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1、一、根据你所在单位的实际情况，你认为是否应该 引入员工职业生涯管理项目？如果引入，应该如何 开展？你的理论依据是什么？ 二、你学习职业生涯管理课程的主要收获是什么？ 如何将所学内容用于自我职业生涯管理？你对改进 本课程有何建议？ 一题 我们企业目前人力资源管理还处于比较粗放阶段， 也没有员工职业生涯管理体系设计，员工发展的通 道没有打通，面对当前的形式，应该引入员工职业 生涯管理项目。职业生涯开发与管理是通过有组织、有计 划的努力，来实现公司人力资源需求和员工个人职 业生涯需求之间的平衡，是人力资源开发与管理的 深化与发展，其核心是最大限度地发展本公司的人 才。成功建立公司的职业生涯发展系统，
2、前提是公 司树立职业生涯开发与管理的理念。在此基础上， 需要做到三点：1、公司和员工之间要有顺畅的沟 通渠道，以使员工了解公司需要什么样的人才，公 司了解并帮助员工设计职业生涯计划；2、公司为 员工提供多条晋升通道，给员工在职业选择上更多 的机会；3、公司鼓励员工向与公司需要相符的方 向发展，并辅以技术指导和政策支持。职业生涯发展规划主体是员工和公司，分 别承担个人职业生涯计划和公司职业生涯管理的功 能，这两个主体彼此之间是互动、协调和整合的关 系，最终推进职业生涯规划工作。一、明确公司的远景、发展方向及价值观一、明确公司的远景、发展方向及价值观明确公司的远景及发展方向不仅能明确公 司未来发展
3、阶段中哪些知识和技能对公司是最重要 的，公司会为拥有哪些知识技能的人员提供更大的 发展空间。同时，员工对公司需要什么样的人才有 较深刻的认知，并将结合自身的具体情况考虑职业 发展方向，使自己的努力方向自觉与公司的方向与 重点保持一致。二、明确员工职业生涯规划二、明确员工职业生涯规划员工是职业生涯规划的主体，职业生涯规 划是否成功取决于员工职业兴趣、资质和技能与员 工所从事职业的匹配程度。对此员工未必有充分的 认识和把握，这需要公司提供帮助和支持。公司应 当通过职业生涯规划指导工作，使员工对自己的兴 趣、资质和技能有一个充分的了解和现实的把握， 从而理性地选择职业方向。实行新员工与主管领导谈话制
4、度。新员工 入公司后三个月内，由主管领导负责与新员工谈话， 主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资 质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致 明确职业发展意向；三、建立员工发展三条通道三、建立员工发展三条通道公司 “鼓励员工专精所长，不同的职务通 道有相同和平等之晋升机会”，给员工个人发展以 充分的空间。公司根据工作性质的不同，将职务分为管 理、技术和业务三个系列，建立职务三条通道，使 从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业生 涯途径。管理通道：管理通道：适用于公司正式任命的各职能、技 术、生产、市场管理岗位者，即副部长/副主任级 以上管理人员，有助于有管理才能的人员在管理岗 位
5、发挥作用，提高公司的管理水平。技术通道：技术通道：适用于从事生产、研发、工程服务 技术人员及公司各类职能人员。业务通道：业务通道：适用于市场部销售人员。不同通道、不同级别的人员拥有各自的职权和必 要的资源去实现分派的任务。如管理岗位与技术岗 位的技术创新人员有明确的职责划分，管理人员是 为技术创新做管理和服务工作；不同级别的专业技 术人员解决公司技术创新过程中不同类型的技术问 题。每个员工通过努力工作和才干的增长，都可能 获得职务和任职资格的晋升，以此鼓励员工专精所 长，并对员工成绩予以充分的肯定尊重，从而吸引 并留住人才，鼓励其安心在不同岗位上充分发挥个 人能力及爱好。技术、管理及业务通道中
6、的同一级 别享受同等的基本待遇，薪酬随着职务的晋升而相 应地提高，从物质上对员工价值肯定和激励。考虑 公司需要、员工个人实际情况及职业兴趣，员工在 不同通道之间有转换机会，但必须符合各通道相应 职务任职条件，并经规定程序评审。 四、具体的制度保障四、具体的制度保障公司为帮助员工实现职业生涯规划，并引 导员工向与公司需要相符的方向发展，做如下具体 制度保障：1、建立公司员工职业辅导制度，公司成立员工职 业辅导委员会，各部门主要领导（正副职）为成员； 人力资源部负责职业辅导委员会的运作，每年召开 一至两次会议，跟踪督促新员工谈话制度及填写有 关表格，建立职业发展档案，并负责保管与及时更 新；部门主
7、要领导为本部门员工职业发展辅导人， 如果员工转换部门或工作岗位，则新部门的领导为 辅导人；职业发展辅导人每年必须在本工作年度结 束、考核结果确定后，与被辅导员工就个人工作表 现与未来发展谈话，确定下一步目标与方向。2、配合员工职业发展需求的培训制度。人力资源 部每年制定培训计划及科目时，考虑从需求出发， 参考员工能力开发需求表确定培训内容；2除了开展面向员工整体的通用培训及专业培训 之外，还要充分考虑每个员工的个人发展；培训部 门及各部门在确定员工参加培训种类及数量时，要 结合员工个人需求，考虑能力开发表中的能力需求 内容；3员工可以根据自身情况，要求适当参加涉及其 他通道业务内容的培训科目，
8、增加多种技能。建立完善合理的晋升制度，保证员工在各条通道上顺利 发展，公平竞争。职业生涯管理的经典理论 帕森斯的人职匹配理论 霍兰德的职业兴趣理论 施恩的职业锚和职业变动模式理论 舒伯的生涯发展理论 二题 学习职业生涯管理，了解了基本理论，受到很大启 发，有很多感想和收获：在企业发展中，也经常会出现员工的能力达不 到岗位或公司发展的要求，员工不能按照企业的要 求和理念规范自己的行为而造成凝聚力不强，表现 好有潜力的员工流失等等。这些问题或多或少地在 影响着企业的健康发展，这是老板不希望看到的， 但同时也是员工不希望的，解决这些问题当然是企 业需要有一个长期的、综合的和专业的人力资源管 理体系，
9、在这个体系中员工职业生涯的规划是非常 重要的组成部分，是企业人力资源管理的基础之一。所谓员工职业生涯规划，我个人的理解是根据 企业的发展战略和价值观念以及员工的个人现实背 景、兴趣和意愿进行综合分析，帮助员工根据企业 的需要制定自己的职业发展目标以及实现目标的步 骤、方法、要承担的具体工作责任和可能遇到的困 难等等，从而使员工能够在为企业作出贡献的同时 自己也取得收获，使企业和员工双赢和共同成长。那么为什么要进行员工的职业生涯规划，它的 意义何在呢？员工作为一个个体的人都是有需求的， 而且人的需求有不同的层次，由低到高逐步提升， 不断满足自己的需求，实现自己的目标来源于人的 本性；作为企业来讲
10、，根据企业实际发展需要，帮 助员工分析自身的优势和劣势以及自己的兴趣所在， 确立发展和进步的目标以及达到目标方法步骤等等， 从根本上不但会满足员工的需要，也实现了企业对 员工的要求和企业发展的所要，可以说是一种双赢； 另外，经过成功的员工职业生涯规划的员工往往是 非常忠诚于企业的，在企业困难的时候大多也会和 企业一起面对挑战，承担自己的责任；再者，有了 成功的案例就会形成榜样的作用和系统的经验和方 法，使企业的人力资源管理和团队氛围步入良性循 环。 当然，员工职业生涯规划是一项系统性的工 作，也充满了挑战，和其他人力资源管理项目一样 其中包含了许多人的管理的艺术，不但需要全面设 计，也要注意经
11、验总结和归纳。总之，员工的职业生涯规划管理是企业长治久 安的大事，要从战略的高度重视，系统的方法落实， 注意经验的积累和总结，相信员工队伍就会成为企 业的核心竞争力之一。 在理论指导下，了解自己，把自己的职业发展自觉 与组织发展结合起来，选择适合自己的职业发展通 道，达到双赢。 在学习理论的基础上，如果有设计实操训练就会收 获更大，效果更好。本人认为企业应对员工职业生涯规划进行管理， 职业生涯的管理对组织来说具有重要价值，对于组 织来说，如果没有合适的人才，就没有组织的竞争 力，如果不提供更好的职业发展机会，不关注员工 的终生就业能力，组织对员工特别是优秀的员工就 没有吸引力，因而应该把员工的
12、职业发展纳入人力 资源管理体系，所有的人力资源管理活动都可以不仅满足企业的需要，而且满足个人的需要，实现 “双赢”目标，使组织可以从具有献身精神的员工 所带来的绩效改善中获得竞争优势，员工则可以从 工作内容更为丰富、更具挑战性的职业中获得更高 的满意度、更大的成就感。职业生涯管理是实现员 工和企业双赢的重要的人力资源管理工具：对与员 工来讲，是员工借助职业生涯规划，准确认识自我，确定职业目标并采取行动实现目标的过程；对企业 来讲，企业借助职业生涯管理帮助员工确定个人在 本企业的职业发展目标，并为员工提供相应培训机 会，使企业发展目标与员工职业发展目标结合起来， 建立起企业与员工间的双赢关系，实
13、现企业更快更 好的发展。学习职业生涯规划的主要收获学习职业生涯规划的主要收获 职业生涯的管理对组织来说具有重要价值，对 于组织来说，如果没有合适的人才，就没有组织的 竞争力，如果不提供更好的职业发展机会，不关注 员工的终生就业能力，组织对员工特别是优秀的员 工就没有吸引力，因而应该把员工的职业发展纳入人力资源管理体系，所有的人力资源管理活动都可 以不仅满足企业的需要，而且满足个人的需要，实 现“双赢”目标，使组织可以从具有献身精神的员 工所带来的绩效改善中获得竞争优势，员工则可以 从工作内容更为丰富、更具挑战性的职业中获得更 高的满意度、更大的成就感。职业生涯管理是实现员工和企业双赢的重要的人
14、力资源管理工具：对与 员工来讲，是员工借助职业生涯规划，准确认识自 我，确定职业目标并采取行动实现目标的过程；对 企业来讲，企业借助职业生涯管理帮助员工确定个 人在本企业的职业发展目标，并为员工提供相应培 训机会，使企业发展目标与员工职业发展目标结合起来，建立起企业与员工间的双赢关系，实现企业 更快更好的发展。 如何进行自我职业规划？如何进行自我职业规划？ 职业规划是指一个人对一生的各阶段所从事的 工作、职务或职业发展道路进行设计和规划。一个 没有计划的人生就像一场没有球门的足球赛：对球 员和观众都兴味索然。职业生涯规划一旦设定，它 将时刻提醒你已经取得的成绩以及进展程度。那么 如何进行自我职
15、业规划呢？ 第一步： 分析需求不妨尝试以下两种方法。第一种是开动脑筋， 写下 10 条确切的未来 5 年自己认为自己应该做的 事情，但不要顾虑哪些是自己做不到的，给自己头 脑充分空间。第二种更直接，想象一下假设马上将 离开人世，什么样的成绩、地位、金钱、家庭、社 会责任状况能让自己满足。第二步： SWOT（优势/劣势/机遇/挑战）分析 分析完需求后，试着分析自己性格、能力、爱 好、长处、短处、所处环境的优势和劣势，以及一 生中可能会有哪些机遇，职业生涯中可能有哪些威 胁？ 第三步： 长期和短期的目标 根据自己的需求、优势和劣势等勾画自己长期 和短期的目标。在这个长期目标的基础上，可以制 定自己
16、短期目标来一步步实现。 第四步： 阻碍 写下阻碍自己达到目标的缺点、所处环境的劣 势。这些缺点一定是和自己的目标有联系的，而并 不是分析自己所有的缺点。可能是自己的素质方面、 知识方面、能力方面、创造力方面、财力方面或是 行为习惯方面的不足。当发现自己的不足时，下决 心改正它，这能使自己不断进步。第五步： 提升计划 写下自己要克服这些不足所需的行动计划。要 明确，要有期限。自己可能会需要掌握某些新的技 能，提高某些目前的技能，或学习新的知识。 第六步： 寻求帮助 能分析出自己行为习惯中的缺点并不难，但要 去改变它们却很难。有外力的协助和监督会帮自己 更有效地完成这一步骤。 第七步： 分析自己的角色 反思一下单位对自己的要求和期望是什么。做 出哪种贡献可以使你在单位中脱颖而出。 对课程的建议对课程的建议 希望能够通过更多的职业生涯规划的具体案例 来进一步深入了解职业生涯规划方案的设计及对职 业生涯规划进行管理。
