造型团队人才培养计划

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1、造型师团队人才储备战略和规划第一部分 人才战略和规划 （一）企业规划鉴于未来发展战略，我们必须建立属于自己的造型师团队，逐渐培养符合企业需求的专业和专有人才。要求如下：1、企业对造型师的要求造型师通过结合客户的自身气质、外在形象等等，对其所出席的特定场合（例如婚礼、演出）有一个整体的包装和塑造，而不是具备简单的描眉画眼的化妆能力而已。（1）技能要求：面部化妆、发型设计、服装搭配、美甲。 （可精于一门但每项都要回）（2）素质要求：基本素质过硬、不断学习认真总结、团结协作、能够独立解决问题、富有创新精神、具有一定的组织领导能力2、企业建立造型师团队的目的造型师团队建设人数为 15-20 人（保证

2、10 人为业务骨干） 。造型师团队隶属于我公司下直管部门，服务于各广告公司，表现突出优异的人才将成为公关公司特级造型师，一般不为其它广告公司服务。3、执行部门部门：公关部负责人：XXX（二）岗位概述企业对人才职业规划期分为短期规划、中期规划和长期规划。其各阶段的岗位描述详见表1。第5年第3年 0 短期规划 中期规划 长期规划 造型学员 中高级造型师 造型总监1、短期规划三年以内的规划。从培 - 训 - 练三个阶段逐步成长，以理论和实践相结合的方法进行人才培养，由造型学员晋升至中级造型师，最终达到具备高级造型师的能力。2、中期规划为时三至五年，能胜任高级造型师一职位，规划其目标与任务，管理好造型

3、培训班和自己的造型师团队，为企业不断输送人才。3、长期规划其规划时间是五至十年，职业发展空间广阔，企业为其包装宣传，为人才设定较长远的目标和定位。（附：表 1）集团造型师岗位描述职位 薪酬 岗位要求 工作内容 岗位评估 职业发展造型学员 无经过 2 个月的学习期，提高自己的技术能力和素质修养，能达到企业对人才储备的基本技能和素质要求。培训+实践 培训期间的各项评估，优胜劣汰。成为一名合格的造型师。造型助理 底薪签订合同，进入 6-12月的考察期，技能要求达到一定水平，参加培训提高各方面能力。坐班制。跟场学习。带 1 名造型学员。跟场次数达到 60 场以上有岗位晋升的资格。提升内在修养和专业技能

4、，为以后的职业晋级做坚实的基础。参与企业的培训课程。初级造型师 底薪 +提成有挑战性的工作、为员工树立职业初期的目标或职业抱负。坐班制。接单服务。带 1 名造型助理。独立出场次数达到 80 场以上有岗位晋升的资格。初 1：独立出场累计 20初 2：独立出场累计 45初 3：独立出场累计 80代表公司参加社会活动。参与企业的培训课程。短 期 规划中级造型师 底薪 +提成把握机遇，理解企业文化和需求完善自我，辅助领导完成工作，达到高级造型师所具备的能坐班制。接单服务。带 2 名初级造型师。独立出场次数累计超过170 场以上有岗位晋升的资格。中 1：独立出场累计 110参加网络、媒体等文娱活动。参与

5、企业的培训课程力。 中 2：独立出场累计 135中 3：独立出场累计 170中期计划高级造型师 底薪 +提成只服务于皇家品牌。掌握职业成功的标准，发挥自身优势，具备组织领导能力，建设和管理团队。坐班制。接单服务。管理培训班和造型师团队。独立出场次数累计超过260 场以上有岗位晋升的资格。高 1：独立出场累计 200高 2：独立出场累计 225高 3：独立出场累计 260组织企业内外的讲堂和课程。参加网络、媒体等文娱活动。企业为其包装宣传。长期规划造型总监 年薪制全方位人才，符合企业对高层领导者的能力要求，不仅能管理好自己的团队，而且帮助企业更好的发展。自由上班制。配合企业发展需求。最高级领导直

6、属管理。 企业为其包装宣传。第二部分 招聘面试 （一）招聘渠道网络、校园、社会、其它。 （注：目前我们公司多采用专业学校合作和网络招聘的方式进行招聘）（1）网络：招聘网站发布信息（2）校园：专业学校合作。（3）社会：培训机构、工作室、市场（包括人才市场、总工会组织的） 。（4）其他：学员、在职人员和熟人介绍。（二）招聘对象A、无相关工作经验的学员。B、有相关工作经验的人。（三）招聘流程网络招聘渠道招聘 步骤详解如下： 招聘前准备 A、网络招聘。 （适用于两种招聘对象）招聘前准备 初试 初试后筛选 复试 复试后筛选 确定可以参加培训的人员 通知培训时间和地点 进入培训期（1）找到相关的免费发布信

7、息的网站，根据网站信息量的多少选定适合我们的网站（2）网站确定后发布招聘信息（3）筛选简历 确定初试的时间、地点（4）通知初试人员 初试 初试后筛选 确定复试的时间、地点 通知复试人员 复试 复试后筛选 确定可以培训的人员。B、渠道招聘。 （适用于无相关工作经验的学员）（1）通过网上查询、朋友介绍、广告等方式找到可合作的化妆学校的名字、地点、电话、QQ 等信息（2）到学校和学校负责这方面的人进行面谈，面谈内容包括公司介绍的内容和规模、我们需要招聘化妆师的条件、我们希望学校和我们合作的方式等。需注意仪容和准备名片。（3）合作成功。学将组织学员，和我们确定初试的人员和时间（4）学校老师或带队把学员

8、集体带到皇家初试 初试后筛选 确定复试的时间、地点 通知复试人员 复试 复试后筛选 确定可以培训的人员。 初试 A、填“初试人员应聘表 ”。B、我们了解的面试者的情况：（1）家庭情况、家庭成员。（2）文化基础、专业、毕业学校、特殊技能。（3）个人经历、工作经验。（4）期望从事的职位、对薪资的要求。（5）形象、仪容仪表。（6）其他情况。C、我们进行公司介绍。（1）公司的规模、包含的品牌。（2）我们表明我们需要的是全职的人员，再次和面试者确认。（3）介绍目前公司发展的远景和所处的阶段。（4）了解初试者对自己未来 3-5 年个人婚姻、生育、家庭等规划。（5）告之初试者：“今天是个初步的认识，建立联系

9、，接下来如果你能通过初试，你将迎来下一次的复试。我们将电话通知你，如果我们一周内未通知，说明你可能目前不符合我们的要求被初试淘汰了。 ” 初试后筛选 复试 A、再次确认初试时的相关内容。B、把本行业将面临的困难列举，让复试者了解本行业可能遇到的困难，并让她做好心里准备。（打预防针）C、告之复试后的安排：培训，乃至实习、试用的待遇和相关职位未来的发展方向。D、深入了解复试者对于自己 3-5 年的职业生涯是如何规划的。E、告之培训期和实习期，乃至试用期，公司都还将对人员进行筛选，希望她们在以后的学习和工作中，可以努力认真，积极主动。F、对复试者未来要从事的职位和部门规模进行简单的阐述。G、对复试者

10、的问题进行解答。 复试后筛选 确定可以参加培训的人员 通知培训时间和地点 进入培训期第三部分 职业培训 （一）培训计划（1）时间：此次人才储备计划属于长期计划，前期招聘和培训将总计为时 2-4 周，每月循环开课。（2）周期：试行一年。每一阶段培训周期为 15-20 天。每天作息时间为：上午 9：30下午 17：00，每周休息一天，按实际情况而定。（3）目的：建立讲师队伍，为公司输送人才，建立专业化的团队。（4）地点：（见课表）（5）讲师：（见课表）（6）资料库：档案管理，分类存档。类别如下：培训课程表、培训期间考勤、讲师课件、考核试题、培训相关记录资料。（二）培训评估（1）每一阶段培训结束，对

11、讲师及培训负责人都要进行评估（2）评估学员，对课程目标与实施效果做出评价和改进。（三）培训课程1、课程目的。 （详见表 2）（附： 表 2）规划阶段 职位 培训目的 课程内容 培训考核内容第一阶段 专业学习 造型学员为什么要组建团队和组建的目的，企业对人才的要求、专业知识的学习基础课+ 专业课提升各方面素质能力、和与人的沟通能力第二阶段 进修技能 造型助理企业提供实践和进修的平台和机会专业进修课不断学习认真总结，具备团结协作的能力第三阶段 人才储备 初级造型师 对人才进行技能的考核 企业内部培训行政管理能力，并能够独立解决问题第四阶段 职业发展 中级造型师企业会给人才提供更广阔的平台和提出更高

12、的要求企业送往外部培训富有创新精神、具有一定的组织领导能力第五阶段 稳固进取 高级造型师具备团队组织和领导能力，和更高造诣的技术水平。出国深造员工培养和团队建设的能力第六阶段 事业飞跃 造型总监2、课程安排设置比例为基础课 30% +专业课 50% + 进修课 20%。 （详见表 3）（附：表 3）企 业 素 质 专 业 造 型 时 尚(一) 企业文化1、公司介绍，企业远景及战略规划2、团队介绍3、员工的职业生涯规划(二) 沟通课程1、造型师的规范用语2、造型师与新人之间的技术沟通（化妆流程、服饰搭配、头饰、造型妆面）3、造型师与新人家(三) 如何帮助客户提升内在气质和包装外在形象。1、各种肤

13、质和体质的区别，如何运用造型2、各造型的类别和区别(四) 造型行业分析 (五) 色彩在造型中的运用及影响1、四季色彩2、性格色彩3、服饰搭配4、配饰搭配5、场景搭配人的关系处理及衔接4、造型师与各部门同事之间的沟通及衔接(六) 劳动纪律1、培训纪律2、员工的行为准则3、作息时间4、相关表格的填写及运用(七) 形象礼仪1、个人形像提升2、个人服饰搭配3、个人修养4、各场合礼仪5、领带的打法(八) 化妆品识辨1、化妆品品牌的类别2、不同化妆品的功效3、不用化妆品的使用方法(九) 造型及妆面分析 (十) 作品赏析1、同行作品分析2、时尚元素分析(十一) 行业分析 (十二) 根据实际案例学习人才需具备

14、的精神1、奉献精神2、钻研精神3、坚忍的精神4、合作精神5、敬业精神6、适应精神(十三) 跟场学习 (十四) 妆面、造型练习(十五) 学习讨论当今时尚造型，如何创新3、课程表（按实际课表执行）第四部分 人才发展规划 （1）人才包装目的要想把一个团队成功的推广出去让大家去接受，那么肯定是要去包装的，这样才会更吸引人和更容易接轨。想到包装我们首先要从两个方面去考虑：第一， 自身的内部完善和内部的升华是必须要完成的，一个人只有好的外在没有内涵，没有文化的底蕴你根本找不到与人交谈的话题第二， 外部的包装是人和人接触的第一印象，没有好的印象别人就很难跟你进一步的接触；而且从皇家的顾客层去想，团队是公司的

15、一个代表，好的外在形象也是体现公司实力、品味、价值的方式 我们去包装的不仅仅是团队，同样包装的也是公司。 。 。（二）具体操作流程宣传聘才选才培育磨练锻造提炼宣传（以点带面）推广1、宣传：跟据行业现状，公司做任何的活动、事情都会受到行业的关注，我们的应聘可以高调的体现出来让所有都知道，这样招聘的人才综合性更强可选型更多2、聘才：应聘人才是企业的发展的重中之重，那怎么去应聘人才，人才来源的选择是关键3、选才：在应聘的过程中如何去选取，这是选人的第一轮筛选4、培育：培育也就是培训和教育，在选拔人才的过程中培训是对选拔的一个提炼，可以更好的在其中去观察和思考；教育就是给他们灌输公司理念，从人才变成皇家人才。5、