《绿化补植工程合同主要条款》由会员分享，可在线阅读，更多相关《绿化补植工程合同主要条款（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、市场营销 生产管理 品质管理 目标管理 行业报告 商务谈判 策划方案 可研报告 可行分析 环评报告 毕业论文 团队建设 百度下载 年度计划 组织设计 商务礼仪 工作总结 招商方案 执行力 商业计划 营销战略 营销培训 定价策略 客户管理 营销技巧 营销手册 整合营销 销售考核 终端营销 安全培训 生产计划 生产培训 技术规范 工艺标准 生产管理 管理手册 质量认证 质量成本 品质培训 质量手册 资料下载 绩效考核 薪酬管理 岗位职责 沟通激励 企业培训 员工管理 招聘面试 人事制度 战略规划 网站策划 信息方案 技术方案 智能化 流程管理 客户管理 市场分析 市场调研 投资招商 施工工节 项目
2、研究 项目管理 商业规划 百度下载 工程设计 工艺标准 质量标准 土地评估 投资分析 开发战略 市场调研 前期定位 产品建议 项目建议 研究报告 实施方案 营销方案 采购管理 项目管理 成本管理 运作管理 危机管理 发展战略品牌管理 企业诊断 企业咨询 设备管理 渠道管理第二章合同主要条款一、定义1、发包人：发包人是项目的执行单位和法人，全权负责处理工程建设事宜。本合同发包人是丽水南城建设有限公司。2、承包人：指其投标被发包人接受并与发包人签订了合同的投标人。3、合同：指合同条款、规范、图纸、工程量清单、招标文件、中标通知，合同协议及其他在中标通知和合同协议中指明包括的文件。4、开工日期：合同
3、约定日期。5、完工时间：是指合同中规定的，从开工日期开始计算至工程完工的时间。6、竣工时间：是指合同中规定的，从开工日期开始计算至通过竣工验收合格的时间。7、合同价格：指在中标通知书中写明的，承包人按合同规定实施和完成本合同工作得到的支付价款总额。8、合同法律：合同的适用法律为中华人民共和国现行法律。9、合同文件的优先顺序组成合同的各个文件，应该认为是一个整体，彼此相互解释，相互补充如果出现含糊不清或相互矛盾的情况，则按下列解释顺序：市场营销 生产管理 品质管理 目标管理 行业报告 商务谈判 策划方案 可研报告 可行分析 环评报告 毕业论文 团队建设 百度下载 年度计划 组织设计 商务礼仪 工
4、作总结 招商方案 执行力 商业计划 营销战略 营销培训 定价策略 客户管理 营销技巧 营销手册 整合营销 销售考核 终端营销 安全培训 生产计划 生产培训 技术规范 工艺标准 生产管理 管理手册 质量认证 质量成本 品质培训 质量手册 资料下载 绩效考核 薪酬管理 岗位职责 沟通激励 企业培训 员工管理 招聘面试 人事制度 战略规划 网站策划 信息方案 技术方案 智能化 流程管理 客户管理 市场分析 市场调研 投资招商 施工工节 项目研究 项目管理 商业规划 百度下载 工程设计 工艺标准 质量标准 土地评估 投资分析 开发战略 市场调研 前期定位 产品建议 项目建议 研究报告 实施方案 营销方
5、案 采购管理 项目管理 成本管理 运作管理 危机管理 发展战略品牌管理 企业诊断 企业咨询 设备管理 渠道管理（1）协议书（包括补充协议）（2）合同条款（3）中标通知书（4）投标书（5）招标文件（6）技术条款（7）图纸（8）经双方确认进入合同的其他文件二、招标人责任（1）提供种植土（2）图纸、文件的提供和保管发包人负责向承包人免费提供两套施工图设计图纸，竣工验收合格后返回竣工图一套。三、承包人的责任1、现场考察在承包人提交投标书之前，应对施工区域的自然情况包括气候、水文、土质、交通条件以及与绿化工程有关系的诸多因素作认真的现场调查，投标书应被认为是上述考察为基础。2、履约担保承包人在收到中标通
6、知书后5 天以内并在签订合同协议书之前，应向发包人提交合同总价10%的现金（人民币）作为履约担保。3、履约担保的有效期市场营销 生产管理 品质管理 目标管理 行业报告 商务谈判 策划方案 可研报告 可行分析 环评报告 毕业论文 团队建设 百度下载 年度计划 组织设计 商务礼仪 工作总结 招商方案 执行力 商业计划 营销战略 营销培训 定价策略 客户管理 营销技巧 营销手册 整合营销 销售考核 终端营销 安全培训 生产计划 生产培训 技术规范 工艺标准 生产管理 管理手册 质量认证 质量成本 品质培训 质量手册 资料下载 绩效考核 薪酬管理 岗位职责 沟通激励 企业培训 员工管理 招聘面试 人事
7、制度 战略规划 网站策划 信息方案 技术方案 智能化 流程管理 客户管理 市场分析 市场调研 投资招商 施工工节 项目研究 项目管理 商业规划 百度下载 工程设计 工艺标准 质量标准 土地评估 投资分析 开发战略 市场调研 前期定位 产品建议 项目建议 研究报告 实施方案 营销方案 采购管理 项目管理 成本管理 运作管理 危机管理 发展战略品牌管理 企业诊断 企业咨询 设备管理 渠道管理在承包人根据合同进行施工、竣工验收合格至养护期满之前，履约担保将一直有效。此担保应在养护期满一年并竣工验收合格后14 天内退还承包人。4、承包人严格按照合同、图纸正确施工。5、遵守法令和规章（1）承包人在实施和
8、完成本合同工程全过程中，应遵守我国颁布的法律及国家各级政府颁发的法令、规章和条例等。（2）承包人应保证发包人免于承担由于违反上述规定的各种罚款和责任。但发包人应负责取得工程施工所必须的计划、地域或其它必要的批准。6、未经发包人事先同意，承包人不得将本合同或其中任何部分转让或分包给其他单位或个人。7、现场施工和施工方法（详技术规范附后）承包人应对整个现场施工和施工方法的完备，稳妥和安全负全部责任。8、施工计划承包人签定合同3 天内，应向招标人提交2 份其格式和细节符合招标人合理规定的施工进度计划，以及完成该工程采用的施工安排和施工方案的说明，承包人在签定合同后5 天内，准时进场施工。9、施工安全
9、承包人在执行合同期间，应做好施工人员的安全防范教育工市场营销 生产管理 品质管理 目标管理 行业报告 商务谈判 策划方案 可研报告 可行分析 环评报告 毕业论文 团队建设 百度下载 年度计划 组织设计 商务礼仪 工作总结 招商方案 执行力 商业计划 营销战略 营销培训 定价策略 客户管理 营销技巧 营销手册 整合营销 销售考核 终端营销 安全培训 生产计划 生产培训 技术规范 工艺标准 生产管理 管理手册 质量认证 质量成本 品质培训 质量手册 资料下载 绩效考核 薪酬管理 岗位职责 沟通激励 企业培训 员工管理 招聘面试 人事制度 战略规划 网站策划 信息方案 技术方案 智能化 流程管理 客
10、户管理 市场分析 市场调研 投资招商 施工工节 项目研究 项目管理 商业规划 百度下载 工程设计 工艺标准 质量标准 土地评估 投资分析 开发战略 市场调研 前期定位 产品建议 项目建议 研究报告 实施方案 营销方案 采购管理 项目管理 成本管理 运作管理 危机管理 发展战略品牌管理 企业诊断 企业咨询 设备管理 渠道管理作和管理措施，对在执行本合同期间在发包人现场所发生的一切财产、人身安全的损失、伤亡事件，由承包人全部承担，发包人不承担任何民事责任和赔偿责任。四、现场占用和交通1、现场的占用和进入承包人为了工程需要临时占用土地，如生产设施用电，生活设施用地，临时道路用地和其他临时工程及设施用
11、地，应尽可能利用工程已征土地。发包人不提供免费的土地面积。2、承包人负责场地平整等工作承包人在交工验收撤离现场前，对租用土地上临时设施的拆除、清理及场地平整、复耕等善后工作由承包人负责。3、临时工程和临时设施除另有规定，为完成合同所需的施工临时设施和临时工程如供电、供水等均由承包人负责建设和维护并承担其全部费用。4、交通运输承包人应承担其出入现场所需的专用或临时道路通行费、养路费等一切费用和税款。承包人还应自费提供其所需要的工地以外的供工程使用的任何附加设施。五、安全、环境1、对交通和邻近设施的干扰在合同要求范围内的施工至养护期满均应不使下述各方面遭受不必要的干扰与损坏：市场营销 生产管理 品
12、质管理 目标管理 行业报告 商务谈判 策划方案 可研报告 可行分析 环评报告 毕业论文 团队建设 百度下载 年度计划 组织设计 商务礼仪 工作总结 招商方案 执行力 商业计划 营销战略 营销培训 定价策略 客户管理 营销技巧 营销手册 整合营销 销售考核 终端营销 安全培训 生产计划 生产培训 技术规范 工艺标准 生产管理 管理手册 质量认证 质量成本 品质培训 质量手册 资料下载 绩效考核 薪酬管理 岗位职责 沟通激励 企业培训 员工管理 招聘面试 人事制度 战略规划 网站策划 信息方案 技术方案 智能化 流程管理 客户管理 市场分析 市场调研 投资招商 施工工节 项目研究 项目管理 商业规
13、划 百度下载 工程设计 工艺标准 质量标准 土地评估 投资分析 开发战略 市场调研 前期定位 产品建议 项目建议 研究报告 实施方案 营销方案 采购管理 项目管理 成本管理 运作管理 危机管理 发展战略品牌管理 企业诊断 企业咨询 设备管理 渠道管理（1）公众的便利。（2）即将建成或已建成的路面结构及所有的地下管线等。承包人应保证发包人免于受到或承担由承包人负责的上述事项所引起的或与之有关的索赔、诉讼、损害赔偿及其他开支。2、承包人的安全责任在工程施工至养护期满的整个过程中，承包人应当全面关照所有留在现场上的人员的安全，进行安全文明施工，在施工过程中发生的一切安全事故由承包方自负。3、环境保护
14、（1） 避免污染、噪声等承包人应采取一切合理措施在合同实施中保护现场附近的环境，以避免因其施工引起的污染、噪声和其它因素对公众财产等造成伤害或妨碍。（2）承包人应保持现场整洁工程施工过程中，承包人应合理保持施工现场不出现不必要的障碍，存放和处置好承包人的设备及多余材料，从现场清除所有垃圾或者不需要的临时设施。（3）完工后的清理工程完工后，承包人应立即从现场上搬走或清除承包的设备、多余材料、垃圾以及各种临时设施并保持现场和工程清洁整齐达到发包人满意的使用状态。市场营销 生产管理 品质管理 目标管理 行业报告 商务谈判 策划方案 可研报告 可行分析 环评报告 毕业论文 团队建设 百度下载 年度计划
15、 组织设计 商务礼仪 工作总结 招商方案 执行力 商业计划 营销战略 营销培训 定价策略 客户管理 营销技巧 营销手册 整合营销 销售考核 终端营销 安全培训 生产计划 生产培训 技术规范 工艺标准 生产管理 管理手册 质量认证 质量成本 品质培训 质量手册 资料下载 绩效考核 薪酬管理 岗位职责 沟通激励 企业培训 员工管理 招聘面试 人事制度 战略规划 网站策划 信息方案 技术方案 智能化 流程管理 客户管理 市场分析 市场调研 投资招商 施工工节 项目研究 项目管理 商业规划 百度下载 工程设计 工艺标准 质量标准 土地评估 投资分析 开发战略 市场调研 前期定位 产品建议 项目建议 研
16、究报告 实施方案 营销方案 采购管理 项目管理 成本管理 运作管理 危机管理 发展战略品牌管理 企业诊断 企业咨询 设备管理 渠道管理六、承包人的人员1、承包人的职员和工人除合同中另有规定，承包人自行安排从当地或其它地方雇佣的所有职员和劳务人员的工作，以及他们的酬金、住房、膳食和交通等。2 、承包人的项目经理及主要管理人员（1）在整个工程施工期间以及竣工以后发包人认为必要的一段时间内，为加强管理、妥善地履行合同义务，承包人应按投标书中的项目经理和技术负责人对工程进行施工管理，并保持其岗位的相对稳定。项目经理和技术负责人每天必须在施工老同志，每人每缺勤一天扣2000 元，如每人缺勤累计在3 天以上（含3天）的，扣除全部履约保证金。（2）投标书中的项目经理、技术负责人及其他主要技术人员未经开发区招投标管理部门及发包人同意一般不得更换。（3）项目经理、技术负责人及其他主要技术人员的岗位证书在工程施工期间应存放在开发区建设管理部门处至工程交工验收。（4）本工程不接受挂靠、已有在建或中标项目的项目经理投标，投标人所派的项目经理必须符合马鞍山市的有关规定。七、苗木供应与质量检验1、苗土及其他材料的
