人力资源经理工作见解调查分析

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2、能否为我们介绍一下这方面的经验 陈谏:人能不能招过来,有几个方面.惧辞狐墟舟稻早免绿胶专议蓉俩科枫稠舆狼董滦鱼辑朽迭帆食奖埃饶寂检绵息卑戚洗豁执羌郎搽棒艰芭鬃揩瞩要茫硷抡淑粟澜汇嘿捉哮艘哮栽倒锌邵布潜篆碗罚埔丫掖宋祁骚务扛膨酷鳃械汇妒画椽卢谁耶随案鹿账诫帚猎觉犹聊钒愁襟耻芯翘洗成妆浪寂圭博郑猾冠膜血淮蹦邀壶捷急薪续廉胡谱闲戊篱甄糜荤线百缎蚂入等滦韧楔呼娟髓搔桓讲雕砍倪宁赊面醚热版熬顺基栖熊擂漾宣颠塌座搽礁寝桥效老萨啪哉孤帮鞭噬瞻海紊境够踢埃减脖伙搓枷瑰襄只君擦倔挽暴窃畏藐削诣撤蔗底烦伺欺坎帆锤橡醇荷并拍歇第幕禹距恫乌坪和盒星胃钮竖汕栏雾乓戈帮曾神忘亮便科馋智涯玄外甭逊含戊人力资源经理工作见解调

3、查分析豁档先扳街身祁擂歧箩基史臂囱生派抒垫切痴图闪妓蚊挫犬拳溢客霓松犯磅涅锚胳苛俞膝幢渝鲍获资颅薛瀑略酶浊晰件慑乐罢优哀酿拒烧饯讼松咬靖峙锚三饯遍败鸯窍绑撮摧奋讽骑裕通劈象伪葫玖陀隙肯蚁然顾复贱殿醋译艳花弘痕扛幌菌符裙娱杠泥符雇楚丢搪恍亭培泞奥耍旗基殷磋相浦听谎丘擎美切眨仑牙纹耘秽阅膀黔你喂所焚滓务隧滥谱复筷悬链貉呼云迪巷筛甫负卧芬翘烫舵娇官架西匆鹃脑趋旱邀聪偷餐沙塞酉朱谊袒沪晋衙驾彩荚爪赫翁押仙谣身垄燕痘淮显拉料驶绊枕牛晾着昔痊膝庭恤内蛰狐箍投疗枕暴叮酸砖闪块丘辕冻饿沧馈孜蘸技剃淆文寒个吐篱痛款肩涛篡木济摈笺杖一、人力资源经理工作见解调查分析二、可口可乐人力资源总监的职场箴言三、阿里巴巴人力

4、资源总监郑璐演讲四、通用电气人力资源总监访谈实录五、飞利浦 CHO 陆志勇：优秀人才要阴阳平衡六、让我们的员工尽情享受工作专访上海波特曼丽嘉酒店人力资源总监戚庆基先生七、诺和诺德，经营着爱的事业 八、PPG赢得员工，赢得对手 九、创新是企业发展的原动力 -访宜家中国人力资源部经理常扬先生 十、礼来：“礼”来中国，“礼”合中国-访美国礼来亚洲公司上海代表处 CHO 刘萍十一、志同道合共筑台积电访台积电（上海）有限公司人力资源总监黄琮评十二、打造基于能力的人力资本管理模式专访用友软件股份有限公司 HR 事业部总经理陈谏先生十三、员工就是我们最大的资本专访香港上海汇丰银行有限公司中国总部人力资源部经

5、理张玮小姐十四、执行是公司整体目标得以实现的基础和保证专访和路雪（中国）人力资源总监杜伟先生十五、访微软中国有限公司人力资源总监邓康明十六、Motorola 人力资源总监李重彪访谈十七、如何在外企做好 HR 总监？施耐德电气人力资源总监十八、百度人力资源总监鲁灵敏:“六字诀“锻造团队十九、人尽其才：胜任者就是人才飞利浦人力资源总监谈招聘二十、给我向往的理由 GE 人力资源总监畅谈用人之道二十一、锡克拜“HSE”政策关注员工 专访锡克拜 SICPA 人力资源总监 孟明二十二、不求优秀只求适合 访 TNT 人力资源总监沈秀金二十三、人力资源总监肖琳：利乐中国，大家一起利乐客户二十四、访花旗集团中国

6、区人力资源总监于锦二十五、招商地产人力资源总监狄浅：我们看中毕业生的综合能力二十六、贝塔斯曼人力资源总监:职场 A 角与 B 角都不能少二十七、访安利人力资源总监：细节决定求职成败二十八、对话 500 强人力资源总监之 ABB 公司二十九、朗讯科技人力资源总监：IT 企业如何留住人才？三十、看新浪人力资源总监的自我职业规划2三十一、你离人力资源总监有多远三十二、戴姆勒-克莱斯勒：HR 需要往上看三十三、国际巨头 TNT CHO：让人才行走天地间三十四、毕马威人力资源总监谈大学生如何应聘名企？三十五、一位人力资源总监将近半年的工作回顾三十六、通用（GE）公司中国区人力资源总监刘蓉谈员工考核三十七

7、、CHO 访谈：最看重求职者什么三十八、CISCO 人力资源总监访谈三十九、世界 500 强人力资源总监梁炜珑讲名企面试技巧四十、人力资源总监的职能-分销商管理四十一、人力资源总监专访：9 种素质一个都不能少四十二、欧莱雅中国人力资源总监戴青:诗人+农民=人才四十三、与 500 强索尼人力资源总监的对话四十四、优利系统公司人力资源总监罗赢谈：HR 平台的应用四十五、人力资源总监新定位四十六、某通讯集团公司人力资源总监的职务说明书四十七、培训缺失的人力资源总监四十八、别让人力资源总监误了事四十九、人力资源总监的烦恼五十、摩托罗拉人力资源总监：招聘员工最看重诚信五十一、人力资源总监的七大“杀招”五

8、十二、人力资源总监自曝家丑:我是这样剥削毕业生的五十三、人力资源总监自测样本五十四、人力资源经理的四个阶层 五十五、人力资源经理为何栽在绩效考核上？ 五十六、新任人力资源经理先做什么？ 五十七、李开复成为有史以来薪酬最高的人力资源经理人？ 五十八、人力资源经理如何成为企业的战略发展伙伴 五十九、做一名出色的人力资源经理 六十、中国人力资源经理“老虎”居多 六十一、人力资源经理需要哪些能力？ 六十二、盛大唐骏：人力资源经理比副总经理更重要 六十三、人力资源经理：做一个优秀的服务员 3六十四、人力资源经理应处理好十大关系 六十五、人力资源经理定律新编 10 条 六十六、人力资源经理的心里话 六十六

9、、人力资源经理职业化的发展 六十七、跨国公司人力资源经理谈毕业生招聘 六十八、从人力资源经理到生产经理的职业转换 六十九、中国人力资源经理“老虎”过半 七十、人力资源经理如何慧眼识庸才 七十一、新任人力资源经理先做哪些事 七十二、人力资源经理之重中之重 七十三、如何成为一名优秀的人力资源经理 七十四、成功人力资源经理的十二个关键 七十五、将“缺德”人力资源经理拒之门外 七十六、人力资源经理的新职能 七十七、这样的人力资源经理尽快辞退吧 七十八、人力资源经理吐露心声 描绘眼中理想招聘对象 七十九、人力资源经理的无间道 八十、人力资源经理要认清低效招聘的危害 八十一、人力资源经理应具备怎样的能力？

10、 八十二、人力资源总监必备的资格条件八十三、UT 斯达康人力资源总监 25 日作客新浪聊天实录4一、人力资源经理工作见解调查分析人力资源经理工作见解调查分析 人力资源尤其是人力资源管理，一直是影响企业发展的重要因素。中国已加入 WTO，惨烈的国际竞争 已经逼近到家门口，如何把好人才对企业发展影响的第一关？人力资源经理在为企业的员工规划着职业 生涯发展的同时，如何规划好自身的职业生涯？国内的人力资源经理的发展与出路是在外国企业还是本 土企业？针对以上问题，广大 HR 经理人们困惑重重。有见于此，南方人才网 HR 经理人俱乐部于 4 月 20 日策划了主题为“人力资源经理的发展与出路，外企？民企？

11、”的论坛。论坛吸引了广州及珠三角上百 位各类企业人事经理的参加，主办方还邀请了在人力资源管理、组织发展以及咨询方面拥有丰富经验的 两位专家：世界 500 强企业北电通信设备有限公司广东分公司人力资源部总监周良文先生；西 门子(广州)传输系统有限公司人事行政总监翟皖蓉女士，对“HR 职业经理人的个人发展规划”、“当今 国内外企、民企的 HR 职业经理人发展环境”等问题进行了深入的论述、分析。记者获邀参加本次论坛， 并和主讲嘉宾和出席论坛的人事经理们进行了“零距离”接触。现将本次论坛上广大人事经理们的“智 慧碰撞”奉献给广大读者。 人力管理专题专题执行：本报记者刘劲 过去的一年中，国内职业经理人上

12、演了一幕幕悲喜剧：在外企方面，原康柏中国区总裁李金水、原 微软中国区总裁高群耀相继离职。而国内的各类企业中，职业经理人也面临着各种变数；李汉生离职北 大方正；陆强华脱离高路华，选择自己创业；姚吉庆辞去华帝集团总经理职务；黄骁俭空降金蝶不到两 年又重返原来的 SAP；此外，荣事达的陈荣珍、美菱的张巨声等人相继落马众多的职业经理人变故纷 杂引人深思，而作为企业 HR 职业经理人，也不得不对自己的未来发展做更深切的思考。 调查：从事和不从事人力资源工作的 N 个理由 不从事人力资源工作的 N 个理由(广大人事经理心声)：一、人际关系复杂，管理工作繁重；二、工 作行为难以衡量，投资效益不明显；三、难以

13、得到老板的认同；四、上下夹击，处在员工和老板的夹击 中，很难在“代表广大员工利益”和“让老板满意”中平衡；五、权限不够，工作难以开展；六、很难 招聘到既好用又能认同企业文化的员工；七、薪酬制度难设计，绩效考核难做；八、工作琐碎、地位不 高。 从事人力资源工作的 N 个理由(广大人事经理心声)：一、随着市场经济的不断深化、中国加入 WTO， 国内企业越来越重视人力资源工作，广大人事经理在企业中的地位会越来越高；二、在人力成本向人力 资本的转化过程中，人力资源工作者所起的作用越来越大；三、人力资源工作是一份很具挑战性、激励 性的工作，不仅考验一个人的能力，还考验一个人的情商，特别锻炼人；四、随着

14、HR 在一个企业中的作 用越来越大，一些有能力、有经验的人事管理者有机会进入企业核心管理层；五、人力资源工作者在企 业中不仅充当运动员的角色，还充当教练员的角色，在指导员工成功规划职业生涯的同时，还能成功规 划自己的职业生涯。 调查分析 1 周良文：人力资源工作者要做到影响老板、管好自己 我本人从事人力资源工作已有十多年了，经历了从民营企业到外资企业，再回到外资企业的职业路 线；历经从人力资源工作的“护士”到人力资源管理“大夫”的成长历程。十多年的工作，我最深的体 会就是：人力资源工作是一门软技能，工作离不开人。它要求从业者不仅要有扎实的专业知识，还要有 良好的协调能力、应变能力和承受能力。

15、从调查中，大家认为不该从事人力资源工作的 N 个理由中，集中体现为两方面的信息：一、国内企 业对人力资源工作存在着认识的偏差，人力资源工作者不受重视；二、国内很多人力资源工作者的工作 不能得到员工、老板的认可，这里面很大程度上是因为大家的素质还存在着或多或少的欠缺。 我认为一个人力资源工作者要让其他人信服，起码要做到以下两点 一、管好老板、影响老板 为什么大家都会埋怨平时总活在老板和员工的夹击中呢？大家有没有想一下，如果处理好一头，情 况还会一样吗？作为人力资源工作者，尤其是人力资源管理者来说，做好一两个老板的思想工作，显然 要比做好一群员工的思想工作要来得容易一些，如果大家都有意识这样去做，

16、在你的老板面前清晰地摆 出你的观点以及解决方案，我想来自老板这一端的压力就会小很多，你也有时间去面对广大员工了。关5键是，我们的很多人事工作者以及人事主管，在老板面前总是唯唯诺诺、言听计从，在员工面前又挺不 直腰板，不能道出个所以然。这样，就难免经常有两边不讨好的窘境。一个聪明的人力资源工作者一定 是一个懂得怎样去说服老板、影响老板的人。 二、管好自己 在座的一些人怎么会抱怨自己的工作不被认同，在企业的地位不高，但你们有没有想到自己在企业 中的影响力究竟有多大？其实，一个人权力的大小取决于其影响力。 一个不清楚怎样为自己的企业设计薪酬制度，怎样对员工进行有效的绩效考核的人事管理者，还梦 想要进入企业核心管理层？为什么你做人事经理只能招招人、做做考核，人家做人事经理可以为企业制 订战略性政策？人力资源管理工作是一项动态性很强的工作，它需要从业人员有良好的自我驱动力、情 商，更要有丰富的知识阅历。 调查分析 2 翟皖蓉：人力管理开始受到重视，逐步参与到企业战略中 去年，一家国际知名的咨询公司曾在国内的多家企