水库灌区灾后重建工程施工组织设计

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1、第一章第一章 工程概况及编制依据工程概况及编制依据1.11.1 项目概况项目概况xx 县 xx 水库灌区等十三个灾后重建工程施工四已由 xx 县发展改革和经济商务局以 xx 改商务【xx】377 号批准建设，项目业主为xx 县武都引水工程建设管理局。建设资金来自中央灾后重建专项基金和自筹资金，已落实。1.21.2 编制依据编制依据根据本工程的特点与 xx 县 xx 水库灌区等十三个灾后重建工程施工四施工比选文件的要求；工程施工图纸；结合本公司对同类工程的施工经验，本工程施工组织设计编制主要从以下几个方面考虑：1、响应业主比选文件的要求，严格按技术条款要求，组织施工；2、选择合理的施工方案，配置

2、精良的机械设备，确保合同工期按期或提前实现；3、设置合理的现场管理机构，配备精干的管理人员，建立健全可靠的质量保障体系，确保工程“百年大计，质量第一” ；4、按业主比选文件的要求做好工区内的环境保护及水土保持工作；5、均衡生产，留有余地；1.31.3 引用技术标准和规程规范引用技术标准和规程规范国家现行相关规范与技术标准1.41.4 编制说明编制说明认真学习领会比选文书的基础上，我公司领导与工程技术人员深入现场，根据工程施工现场实际情况，结合我公司的施工技术力量、机具配套能力，公司特点等条件，认真组织好施工队伍，合理安排、建立完整的质量、安全保障体系加强工程质量监控，按进度计划作好全面规划、统

3、筹安排。抓好施工计划协调，组织好均衡施工，保证施工生产的均衡性、连续性，确保工程进度，切实加强施工现场总平面管理工作，实现安全生产，文明施工。第二章：施工第二章：施工部署部署2.12.1 前期准备工作前期准备工作施工前期准备工作对施工的顺利进展影响很大，是保证均衡和连续施工的重要前提。一旦我单位中选，我们将尽快拟定准备工作计划 ，按计划进行施工准备，同时在业主协助下办理好各种法定手续，并与交通、电力、公安等部门建立联系，协调工作。顺序如图。、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、2.1.12.1.1 组织和思想准备组织和思想准备中选后尽快签订工程承包合同，组织项目经理部进

4、场，明确管理目标和经济责任。另外，项目部应通过生动活泼的思想教育、形势教育，提高参加本工程施工全体人员的思想认识，并全面系统地分析工程施工中的有利条件与不利条件、技术关键和难点，为顺利施工做好思想准备。2.1.22.1.2 技术准备技术准备1、熟悉、审查图纸和有关资料，领会设计意图和建设单位要求。2、 收集资料：进行详细的实地调查，了解现场实际情况。3、 深化施工组织设计：根据施工图纸和合同要求，并根据进一步调查的资料，深化细化编制实施性施工组织设计 ，以指导现场施工生产。4、编制施工预算。5、做好各类原材料的检验工作和砼的试配工作。6、做好施工前期技术交底工作。2.1.32.1.3 现场准备

5、现场准备1、施工测量放样和定位原则 对业主提供的平面控制点、水准点、水尺进行检查复核。 测量的方法和精度以及所用仪器应符合现行行业标准水利工程测量规范的规定。 测量放样时，应邀请业主和监理工程师参加，测量成果应双方确认。2、测量放样应遵守下列的规定 施工放样前要对平面控制网点高程及坐标点进行检查复核； 当现有控制网点不足时，应按图根点测量要求布设三角网或导线网，作为施工的平面控制依据； 施工基线测设的测角误差应不大于 12，基线长度的相对误差应不大于 1/1250； 施工放样的测站应埋设固定标志标定，采用砼永久固定桩标定； 应采用导标将设计起始线、终止线、工程分界线、中线和转向点等标出，并根据

6、设置里程标示和分段施工标示；3、测量施工方法（1）平面轴线的控制根据建设单位提供的控制基准点，用全站仪放出施工控制线，按照设计图纸放出相关控制线及控制点等，并确保其满足施测精度，在施工时应保护好全部控制基准点和增设的控制点，对主要控制线点打设保护桩，使万一原点破坏时也能很快恢复，并请监理工程师复测并认可后方能继续施工。（2）高程的控制利用水准仪控制高程，在工程区域内不易破坏的位置分别打设钢管桩作为临时水准点，从建设单位提供的水准点引测高程到临时水准点，对所设临时水准点按四等水准测量要求进行闭合调差，并定期进行校核，以该临时水准点作为施工时的高程控制。（3 ）坐标点、高程控制点设置原则坐标点、高

7、程控制点设置在坚实地基，且不受施工影响、不易被损坏、便于复测、视线好的地方，并浇好砼基础保护，同时设置好保护桩。（4）测量放样人员组成工程测量放样的好坏是影响工程施工质量能否达到预定效果的重要环节，为此，我们拟成立了专门测量放样小组，测量组由测量工程师负责，并配备 6 名有实际施工测量经验的测量员，在整个施工过程中，进行测量放样和复测。（5）测量仪器配备根据工程施工实际，拟配备全站仪 2 台，水准仪 3 台，50m 钢尺4 把，水准塔尺 5 根，放样花杆 3 根。工程竣工前对施工建筑物（包括隐蔽工程覆盖前）进行测设建筑物位置和标高。对工程测量所得出的精确数据，报送监理单位，并经监理工程师审批后

8、备案。2.1.4“2.1.4“三通一平三通一平”准备准备按照施工总体布置的要求，做好路通、水通、电通和场地平整。2.1.52.1.5 临时设施的准备临时设施的准备临时设施包括现场施工人员的办公、业主和监理办公、生活用的临时房屋建筑和施工生产辅助企业（如砼拌和站、机修厂、钢筋加工场等）及各类仓库。上述临时设施应按施工总布置的位置定位建造。2.1.62.1.6 施工材料的准备施工材料的准备根据材料需用量计划，确定材料来源，与砂料场、水泥等材料供应商签定材料供应合同，同时进场后，应尽快开始进行土石方开采工作，并修建各类材料堆场，组织部分材料进场，做好材料前期储备工作。2.1.72.1.7 做好季节性

9、施工准备工作做好季节性施工准备工作按照施工组织设计要求，对高温、冬季、雨季以及汛期的施工应落实技术措施和增加投入的机具、材料等。2.1.82.1.8 劳动力准备劳动力准备1、投入本工程的施工队伍由我单位具有同类工程施工经验的专业队伍组成，不足部分在当地雇佣劳力约 50。根据施工进度计划和工程量情况编制劳动力计划，落实施工队伍，并分级签定劳务合同。2、 施工人员进场前，须进行安全、文明施工和环境保护等方面的教育。3、 贯彻“持证上岗”制度，对施工中所需的特殊工种和新技术工种，应按计划组织培训，合格后上岗。4、开工前，要向参与施工的全体施工人员进行动员，同时还应组织技术交底，落实生产技术责任制，建

10、立健全岗位责任制。2.1.92.1.9 施工机械设备的准备施工机械设备的准备施工机械设备是保证施工进度的关键所在，应根据机械设备计划，提前准备，配套落实，按计划进场，确保施工的连续性。进场前要检验设备的性能状态，进场后及时进行查对和试运转，并加强保养维护2.22.2 施工总体目标施工总体目标2.2.12.2.1 工程质量目标工程质量目标按照质量保证体系组织施工，确保工程质量达到合格等级，并力争创该项目国家级优质工程。2.2.22.2.2 施工安全目标施工安全目标贯彻“安全第一、预防为主”的主旨，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，做到思想保证、组织保证、技术保证、措施保证、确保人员、设备

11、及工程安全。确保实现安全管理目标“四无杜绝创建” （即无工伤事故，无火灾和洪灾事故；杜绝重大事故；创建安全文明工程） 。2.2.32.2.3 施工工期目标施工工期目标抓住施工的重点难点，统筹兼顾组织好项目施工，制定切实有效的工程保障措施，合理安排好施工程序，抓好工序衔接，采用配套的机械化施工，提高工效，加快施工进度，确保按照施工总进度计划的要求，总工期严格控制在 60 个日历天内，计划开工日期 2011 年 1 月，计划竣工日期 2011 年 3 月。 （具体开工时间以开工令为准）2.2.42.2.4 环保及文明施工目标环保及文明施工目标以“均衡生产，文明施工、科学管理”为宗旨指导工程建设。在

12、合同实施的同时，同步实施相应的环保措施，使施工现场各项环保指标达到国家和地方标准、满足合同要求。施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁清爽、有序，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推进程序化、标准化作业，创建安全文明工程。2.32.3 施工组织机构施工组织机构2.3.12.3.1 现场施工组织机构设置现场施工组织机构设置本标段施工现场实行项目经理负责制，项目经理部按照现代项目法施工原则，从工程实际出发，选聘技术水平高，施工管理经验丰富的人员组成决策层和管理层，具体负责本标工程的项目的实施。现场施工管理机构图现场施工管理机构图2、项目部决策层1、项目部决策层由项目经理、项目总工程师。项目经理

13、对本标工程的施工质量、进度、安全负全面责任，是工程质量、进度、安全的第一责任人。项目经理直接向业主和单位负责。项目经理项目总工程师工 程 技 术 部质 量 安 全 部机 电 物 质 部合 同 计 划 部经 理 办 公 室xx 县 xx 水库灌区等十三个灾后重建工程施工四标段；各部室密切配 合本施工队，以确保本工程能优质、高效、安全、文明地完成任务。财 务 部项目总工程师协助项目经理分管施工技术管理工作，负责工程施工总体方案，重大施工技术措施的决策，主持制定施工总进度计划及质量、安全的技术措施等，是工程质量的主要负责人。2、项目部管理层设工程技术部、质量安全部、机电物资部、计划合同部、财务部和经

14、理办公室五部一室。工程技术部：负责现场施工技术管理，机械设备劳动力调度，负责施工技术措施制定和现场交底和施工现场的指导和控制。质量安全部制定和建立质量、安全、环保体系 、并负责具体的实施的监控。机电物资部：负责物资材料、劳保用品、设备及配件的采购，供应和设备维修工作，并负责对设备的安装和维修、调试进行技术指导和控制。财务部：负责工程承包价的控制：工程总费用使用的监控，办理与业主间的工程款收取、支付；组织经济活动分析，对工程造价控制及控制负责。计划合同部：负责计划统计，报量核算，合同管理，内部经营管理、成本管理等工作。经理办公室：负责项目部内部行政管理、对外协调、接待，劳动人事，生活服务及卫生、

15、保卫等工作。3、项目部作业层本标工程施工队伍主要来自我单位内部各专业队伍。机械队：负责本工程所有设备的使用、维修保养，且负责渣场的管理工作。汽车队：负责各类汽车的使用、保养、管理等 。砼施工队：负责各施工部位砼仓位的准备、砼浇筑、养护及砼拌和加工。模板队：负责本项目部内部所有混凝土工程的模板制作及安装，并包括回收整理等全部工作。钢筋队：负责本工程所有混凝土工程中钢筋制作及安装整个工序的全部工作，且与混凝土浇筑施工队、模板施工队协调处理好各工序间的良好搭接。民技工队：负责为本标工程提供各类劳务服务和配合。测量队：负责工地施工放样、测量控制及安全监测、归口工程技术部管理。试验室 ：负责材料力学性能

16、试验，砼配合比试验，归口质量安全部管理 。2.3.22.3.2 施工组织机构的启动与高效运作措施施工组织机构的启动与高效运作措施1、明确项目经理部的责、权、利（1）根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。（2）项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。（3）项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支（土建、安装）由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。（4）为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目