项目申报管理制度

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1、项目申报管理制度项目申报管理制度项目申报管理制度为进一步提高项目申报工作效率，加强各部门在项目申报工作过程中的沟通与协助，特制订本制度。一、项目申报内容一、项目申报内容1、科研专题项目。包括但不限于国家级、省、市级重大科研专项、产学研结合项目等。2、资质申请或复审项目。包括但不限于国家高新技术企业资质、省级工程中心、企业技术中心、重点试验室、博士后工作站、中国驰名商标、省著名商标、省名牌产品、质量、环境、安全管理体系等。3、 知识产权申请项目。包括但不限于发明专利、实用新型专利、外观设计专利等。4、 评奖项目。包括但不限于国家级、省市级科技进步奖、质量奖等。5、 融资项目。包括但不限于公司申请

2、贷款、发行债券等。二、管理原则二、管理原则责任清晰，计划有序，密切协作，高效沟通。即在项目申报过程中，明确主要承担部门与协作部门的责任，加强对项目申报工作的统筹性和计划性，加强项目申报主要承担部门与协作部门的沟通和信息传递，通过多部门密切协作确保项目申报成功获批。三、管理规定三、管理规定1、任务确定。上述第一.1、3、4 项相关项目申报及第一.4 项中国家高新技术企业资质、省级工程中心、企业技术中心、重点试验室、博士后工作站等项目申报的主要承担部门为工程中心；第一.4 项中中国驰名商标、省著名商标、省名牌产品、质量、环境、安全管理体系等项目申报之主要承担部门为综合管理部；第一.5 项主要承担部

3、门为财务部。对于本款未明确规定的项目申报，当通过各种渠道获取拟申报项目信息或相关文件时，获取信息或文件的部门应第一时间向总经理汇报，由总经理确定项目申报的主要承担部门。2、项目申报主要承担部门接到项目申报任务后，应制订项目申报工作计划，详细列示拟准备资料清单及申报工作各环节时间进度，并注明需其他部门予以项目申报管理制度协作的工作事项，包括但不限于需其他部门提供的资料。3、上述工作计划经总经理审批后随项目申报相关政府文件等下发至各相关部门执行。4、项目申报主要承担部门可酌情就项目申报工作计划召集各协作部门举行专题会议，进一步明确各部门工作要求。5、项目申报主要承担部门应密切跟踪工作计划的完成情况

4、，督促协作部门按要求的工作质量和时间及时完成相关工作，并记录各协作部门工作任务实际完成的情况。6、各协作部门应密切配合项目主要承担部门的工作，及时地保质保量完成本部门承担的工作任务。7、项目申报相关资料准备完善后，项目申报主要承担部门应加强对各资料的审核把关，避免资料中出现文字或数据等错误。8、所有申报的完整资料，应存一份原件至综合管理部归档，项目申报主要承担部门存档一份原件。9、申报材料报出后，项目申报承担主要部门应密切关注项目审批情况，并及时向总经理汇报相关进度。10、与项目申报有关工作人员应以高度责任心完成工作任务，加强沟通与配合，不得无故推诿、消极对待、不配合，如有违者，公司将酌情对其进行严肃处理。以上制度自 2011 年 8 月 1 日起开始执行。广东新劲刚超硬材料有限公司2011 年 7 月 27 日