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1、1西南区域公司西南区域公司(职能中心职能中心)会议纪要会议纪要西南区域公司（职能中心）西南区域公司（职能中心） 国际城项目国际城项目 20142014 年年 2 2 月运营会月运营会2014 年年 2 月月 17 日日会议时间会议时间： 2014 年 2 月 17 日 15：30-19：40地点地点： 奥园国际城销售部会议室参会人员：王西东、廖鸿宇、王世辉、方宇、张华琼、鲁友谊、任均、参会人员：王西东、廖鸿宇、王世辉、方宇、张华琼、鲁友谊、任均、王斌、王前、李端、郑天富、夏宇、汤海波、张国勇、吴昊王斌、王前、李端、郑天富、夏宇、汤海波、张国勇、吴昊主持人主持人：肖毅 记录人：记录人： 田春连
2、本次会议主要就项目工程部需技术部、预算部、销售部确认、支持配合的若干事项逐条梳理并确定落实责任人限期完成。会议提出项目运营会的主题应是各板块对工作计划完成情况、军令状计划完成情况、成本变动情况、设计变更完成情况及设计变更对成本的影响的等重大问题汇报及需公司帮助解决的问题提出。工程、预算及技术部应加强沟通，避免运营会讨论应由设计、预算专题会解决的工作。本次会议主要内容如下：一、一、同销售相关事宜：同销售相关事宜：1、A 区 1#楼 2 单元入户门被广告牌封闭。（已打开开始施工）2、A 型洋房卫生间不能开窗户的，确认变更，已销售的暂不同业主沟通；3、B 区高层 LOFT 公寓样板 2014 年 4
3、 月底开放。商业大堂图纸技术部一周内完成，预算部本月底确定单位进场施工；隔板采用钢结构，预算部确定钢结构单位，样板房电梯要求 2014 年 4 月 1 日到货。4、B 区 5#住宅 2014 年 4 月底开放，大堂图纸技术部 2014 年 3 月 10 日完成，3 月 20 日确定装修单位。5、从 A 区次入口至 B 区看房通道 2014 年 3 月底完成；7 天内完善示范区景观升级整改。（2 月 22 日已制定升级方案，现正处于升级施工中）6、B 区 18 层高层样板房暂不实施，将 B 区小高层周边做示范区展示。7、电瓶车须尽快购置。28、一周内完成设计、销售附图及施工一致性的复核，复核有不
4、一致并可能会有风险的需尽快提出以召开专题会解决。(未解决)二、二、同预算部相关事宜：同预算部相关事宜：1、 再次强调工程完成后 3 个月内未交结算的延后一年办理结算并暂定合作。2、 A 地块商业外墙干挂石材，石材单独核价，预算部 3 天内完成洽谈、5 天内合同快速流程确定单位后进场施工。（已确定金德为施工单位,商业公区装修单位未定）3、 洋房公共区域装修，预算部 3 天内完成洽谈、5 天内合同快速流程确定单位后进场施工。（未确定施工单位，急需进场施工）4、 车库甲级防火门制安核价，预算部 3 天内完成洽谈、5 天内合同快速流程确定单位后进场施工。（甲级防火门已确定尺寸，并开始排产。乙级防火门已
5、进场安装）5、 生化池施工单位，土方不外运、按 45放坡、依照定额计算、现场收方的原则由项目在十一建、佳宇、巴洲建司中确定。（已由吉瑞展开施工，并于2 月 24 日开始土石方开挖）6、 车库金刚砂单位，暂定金域项目合作单位顺风公司，明天看现场后洽谈；（是否为顺风？）7、 景观施工单位（包括土方、管网等），预算部 3 天内走合同快速流程确定单位进场，商业周边主管网由总包实施。（主管网已确定由巴洲施工，5#、6#、9#、10#楼之间景观施工单位未定，其中包括管网及及景观单位需确定）8、 A、B 区过街管沟开挖、埋管由浦发建司按照零星合同约定进场实施；（已核完价格，并于 2 月 25 日开始施工）9
6、、 消防控制室静电地板，北岸消防单位两天内报价后预算部 3 天内完善后续核价工作。（静电地板合同在智能化合同内，已确定）10、拆除围墙由浦发建司实施，钢架围墙拆除后放 B 区 7#、8#楼处，预算部签订零星合同补充协议。（已开始拆除钢围挡）11、A 区内回填土、种植土回填以尽量不另行花费为原则。（已落实免费回填初填土单位，并已开始进场回填。种植土还是由吉瑞回填。）312、肖总明天下午同水、电单位商谈，天然气单位可先进场并快速同步谈定价格；（水咨询单位在报价中）13、发电机组，预算部 5 天内完善合同；14、强电部分合同，肖总正在洽谈；（电咨询单位在报价中）15、配电箱、柜单位已确定，电线电缆甲
7、定乙供。16、屋顶消防水箱由安装工程师对接设计院完善具体调整方案，暂不考虑设置在花园洋房屋面以为业主考虑屋面空间利用。（屋顶水箱已考虑设置在B 区 5#楼楼顶，现只需要设计院复核屋面荷载）17、屋面瓦、屋顶花园变更技术部 3 天内交底后完善，尽快完善示范区样板房跃层上屋面的样板展示。（清水房交楼变更改造图纸已落实，只是需要复核投资回报是否可行。精装样板房改造图纸未确定，且未确定施工单位）18、A 区桩基础沉降观测，项目部同质监站沟通协调。（本周四找质监站沟通）19、入户门单位确定为美心，后期合同直接洽谈。20、B 区 5#住宅门窗、栏杆、保温、外墙漆、屋面瓦、电梯合同，可同 B区一起签订后，施
8、工单位分期进场。（现门窗、栏杆、外墙漆等均已具备进场施工条件。需尽快对总包单位外墙保温完成核价程序）21、B 区 5#住宅首层入户大厅装修，预算部快速合同流程，下周确定单位。22、B 区 5#商业大堂装修，按原合同价格，工程部推荐优秀原合作单位确定。三、三、同技术部相关事宜：同技术部相关事宜：1、 施工图设计交底前同设计院的衔接责任部门为技术部，交底后为项目工程部；设计交底后，项目工程部发现问题的设计变更由项目工程部发起技术核定流程，技术部发现问题的设计变更由技术部衔接设计院发设计变更。2、 A 区 1、2、5、6#楼采光井具体作法。现场情况为年前模板及钢筋已施工完成，未浇筑混凝土；（已确定采
9、用预制板，函件已下发）3、 A 区按照 116 号文，最新交楼标准施工建筑做法已确定并已下发，安装交底形成会议纪要后再拟定核定单。（现正督促施工单位根据我司构造作法拟定技术洽商）44、 洋房开放楼梯防火窗变更图纸待用印后下发。（A 户型防火窗需招标；B、C 户型防火窗改为塑钢窗。正式资料还未下发）5、 B 地块商业灰空间核定单，技术部 2 天内完成上线。6、 3 号商业结构板标高调整变更，技术部 2 月 28 日前完成上线。7、 1 号车库靠 B 区出入口顶板结构缺损的变更，技术部 2 月 28 日前完成上线。8、 8 号商业电梯技术资料及幼儿园全套图纸待设计院用印后下发。（基础图纸已下发，主
10、体结构图正式施工图未下发）9、 电梯控制箱更改，项目部同电梯单位召开专题会，周三前确定方案。（电梯公司方案已上报，于 2 月 26 日完成报价）10、地下车库与电梯前室的高差处理的残疾人坡道暂不考虑。11、A 区 A 户型 2#、楼有一个卫生间无排气道，调整窗扇或者降低窗台。（已采用调整窗扇）12、4#商业背立面山墙与 1#车库圆弧车道处由于车库顶板种植覆土 1.2 米覆盖至 4#商业背立面山墙处，由于商业砌体采用页岩空心砖砌筑，今后易产生漏水的问题。所有回填围墙不允许采用页岩空心砖，已施工部分变更施工。（已要求总包单位出技术洽商解决）13、物管用房接 2#商业 3#楼楼梯处两处标高不符无法连
11、接，由项目部设计变更调整。（现场已制定施工方案，现正督促施工单位上报技术洽商）14、1#车库疏散楼梯顶面不加楼盖，以后由景观单位收口，盖钢化玻璃。15、节能验收确定咨询，工作由技术部负责。（已对接工作，28 日分包资料交总包汇总。因节能需做地保温，检测需出检测报告，需做检测样板）16、洋房二楼室内楼梯处保证临时防护即可，具体做法由王总确定。（已确定简易栏杆方案，先做样板再大面实施）17、幼儿园确定为清水，不装修。18、隔油池须实施，由生化池单位完成。（由于隔油池与管网为一个系统，所有将隔油池交管网施工单位巴洲建设实施）19、B 区 2#楼外车库屋面到负一层车道取消。（未收到正式变更图纸）20、
12、B 区示范区景观设计图 2014 年 2 月 28 日完成。521、A 地块污、废水管排出方案（原设计管径、材质及走向等需明确，且-1F 埋地后再于-2F 顶板吊装的敷设方式不合理）；2014 年 2 月 19 日工程部组织施工单位明确。（现场明确）22、1#车库 1、2#防火分区体检正压送风方案，明天上午技术部任均落实。（未落实）23、雨水管首层排放问题，不散排，接入雨水井。24、排油烟管走向问题，如 4#商业是否按后来更改走向，穿外墙实施？出商业屋面水平沿伸排放烟道无正式资料 。包含 1 号商业因销售中心已装修，商业排烟由销售中心往两端排放无变更 ，由技术部 3 天内完成图纸签字盖章。（未落实）25、主入口处小区污水管网，因前期结构筏板基础施工，小区排水管无法正常接出，采用走楼梯或筏板表面；26、消防控制室内有油烟管道穿越，违反“建规.条：严禁与消防控制室无关的电气线路和管路穿过的规定”：变更油烟管道，走 6#楼住宅架空层。27、电子版 1#车库排水平面图（取消集水井）按图施工，正式式版蓝图技术部 3 天内完成。28、洋房一层水电井取消后具体管线入户的解决方案：装修方案，水电表设置在二楼。
