《项目计划与控制管理》作业答案

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1、项目计划与控制管理项目计划与控制管理作业答案作业答案单项选择题 1.在创建工作分解结构过程中，项目相关人员要_。 对 WBS 给与确认并对此达成共识 2.下列关于前导图方法，正确的是_。 B、用节点表示活动 C、能为活动提供超前或滞后的弹性 B 和 C 3.分解包括_。 把主要的项目可交付物细分成更小的、更易于管理的成分，直到可交付物可以被很好的定义为止 4.布雷顿和他的团队已经完成了某项目的工作分解结构的分解工作。为了确定他们的分解是否精确，他们应_。 A、核实每一个细目，看其是否位于足够低的层次，以确保可以为其安排进度、加以预算和安排给单个的责任者 B、确定每个细目都是必要的而且都得到了清

2、晰定义 A 和 B 5.假设你已经被任命为一个新项目的项目经理，你必须为项目编制一份项目计划。为了给项目提供一个整体的框架，你决定准备一个工作分解结构来说明工作的复杂程度以及工作量的大小。但现在没有现成的 WBS 模板可供使用，为了准备 WBS，你第一步应该_。 识别项目的主要可交付物 6.某项活动的最早开始时间为 5 月 10 日，最迟时间为 5 月 19 日。此活动历时 4 天，不存在休息日。根据所给的信息，我们可以得出结论是_。 A、此活动的总时差为 9 天 B、该活动的最早结束时间是在 5 月 13 日下班前 A 和 B 7.为了计算一个项目按时完成的可能性，必须知道每项活动的标准差。

3、标准差(SD)可以用_公式计算。 SD=(b-a)/6 8.历史信息可以用于_。 作为项目启动过程的一个输入 9.以下关于工作包的描述，正确的是_。 可以在此层面上对其成本和进度进行可靠的估算 10.进行项目工作周期估算时，下列哪些将不应考虑_。 管理费用 11.在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算_。 可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率 12.为了赶工一个进度计划，项目经理应该_。 为那些位于关键路径上的任务增加实力 13._不是一个好的项目进度计划编制的主要要求。 删除空闲的时间 14.在项目计划编制阶段与客户一起审核进度计划是向客户表示_。 希望客户清楚地知道项目的实

4、际情况 15.对一个具有很好计划的项目而言，项目进度计划_。 是执行计划或者计划的一部分的议程 16.如果任务 B 有 12 天的时差，24 天的总时差，假设其最早开始日期被推迟 26 天，那么_。 B、紧后活动的日期被延后 14 天 C、项目的完工日期将会延后 2 天 B 和 C 17.有效时间管理的一个先决条件是_。 有一个很好的工作分解结构，它能识别主要的项目可交付物、任务以及每一个团队成员的个人责任 18.你目前正忙着做某个项目的收尾工作，在这个令人兴奋的最后阶段，最容易引发冲突的因素是_。 进度问题 19.活动 A 的历时为 3 天，而且要在星期一(6 月 4 日)早上开始。紧后活动

5、 B 和活动 A 具有完成-开始的依赖关系。这种完成-依赖关系中有 3 天的滞后时间，而且活动 B 的历时是 4 天，星期六和星期天是公休日，根据这些数据你能得出结论_。 从活动 A 开始到活动 B 结束的日历天数是 11 天 20.下列有关计划评审技术(PERT)，叙述正确的是_。 为了预测活动历时的期望值，通常使用 3 个时间估计 21.下列有关箭线图的说法中，正确的是_。 A、是事件定向的 C、使用虚活动 A 和 C 22.关键路径是_。 从现在开始直至项目结束为止事件和活动的最长链，如果当前描述的计划被执行的话 23.你的经理给了你一份工作范围，要求你马上开始工作，并报给她一份进度计划

6、。你首先应该做什么？ 确定项目干系人并确认工作范围中包括了他们的要求 24.在关键线路上增加资源不会总是缩短项目的持续时间，这是因为：_。 增加资源有可能导致效率低下 25.让业主帮助进行计划编制_。 能够编制得比较好，由于他们对项目比较熟悉 26.资源有限的进度计划编制的目标是_。 在现有的资源情况下，尽量减少项目的整个历时 27.“计划”和“进度”有时候在项目中被交替使用，然而，在项目中它们是完全不同的活动，下面_项是属于进度编制活动的。 为小机械提供部件的供货商必须在本季度结束前被选出来 28.对_而言，甘特图是非常有用的。 依据计划跟踪实际情况 29.下列有关单代号网络图的说法，正确的

7、是_。 是活动定向的 30.一名项目经理知道可以延迟项目进度内包括的特定活动的开始时间，以便满足一项已知风险的缓解措施的实施。项目经理掌握缓解任务的准确细节内容以及所需要的历时（如果风险事件发生） 。她确信这不会影响完工日期。在这种情况下，项目经理使用了进度计划制定的哪个方面？ 她进行的 CPM 时差计算显示了有充足时间、可以允许增加任务的这些活动 31.影响建设工程进度的不利因素中_是最大的干扰因素。 人为因素 32.以下关于滚动式规划的说法都正确，除了_。 项目计划活动在项目生命期内应该处于相同的详细水平 33.前导图和箭线图是网络图的两种形式，二者的区别在于_。 前导图用节点代表活动 3

8、4.以下关于网络图与横道图的说法不正确的是_。 网络图比横道图直观明了 35.工作分解结构的目的是_。 把总体项目描述成是分解元素的集成 36.一个新项目经理刚刚被分配到一个正在进行的项目中，这个项目落后于进度计划两周。根据最初的时间估算，你的团队成员将要被职能经理派到另一个项目上去。项目经理所在的组织是什么类型的组织？ 职能型组织 37.一个项目经理被分配到一个项目。他以前从来没有做过这类项目。在当前阶段接近完成时，项目经理决定制定一个基础的项目进度计划并细化每个阶段的工作。下列哪项最恰当地描述了项目经理正在做的事？ 滚动式计划编制的递进过程 38.你的项目完成了大约 70 并且正按照计划进

9、展。共有 9 个团队从事实施和测试活动。你被告知有两个团队落后于其他团队。这种情况最可能的原因是：_。 弱矩阵项目组织 39.在项目计划制订过程中，新任项目经理接管了项目。如果该新项目经理希望了解上任项目经理有关进度变更管理的计划，新项目经理应该阅读：_。 进度管理计划 40.在进行分解时，项目经理应_。 A、确定项目的主要元素 B、在具体针对每一元素的层次上决定是否确实有足够的费用和时间估算 C、确定可交付物的组成元素 A、B 和 C 41.由于项目团队成员之间存在冲突，项目进度被延误了。在解决了他们之间的冲突问题之后，你要考虑_。 调整进度计划 42.编制进度计划常用的方法不包括_。 SW

10、OT 43.工作包是_。 在工作分解结构最底层的可交付成果 44.与横道图不同，里程碑图表示_。 主要可交付物和关键事件的计划开始和结束时间 45.里程碑不是_。 时间或金钱消耗所取得的成绩的测量 46.里程碑可被最好地描述为_。 项目中一个可以识别的点，表示对一个重要活动的完成或对一个报告的要求 47.被看作与人员相关的时间管理职能是_。 由四个搭接过程组成：计划、估算、进度编排、控制 48.一旦一个已完工网络的所有活动的历时都被计算出来，正向计算和反向计算就将被用于_。 A、活动的时差 C、关键路径 A 和 C 49.以下说法都正确，除了_。 虚活动运用于 AON 中，因为其只有 FS 的

11、依赖关系 50.下列各项中属于项目计划约束条件的是_。 事先确定的预算 51.为了实行有效的进度控制，你的项目团队必须警惕将来可能产生问题的任何情况。为了更出色地完成任务，你的团队必须_。 定期检查项目进展状况 52.在变更控制过程中项目计划之所以很重要，主要因为它_。 为变更管理提供了基线 53.因为你的项目计划要持续 5 年，因此你认为编制一个叠浪计划比较合适。这种计划方式提供了需要完成工作的_方面的信息。 有一个很好的工作分解结构，它能识别主要的项目可交付物，任务以及每一个团队成员的个人责任 54.属于项目进度计划的控制方法是_。 项目控制中心和项目控制活动 55.你是一个与政府签约的大

12、型项目的项目经理。这个为期两年、投资数百万美元的项目是在 6 个月前签约的。你没有参加该项目的合同谈判，也没有参加为管理变更制定程序，但是现在你陷人了应付来自发起人和组织内人员提出的变更之中。通常谁负责正式审核对项目合同的主要变更？ 变更控制委员会 56.最近客户要求变更设计，这将影响到项目进度安排，项目经理应该：_。 按照项目变更控制系统的要求，获得变更批准 57.在项目管理过程中，快速跟进则意味着：_。 通过并行作业，加速项目进展 58.项目的变更控制系统是_。 一套用于对项目范围作出变更的程序，包括文书工作、跟踪系统及授权变更的认可 59.成本变更控制系统是用来_。 规定改变成本基线的步

13、骤 60.逆推法(backward Pass)的目的是确定_。 最晚开始日期(Late start dates) 61.像 GERT类的条件概率图示法(Conditiona1 diagramming methods)可被用来_。 表示回路或条件分支，因为箭线图法(PDM)和前导图法(ADM)不允许有这类非顺序活动 62.在项目执行过程中，有时需要对项目的范围进行变更，_属于项目范围变更。 在甲乙双方同意的基础上，修改 WBS 中规定的项目范围 判断题 1.项目进度计划可图示为横道图、具有日期信息的项目网络图或者里程碑图。 正确 2.由客户建立的里程碑计划只需由项目经理来遵从，职能经理无需遵从。

14、 错误 3.项目范围说明书、工作分解结构、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的成果。 错误 4.工作分解结构是一种进度编制方法。 错误 5.在项目的时间管理中，项目赶工的意思是重新界定逻辑关系，以缩短项目周期。 正确 6.范围确认是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程。 正确 填空题 1.项目范围是否完成以_作为衡量标准。 项目管理计划 2.与逐步完善的计划编制方法相对应的是_。 滚动式计划 3._是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。 计划 4.属于工作分解结构(WBS)底层组成部分的计划工作叫做_，可以安排在进度表中，用于估算费用、监视和控制等。 工作包 5.制作工作分解结构是将项目主要_和项目工作分解为较小的、更易于管理的组成部分所必须的过程。 可交付成果 6.设置里程碑时，常用的方法是_。 头脑风暴法 7.战略规划的另一个名字是_。 自上而下的规划 8.WBS 是一个产品定向的项目组成元素的“家谱” 。WBS 中的每一项通常被分配给一个惟一的识别符，这些识别符被称为_。 WBS 识别号码 9.活动历时估算的输出包括活动历时估算，估算的基础，_。 活动列表的更新 问答题1.按照不同管理层次对进度控制的要求，可将进度控制分为哪三部分？ 总进度控制，主进度控制，详细进度控制