兼收并蓄：快速提升领导力

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1、兼收并蓄：快速提升领导力兼收并蓄：快速提升领导力http:/2011 年 09 月 27 日 08:30 和讯 管理学界有句名言：一只狼领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狼。这 句话说明了领导者的重要性，同时，也隐含着团队的力量。 领导力是领导者的核心能力，提升领导者的领导力对加强领导者的能力建 设具有核心作用。领导者要恰当地运用权力因素与非权力因素，树立权威使组 织成员凝聚在自己周围。领导者既要加强学习、提高素质;又要树立良好形象， 加强管理。要注重严于律己，以身作则，以领导魅力带动、影响、促进广大者 组织成员改进工作，为实现共同目标而努力奋斗。 提升领导力，必须要有以下提升领导力，必须要有

2、以下“六商六商”： 1：德商(MQ)：指领导者道德的水平，它包括尊重、容忍、宽容、诚实、负 责、忠心、礼貌等美德。国外企业更注重企业家“感召”的作用，我国早期一 些优秀的民族企业家，他们往往报着“实业兴国”的精神创办企业，往往具有 很高的德商。他们不但创办了一个个辉煌的事业，也为人们留下了宝贵的精神 财富。在强调“人性”管理的今天，企业家更应该具有很高的德商，才能通令 企业。 2.智商(IQ)：领导者人智力高低的指标。曾经有这样一句话：“给智者鞍 前马后服侍，不给弱智当主人。”很难想象，没有智慧的领导者是什么的一种 情形。领导是一种仰仗智慧的工作，需要精细的思考，想要成为一个卓越的领 导，必须

3、拥有智慧。 3.情商(EQ)：领导者处理情绪和处理人际关系的能力。很多人为小布什成 为总统忿忿不平，原因就是他大学时成绩拙劣。但是，批评者忘了，这个家伙 的情商远在平常人之上。他大学时广泛交际，结识了众多智慧超群的人。那些 人纷纷走向举足轻重的工作岗位后，为小布什的竞选奠定了成功。 4.志商(WQ)：领导者的志向大小和志向的坚持程度。那些功勋辉煌的领导 者，无疑都是志向远大和为志向可以牺牲一切的人。作为企业的领导者，如果 没有远大的志向，只向安于现状，它的命运只有走向灭亡。很多企业家，赢得 了暂时的利益后，就裹足不前，甚至产生“打不了我把企业卖了安享晚年”的 思想。在激烈的竞争中，这些人也只能

4、安度晚年了，享受不享受，倒是个值得 商榷的问题。 5.健商(HQ)：指领导者健康水平和健康意识的高低。伴随着浙江 37 的企业 家王均瑶的英年早逝，所有的领导者都应该注意健商。那些传统的企业领导者 都忙于“喝酒应酬”“事无巨细”地管理，那些新兴的领导者，多 “WORKHARD，PLAYHARD。”都会“玩命”。疏不知，真把命玩完了，还剩下什 么呢? 6.财商(FQ)：领导者对财产的态度。在中国，一些领导者想牢牢得控制着 企业大部分财产。特别是种家族企业，更是把亲信安插到财务主管的岗位，看 好每一分钱。游山玩水，购买奢侈品及尽能事。而在提高员工待遇，改善公司 管理环境上确是典型的吝啬鬼。长此以往

5、，企业只能一步步走向困境。 提升领导力的方法：提升领导力的方法： 一、成为学习型领导者 领导者肩负着促进企业发展、事业进步的历史使命，应该加强学习、积极 实践、勇于创新、与时俱进。要增强学习意识，不断更新已有的知识，对一切有利于推动和改进工作的新理 念、新观点、新知识和新方法，永远保持一种职业的敏感和渴求。通过不断学 习，增长知识、提高能力，这样才能不断夯实提高自身领导力的根基。 领导者加强学习，从内容上看，要兼收并蓄，既要有高度，也要有深度和 广度。 1.加强理论学习。作为领导者，只有理论上清醒、坚定，政治上才能清醒、 坚定，从而保证自身领导力的正确导向。平时要加强马列主义、毛泽东思想、 邓

6、小平理论和“三个代表”重要思想的学习。努力掌握理论体系和精神实质， 用发展的马列主义武装头脑，指导工作，这样才能“站得高，看得远”。 2.加强专业知识的学习。根据工作的需要，广泛学习现代经济、管理、教 育、科技、法律、邮政、营销等方面的知识。同时，通过广泛的学习开阔眼界、 拓宽思路、创新思维，增强科学决策和指导实践的能力。 3.注重学习领导艺术和现代管理理念。以科学的理论指导自己的管理实践， 努力加强工作的计划性，科学设定阶段目标，营造出宽松、和谐、进取的团队 氛围，合理配置人、财、物资源，使团队效能得到最佳释放。 领导者加强学习，从方法上看，既要注重读“有字之书”，更要注重读 “无字之书。”

7、 一是从书本中学习。从书本中学习系统的理论知识，学习新的思想与观念， 以此增长知识、开拓眼界。 二是重视在社会中学习。要向他人学习。孔子说：“三人行，必有吾师焉” 。作为领导者，要重视学习，敢于借鉴别人的好思想、好作风、好方法，取人 之长，补已之短。要从生活中学习。生活是最好的老师。日常生活、工作的方 方面面，只要留心，处处有学问，领导者要做有心人，在实践中边摸索、边总 结、边积累、边提高。 三是注重联系实际，活学活用。“纸上得来终觉浅，觉知此事要躬行。” 无论是书本上得来的知识，或者是学习借鉴他人的长处，还是依据自己的经验， 都要与当时当地的实际情况相结合，坚持实事求是的精神，具体情况，具体

8、分 析，创造性地开展工作。 领导者只有不断加强学习，才能不断增强自身知识与能力，才能持续增强 自身素质。而只有经常不断地充实提高自己，才能更好地提高自身的领导力， 才能更好地对组织成员施加影响，推动各项工作的开展，促进组织事业的发展。二、提高个人的领导风范 作为一个新时代的领导者，应该具备较高的领导魅力。领导魅力影响着领 导能力的发挥。领导魅力有助于团结、影响下属，有助于增强领导效果。要提 高领导魅力，就要具有三方面的素质：文化素质、道德素质、品格魅力。这三 方面素质必须有机结合，才能有效提高领导者的整体素质和领导魅力。因此， 一个有志向的领导者，应该不断加强文化素质、道德素质、品格魅力三方面

9、的 修养。在现实生活、工作中，领导者要认真学习，勤于思考，严于律己;要言而 信，行而果。要在日常生活、工作中做到： 1.用爱感染员工。领导者不要摆领导的架子，要平易近人，和蔼可亲，和 下属平等交往。这样才能获得别人的支持与追随，才能成为名副其实的领导者。否则，就会上 下离心离德，即使领导者其他方面的品质再优秀，也很难获得众人的支持与追 随。 2.尊重是最可贵的品质。“领导能力不是一个人、一个职位或一个项目， 而是管理者与追随者相联系是所发生相互作用的关系，即活动范围。”所以， 领导者必须与追随者建立起密切的良好的工作关系。如果下属了解领导者、理 解领导者、信任领导者，就会心甘情愿地支持领导者、

10、追随领导者。反之，如 果管理者与追随者的关系疏远，相互怀疑、猜忌，甚至相互敌视，下属就会与 领导者渐行渐远，离心离德、貌合神离。 3.要有创新意识。创新意识是一个卓越领导者必须具备的。领导者的创新 意识与尚未被人涉足的、未知的事业与行动相联系。领导者能敏锐地觉察到发 展的方向与气息，能够觉察到稍纵即逝的机会，能够结合社会发展趋势，高瞻 远瞩地确定组织与个人的发展方向，为组织与个人指明前进的目标。有创新意 识的领导者更能获得下属的支持、爱戴与拥护。 4.让工作成为艺术。要成为一个受人尊敬、爱戴的领导者，必须要具有良 好的工作艺术。发扬扎实深入的工作风格，发扬求真务实的作风，发扬开拓进 取的作风。

11、大胆探索，开拓进取，创造性地开展工作。树立好的作风，必须切 实远离那些不说实话、不干实事、不求实效的不良风气。要密切干群关系，充 分调动群众的积极性、创造性、能动性，团结一致做好工作。尤其是随着改革的深入和现代化建设的不断发展，新问题、新情况、新矛盾比较多，更需要加 强工作艺术。 三、塑造自身的品格魅力 品格魅力是领导魅力中的重中之重。“其身正，不令而行;其身不正，虽令 不从。”可见，古人早已注意到了领导者自身形象对组织成员产生的重要影响 作用。一个成功的领导者，应该具备这样的品格魅力： 1.意志魅力。 意志是一个人的心理素质，同时也是一种品格，它蕴藏于心并体现于行动。 意志是领导在领导活动中

12、体现的果断、忍耐、坚定与顽强等特征。意志总是伴 随着远大的目标出现的。任何一个具有崇高理想的领导都要为实现其远大的目 标而不停地奋斗。所以，领导者要始终把共同的目标、共同的事业放在第一位， 激发组织成员的积极性、主动性、能动性，让组织成员感受到目标与事业的推 动力。给每一个组织成员发挥个人才能的机会。让组织成员感受到个人在组织 中的意义与价值。激励组织成员积极进取、勇于开拓，用目标、事业来凝聚大 家的智慧和力量要始终让组织成员坚信，个人的利益与组织的事业紧密联系在 一起。通过不懈努力，一定能够达到预期的目标，获得事业的成功，实现自己 的人生价值。领导者要不断激发起组织成员对工作的持久热情与不竭

13、动力。不 断强化组织成员的事业心和责任感，以事业发展和工作责任汇聚人心，努力发 扬创业精神，积极思考、谋划工作目标、方法，竭尽全力完成工作任务，进而 获取事业成功的喜悦，激发更高涨的创业激情与工作热情。 2.信念魅力。 “我们都是来自五湖四海，为了一个共同的目标，走到一起来了。”这句 话非常贴切地揭示了领导者的信念魅力;尽管领导与职员的职务有高低，分工有 不同，但联系他们最重要的纽带是一个共同的信念目标。所以，领导者要始终把共同的信念目标、共同的事业放在第一位，激发组织成 员的积极性、主动性、能动性，让组织成员感受到目标与事业的推动力。 对优秀的领导的来说，信念是成功领导必备的心理素质，是领导

14、成就伟大 事业的基础。领导只有充满必胜的信念，才会对自己的事业确信无疑，才能迈 出坚定的步伐，才能产生克服任何困难的勇气，才能随时迎接来自方方面面的 挑战。信念的引导力量并不仅仅局限于信念者自身，它同样可以影响别人，这 正是信念成其为魅力的重要原因。领导具有顽强的信念，事业也就成功了一半， 他可以用自己的信念去影响员工，使下属认同、信服，进而愿意为领导的目标 服务。 3.人格魅力。 人格的力量是无穷的。只注重权力而不修炼人格的领导是绝不会领导好工 作的，更谈不上领导能力的提高。领导者一定要尊重组织成员的人格尊严，关 心、爱护组织成员，给组织成员以学习、工作、发展的机会。要在工作过程中， 不仅实

15、现组织的发展目标，而且要促进组织成员的发展与进步。要密切关注组 织成员的兴趣、需要和他们所关心的事情，用信任、培养来营造让组织成员受 到支持的环境。切不可居高临下，目中无人，摆架子，显威风，以发号施令、 盛气凌人的“官”自居。更不能片面认为“距离”产生权威，人为地设置感情 屏障。在组织成员的心中，领导者应该始终是一位工作上的导师，生活中的益 友，是一个永远值得信赖和依靠的人。 四、树立正确的用人观 人是管理活动中最活跃的因素，领导者要牢固树立“以人为本”的管理理 念，通过树立科学的用人观念和坚持正确的用人导向，激发每个人的积极性、 主动性、能动性，把全体组织成员的思想与精力集中到组织事业的成功

16、和个人 价值的实现上来。 1.注重教育和引导。 领导者要加强自身的思想作风建设，以身示范，这样才有说服力、教育力， 才能更好地对下属施加影响、成为下属的学习榜样，才能引导他们树立正确的 世界观、人生观、价值观， 2.用一流人才成就一流事业。 事业的发展需要人才，事业成功的关键在于人才。领导者要树立科学的用 人观念，坚持正确的用人导向。领导者要注重事业至上、德才皆备的选人用人 观，敢于用比自己强的人才。努力去发现人才，用好人才，留住人才;对事业心 责任感强、业务精干的人才加强培养，积极推荐，努力做到唯才是举，知人善 任，使各类人才各得其所，各展所长。在选人用人的过程中，要广泛听取成员 意见，严格按制度和程序办事，认真贯彻民主集中制度，力求把真正的贤人、 能人选拔出来，为他们施展才华提供舞台。通过正确的选人用人，以求凸现领 导者鲜明的爱才惜才的用才观，既有利于调动下属的积极性，也树立了领导者 自身的形象，弘扬了良好的风气，会产生良好的效果。 3.加强制度的建设。 在加强教育引导的同时，要强化制度建设，加强监督与考评。首先是领导 者自身要主动接受大家