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2、督查组随时随地抽查承诺内容，对不清楚的扣考核分，并进行通报，用实实在在的硬措施，保证自查自纠落地有声。撰写材料不避重就轻。在提高认识、明晰问题的基础上，监狱各级班子和全体警察认真撰写对照检查材料。为保证材料内容规范充实、查摆严谨到位，该狱政治处印发文本格式和必写提示，通过局域网等方式开展撰写指导。对单位和个人的材料实行层级把关，监狱领导班子及班子成员由党委书记把关，单位及中层正、副职由政治处初审通过，正职材料分送监狱长、政委把关，副职送分管领导把关，民警由所在部门主要领导把关，把关领导对所有审阅材料签署明确意见，凡偏向跑题、不真不实、应付了事的，坚决驳回重来，累计有3个部门、4名中层领导、21
3、名民警的材料被打回返工，材料不过关的不得召开支部组织生活会。监狱领导成员主动深入分管单位和基层联系点，与部门领导和民警谈心谈话，即征求自身意见，又指出对方的问题不足，用诚恳、谦和、严肃的态度，打消民警顾虑，带动全员直面问题，使撰写材料的过程，成为洗礼、净化、鞭策、凝聚全员心声的过程。两级生活会不避难就易。监狱领导班子召开专题民主生活会，狱属单位党支部召开组织生活会，由党委书记、支部书记、党小组长自查分析本单位领导班子存在的问题，听取成员的意见批评。监狱领导班子成员开展批评与自我批评，各支部组织所属党员干部进行自我查摆和相互评议。省局联系领导及有关部门深入监狱指导领导班子民主生活会，监狱整治督查
4、组分组参加各支部组织生活，政治处联络员及时反馈进度，警务督察依规考核通报。两级生活会贯彻批评、团结、批评的民主原则，说清楚问题、找准确原因、切实制定整改措施，达到了不断解决思想问题、纠正作风问题、改进工作问题的效果。清查清缴不避严就宽。监狱突出“四个重点”，实施重点人员、重点部位、重点场所和重点环节反复清缴清查;强化“四种方式”，采取突击检查、交叉清查、明查暗访、即时搜查有机结合疏而不漏;整合“四股力量”，以职能部门和押犯单位为主体，联合驻监武警部队和驻监检察室力量协同出击。首次建立“问责预案”，预设违禁、违规、危险物品流入监内“七种情行”，划分直接、领导、连带“三类责任”，启动现场问责、连带
5、问责、倒查问责“三项机制”，将实体责任和法纪责任层层落实到所有领导、民警、职工、外协人员和服刑人员，构建以登记、报告、立案、处理为主的清缴清查运作程序，保持每星期有查缴行动，每天有督查组人员突击检查效果，坚持用清缴查禁的事实和成果，警示全员增强危机感、责任感和敬业心，促进整治成效向教育成效的内化，形成组织领导、清缴查禁、处理打击、教育改善“一体化”治违格局。本月由市局提出的关于开展“队伍作风建设年”活动中的“四查四看”自查自纠，个人认为是十分及时和必要的。只有通过不断的自查自纠，和在日常工作中发现解决问题。才能不断提高和完善我们自己，才能做到真正意义上的纪律严明，业务精通，作风过硬，管理严格的
6、执法队伍，从而更好的服务于人民。以下是本人个人在自查中的具体情况：首先是思想方面的情况自从来到我们城管队伍中来，在市局，大队各级领导的严格要求和教诲下，一直以来我将文明执法和严格执法放在第一位，九条禁令，三条高压线，时刻在我心中提醒着我既要坚持原则，也要求新求变。同时只有保持清正廉洁，才能走的更远。其次是行为方面在行为方面党就是一面很好的旗帜。始终向党靠拢看齐，争取加入这个光荣的组织是我的追求和梦想。所以在执法过程中我一直以党员的标准来严格要求自己。扎扎实实的工作，规范合理的言谈。绝不给我们的队伍抹黑。第三在执法、工作效率方面的问题首先不作为，乱作为的行为时坚决不允许有的。同时我也没有这个权利
7、去不作为乱作为。但是在慢作为方面，我是有这方面的问题的。有些情况下，习惯性的将紧急的和非紧急的公务分开处理。将偏远地区和市中心的分开处理。导致有些时候个别公务缓慢上两三天才去查看处理。给居民带来不便，这一点个人认为我应当深入的认识到这些行为的错误!今后一定加以改正。第四在纪律方面首先违法违规等重大纪律面前是坚决不可逾越的。这不仅仅是对我们执法人员，就是普通公民也要遵守的行为准则。其次是工作纪律，迟到是基本没有的，但早退行为是偶有发生。有时是抱着侥幸心理只要不被上级发现就没什么。有时认为当天没什么案件或监控点比较安宁，就放松自己提前下班。这种行为我个人是偶有的，我在这里承认自己的错误，并表示坚决予以改正，做到正常上下班。总的来说我对个人的自查问题在于，大的错误时没有的，但一些细小的毛病是存在的，我在这里表态，坚决消灭这些小毛病，使自己成长为一名真正合格的城管执法工作者。
