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1、质量管理体系及制度措施质量管理体系及制度措施一、质量管理体系一、质量管理体系成立质量管理专项领导小组，质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、项目技术负责人、工程部经理、试验室主任、主管工程师、分部负责人、试验检测工程师组成。其中质检部和试验室专职抓现场质量管理，分部的质量管理机构在项目经理和质量管理小组领导下，重在现场落实。二、质量保证体系质量是企业生存、发展之本，更是公司全体员工各自工作岗位上始终坚持的信念，为确保本合同段优质高效建成，我项目部建立了严密合理的质量保证。 质量管理领导小组质量管理领导小组 组 长：项目经理 副组长：总工程师 质检负责人咨询、汇报监管、指
2、导安全质量部工程管理部各施工队专职质检员和各施工班组兼职质检员施工过程质量信息采集、管理；品质保证的评估与管理；各种质量保证措施政府质量监督管理部门；业主、监理工程师、公司安全质量监察部三、质量保证措施1.强化质量意识，健全规章制度在施工中树立“质量关系千万家，搞好质量人人抓”的观念，使职工认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工全过程中，推行 ISO9001：2000 系列国际标准，按质量管理手册严格要求，使工程质量始终处于受控制状态。2.建立施工组织设计审批手续(1) 施工组织设计必须有项目经理、项目技术负责人及其他相关人员的签字。(2) 施工组织设计必须经各级审批
3、并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。3.技术复核、隐蔽工程验收制度(1) 建立技术复核制度，编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。(2) 技术复核结果应填写分部分项工程技术复核记录 ，作为技术资料归档。(3) 凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，隐蔽验收的结果必须填写隐蔽工程验收记录 。4.制定切实可行的质量检查程序，使施工生产过程的质量和产品质量处于受控状态。5.技术、质量的交底必须采用书面签证确认形式。具体可分为以下几方面：(1) 积极与设计代表联系进行技术交底，了解、掌握设计意图和思路。(2) 在施工组织设计编制
4、完毕并送业主和总监审批确认后，组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。(3) 本着谁负责施工，谁负责质量工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术交底。6、现场材料质量管理各种地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和试验室有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，不合格的材料坚决不能使用。7.工程质量奖罚制度(1) 遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队、班组进行全面质量管理和追踪管理。(2) 各施工队、班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形
5、式从整改停工、罚款直至清退出场。(3) 凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量合格且达到优良，项目部对其进行奖励，奖励形式有表扬、表彰、奖金。(4) 项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、项目公司大检查、监理工程师评价等形式作为依据。质量管理体系组织保证技术保证施工保证提高质量意识贯彻 ISO9000 系列质量标准，推行全面质量管理TQC 教育项目经理部质量管理领导小组各项工作制度和标准创优规划创优规划经济责任制检查 创优 效果制定 创优 措施明确 创优 项目质量第一为用户服务下道工序是用户制定教育计划项目队质量小组岗前技术培训熟悉图纸掌握规范技术交底质量计划测量复核应用新技术工艺接受业主和监理监督定期不定期质量检查进行自检互检交接检查充分利用现代化检测手段，加强现场试验控制优质优价完善计量支付手续制定奖罚措施签订包保责任状检查落实质量工作检查质量 QC 小 组活 动技术岗位责任制质量责任制奖优罚劣经济兑现制度保证总结表彰先进改进工作质量提高工作技能质量评定实现质量目标反馈思想保证
