项目管理组织机构及说明

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1、项目管理组织机构及说明项目管理组织机构及说明一、管理班子机构设置技术负责人技术员施工方案、 技术交底等施工员施工、技术 调度质量负责人质量管理质检员质量控制项目经理安全员安全生产、 文明施工2、管理班子职责分工：项目经理:代表我公司全权负责人本项目全过程管理，对客户和我公司负责。及时、准确地进行项目管理决策，积极处理好此项目的开发、生产、检验等各种决策。项目技术负责人：负责项目质量管理保证体系的建立。落实质量责任制，组织项目的技术质量工作，审核项目生产施工方案。技术员：负责提供本项目所需的材料计划，为生产提供有效的技术标准规范等，收集、整理归档本项目技术档案。编制生产方案及技术交底等工作。施工

2、员：组织生产现场的生产活动，动态管理进度和安全，管好材料、劳动力、机械调配、协调、解决各部门在生产的矛盾，做好生产现场的生产管理。按合同进度对本项目进度实施控制。事实作业过程的施工指导，组织好各道工序衔接、交接工作，协调各专业间掩工材料员材料、设备 采购配料班研磨班调色班技术班制漆班程序上的矛盾，协助项目总工进行技术难题攻关。质检员：负责本项目质量、控制、监督工作。安全员：负责项目的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理的组织与协调。负责现场文明施工的规划管理。材料员：负责材料、设备采购。配料班：负责生产前油漆配料工作。 。研磨班；负责油漆研磨工作。调色班：负责油漆调色工作。技术班：水暖油漆产品性能测试工作。制漆班：负责油漆制漆等工作