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1、目目 录录一、工程概况一、工程概况 .1 1二、施工组织设计编制依据二、施工组织设计编制依据 .2 2三、工程施工目标三、工程施工目标 .3 3四、工程特点与相应措施四、工程特点与相应措施 .4 4五、施工现场布置五、施工现场布置 .5 5六、工程施工组织六、工程施工组织 .6 6七、施工进度计划及保证措施七、施工进度计划及保证措施 .8 8八、八、PHCPHC 管桩施工方案管桩施工方案.1010九、施工临时用电用水方案九、施工临时用电用水方案 .2121十、施工质量保证措施十、施工质量保证措施.24.24十一、安全生产保证措施十一、安全生产保证措施 .2727十二、文明施工保证措施十二、文明
2、施工保证措施 .3030十三、周围环境保护措施十三、周围环境保护措施 .3232十四、施工应急预案十四、施工应急预案 .3434附件：1、施工平面布置及施工流程图2、施工进度计划表3、拟用于本招标工程项目的主要施工设备情况4、工程用工计划表5、拟派往本招标工程项目主要施工管理人员表6、拟派往本招标工程项目经理简历表7、拟派往本招标工程项目技术负责人简历表- 1 -一、工程概况一、工程概况*项目位于江苏吴江汾湖经济开发区*工业园区北侧，总占地面积 m2，建筑面积约 18237m2。本次拟建范围为年产 620 万平方米*生产线桩基工程，包含一期全部桩基内容，工程量统计见下表。工程量统计表工程量统计
3、表项目内容规格单位暂估数量PHC 管桩PHC AB-400(80)米20000PHC 管桩PHC AB-500(100)米10000合计/米30000说明：该工程量根据招标文件工程量清单暂估，实际工程量将以图纸工程量为准。- 2 -二、施工组织设计编制依据施工组织设计编制依据2.1 业主提供的本项目招标文件、招标图纸；2.2 国家标准建筑地基基础设计规范 （GB500072002） ；2.3 国家标准建筑工程施工质量验收统一标准 （GB503002001） ；2.4 国家标准建筑地基基础工程施工质量验收规范 （GB502022002） ；2.5 国家标准图集预应力混凝土管桩(03SG409)2
4、.6 行业标准建筑桩基技术规范 （JGJ942008） ；2.7 行业标准钢筋焊接及验收规程(JGJ18-2003)；2.8地方标准预应力混凝土管桩基础技术规程 ；2.9 其他相关规范、规程。- 3 -三、工程施工目标三、工程施工目标我公司本项目的施工目标：3.1质量目标：符合设计及施工规范要求，一次验收合格。3.2工期目标：施工工期 20 天，确保合同工期内完成全部施工任务。3.3安全目标：安全无重大伤亡事故。3.4文明施工目标：施工现场标准化，达到市标化工地标准。3.5环保目标：不出现环境受污染事件，施工噪音达标。- 4 -四、四、工程特点与相应措施工程特点与相应措施4.14.1 本工程特
5、点本工程特点4.1.1 本工程场地面积大、工程量大、工期短，在短时间内需投入的设备较多，对整个工程的组织、协调及统筹安排有较高的要求。4.1.2 本工程每天计划完成工作量较大，成品桩的及时供应极为重要。4.1.3 本工程桩数多、桩距密，预制桩存在挤土效应，桩基施工不当时极易引起周围土体隆起和水平位移，从而造成周边已施工的桩体向一侧偏移及造成周边建筑物、道路及地下管线变形，需采取有效措施减少挤土效应对已施工桩及周围环境、道路的影响。4.24.2 相应措施相应措施4.2.1 认真做好各项施工准备工作，周密、合理地规划施工现场及场内临时道路，合理安排施工流向，确保场内施工道路畅通无阻、施工有序高效进
6、行。4.2.2 提前与周边有足够生产能力的桩厂进行沟通，提前通知桩厂进行桩的生产、养护，以保证有足够的储备数量，且桩身强度满足有关规范要求，确保桩的供应能满足现场施工进度的要求；同时在业主提供的厂家清单中考察 1-2 家桩厂作为备选。4.2.3 施工前在场地四周设置防挤沟，施工时合理安排施工流程，按照先施工大桩、长桩，后施工小桩、短桩的原则进行施工，避免施工不当造成桩位偏斜。施工中控制沉桩速率和日沉桩量，尽量减小挤土效应，必要时可采取打设应力释放孔等方式，以减少对周围环境的影响。同时在四周围墙处挖设排水沟（兼做防挤沟） 、并在施工道路两侧分别挖设排水沟，以排除场内积水，满足桩机施工的要求。-
7、5 -五、施工现场布置五、施工现场布置根据业主所提供图纸，我司拟对施工现场进行如下布置：5.15.1 进场后，首先铺设施工道路及搭设办公、生活各种临时设施，首批预制桩进场并完成报验等相关手续，基本具备施工条件后，立即开始施工。5.25.2 现场布置安排：现场布置安排：5.2.1 工地进出口：在新盛路上设置一个进出口。5.2.2 施工道路：施工场内铺设施工主干道，以便运桩，道路的布置情况见施工平面布置图。施工道路采用建筑垃圾铺设，铺设宽度 6 米，厚度约 3050cm。5.2.3 办公室：采用集装箱活动房，设置在新盛路一侧并靠近工地进出口。5.2.4 宿舍：采用集装箱活动房，设置在新盛路一侧。5
8、.2.5 堆桩场地：堆桩场地设置在在临时道路两侧及每台桩机施工区域附近，随沉桩进度及进桩时间不断移动。5.2.6 施工场地排水：施工时在场地四周围墙处挖设一条主排水沟（兼作防挤沟） ，并在主干道两侧分别挖设若干排水沟。5.2.7 其他各种临时设施：按照各分项施工工艺分别布置。（具体布置见附件施工平面布置及施工流程图 ）5.35.3 施工临时用电：业主提供 1150KVA 箱变供应施工用电。5.45.4 施工生活临时用水：业主提供管径 DN100mm 水管接驳点供施工用水。5.55.5 施工现场临时通信：项目部主要管理人员均配置手机，以利于联系工作。5.65.6 污水及垃圾处理：生产及生活垃圾由
9、当地环保部门定时清运出现场。- 6 -六、工程施工组织六、工程施工组织6.16.1 项目施工组织机构：项目施工组织机构：本工程现场设立项目经理部，其组织机构设置见下表。其中项目经理和项目工程师是保证项目施工顺利进行的关键人员，选派具有丰富施工和管理经验的人员担任。项目管理组织机构项目管理组织机构本项目部由五个管理部门组成：生产部、技术部、材料部、行政部和经济核算部。生产部：由生产副经理及值班施工员组成，该部能在施工期间合理安排人员、设备，指挥生产调度，有对施工中发生的不可预见的矛盾及时解决的能力。技术部：由项目工程师和质检员、资料员等组成。能做到按规范要求对工程质量进行监督检查，贯彻设计意图，
10、及时对各种资料搜集整理并归档，协助生产部搞好施工安全和质量。材料部：考察各材料供应单位的资质和保障能力，并提出合理化选择建议；分阶段编制材料用量计划，并保证各主材及时进场及其质量。项目经理项目副经理项目工程师生 产 部行 政 部材 料 部技 术 部经济部各机台班组- 7 -行政部：协助项目经理协调好外部各管理部门及邻近单位的关系；保证项目正常施工的后勤管理工作，本项目行政部一项重要职能是办好前期施工手续（配合业主办理施工许可证、项目安监、质监等） 。经济核算部：负责管理项目中的财务往来，编制月工程进度款申请书，及项目用款计划，审核项目采购合同，监督合同付款。6.26.2 项目经理和项目技术负责
11、人项目经理和项目技术负责人项目经理和项目技术负责人均具丰富的现场施工和管理经验，施工期间常驻本施工现场。其中项目经理为一级建造师，项目技术负责人为高级工程师。6.36.3 主要管理人员名单表主要管理人员名单表见附件6.46.4 主要施工机械设备配备计划主要施工机械设备配备计划见附件6.56.5 劳动力配备计划劳动力配备计划见附件6.66.6 主要设备进场计划主要设备进场计划接业主进场指令后 2-3 天内设备进场。6.76.7 主要材料配备及进场计划：主要材料配备及进场计划：6.7.1 PHC 管桩：本工程采用工厂预制成品桩，考虑场地原因，将根据现场施工进度，提前备足 23 天的预制桩，首批桩在
12、开工前 3 天进场，其后每批桩在前批桩将用完时提前通知预制厂家，保证现场有 23 天的预制桩即可。6.7.2 焊丝、焊条：分 2-3 次进场，第一次在设备进场时一并进场，其后在前次焊条将用完前进场。- 8 -七、施工进度计划及保证措施七、施工进度计划及保证措施7.17.1 施工整体部署施工整体部署施工整体安排为：共投入 4 台打桩机，分块划片施工。7.27.2 施工进度计划：施工进度计划：7.2.1 施工准备：3 天（不占用总工期）主要包括以下准备工作：（1）道路铺设；前期测量放线；（2）各种临时设施的搭设；各类施工设备的进场调试；（3）各种外部施工手续的申请办理。（4）首批预制桩进场并完成报验。7.2.2 PHC管桩施工：20天（占用总工期19天）计划投入4台6T打桩机施工，以平均台效400米/天*台计算，需要19天完成共计30000M预制桩。7.2.3 不可预见性工期损失：1天（占用总工期1天）施工总工期为施工总工期为 2020 天。天。（详见附件工程进度计划图 ）7.37.3 施工进度保证措施：施工进度保证措施：为确保工期目标的实现，特制定以下工期保证措施：7.3.1 技术保证(1)科学编制施工组织设计
