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1、精品范文，精心整理祝你阅读快乐！欢迎您阅读下载！关于住宅工程管理的思考 一、住宅工程存在的安全问题以及思考 1.安全问题体现内容 对一些施工工序并未进行连续管理；相关安全责任机制不健全，难以处理安 全纠纷事件；对安全管理资金投入力度不足，相关防护装置以及安全配具的 缺乏；部分施工技术留有一定的安全隐患等等。 2.对安全问题的思考 企业一定要着重安全施工，对于强化安全管理措施应该引起企业领导的注意。 在住宅工程建设全过程落实安全管理制度，并且完善相关的责任制度。增强 对专业人才的培训力度，实现企业人力资源优化配置，提高建设团队的凝聚 力；坚持与时俱进、不断创新的原则，对安全管理的紧迫性、困难性、
2、必要 性等特点要有一个客观的认识，从而能够有效制定出企业可持续发展管理策 略。 二、住宅工程质量问题以及所引发的的思考 1.质量问题表现内容 对于质量问题，通常是由于住宅工程施工单位内部管理不善而引起的，例如， 相关管理人员并未履行自身管理职责；未做到各项资源的优化配置；管理松 散，存在工程不达标部分，相关设施未能满足住宅工程建设要求。 2.质量问题思考对策 为确保住宅工程质量，就要规划企业质量管理体系。首先就是完善质量监管 机制，使管理能够切实负责质量管理，定期对住宅工程重要环节、工序、设 备、建材等开展监测；还要力求相关审核制度规范、合理，对从业人员业务 能力、机械设备采购、设计方案变更、
3、施工技术资料等方面进行审核，认真 落实质量监管制度；最后是根据有关规定来进行住宅工程验收工作，应该生 成对应质量考核报告，达到对工程质量管理的目的。 三、住宅工程成本造价问题以及思考 1.当前状况 在工程投标阶段，对项目报价方面存在较多风险；对工程的项目考核依据多 种多样，评估方法盲目随意，导致不能对住宅工程进行有效评估，引发混乱； 为追求更大利益，投机取巧蓄意降低税务、职工福利等费用指标，违背国家 政策，对国家和职工所获得经济利益作出损害。 2.问题思考对策 强化注重工程造价管理措施如下：一是在项目投标阶段，应该建立健全信息 资料处理系统、竞标变价预警系统，通过合理的信息处理，便于企业找出符
4、 合自身实际情况的项目，除伪留真，在预警系统的处理下，根据历史数据、 类似项目信息、地区差异等内容，合理调节工程造价以求最优；二是坚持科 学、客观的态度开展成本造价管理工作，从设计方案、工程施工建设、现场 管理、竣工结算等住宅工程全过程进行有效控制，在确保工程质量 x 的先决精品范文，精心整理祝你阅读快乐！欢迎您阅读下载！条件下，经可能地节省相关的成本花费；三是按照合理的制度对设计进行变 更，通过工程各环节关系来调节成本造价波动幅度，使其保持在住宅工程各 方均能接受的范围内。 四、住宅工程绩效评估问题和相关思考 1.问题表现 由于受到多种因素的限制，使得住宅工程在完工之后迟迟不能进行工程成本
5、结算，这无疑给企业绩效评估工作的开展带来重大阻碍，引发绩效评估工作 不能按时开展，进而忽略了对竣工工程一些费用的控制费用，造成这些费用 支出，从而削弱了工程项目的收益。 2.思考策略 对于工程竣工后绩效评估工作的开展，在充分认识工程合同条款的基础上， 对各项费用内容逐一进行核对、分析、处理、运算并记录评估参数，科学地 开展项目的审核评价，在工程验收结算时，列出各项费用参数，便于绩效评 估管理工作的开展。按照合同条款内容，实施奖惩制度，还有解决住宅工程 项目的遗留问题，力求达到工程项目建设完成后及时做好绩效评估工作的目 的，保证国家、企业、员工的经济效益。 综上所述，对住宅工程管理在安全、质量、成本造价、绩效评估等方面问题 的论述和其引发的思考对策，其实质就是创新当前住宅工程管理制度，设立 科学有效的法人管理部门，充分认识工程管理的复杂性、长期性、缓慢性， 真正能够采取行之有效的策略来提升住宅工程管理水平。 本文作者：杨爽 工作单位：辽宁省益东集团
