《年底总结工作会议简报.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《年底总结工作会议简报.doc（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、年底年底总结总结工作会工作会议简报议简报导读：一年一度的工作总结会议已经结束，接下来就是各位文员们要整理的会议简报了!以下是聘才网小编为大家收集整理出来的关于年底总结工作会议简报相关内容!希望能帮助到您!年底总结工作会议简报:20年1月18日，市中西药业有限公司暨下属企业20年工作总结大会及迎春晚会在公司总部隆重举行。会上，各部门作了20年的工作总结以及20年的工作计划报告。董事长在会上做了重要讲话，在肯定成绩的同时又提出了新的要求。董事长要求公司要做好参与市场竞争的充分准备，做好20年基药招标的工作、培养企业人才，提高干部员工的整体素质;要求保持企业起步时的激情与勇气迎接挑战和机遇，向着公司
2、发展的方向，开拓创新、锐意进取，再创辉煌。随后，黄秀清总经理在会上表彰了20年度先进员工27名和优秀管理者4名，以此激励全体员工在新的一年里继续努力，再创优异成绩。会议结束后，是晚宴时间和晚会时间。晚会在喜庆欢快的开场舞唱响正气歌中拉开了帷幕，此次晚会节目的筹备准备可谓公司上下齐心，从最初的策划到顺利演出，凝结了晚会筹备人员和众多演员们的辛勤汗水，是他们近两个月以来，放弃休息时间、精心编排及策划，为大家奉献的一场别开生面的“春晚”。不仅展示了员工积极向上的精神面貌，而起更体现了企业的团队凝聚力和同事之间良好的合作精神，增进了企业文化建设。年底总结工作会议简报二:20年1月23日，湖南工程项目管
3、理有限公司20年度年会在长沙市华文森林酒店正式召开。会议邀请了公司执行董事以及各分公司、事业部负责人及代表前来参加，共同回顾过去，展望未来，分享公司成长的喜悦，并对20年度优秀分公司和先进个人予以表彰和奖励。会议开始，主持人张亚林致开幕词，对在场来宾表示热烈的欢迎，并对总公司领导及各分公司(事业部)参会人员作简单的介 绍;公司总经理对公司20年年度工作，包括公司经营工作，制度化建设、队伍建设管理工作，公司资质管理维护工作，员工管理及培训工作，分公司(事业部)管理工作等五个方面做了总结报告，对公司20年年度工作计划和目标予以部署和展望，在此次谈话中，谭总对公司20年的工作业绩和培训工作进行了肯定
4、和表扬，并希望在来年，各分公司(事业部)成员也可参与公司培训和年度旅游活动中来，此外，谭总着重提及对各分公司(事业部)的管理工作，希望在来年分公司(事业部)的招投标管理工作更规范、更符合程序化;谭总工作汇报后，到各分公司(事业部)成员的发言环节，各分公司负责人和代表对代理区域年度工作开展情况依次进行了总结汇报，大部分分公司(事业部)在过去这一年业务工作的开展都取得了可喜的成绩，在探讨和分享成功经验的同时，各分公司(事业部)对总公司在过去这一年在工作和业务开展上给予的帮助和扶持表达了诚挚的谢意;公司的发展离不开每一个人的拼搏和汗水，有付出就会有收获，公司副总经理陈向阳宣读20年度优秀分公司和先进
5、个人的表彰名单，执行董事陈总亲自给分公司代表和先进个人颁发奖牌(荣誉证书)及奖金，年会现场气氛十分热烈，相机记录下了这难忘的一刻;优秀分公司发言代表贵州分公司负责人崔勇、先进个人发言代表、依次上台致获奖感言;公司法人代表吴红娟新春致辞，对获奖分公司和个人表示祝贺，对公司全体同仁，表达了新年的祝福和问候;在会议最后一个环节，公司执行董事陈总对过去这一年以谭总为首的管理团队的工作给予了肯定和表扬，和在座的各位分享了自身对从事招标代理行业的心得和感受，陈总建议来年公司的工作中可启动发展基金提取费用用于提升公司水利资质以及各方面的实力，会议的最后，陈总无限感慨的回忆了自身从毕业发展迄今的心路历程，以此
6、来论证平台和个人的辩证关系，个人维护平台，平台成就个人，寄希望我们公司的从业人员能遵从“君子爱财，取之有道”的原则，守住从业道德底限，一起来维护好更好更大的发展平台;至此，公司20年年度工作总结暨表彰会议圆满结束。年底总结工作会议简报三：在送走硕果累累的20年，喜迎20年新春佳节之际，我公司“二年度工作总结会议”于20年1月18日在宾馆顺利召开。公司全体干部职工和各分公司代表出席和参加了大会。会议对去年全年各项工作的完成情况进行了通报，总结了成绩和经验教训，奖励了一批先进单位和个人，初步制定了20年各项工作的发展规划。本次会议本着求真务实的态度，在和谐热烈气氛中圆满结束，达到了预期效果。主持人
7、介绍了参会的分公司领导后，会议正式开始。首先公司各部门总监分别就各部门具体工作以详细的数据做了翔实的汇报，并结合公司一年工作中的案例进行了科学的解读和分析，明确了年后部门工作的要点和努力方向;接下来各分公司负责人逐一上台发言，总结了一年来各分公司业绩，将一年来分公司管理过程中出现的问题进行了汇报，将管理中的成功经验进行了交流，明确了今年的努力方向;最后对上午的会议情况进行了小结，对上午的会议情况做出了表扬和肯定。下午的会议中，受公司委托做了二年度工作总结汇报。的总结从宏观上对去年全年工作进行了回顾，将全年工作从以下几方面进行了详细汇报：一是积极拓展经营思路，实施集约化管理，规避市场风险，经营效
8、益稳步提升;二是狠抓项目过程管理，尽量避免和化解各类经济纠纷的发生，为合同履约创造了良好的条件;三是树立以质量求生存理念，“争杯创优”工作常抓不懈，落实质量管理责任制，积极打造大秦品牌;四是增强大局意识，强化管理意识和服务能力，全面提升企业竞争力;五是以“分公司管理年”为契机，规范分公司管理行为，努力提升分公司管理水平;六是积极探索多样化管理模式，推行多元化发展，集团化运作。对全年各项工作做出了肯定，对今年争杯创优工作中取得“鲁班奖”和“国家优质工程”这一里程碑式的奖励做出了很高的评价。指出，回顾整年工作，既有收获的喜悦，又有进一步发展的迷茫，公司全员要上下一心，面对成绩不骄不躁，遇到困难积极
9、面对，积累经验、总结教训，明年的工作中，要“抓好自营项目、管控好项目风险、加强资金回收”这三方面工作，争取为公司的进一步做大做强奠定良好的基础。总结结束后，和公司各部门总监为全年优秀单位和个人颁发了荣誉证书和奖金，并鼓励和号召全体员工以受到表彰奖励的员工为榜样，紧紧围绕公司20年确定的任务目标，进一步增强紧迫感和责任感，立足本职，开拓创新，求真务实，勇创一流，为大秦建设集团的又好又快发展做出新的、更大的贡献。会议邀请获得“优秀项目部”称号的项目负责人进行了经验交流，项目负责人就项目管理中的优秀经验对大会进行了汇报交流，为公司项目管理工作提供了宝贵的经验。会议最后，公司领导和分公司负责人就如何进一步加强管理、进一步规避风险、做大做强进行了讨论，分公司对总公司提出了意见和要求，各分公司信心高涨，纷纷表态明年为公司进一步扩大经营规模做出更大的贡献。会议在欢乐、祥和的气氛中圆满结束。
