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1、烯烃事业部苯乙烯装置检修施工组织设计编制： 审核： 审定： 批准： 岳阳建华工程有限公司岳阳建华工程有限公司公司地址：湖南省岳阳市七里山 传 真：0730- 邮政编码： 电 话：0730- 2目目 录录第一章第一章. .工程概况工程概况第二章第二章. .施施工工组组织织部部署署第三章第三章. .施施工工进进度度网网络络计计划划第四章第四章. .劳动力计划劳动力计划第五章第五章. .主要施工机具配备计划主要施工机具配备计划第六章第六章. .工程质量计划工程质量计划第七章第七章. .保证工程质量、工期和安全文明施工和雨季施保证工程质量、工期和安全文明施工和雨季施 工的主要措施工的主要措施第八章第八
2、章. .现场物资管理和使用计划现场物资管理和使用计划第九章第九章. .施工平面布置及力能供应施工平面布置及力能供应第十章第十章. .环境、职业健康安全管理措施环境、职业健康安全管理措施第十一章第十一章. .主要工程及专业施工方案主要工程及专业施工方案第十二章第十二章. .与业主、架子保温、土建及等单位与业主、架子保温、土建及等单位的协调配合的协调配合第十三章第十三章. .工程验收工程验收第十四章第十四章 项目部建立地点项目部建立地点31第一章第一章. .工程概况工程概况1.1.工程简介工程简介本次施工为巴陵分公司烯烃事业部苯乙烯装置的静设备检修2.2.本工程特点本工程特点设备隐患的消除和维护3
3、.3.主要工作内容主要工作内容 根据业主要求，本工程主要工作内容为：锅炉换管，静设备中换热器的协助清洗以及设备的压力实验，储罐的检查与压力实验，局部小技改项目以及零星的维修维护。第第二二章章. .施施工工组组织织部部署署1.1.工程施工总原则：工程施工总原则：本工程建设，由我公司以项目法管理模式组织承建。1.11.1在项目组织上：在项目组织上：1.1.1我们选择施工经验丰富的项目经理组成项目领导班子；1.1.2选择富有实践管理经验的工程技术人员组成项目施工作业技术管理层；1.1.3选择生产骨干、技术能手组成项目施工作业层；1.1.4科学、合理、详细的编制分部或分项工程施工方案、作业指导书，用以
4、指导施工作业；确保工程建设质量目标、工期目标、安全文明生产目标的实现；1.21.2在后勤保障上在后勤保障上1.2.1分公司和公司将在人、财、物上给予项目全力支持；21.2.2施工机具、设备优先调配；1.2.3材料采购，计划优先安排；1.2.4生产资金优先调拨；1.2.5施工人员优先择优上岗。1.31.3在质量管理上：在质量管理上：1.3.1建立项目、分公司两级质量保证体系；1.3.2项目质量保证体系由项目技术负责人牵头，对工程建设的质量全过程、全方位负责，并设专职质量员实施日常的监督检查；1.3.3依据公司质量手册、管理制度负责对项目质量保证体系运行进行监督、检查、指导，并依据质量计划和有关的
5、施工标准规范对工程施工质量实施监检；1.3.4确保工程建设达到承诺的质量目标实现。1.41.4在安全生产、文明施工管理上：在安全生产、文明施工管理上：1.4.1建立项目、分公司两级保证体系；1.4.2项目保证体系上至项目经理，下至施工班组，责任层层落实，依据标准、规范和合资公司的施工现场监督检查；1.4.3依据标准、规范和贵公司的有关规定要求定期检查和不定期抽查相结合，进行考核打分，重奖重罚，保证安全生产、文明施工目标的实现。1.5在项目进度控制上：在项目进度控制上：项目将根据如下进度控制循环过程图，根据系统的原理、分工协作原理、信息反馈原理，结合横道计划图记录进度或网络计划记录进度的方法，对
6、施工进度实施有效的控制。3分公司和公司将根据网络计划和关键节点定期组织检查，并根据进度报告和用户意见对项目进度进行宏观上的调整和控制。协助项目实现各阶段进度目标和总体工期目标。2.2.施工组织机构设置施工组织机构设置组建以精干、高效为原则，项目经理由具有多年检修项目施工经验的项目经理担任，具有较强的现场组织、管理和协调能力；项目副经理由具有较强质量意识、善于现场协调和现场解决技术问题的同志担任。项目部下设四组一室。在项目经理的指导下展开工作，保证切实履行工程合同。生产技术组生产技术组 由各专业施工技术负责人组成，质量安全组质量安全组 由项目安全管理员和质量管理员组成，负责施工全过程的安全生产、
7、文明施工、消防保卫、施工质量的检查、监督、管理和奖罚工作。由项目经理直接领导和管理质安组工作。设备材料组设备材料组 设备员供应、管理、组织验收、保管存放、运输，周转料具、机械设备的施工进度 计划工程 进度计划进 度 实 施进度记录、检查、 调整、修改进度分析与 总结第一类循环第二类循环计划阶段实施阶段检查阶段总结阶段进度控制循环过程图进度控制循环过程图4租赁配套使用等工作。工具准备方面：试压工装按检修合同执行，乙方准备试压泵及与之相连的水带，与业主设施相连水带由甲方提供；现场配备叉车一台，防毒面具与用火点灭火器由乙方准备，试压取水点由业主指定，水压水量与现场使用工业用水一致。综合管理组综合管理
8、组 由项目统计员、劳资员、预算员、结算员、财务、宣传接待员组成，负责项目生产统计、成本统计、劳动工资管理和来往帐务管理及合同管理工作。计量室计量室 计量室负责项目施工用所有计量器具的收发、检定管理工作。项目经理项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代理人，对工程的工期、质量、成本、安全、文明施工等各项目标的实现、法令法规的贯彻执行、体系的建立全过程监督、管理、考核、验收，全方位负责。项目副经理兼项目技术负责人，项目副经理兼项目技术负责人，协助项目经理对项目的生产、技术、安全、工程质量、计量管理、物质供应等工作进行管理。施工组织机构图施工组织机构图本工程建设组织结构如下：5第第三三章章. .施施
9、工工进进度度网网络络计计划划1 1. . 网网络络计计划划编编制制说说明明铆铆 工工 组组焊焊工工组组起起 重重 组组项目经理：蔡剑波 蔡剑波生产技术部张昊、吴菊香安全：姜肃庆、熊文质检员技术员61.1本网络计划的编制考虑了招标文件的施工内容和要求，并结合了我们对本工程的了解和我们的施工经验。1.2施工工期：根据招标文件的安装内容，我们通过认真细致的分析，结合我方的施工经验，在确保工程质量的前提下，项目部按实际情况编制施工进度。2 2. . 施施工工进进度度网网络络图图第四章第四章. . 劳动力计划劳动力计划1 1. . 劳劳动动力力投投入入计计划划工 种人数（人）目前在何工地工作计划进场时间
10、计划退场时间钳工2湖南岳阳视工程施工情况定视工程具体情况定起重工7湖南岳阳视工程施工情况定视工程具体情况定管工20湖南岳阳视工程施工情况定视工程具体情况定焊工8湖南岳阳视工程施工情况定视工程具体情况定电工4湖南岳阳视工程施工情况定视工程具体情况定合计：高峰作业数41湖南岳阳视工程施工情况定视工程具体情况定7第五章第五章. .主要施工机具配备计划主要施工机具配备计划.起重运输设备序号设备名称规格、型号数量备注1汽车1.25T1辆2手 推 车2辆3索具各种规格5吨4钢丝绳各种规格10吨5枕木40根6钢丝绳扣3032mm L=30m1对7钢丝绳扣 2830mm L=30m1对8常用工具10套9101
11、112132.焊接、探伤、加工机具设备序号设备名称规格、型号单位数量1交流氩弧焊机WSE-500台63逆变式焊机ZX7-400台44交流电焊机BX3-400台55自动恒温烘箱600台16自动恒温烘箱300台18气焊工具套29角向磨光机125-180台4810焊条保温筒台211磁 座 钻台112施工用标准配电盘台213电动试压泵SY-60台43检测、调试设备序号设备名称规格、型号单位数量1条式钳工水平仪0.2-0.01mm/m件42游标尺150-500mm件43标准压力表0-1-2-4MPa 各种规格块64压力校验器271-11 0-60MPa件15数字万用表DT930F块2第六章第六章. .工
12、程质量计划工程质量计划1.1.我公司质量方针：我公司质量方针：诚信为本，追求卓越，顾客满意2.2.本工程总体质量目标：本工程总体质量目标：确保工程总体质量合格。3.3.其它各主要项目质量目标：其它各主要项目质量目标：9单位工程一次合格率达100%，优良率达80%以上；设备水压试验试验一次成功；系统试车一次成功；杜绝质量事故的发生。4.4.单位工程质量目标单位工程质量目标4.1苯乙烯装置质量目标计划为合格4.2本工程我们依据设备图纸，组织编制更详尽的单位工程、分部、分项工程及各质量控制点的质量目标计划，以便更细致、更全面、更有针对性地控制施工质量。5 5质量控制点的设置质量控制点的设置5.1施工
13、前认真编制更详尽的质量保证技术措施及各关键质量控制点的预控措施，严格按程序及质量控制点监检管理办法的要求对质量控制点实施监控，并及时做好记录，使施工过程始终处于受控状态。5.2深入开展“三工序”活动，即“检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序”，对工序质量进行严密控制，从而确保工程的总体质量。第七章第七章. .保证工程质量、工期和安全文明施工和雨季施工保证工程质量、工期和安全文明施工和雨季施工的主要措施的主要措施1.1.质量保证措施质量保证措施我公司是拥有检维修资质企业，在施工中，我们严格依照检维修标准以及我公司的质量手册、程序文件、管理制度等进行质量管理，建立健全质保10体系，落实质量责任
14、，对施工的全过程进行质量监控。我们将以此为契机，加强宣传与教育，充分激发全体职工的主人翁精神，调动职工的工作积极性，提高职工的质量意识，全面开展“创精品、树形象”活动，为本工程创优提供最有力的保证。1.1建立质量保证体系并落实岗位责任制质量保证体系依照公司的管理制度和质量体系文件建立，项目的质保体系在分公司相关职能部门的指导下运行。本工程在组建项目部的同时，即建立起相应的质保体系，项目质保体系如下图：项目经理是质量保证的首要责任人，全面负责本工程的质量管理工作；项目技术负责人执行国家规范标准及合同要求具体负责组织和领导质量管理工作，对整个工程的技术质量问题负全面责任；专职质量检查员负责整个质量
15、保证工作的具体实施，对工程质量进行连续监督与控制；各专业技术人员、施工班长、兼职质检员负责做好本专业的质量控制、检验等具体工作。1.2 工程施工现场质量为保证本工程的质量达到合格标准以及对工程合同的承诺，项目部大力抓好各个阶段施工质量管理。1.2.1施工准备阶段质量管理积极参加现场交底，做好设备图纸的会审工作，防止差错，并弄清设计要求。编制科学的、实用可行的施工组织设计，施工方案和施工作业指导书11，合理配置人力、材料及机具设备，合理布置生产、生活用临时设施，统筹规划，创造文明施工条件。项目部在施工前针对工程特点，制定工程质量目标计划，在计划中，明确规定需达到的质量指标和措施，对可能出现的质量通病，制定消除计划和措施，计划制定后要狠抓落实，督促执行，加强检查，及时总结和修订。做好特殊工种的技术培训工作，认真审定各施工人员的上岗资格。对于压力管道和质量技术监督部门监检的设备等安装，提前准备资料和做好申请报告，并严格按照质量技术监督部门的有关规定准备施工。施工准备阶段质量管理责任划分：质量活动质量活动职能部门职能部门图纸会审项目部施工组织设计编制项目部施工方案及作业指导书项目部制订质量计划、质量奖罚措施项目部特殊工种的培训分公司技术、劳资、培训部门质量技术监督部门监检申请分公司质量监督部门
