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1、施工组织设计施工组织设计施工组织设计施工组织设计建议书第一章 工程概况一、编制依据一、编制依据（一）交通部部颁标准有关施工技术规范、规程、质量评定标准与验收办法等。1、 公路软土地基路堤设计与施工技术规范JTJ017-962、 公路沥青路面施工技术规范JTG F40-20043、 公路路基施工技术规范JTJ033-954、 公路路面基层施工技术规范JTJ034-20005、 公路桥涵施工技术规范JTJ041-20006、 公路土工试验规程JTJ051-937、 公路工程沥青及沥青混合料试验规程JTJ052-20008、 公路工程水泥砼试验规程JTJ 053-949、 公路工程石料试验规程JTJ
2、054-9410、 公路工程金属试验规程JTJ055-8311、 公路工程水质分析操作规程JTJ056-8412、 公路工程无机结合料稳定材料试验规程JTJ 057-9413、 公路工程集料试验规程JTJ058-200014、 公路路基路面现场测试规程JTJ059-9515、 公路土工合成材料试验规程JTJ/T060-9816、 公路工程质量检验评定标准JTJ071-9817、 公路工程施工安全技术规程JTJ076-9518、 沥青路面施工及验收规范GBJ92-9619、 公路工程技术标准JTGB01-2003（二）国家及交通部现行人工、材料、机械台班消耗定额及指标。（三）国家和当地政府关于安
3、全生产、文明施工、环境保护、卫生及土地租用等方面的法律法规、条例和有关规定要求。二、编制原则二、编制原则（一）以业主的工期要求和设计图纸为依据，以确保本工程的质量、安全、工期、环保目标为出发点，本着优质、高效、经济、合理的原则，按 ISO9001：2000 标准建立的质量体系要求运作。（二）以确保工程质量为原则，安排专业化施工队伍，配备先进的机械设备，采用先进的施工方法。（三）以确保安全生产为原则，针对当地自然条件和工程特点，制定各项技术组织措施，严格执行各项操作规程。（四）以确保总工期及阶段性工期目标并适当提前为原则，综合分析各方面影响和控制因素，科学组织合理进行施工力量配置，并利用网络计划
4、技术进行适时控制及优化。（五）以文明施工、保护环境为原则进行施工总平面布置和组织施工。二、工程概况二、工程概况肃北县石包城至石包墩、石包城至水峡口通畅公路工程路基挖方 33384 立方米 ；路基借土填方 10142 立方米；15 cm 厚天然砂砾垫层 64777 平方米；15cm 厚水泥稳定砂砾基层为 57614 平方米；4cm 厚沥青混合料路面 51043.5 平方米；透层油 51043.5 平方米，卵石镶边 28652 米，钢筋混泥土圆管涵 8 米一道，水泥混泥土过水路面 100 米，交通标志牌 4 块 ，里程碑 14 块。第二章第二章 施工组织方案施工组织方案一一、施施工工组组织织机机构
5、构我公司一旦中标，将组建 肃北县石包城至石包墩、石包城至水峡口通畅公路工程施工项目经理部。项目经理部由项目经理、项目总工（项目技术负责人） 、工程部、质安部、物资保障部、计财部、综合部组成，另设试验室。根据本标段的项目特点及工程量，经理部下拟设路基队、路面队和桥涵队及防护4 个施工队。二二、 项目部人员岗位职责与部门职能分配项目部人员岗位职责与部门职能分配（一一） 、项目经理项目经理 1、贯彻实施处质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，组织编制本合同段工程质量计划 ，安照本合同段总体质量目标，明确质量职能分工，保证质量目标的实现。对工程质量全面负责。2、严格执行处质量体系文件和各项质量管理
6、制度。定期组织项目质量检查、评审和改进，行使质量否决权。3、认真履行工程承包合同，同时，强化项目管理的“四控制” 、“三管理” 、 “一协调” ，保证兑现合同承诺。4、对投入的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。5、组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，搞好项目管理，降低成本消耗，节约开支，提高效益。6、及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，并向职能部门反馈各种质量信息。（二二）项目总工程师（项目技术负责人）项目总工程师（项目技术负责人）1、组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或设计单
7、位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。2、组织编制本合同段工程质量计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书，并按规定报处施技科组织评审，经分管生产处长、总工程师批准后实施。3、组织重要部位和特殊过程的工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。4、推广应用期新工艺、新技术，努力提高施工工艺水平和操作技能。（三三）综合部综合部1、负责本合同段工程项目质量体系文件和资料的收发管理等工作，检查监督指导各级人员的执行情况。2、负责其它文件的收、发、管工作。3、拟定职工培训计划，并做好落实。4、积极完成与质量体系运行有关的其他工作。5、
8、做好后勤管理供给工作。（四四）工程部工程部1、负责编制本合同段工程项目施工进度、材料、劳力、用款计划 ，并规定特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。负责按工程合同要求组织现场的施工，对施工的全过程进行控制，对工程的施工进度、文明施工负责。建立施工日志，作好并检查有关人员施工过程中检验记录，作好特殊过程，关键工序的施工记录。2、负责工程技术工作的指导、检查和监督、贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级、业主制定的规章制度、措施。3、负责项目部范围内的技术性文件和资料的统一管理，负责竣工资料的编目、组卷和移交工作，保存各项检验记录。（五五）物资保障部物资保障部1、负责调查材料。2、负责工程施工所需
9、物资的供应工作，执行物资采购控制程序，采购供应施工所需材料。负责汇总和编制材料设备采购计划，明确采购产品的技术标准和性能，并签订采购合同。3、对业主提供的产品进行验证、储存和维护，确保产品满足施工承包合同的要求。4、负责安排、组织产品的现场搬运、贮存工作，并作好记录。5、负责及时收集、整理相关的材质证明文件。6、负责项目部库存产品的接收、标识、存放、发放和记录的管理。（六六）计财部计财部1、负责设备租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理。2、负责监督施工承包合同的履行情况，变更时作好洽谈记录，并按处合同评审程序规定报送处职能部门进行合同评审，保存评审资料。3、负责合同、
10、预决算文件和资料的控制。4、负责项目的计量支付和调概索赔工作。（七七）质安部质安部1、组织对设计图纸的审定，贯彻、执行国家有关标准、规范、规程。2、组织编制实施性施工组织设计、质量计划，并予以实施。3、组织进行施工技术交底，对施工过程进行控制，实施质量检查、监督和评定。4、推广新技术、新工艺，提高产品的工程质量。5、组织编制施工进度计划，材料、设备使用计划，并监督执行。6、组织编制竣工文件并参与交验工作。（八八）试验室：试验室：1、负责按照进货检验和试验程序 、 过程检验和试验程序和最终检验和试验组织施工全过程的试验，并记录。2、建立试验计量器具管理台帐，定期按规定进行计量设备的校准，并进行标
11、识。3、严格遵守试验操作规程，认真填写试验记录，并对试验方法和提供的试验数据承担法律责任。4、对于现场使用的原材料，按规定采集样品，进行复验。5、监督指导施工过程有关砼、浆砌等质量的施工。（九九）质检工程师（员）质检工程师（员）1、认真执行国家和与本工程有关单位颁发的施工规范、质量验评标准和处质量体系系文件规定。2、负责工程项目质量检查工作，对进货和过程进宪跟踪监控，防止质量通病发生。3、在施工过程中，严格落实“跟踪检测” 、 “复核” 、 “抽检”制度，认真做好检验记录。4、负责过程施工中检验所发现的不合格品标识、上报，并能知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品的转序。5、充分行使质量否决
12、权。（十十）计财部部长计财部部长1、认真熟悉图低，调查市场材料、设备价格，编制施工图预算，监督劳务施工队工程结算及工程量的审核。2、根据工程进度，进行计量支付，协助变更设计签认及提出索赔报告。3、负责各劳务队合同的管理、签订、结算工作。4、根据每月完成工程量、材料耗用量及各项目费用支出，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握单位工程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供在本分析资料。5、根据定额管理规定，提出补充定额资料。（十十一一）计划统计员计划统计员1、掌握工程项目劳动和、周转料、施工设备等资源配备情况，协助单位负责人合理安排施工生产。2、编制项目月施工作业进度计划，验证
13、计划实验效果。3、按时统计月施工任务完成情况，做统计分析。4、及时收集、整理统计资料，建立统计台帐，绘制种种统计图表。（十十二二）材料员材料员1、根据技术质量部提供的物资需求，编制材料申请计划、加工订货计划、周转材料租赁计划，按规定及时上报物资保障部，保证物资供应2、采购材料时，严格执行本合同段工程项目质量计划有关规定，保证所购材料质量符合规定要求，价格合理。3、材料进场时，严格按照进货检验和试验程序进行验证。检查所进材料是否与申请计划相符，是否有材质证明，并认真填写物资验收结帐凭证 。4、材料进场后，及时通知现场试验员按规定取样，委托试验或复验，做好产品的检验、试验状态标识。5、严格执行搬运
14、、贮存控制程序 ，保证运至现场材料不受损、不受潮、不变质。建立管理台帐，严格领发手续，做到帐物卡相符。（十十三三）设备管理员（机械员）设备管理员（机械员）1、根据本合同段工程项目质量计划 ，编制项目施工设备申请计划，以便保证设备能力，满足施工需要。2、对运至现场的施工设备，按规定进行标识，建立管理台帐，做到帐物卡相符。3、监督施工设备操作，确保经过培训具备资格的人员操作。4、督促施工设备操作者定期对设备进行维护保养，确保施工设备处于良好状态。5、制定施工设施安全操作措施，验证其实施工效果。（十十四四）综合部主任综合部主任1、负责质量体系文件及质量记录的统一管理工作。2、负责对各种有效和作废文件
15、、图册及质量记录进行标识交做好登记。3、协助技术负责人对各业务口的质量记录进行检查、评议、整改工作。4、负责项目经理部文件和资料的收发工作。5、确保负责的各类文件资料分类明确，便于查找。（十十五五）测量员测量员1、认真执行本工程有关的各种施工规范和技术标准，熟悉施工图纸，按要求进行测量放线。2、根据施工顺序，测量放线结束，报项目专业工程师验线确认无误后，方可进行下道工序。3、负责测量过程中原始数据的记录，对各种测量仪器做好维护和保养工作。4、负责对检测设备的使用、保管和保养工作。（十十六六）安全员安全员1、编制、完善技术措施并报技术质量部。2、负责对施工过程的安全工作检查监督，及时解决安全工作
16、存在的问题及业重事故隐患，制止违章作业，避免损失。3、定期向工人进行安全教育，施工前向作业人员书面交底，并办理手续。4、及时指导作业班组的安全生产，作好宣传工作。5、调查处理伤亡事故，作好统计分析和报告。6、及时发放防护保健用品。7、总结安全工作，及时提出防范措施。8、建立安全日志。三、三、 施工总体平面布置施工总体平面布置（一）（一） 施工队划分：施工队划分：根据本工程项目的特点，为了方便施工和管理，拟分成 3 个施工队，每个施工队下设三个作业班组，将整个路段划分为三个施工段，流水作业，具体施工任务划分如下：路基施工队负责本标段内路基土石方、防护与排水工程的施工。路面施工队负责本标段内路面工程及安全设施的施工。防护施工队负责本标段边沟、防护工程的施工。整个路须划分为三个流水作业段具体的划分如下：路基施工队为第一施工作业段路面施工队为第二施工作业段其他附属工程施工队为第三
