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1、浅析某军工企业国际化人才的选拔、培养与使用浅析某军工企业国际化人才的选拔、培养与使用姓名：专业：学号：日期：1目录内容摘要2关键词 2一 、国际化人力资源研究意义 3二、某军工企业国际化人力资源管理出现的问题4三、如何做好国际化人才的选拔、培养与使用4（一）工作创新，建立国际化人才培养备选库4（二）持续改进提升，强化外语培训4（三）全面实施绩效综合考核，择优选派出国留学4（四）加强过程管控，保证留学质量4（五）统筹安排归国员工5（六）知识传递，成果共享5四、实施效果5五、结束语6参考文献62【内容提要】人力资源是公司竞争力的体现,是企业生存和发展的不竭动力。随着经济全球化的进一步发展和全球竞争
2、的加剧，有效的人力资源管理已经成为组织发展和成功的关键 所在1。本文通过总结多年来国际化人才选拔、培养和使用的经验和教训，形成一套较为 完整的培养具有国际化素质人才队伍的工作模式，在传统军工企业中创新人才管理机制。【关键词】 军工企业；国际化人才；选拔；培养；使用3浅析某军工企业国际化人才的选拔、培养与使用姓名 XXX 学号 XXXX 人力资源是公司竞争力的体现，是企业生存和发展的不竭动力。自从彼得.德鲁 克（Peter F. Drucker）于 1954 年在管理的实践 一书中提出了 “人力资源”概 念之后2，现代人力资源管理理论又有了许多新的进展，产生了许多新的研究成果。 早在上个世纪 6
3、0 年代，发达国家的跨国公司已开始走向全球，至今已有50 多年的 历史及经验积累，而我国则是在加入WTO 后，才逐步开始国际化的进程。与此同时， 中国企业国际化也面临着诸多严峻挑战，其中之一便是国际化人力资源研究管理的问题。 长期以来,许多地方军工企业由于效益差、待遇低、工作环境差、地理环境偏僻,缺 乏吸引和留住人才的引力 ,致使人才匮乏、人才流失严重。在经济全球化的今天，一些 老牌的军工企业通过改制进入民用、外贸业务领域，势必要在传统的人力资源管理模式 上进行创新，积极引入国际化的人才并加以选拔、培养、使用，为军工企业持续发展提 供源源不断的人力资源动力。一 、国际化人力资源研究意义随着经济
4、全球化发展，我国对具有国际化视野、精通国际化规则的国际化人才需求 日益增加。大力推进国际化人才建设，引进培养国际化人才，是适应经济全球化发展、 积极应对日趋激烈的国际人才竞争的需要，也是实施人才强国战略的重要任务。 国家中长期人才发展规划纲要（ 2010-2020）提出：“开发利用国内国际两种人 才资源”、“大力吸引海外高层次人才和急需紧缺专门人才，坚持自主培养开发与引 进海外人才并举，积极利用国际教育培训资源培养人才。” 在国际化经营的背景下，由于文化多元性和地理扩散的存在，使国际人力资源管理 面对复杂性、经营风险和不确性大大提高3。与此同时，根据人力资源的具体情况调整管理思想和时间，提供差
5、异化、多样化的人力资源管理，从而加强企业内部的创造性 和创新精神，在企业中形成更大的灵活性，使用各种不同经营环境并及时作出必要变革， 从而使得国际化经营的企业不断增强国际竞争力。 国际化人力资源的研究既是国家发展人才战略的要求，也是众多参与国际化竞争企 业急需深入研究和解决的课题。二 、某军工企业国际化人力资源管理出现的问题我国大多军工企业长期处在 “自我体系、自我封闭、自我发展、行业分割 ”的状 态中，随着军工企业的改制，许多军工企业不得不承接民品及外贸业务以获得生存的机 会，同时军工企业不得不放弃原有的垄断地位，面临着与国内及国外企业的竞争的局面。 在此情况下，军工企业越来越认识到要通过改
6、善内部管理来应对挑战。内部管理的核心 为题是对人的管理，这就使得人力资源在现代管理者心中的地位更加重要。 某军工企业经过几十年的发展，已在航空制造领域积累了大量的经验，良好的产品 和服务也获得了国际市场的认可，随着企业的改制和发展的需要，该企业大力发展了民 用领域产品及外贸客户产品的开发和生产。但随着时代发展，某军工企业单一的产业格 局已不能完全适应经济全球化的今天。由于该企业管理体制与运行机制仍有待深化，各 类组织机构复杂难以适应复杂多变的市场；缺少与国际化相适应的人力资源管理观念； 缺少相应的国际化人才引入及培养开发机制；相应的激励机制不完整等，导致企业员工4素质参差不齐，且员工老龄化相当
7、严重，很大程度上制约了企业在民用和外贸业务方面 的发展进程，同时也为企业长期发展埋下了隐患。三、如何做好国际化人才的选拔、培养与使用现代企业中，人力资源被当做一种非常宝贵的资源4。为加快该企业发展，培养一批具有国际视野的高层次专业技术人才，近年来遵照集团公司指示，持续加大国际化 人才培养力度，开展专项国际化人才培养计划。 从 2008 年以来，以此为契机，某军工企业着手构建国际化人才选拔和培养模式， 将国际化人才培养列入所人才队伍建设中、长期发展规划，分期选拔技术骨干，开展外 语强化培训，并有计划选派出国培养，强化了人力资源管理的“造血”功能，为人才 队伍建设做出了有益尝试，对于造就一支适应军
8、工企业中、长期发展战略需要的高层次 专业技术人才队伍具有深远意义。 某军工企业在充分运用国家和上级政策的基础上，从大局出发，创新性开展国际化 人才培养工作，坚持一方面加大引入优秀国际化人才、一方面深度挖掘内部潜力两结合 的方法，运用科学的管理方法，着手构建国际化人才选拔和培养模式，坚持择优选拔、 按需培养、过程监控、学以致用的国际化人才培养基本原则，以满足科研需要、促进专 业发展、营造学习氛围、提升个人能力为目标，系统开展国际化人才选拔、培养和使用 工作。（一）工作创新，建立国际化人才培养备选库在集团公司出国选派标准的基础上，为达到优选人才的目的，从科技成果奖、立功、 荣誉称号和论文发表等角度
9、，制定可量化的选拔标准，强化业绩条件，同时考虑日常工 作表现和基层单位推荐意见，提高选拔工作质量，建立由优秀业务骨干和具有发展潜力 的青年人才构成的国际化人才培养备选库。明确的工作业绩要求使有出国留学意愿的青 年员工有了努力方向和提升动力，为企业发展提供激情和动力。 （二）持续改进提升，强化外语培训按照某军工企业国际化人才培养计划，对备选库中人员进行外语脱产培训，成绩优 秀的学员可报名参加出国外语考试，通过培训机构量身定做的培养方案，提高外语应用 能力，为出国留学提供充足的人选。 在外语培训工作中，首先开展所在地区外语培训机构培训能力的调研，经综合比较， 选择业内资深的某培训机构为外语培训基地
10、，选派学员进入该机构外语培训强化班，与 该机构的其他学员共同学习，但由于培训班规模过大，培训效果一般。经与学员访谈和 进一步市场调研，调整为与另一家培训机构联合办学，为某军工企业学员单独办班。培 训开始前，培训机构对学员进行英语水平测试，根据测试结果制定教学计划，从课堂教 学、自学辅导、英语角和英语口语训练软件等多维度，全面提高学员听、说、读、写能 力，外语应用能力显著提升。同时加强学习过程监督与管理，按需调整教学计划。 同时，通过长期与国内优秀大学如：西北工业大学、电子科技大学、四川大学等合 作，定期委派员工进行外语学习，提升员工学习积极性。（三）全面实施绩效综合考核，择优选派 出国留学建立
11、备选人才综合绩效考核制度，结合员工工作、学习、创新能力，按照年度出国 选派计划，对外语成绩合格人选进行面试。成立由机关管理部门和技术专家组成的面试5专家组，对出国留学人选的知识水平、科研能力和综合素质全面绩效考核，由出国留学 推荐工作领导小组，按照专业发展需要，择优选派技术骨干出国留学。 将拟定出国留学人员事迹于全公司公布，提高广大员工积极性，激励有志留学员工 立足岗位、创新奉献，全力争取下次留学机会，与出国留学员工签订培养协议，避免人 力流失。（四）加强过程管控，保证留学质量第一，出国前，组织召开与往届学员座谈会，交流留学工作和生活经验，加快适应 留学生活。 第二，积极发挥国内导师和技术专家
12、作用，对留学过程进行专业指导和把关，提高 学习针对性。 第三，实行留学人员季度汇报制度，留学人员以书面的形式汇报学习情况，并给予 及时反馈，监管学业进展和课题质量，帮助学员总结回顾和调整学业计划，增强目标性、 方向性。第四，采用各种信息交流渠道（微信、QQ、email、电话），随时掌握留学 人员学习生活情况和思想状况、心里状况，对其学习和生活中的困难及时解决，保证了 学习目标的圆满完成。（五）统筹安排 归国员工留学人员学成回到某军工企业后，根据其学习情况和某军工企业专业需要，制定专 门薪酬激励方案和福利结构，坚持一流的人才，一流的待遇，统筹使用，发挥所长。一 方面为使留学归国人员形成合力，提高
13、人岗位的匹配度，综合考虑专业优势、组织需要 和个人意愿等因素，选派一部分归国人员从事预先研究工作，充分发挥在国外学习的先 进技术。另一方面发挥所长，回到原工作岗位重点使用，应用和传递学到的国外先进 技术、方法和思维方式，实现个人价值和组织成长的双赢。 （六）知识传递，成果共享留学人员回国后，定期开展留学研究成果专题报告会和技术交流，将国外所见、所 闻和所感向某军工企业其他人员讲解，传播先进技术理念和方法，实现知识共享。同时 积极开展知识管理工作，要求学员将在国外取得的研究成果和技术资料归档，供全所学 习和使用。四、实施效果国际化人才选拔、培养和使用工作的开展，为某军工企业航空发动机研制培养具有
14、 国际化视野的专业人才，开展稀缺专业人才培养，拓宽某军工企业专业结构，引领某军 工企业专业向更广、更专、更前沿的轨迹发展，满足某军工企业科研生产需要的同时， 助推某军工企业技术专家梯队建设迈上新的台阶。 第一、外语培训成果显著： 2008 年以来，目前初步形成国际化人才培养储备库，为出国选派奠定基础，已有 部分优秀人员通过出国深造，圆满毕业后回公司担任重要岗位并确实为公司带来了新的 思路和动力。此外，以出国选派为牵引，充分带动了所职工学习外语的热情，提高了某 军工企业技术人员研读外文资料的能力和国际交流的能力，促进了学习型团队的建设。 第二、多层次、多渠道开展出国留学选派：6先后选派出国留学攻
15、读硕、博士学位数十人，利用国家和集团公司的有关政策，派 出访问学者多人。留学国家逐步扩展，留学专业进一步拓宽，学历层次由硕士培养扩展 到博士培养。 第三、学习成绩突出： 某军工企业出国留学人员在国外学习期间，展现出扎实的专业功底、积极的学习态 度、和谐人际关系。受到集团和国外高校的赞赏，多人在学习期间担任指导教师或班长， 成为优秀学员，全部学员均按期完成学业，回国工作。 第四、综合能力全面提升： 通过对留学项目效果评估和留学归国人员所在基层单位领导访谈显示，通过在国外 学习和课题研究，留学人员接受现代核心课程专项培训和科研项目研究，带动自主深入 研究、团队合作及系统综合、信息收集及分析等全面提升。五、结束语国际化人才选拔与培养工作的开展，促进企业的核心骨干人才培养工作，造就出一 批具有国际化视野和工程研制经验的人才队伍，丰富企业的知识结构，为某军工企业可 持续发展提供智力支持。今后在国际化人才选拔、培养和使用中将重点做好以下工作： 第一、统筹培养，业绩优先。人员选拔工作强化业绩要求的同时，结合企业专业领 军
