河北中抗制药有限公司三期工程施工组织设计曹长安

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1、河北中抗制药有限公司三期工程河北中抗制药有限公司三期工程施工组织设计施工组织设计河北省安装工程公司第五分公司河北省安装工程公司第五分公司一九九七年十月二十日一九九七年十月二十日目目 录录第一章第一章总论总论 第二章第二章项目管理机构及质量职责项目管理机构及质量职责 第三章第三章施工总进度计划施工总进度计划 第四章第四章施工准备工作计划施工准备工作计划 第五章第五章主要施工方法及措施主要施工方法及措施 第六章第六章工程质量保证措施工程质量保证措施 第七章第七章安全与文明施工措施安全与文明施工措施 第八章第八章工期保证措施工期保证措施 第九章第九章施工总平面布置及总图管理施工总平面布置及总图管理

2、第十章第十章应执行的规范和标准应执行的规范和标准 第十一章第十一章质量控制点质量控制点 第十二章第十二章质量保证体系图质量保证体系图 第十三章第十三章施工网络计划及劳动力计划施工网络计划及劳动力计划编制：曹长安编制：曹长安审核：审核：批准：批准：第一章 总论河北中抗制药有限公司三期工程是河北制药集团 有限公司的重点工程，主要生产青霉素原料药及头孢菌 素。 为高速、优质、按期完成施工任务，为拟建工程 提供施工全过程各项活动的技术、经济和组织的指导性 综合文件，特编写本施工组织总设计。 1.1 编制依据和指导思想 1.1.1 编制依据 1.1.1.1河北中抗药业有限公司三期工程可研性 报告 1.1

3、.1.2三期工程安装施工合同 1.1.1.3 建筑、安装工程施工及验收规范 1.1.1.4 河北省安装工程公司企业标准 1.1.1.5QA/JA31.01221996（B） 质量体系程序文 件汇编 1.1.2 指导思想 1.1.2.1 强化项目法施工，健全项目管理机构， 优化施工资源。积极推行项目管理标准化、科学化、系 统化。加强施工现场管理，争创文明工地。 1.1.2.2 认真贯彻“争创一流质量，建造一流工 程，提供一流服务，走质量兴业之路”的质量方针。确 保09000 族标准的贯彻认证。在施工中严格执行 质量体系程序文件汇编1996（）和工程质量奖惩 制度，消除质量通病，确保工程质量符合设

4、计要求和现 行施工及验收规范，确保工程达到国家优良标准，争创 省优工程。 1.1.2.3 贯彻“安全第一，预防为主”的原则。 认真落实安全生产责任制，抓好交叉作业和高空作业施 工的安全保障工作。杜绝重大伤亡事故，一般事故负伤频率控制在 6以下。 1.1.2.4 积极开展技术进步和活动，大力推 广应用新技术、新工艺、新材料、新机具，以提高工程 质量和劳动生产率。 1.1.2.5 以项目责任成本为目标，严格执行分公 司制订的九七年办法。加强项目成本核算，实现效益目 标，严格控制垫资施工，要坚持付多少钱干多少活的原 则。 1.2 工程概况 1.2.1 工程名称 河北中抗制药有限公司三期工程 1.2.

5、2 工程地理位置 河北中抗制药有限公司三期工程位于河北制药集 团公司原厂区北侧，北二环路以南，厂区占地 29000m2,施 工总平面图见附图 1.2.3 工程所在地自然条件 厂址区域内均为农田，地势平坦。地耐力可达 150KPa，地基强度可满足一般建（构）筑物要求。最大 冻土深度 54 厘米，基本地震烈度 7 度。地下水丰富， 水质全淡。 1.2.4 工程内容 1.2.4.1 建筑物占地面积：冷冻站 1764m2、发酵 厂房 2104m2。空压站 504 m2，提炼厂房 203 m2。 1.2.4.2 主要工程量 主要设备安装： 165 台 工艺管线： 15285 米 1.3 工程特点： 1.

6、3.1 质量要求高 青霉素原料药工艺质量要求严格，工艺控制难度 大，这就意味着施工过程中要严格按照图纸及甲方的特 殊工艺技术要求控制施工质量。工程质量要满足国家施 工验收标准。1.3.2 工期紧 本工程施工高峰在冬季，这就给我们带来了更多 不便，根据工程情况，合理的定额工期为 9 个月，而根 据甲方要求 98.2.15 具备单机试车条件，安装工期仅为 3 个半月，因此工期非常紧，为保证工期，必须采取一 切应急措施和施工方法。 1.3.3 项目总投资 2 亿元，其中由我方承建的安 装工作量为 900 万元。 1.4 主要外线引入 1.4.1 本工程热源由石家庄热电厂供给。供气压 力 0.6MPA

7、，温度 220。电厂来的蒸汽接入厂区换热站， 然后由换热站向各车间供应蒸汽，供热的具体时间，由 中抗制药有限公司与热电厂协商待定。 1.4.2 本工程用水来自原厂区水塔，已由原厂区 接至施工现场，供水压力 0.4MPA。 1.4.3 本工程电源由本厂 110KV 变电站供电，采 用架空敷设至施工现场的临时变压器，再分至各配电箱 供施工用。 1.5 有关责任方 1.5.1 建设单位：河北中抗制药有限公司 负责工程指挥，三通一平和清碍工程，定型设备 的购置供应，非标设备的招标，按每月 28 日施工单位 上报的完成工程量报表及时拨付工程进度款。 1.5.2 设计单位：核工业部第四设计院 负责本工程施

8、工合同范围内全部工程的施工图设 计，参加图纸会审，解决图纸中存在的问题。 1.5.3 施工单位：河北省安装工程公司第五分公 司 负责本工程发酵车间的管道、仪表安装、动力车 间冷冻站的设备，管道及仪表安装，确保工程达到国家 安装现行规范和质量验评标准。第二章 项目管理机构及质量职责为了能够高速、优质、按期完成生产任务，最大 限度地满足顾客要求，我们在整个施工过程中必须有一 个强有力的管理、指挥、协调机构，按照施工进度总计 划，根据现场出现的各种不可预见的情况，发挥协调作 用，统一安排各施工班组的施工进度，保证各节点按期 完成。经分公司研究决定：成立中抗项目经理部。 2.1 管理机构： 经分公司经

9、理办公会通过，同时争取建设单位的 意见，确定组织机构如下： 项目经理：曹长安 项目技术负责人：贾绍军 项目材料责任师：剧荣彬 项目技术人员：工艺管道技术员：贾绍军、于向 鸿 设备技术员：许雪涛 项目质检员：屈建华 项目安保员：齐连喜 项目材料员：丁谦信 项目设备员：剧荣彬（兼） 项目资料员：许雪涛（兼） 2.2 职能 对外：全权代表施工单位行使合同规定的权 力，履行合同规定的责任和义务。 对内：统一协调各施工队伍在现场各作业面上专 业间施工交叉的相互关系、机具调配、材料供应等问题， 解决施工中出现的各种技术问题。在施工协调委员会的 统一指挥、领导下，对自己所辖范围进行全面动态管理。2.3 各岗

10、位人员的质量职责（参见公司文件各级 质量职责 ） 。第三章 施工总进度计划31 河北中抗制药有限公司三期工程是河北制药 集团公司的重点工程，该工程由我方承建的安装产值约 900 万元，合同工期只有 3 个半月，所以该工程工期紧， 任务重，安装质量高，难度大，在达到国家验评标准外， 严格贯彻 ISO9000 族标准，争取此项工程质量再上新台 阶，同时还要最大限度地满足顾客对生产工艺提出的特 殊要求。因此，要按期、优质、安全、圆满地完成生产 任务，必须统筹兼顾，狠抓管理，科学施工。 3.1.1 该工程土建部分仍在施工，近期同时要进 入多个施工队交叉作业，给现场的协调工作造成一定的 难度，除了多与甲

11、方现场代表联系沟通外，要切实搞好 各施工队伍间关系，保证施工顺利进行。 3.1.2 对建设单位提出的施工中出现的问题及时 解决，合理要求要层层落实到个人，需要办理的技术联 系核定和签定手续，甲方要及时办理 3.1.3 施工单位项目经理依据工程项目明确各自 的单位工程负责人。 （工程项目划分见附表） ，对单位 工程的质量、工期、安全负全责，并对经理部确定的事 项严肃认真的执行，认真履行施工项目管理和工作标 准 。 3.1.4 整个项目经理部要继续将 IS0900 族标准 贯彻认证工作作为工作的重点，从开始就要建立完善的 质量保证体系。落实质量保证体系中每个人的岗位职责， 经理部成员要掌握与自己岗

12、位有关的要素职责，程序等 体系文件和运行要求，学习国内外先进施工技术和施工 工艺及管理方法，严把质量关，坚决执行质量否决权制 度，优化施工方案，大力推广新技术、新材料、新机具； 保证工程质量一次交验合格率 100，确保达到国家优 良标准，争创省优工程。 3.1.5 项目经理部加大项目成本核算力度，认真执行限额领料手续，技术人员要及时办理签证手续，材 料代用手续，积极开展“双增双节”活动，提高成本意 识，确保利润指标的完成。 3.1.6 项目经理部要坚定不移地执行国家的安全 方针“安全第一，预防为主” ，建立以项目经理为组长 的安全生产领导小组，落实安全生产责任制，加强安全 检查力度，争取实现本

13、工程制定的安全生产目标。加大 现场管理力度，施工现场是企业文明的窗口，是企业各 项管理工作的综合反映，以“三清六好”为目标，争创 文明工地。 3.1.7 根据工程的工期要求，在有限的时间里合 理安排，誓保节点，充分发扬省安装五分公司“以业为 荣，能征善战，团结协作，无私奉献”的精神，必要时 打突击战，在技术上突击难点，优先安排水、电、汽 （气）照顾一般。 本工程重点是发酵、提炼车间的不锈钢管道安装 及动力厂房冷冻站的制冷机、空压站安装，管道施工工 程量大，施工周期长，质量要求高，图纸设计深度不够。 制冷机组设备贵，体积大，在工期、材料供应、机具和 人工的安排上，重点给予考虑。 3.1.8 供水

14、、供电（外单位施工） 、供汽（气） 工程是试压、试车的前提条件，因此，应优先安排，早 于生产车间达到使用条件， ，以保证整个工程试压、吹 扫、试车及投产。 3.2 整个工程原则上分为四个阶段： 第一阶段：97.10.10-97.10.25 设备基础具备设备 就位条件，土建封顶，主体完工，安装施工准备。 第二阶段：97.10.30-98.1.15 现场施工以安装为 主，土建专业给予配合。 第三阶段：98.1.16-98.2.15 为吹除、试压阶段， 完成所有的设备及工艺管道吹扫，试压工作，土建完成 室内照明工作。第四阶段：98.2.16-98.3.15 为联动试车阶段，以 建设单位为主，安装单位

15、配合。防腐、保温穿插进行。 3.2.1 本计划依据河北中抗制药有限公司三期工 程可研性报告，工程安装合同编制的。 详见附图 3河北中抗制药有限公司三期工程施工 网络计划 3.2.2 投料、保驾工作未列入计划，届时可按建 设单位要求及工程实际情况安排。 3.2.3 落实本计划需要注意和解决的几个问题 3.2.3.1 以总体计划为目标，制定各阶段的详细 作业计划。为保证总体计划的实现，根据施工过程各种 因素的变化，制定分阶段的进度节点计划，分层次的进 度计划，工作面占用计划。 3.2.3.2 超前安排，作好施工前生产技术准备。 认真会审图纸，完成技术交底及安全交底，及时准确地 提出施工材料供应计划

16、。 3.2.3.3 尽可能加大预制工程量，如钢管卷制， 环形圈预制，支架制作，操作平台预制构件，各种加工 件的加工等，都争取在具备安装条件前全部予制加工完 毕，以减轻现场施工过于集中的压力。 3.2.3.4 保证设备、材料、质量合格，并按计划 到场。 设备由甲方供应，其合格的质量，齐全的零部件 可以保证安装工作的顺利进行，减少许多中间环节，材 料全部由乙方供应，其按月计划进场是施工计划正常运 行和节点实现的物资基础。 3.2.3.5 建设单位要确保资金供应，按月拨付工 程款 资金问题是项目建设的首要问题，施工进度款及 材料款的按时到位是计划及时实现的基本条件和根据保 证，希望引起各方面的高度重视，以保证总计划的、实 现。第四章施工准备工作计划安装工程施工准备工作，是施工组织与管理的开 端，是按期优质、高速完成生产任务的重要保证。施工 准备工作的基本任务是：落实施工任务掌握工程特点、 进度要求，准确把握创造良好的施工条件；合理部署施