施工组织方案(WLAN)

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1、 工程项目施工组织方案1工程项目施工组织方案工程项目施工组织方案工程项目名称：2009 年梅州 WLAN 热点一期建设工程单项工程名称：2009 年梅州 WLAN 热点一期建设工程工程地点：梅州市承建单位：广东省电信工程有限公司编制单位：广东省电信工程有限公司项目经理 (签名)： 吴 煜 光 编制日期：2009 年 6 月 3 日工程项目施工组织方案21 1 工程概况及特点工程概况及特点1.11.1 工程概况工程概况工程简述：工程简述：本工程名称是 2009 年梅州 WLAN 热点一期建设工程，概括了各 WIFI 热点 AP 设备、外置天线、HUB 设备和相应国内配套设备的硬件安装，以及 AP

2、 设备至 ADSL Modem、Hub 设备的以太网线及 AP 设备至外置天线的馈线的线缆布放，室外 AP 设备的简易地网的制作，AP 设备的软硬件调测，电源线和保护地线的布线，包括配套电源及接线端子的等部分。该工程的本期工期为 30 天，本次主要进行本期工程的施工组织。工程承包范围：工程承包范围：各 WIFI 热点 AP 设备、外置天线、HUB 设备和相应国内配套设备的硬件安装，以及 AP设备至 ADSL Modem、Hub 设备的以太网线及 AP 设备至外置天线的馈线的线缆布放，室外AP 设备的简易地网的制作，AP 设备的软硬件调测，电源线和保护地线的布线，包括配套电源及接线端子的等部分。

3、 1.21.2 工程特点工程特点工程特点：工程特点：流程长；响应速度和客户要求高；点多分散，(现场管理)人力资源需求较大，运作相对困难；协调环节多。影响施工的主要和特殊环节分析影响施工的主要和特殊环节分析：流程长：勘查-设计、方案-施工-验收-完工；响应速度和客户要求高；点多分散，(现场管理)人力资源需求较大，运作相对困难。在施工管理及实施过程中必须制定更合理有效的施工计划和严密的施工流程；涉及在公共场所以及非公共场所施工方面，往往受所在场所负责人的各种主观因数而影响工期，故需协调的环节较多；必须有充足的后备施工力量，以保证解决突发的工程量增加情况和工程进度的应急措施。工程项目施工组织方案3工

4、程项目施工组织方案42 2 施工现场组织机构施工现场组织机构2.12.1 组织机构关系图组织机构关系图组织人员配备组织人员配备: :领导小组：以梅州工程部总经理罗晓锋（联系电话：0753-2999308）为首的领导小组，负责整个工程的监督管理，处理投诉，协调各方面的关系以及后勤保障工作，为工程提供充足的人力、物力、财力，把握工程进度，保证工程质量，保证工程高质、高效完成。施施工工队队伍伍情情况况表表 表表- -0 01 1领导小组：领导小组：姓名姓名目前职务目前职务本公司从事施工经验本公司从事施工经验罗晓锋梅州工程部总经理有十多年施工和管理经验，从事多年交换 接入、传输、管线等项目施工和管理。

5、温世杞梅州工程部副总经 理有十多年施工和管理经验，从事多年传输、 交换和电源等项目施工和管理。张伟中梅州工程部综合经 营室主任有十多年施工和管理经验，从事多年交换 接入、传输、管线等项目施工和管理。工程项目施工组织方案5项目主管：陈智辉（联系电话：0753-2966866） 。负责整个工程的具体实施、操作，接受投诉。参加本工程的项目主管具有专业的技术知识和丰富的工作经验。负责整个工程的具体实施、操作，保证现场安全，接受投诉。施工队伍情况：参加本工程的每个施工队长负责各自管理区域的具体实施、操作，保证现场安全，接受投诉。施施工工队队伍伍情情况况表表 表-02序号专业/现场负责人(按专业划分)负责

6、项目施工队人员配置（人）1.侯颂平现场管理队长 3 人，队员 9 人2.钟建强仓库物供仓管员 1 人、收发料员 2 人3.合 计15 人注：我公司承诺本期人员安排不会与其他工程发生冲突2.22.2 项目管理人员联系方式项目管理人员联系方式拟定角色拟定角色姓名姓名联系电话联系电话E Emailmail备注备注项目主管陈智辉0753-2966866 项目负责 A 角吴煜光13318165152 项目负责 B 角罗文森13318165103 现场负责 兼材料管理侯颂平各现场负责必须对所负责区域的工作量情况、设计及资源调度情况进行跟踪落实，并根据修正设计中的材料配置表进行材料申领。工程项目施工组织方

7、案62.32.3 施工机械的配置施工机械的配置拟投入主要机械设备器材仪器表拟投入主要机械设备器材仪器表 表-03申请人计划用于本工程的主要器材设备仪器、车辆申请人计划用于本工程的主要器材设备仪器、车辆种类（名称）种类（名称）数量数量型号型号 规格规格生产生产 能力能力出厂期出厂期国别国别 产地产地额定额定 功率功率A A设备仪表及工器具配备设备仪表及工器具配备电池测试仪1 套H-9805电池容量测 试2003 年 8 月桂林万用表1 套VC890C+TM测试电压2003 年 7 月深圳胜利电流钳表1 台CADIII 36测试电流2002 年 6 月美国B B仪表及工器具配备仪表及工器具配备光功

8、率计1 套PHOTOM- 211光衰耗测试2003 年 8 月日本光源1 套OLS-6 N292光纤及光路测试2003 年 8 月德国光衰减器1 套Photom 780ZA光衰耗测试2001 年 4 月日本网络测试仪1 套FLUKE网络链路测试2005 年 4 月美国熔接机1 台美国OTDR1 台美国C C设备仪表及工器具配备设备仪表及工器具配备网线钳2 把HT-201C硬件施工2003 年 7 月亨龙能手测线仪2 台NS-468网线测试2003 年 4 月国产D.D. 常用工器具配备常用工器具配备台式电脑1 部用于项目办公室 资料存档、管理2004 年 3 月国产笔记本电脑1 部施工现场资料

9、管 理2003 年 12 月日本数码相机1 台国产质量检查2003 年 7 月日本常用设备安装工具2 套国产硬件安装2003 年 7 月国产工程车1 辆人货车施工运输2001 年 7 月国产工程项目施工组织方案7过塑机1 台标签过塑2005 年 3 月浙江打印机1 台HP5100资料、标签打印2004 年 8 月美国冲击钻1 把国产3 3 施施工工方方案案3.13.1 施工施工进度计划与目标进度计划与目标我公司承诺将在主业要求时间内完成本期工程。为了使工程建设尽早投入使用，解决建设方的网络需求，在保证施工质量、安全的前提下，我们将仔细划分施工工序，合理安排施工力量，力争缩短施工周期。施工进度计

10、划详见附件。而施工进度目标如下所述：2009 年 6 月 1 日至 6 月 4 日为施工前准备阶段。提交工程项目施工组织方案。准备人员安排和材料工具等，进行技术交底等工作。2009 年 6 月 5 日组织施工队进行示范点施工，并针对示范点的具体施工情况，修正技术交底，并对人员安排作出调整。 。2009 年 6 月 6 日组织施工队进场施工。2009 年 6 月 30 日完成施工及调测。2009 年 7 月 1 日进行资源录入，并进行材料核销及竣工、结算文件的制作。2009 年 7 月 15 日完成资源的确认及录入，提交竣工、结算文件。注意：请各施工队伍严格按工程进度时间内去完成，如出现人力资源

11、需求问题需尽早提出并想办法解决。3.23.2 合作方的使用和资源投入情况合作方的使用和资源投入情况考虑到施工队属地化的优势及项目的特殊性，本期工程由合作方：蕉岭信辉通信服务有限公司负责实施。分包方式：部分分包，包括各 WIFI 热点 AP 设备、外置天线、HUB 设备和相应国内配套设备的硬件安装，以及 AP 设备至 ADSL Modem、Hub 设备的以太网线及AP 设备至外置天线的馈线的线缆布放，室外 AP 设备的简易地网的制作，AP 设备的软硬件调测，电源线和保护地线的布线，包括配套电源及接线端子的等部分。工程项目施工组织方案83.33.3 施工资源计划施工资源计划详见企业管理和项目管理人

12、员配置和 2.3 施工机械的配置。3.43.4 施工工序总体安排施工工序总体安排我公司本期施工内容的分析，把施工内容划分如下：我公司本期施工内容的分析，把施工内容划分如下：3.3.5 5 施工难点分析及应对措施施工难点分析及应对措施难点分析难点分析应对措施应对措施工程施工工程施工本次工程项目，工程开 工后各个专业必须按工序展 开施工，对施工队伍的各专 业人员之间相互协调要求较 高由于我公司有丰富的工程施工经验，施工队伍强大， 装备齐全，我公司在施工队伍的各专业人员相互协调要求 上均能满足，保证工程进展顺利。沟通协调沟通协调本次工程项目牵涉到众 多负责的施工环境，如不能 得到很好的配合协调，估计

13、 会对施工造成一定的影响；我公司在长期的施工过程中，积累了丰富的施工、协 调经验，我公司将一如既往配合好本次工程项目牵涉到的 各个方面，争取工程进展顺利。工程竣工、结算资料工程竣工、结算资料表格繁多，数据记录复 杂，要求准确无误。项目组设立资料管理员，专人负责收集和整理该项目 所有相应记录。 施工队长按施工现场如实情况相应记录，并送交资料 管理员处存档，确保工程完工后竣工文件的完整性和准确 性。 所有原始数据将以电子文档形式进行保存，方便调阅。工程完工后，提交竣工、 结算资料时间短。在平时施工过程中做好资料的收集、整理； 梅州工程部及各办事处已配备充足的、熟练的资料员， 保证资料按时提交。材料

14、管理材料管理布放网线电源线并成端安装设备布放馈线安装天线调试设备工程项目施工组织方案9本次工程， 工期紧迫， 在材料供应方面可能产生缺、 错、漏、迟的情况；我公司项目组将安排专人负责设备材料的管理工作， 由仓管员建立台账进行管理；同时在开箱验货环节中开箱 检查中如果遇到有损坏、错发、漏发、丢失的情况，立 即联系厂家、建设单位进行处理，以免影响工程进度； 在验货时严格把关，及时反映验货情况，提出建议和意见；定期跟踪材料的储备情况，并按时向建设方汇报材料 使用情况。安排专人统筹安排整个工程的材料调配，管理 好材料的使用。在工程无法继续实施的情况下，做好工程 停工工作，落实各项资料的存档工作。 设备

15、、材料到货后立刻组织精干队伍进行施工，通过 加班加点，必争把工期的损失降到最低。4 4 成成本本预预算算控控制制项目成本预算控制贯穿于整个项目实施过程，从设备、材料采购至工程施工(进度控制、分包费用控制、项目管理人员直接成本)等方面，无论是考虑完成公司利润指标，还是体现项目管理，无不体现出项目成本预算控制的重要性。设备、材料成本费用控制设备、材料在本工程成本预算中所占的比例非常高，设备的选型，组网结构的优化，图纸的精确化，均可有效地控制设备、材料成本。 施工环节成本预算控制施工环节预算控制主要包括：合作方分包费用、项目管理人员直接成本等。如何科学地调整施工工序，如何合理分配好人力资源，是施工环节成本预算控制的关键。其他成本预算控制其他成本预算控制，比如项目管理成本，熟悉公司流程的每一个环节，准确有效地完成公司的管理流程，可大大缩小工程的项目管理成本。5 5 风风险险评评估估体体系系风险评估是工程项目管理的重要内容之一。在借鉴国内外工程项目风险评估问题研究成果的基础上，从工程项目风险管理的角度构建了工程项目风险评价的多层评价指标体系，该体系中针对于平安工程项目而言，所罗列的风险包括以下方面：天气因素工程项目施工组织方案10自然天气因素是一个必须考虑的客观因素。因为 ICT 工程项目的