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1、园中新苑（东山丽园）社会 保障房地下室边边坡坡支支护护施施工工方方案案2012 年年 12 月月1目目 录录1、编制依据、编制依据.22、工程概况、工程概况.23、场地工程地质情况、场地工程地质情况.24、施工工期及总进度计划、施工工期及总进度计划.35、施工组织、设备及主要材料供应计划、施工组织、设备及主要材料供应计划.46、边坡支护施工步骤、边坡支护施工步骤.57、现场组织机构、现场组织机构.68、施工进度安排、施工进度安排.69、劳动力组织、劳动力组织.610、支护施工要求、支护施工要求.711、土方开挖及支撑施工要求、土方开挖及支撑施工要求.812、现场施工监测要求、现场施工监测要求.
2、813、支护变形预警、支护变形预警.914、支护遇险应急预案措施、支护遇险应急预案措施.915、安全与环保措施、安全与环保措施.1516、现场安全保证措施、现场安全保证措施.1717、临时电缆的保护措施、临时电缆的保护措施.2021、编制依据、编制依据1.1、福建岩土工程勘察研究院园中新苑（东山丽园）社会保障房 1#、2#岩 土工程勘察报告（详勘） 和园中新苑（东山丽园）社会保障房 5#7#8#9#岩 土工程勘察报告（详勘） 1.2、 园中新苑（东山丽园）社会保障房边坡及基坑支护设计说明 （中城建 （福建）建筑设计研究院有限公司） 1.3、行标建筑基坑支护技术规程 （JGJ120-2012）
3、1.4、国标锚杆喷射混凝土支护技术规范 （GB50086-2001） 1.5、国标建筑基坑工程监测技术规范 （GB50497-2009） 1.6、国标建筑地基基础设计规范 （GB50007-2011） 1.7、施工现场及周边环境调查资料。 1.8、国家、行业、省、市有关法律、法规、技术规范等。2、工程概况、工程概况2.1、拟建的“园中新苑（东山丽园）社会保障房”工程位于福州市晋安区北 三环高架桥北侧，原东山苗圃场地内。基坑位于本工程场地内部，场地平坦开 阔。 本工程共由 9 栋住宅楼及一个一层联体地下室组成。本工程 1#楼、2#楼、3# 楼、4#7#楼、8#楼、9#楼0.000 相当于罗零标高
4、 56.3、55.80、61.30、61.80、65.8m，天然地面罗零标高 63-70m，边坡开挖深 度为 5.50 及 7.00m。 2.2 对场地的边坡支护方案采用永久性边坡，与施工临时边坡及基坑边坡支护。场地整平过程中，将在场地北侧形成高差 2-8m 挖方边坡，边坡上部为空地及 道路，边坡下部为拟建小区内道路及停车场，边坡为土质边坡，高差小于 10 米，破坏后果属于严重级别，本边坡属于二及边坡。场地临时边坡也为土质边 坡，高差 4-6 米，破坏后果属于严重级别因此施工临时边坡也属于二及边坡。 8#楼南侧地段地下室基坑边坡超边 8 米，场地内地质及水文地质条件一般，无 软土，破坏后果属于
5、严重级别，因此，基坑侧壁重要性系数取 1.1，其它地段 的基坑边坡开挖相对 2-8 米，因此基坑侧壁重要性系数取 1.05。 2.3 支护结构型式：基坑边坡及施工临时边坡地段支护 1）NO、OP 段采用放坡开挖，坡面挂网并喷射混凝土护面 2）QR 段采用放坡开挖，下部排桩支护。33）PQ、RS、ST 段采用土钉墙支护。 4）UV 段为临时施工边坡，采用放坡开挖，坡面挂网并喷射混凝土护面。3、工程地质条件及周边环境、工程地质条件及周边环境：1、地基土分布范围开挖内主要为素填土，粉质粘土、残积砂质粘性土、全风化花岗岩，物理力学指标详见下表：快剪地层编号岩土层名称天然容重（KN/m3）CK（KPa）
6、K(0)土体与锚固体极限摩阻力标准值（kPa）素填土16.515.08.016粉质粘土18.927.15.625残积砂质粘性土18.821.422.445全风化花岗岩19.520.025.060根据福建岩土工程勘察研究院工程勘察单位提供的地质报告分析，该场地岩土体自上而下分布情况如下：素填土： 层厚 0-2.4 m粉质粘土： 层厚 0.7-4.1 m残积砂质粘性土： 层厚 6.6-9.8 m全风化花岗岩： 层厚 5.8-7.9 m4、施工工期及总进度计划、施工工期及总进度计划（一） 、工期总进度安排支护工程施工有效总工期为 13 日历天（不含施工准备时间） 。土方开挖和基坑支护交叉施工作业。基
7、坑支护采用放坡开挖，坡面挂网并喷射混凝土护面方案，施工时每开挖一层支护一层，上层支护工程未完成时不得开挖下一层。4在施工过程中及时配合土方单位的挖方进度，确保在规定的工期内完成施工任务。具体详见施工计划表。时间工程内容2468101214施工准备2测量放样1锚喷施工12退场1（二） 、工期保证措施1、项目经理部实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、协调、控制、监督等六项基本职能，并在公司系统内选择能打硬仗的施工队伍组成作业队，承担本工程的施工任务。2、建立生产例会制度，每周一次，检查上一次例会以来的执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度的工作应找出原因作出分析，及时采取有效措施保
8、证计划完成。3、采用施工进度总计划与季、月、旬计划结合的计划进行控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动力组织调动和协调工作，保证工期计划的实现。4、根据建设单位要求各工序施工周期，科学合理的组织施工，形成各分部分项工程的时间、空间上的充分利用与紧节奏搭接，进行交叉作业，从而缩短工5程施工工期。5、实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采用每日两班制。6、作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划、专人逐项落实，搞好后勤保障的高质、高速。7、采用成熟的科技成果，向科学技术要进度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短施工工期。5、施工组织
