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1、1摘要：摘要：（首行缩进 2 字符，小四加粗）正文（小四）施工组织设计施工组织设计是是建筑施工组织建筑施工组织的核心和灵魂，是对的核心和灵魂，是对工程建设项目工程建设项目全过程的全过程的构思设想和具体安排，用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织构思设想和具体安排，用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。的综合性文件。本施工组织设计是针对四川省遂宁市安居区,安居印象 J 组团 4#号楼工程设计方案的纲领性文件。编制时对项目管理机构设置、施工总体部署、施工准备、主要分部分项工程施工方法、工程质量保证措施、安全及文明施工措施、施工现场管理措施等诸多因素尽可能充分考虑，
2、突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。 本设计主要包括以下内容：工程施工组织设计书、施工平面布置图。为确保工期、质量及安全、文明工地，节约成本等条件，编制出针对性的施工组织设计，每个分部分项工程的特点、结构特征、施工难易程度工期和质量要求，编制出切实可行的施工方案。以指导施工顺利地完成本工程项目的建设，控制工程成本，创建优质工程。关键词：关键词：工程概况工程概况，平面布置及管理，平面布置及管理，施工进度计划施工进度计划，施工方案施工方案。2目目 录（录（小三加粗居中）第 1 章编制原则及依据第 1 章 编制原则及依据11.1 编制依据
3、1.2 编制范围1.3 编制原则第 2 章 工程概况2.1 工程名称2.2 工程地点2.3 建设单位2.3 工程规模2.3 简述第 3 章 项目组织管理机构设置3.1 项目组织管理3.2 项目组织机构设置及职能分工第 4 章 主要分部分项工程施工方法4.1 施工测量4.2 基础及主体工程4.3 屋面及防水工程4.4 装饰工程4.5 给排水,采暖及电气工程4.6 垂直运输和脚手架的搭拆第 5 章 总进度计划及工期保障措施5.1 工期目标5.2 施工总进度计划5.3 工期保证措施第 6 章 施工主要机械设备及劳动力安排6.1 主要施工机械设备配6.2 主要劳动力安排3第 7 章 施工部署及施工总平
4、面布置7.1 施工部署7.2 总平面管理7.3 施工总平面布置图第 8 章 工程质量管理8.1 工程质量目标及目标分解 8.2 质量保证体系 8. 3 严格执行质量检查管理制度8. 4 保证工程质量技术措施8. 5 质量通病及预防措施8. 6 成品保护措施8. 7 与监理单位的配合8.8 竣工清理及移交准备工作第 9 章 工程安全管理9.1 安全管理目标9.2 安全生产管理体系9.3 安全生产技术措施9.4 安全生产管理措施9.5 安全防火措施9.6 安全防盗措施第 10 章 文明施工和环境保护措施410.1 创建文明工地的目的及意义10.2 创建文明工地的基本内容10.3 文明施工实施措施1
5、0.4 环境保护措施第 11 章 季节施工技术措施11.1 雨季施工技术措施第 12 章 合理化建议及降低成本措施12.1 合理化建议12.2 降低成本措施5第第 1 1 章章 编制依据及原则编制依据及原则1.1 编制依据（1）建设方提供的并经有管部门审查通过的方案设计图。（2）与建设方签订的委托建筑设计合同。（3） 国家、行业、地方现行建筑设计规范,规定:建筑制图标准 GBT 50104-2001房屋建筑制图统一标准 GBT 50001-2001工程建设标准强制性条文房屋建筑部分 2009 版民用建筑设计通则 GB50352-2005住宅建筑规范 GB50368-2005住宅设计规范 GB5
6、0096-1999(2003 版)建筑设计防火规范 GB50016-2006四川省居住建筑节能设计标准 DB51/5027-2008. 1.2 编制范围（1）本设计包括总平面布置,建筑、结构、给排水、强电、弱电等专业施工图设计。（2）室内二次装修、室外广场和园林绿化等由建设方委托专业单位进行单项设计、制作和安装,但须符合国家有关规范、规定和标准。1.3 编制原则（1）本施工组织设计系本工程投标文件，着重施工部署、施工计划、施工管理、施工方案和技术措施，及安全生产、文明施工施。（2）本施工组织设计是指导本工程实施过程中各项生产、组织、技术、经济活动的综合性文件，是项目经理受企业法人代表的委托，针
7、对本工程项目合约所规定的内容而编制的规划性文件。（3）凡非本次招标范围内的工程项目及与其相关的各项施工方法、措施等均不赘述，本施工组织设计仅考虑与其配合协调措施。6第第 2 2 章章 工程概况工程概况2.1 工程名称安居印象 J 组团 2#楼2.2 工程地点遂宁市安居区2.3 建设单位遂宁市嘉信置业有限公司2.4 工程规模本工程总建筑面积为 6028.86M2,建筑层数为 5F/-1F,建筑高度为18.450m,建筑坑底面积为 880.13M2。2.5 简述（1）本工程建筑为居住建筑,耐火等级为二级。（2）本工程建筑结构形式为砖混结构体系,建筑抗震设防类别为丙类,抗震设防烈度小鱼 6 度。（3
8、）主体结构合理使用年限为 50 年。7第第 3 3 章章 项目组织管理结构设置项目组织管理结构设置3.1 施工组织管理 3.1.1 项目管理体制的设置原则 （1）形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利 完成。 2）根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。 3）采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面 责、权、利。 （2）项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对 工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部 要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科
9、学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创工程质量优 良的同时，力争提前完成施工任务。项目经理对工程项目行使计划、组织、协 调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材 料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员 通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完 成项目任务而努力工作。 （3）组建项目经理部 本工程拟实行项目法施工管理，组建一个由项目经理为首的项目经理部，配备 精干的施工管理人员。在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程 的工期、质量、安全、成本等实施规划。组织、协调、控制和决策，对各
10、生产 施工要素实施全过程的动态管理。施工中做到责任分工明确，关键部位以及复 杂的施工环节做到跟班作业。 作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的人员， 分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的班长带班，项目经理层作 为执行的监督者。3.2 项目组织机构设置及职责3.2.1 项目管理网络图如下:8项目经理部 施工员 技术员 质检员 安全员 材料员 机械员 预算员 资料员 保管员 员工 代表 土建班长 钢筋班长 模板班长 电工班长 水暖安装班长 装修班长 其他班长 施工工人3.2.2 项目经理部职能分工（1） 项目经理 代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针
11、、政策和强制 性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。履行“项目管理目标责 任书”规定的任务。组织编制项目管理实施规划。对进入现场的生产要素进行 优化配置和动态管理。建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。在授权 范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理 工程师等的协调，解决项目中出现的问题。按“项目管理目标责任书”处理项 目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。进行现场文明施 工管理，发现和处理突发事件。参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结， 接受审计。处理项目经理部的善后工作。协助企业进行项目的检查、鉴定和评 奖申报。 （2）技术负责人负责组织制定本项目各种技术措施、方案和降低成本的节约措施计划： 组织有关人员熟悉、审查图纸；组织参加图纸会审；组织有关人员进行技 术交底；组织施工组织设计中间检查；组织结构验收；参加竣工预验收。 领导项目部的试验及计量工作。 负责项目部的质量管理和检查工作。上报并参加质量事故的调查及处理。组 织处理一般质量问题。负责解决安全生产中的技术问题，参加安全事故处理。 审查项目部翻制的结构、装修施工大样图及交工定货大样图。组织有关人员收 集、整理工程档案的各项技术资料，并审核督促上报。（3）生产经理结合现场情况及项目部施工进度，按月安排施工计划
