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1、施工技术工作管理办法施工技术工作管理办法1、目的目的为加强公司技术管理，规范工作流程，明确技术管理的职责，确保施工技术管理满足项目策划，生产和服务提供控制的要求，满足顾客的需求和期望。2、适用范围适用范围适用于公司承接的所有工程施工技术管理。3、名词解释名词解释施工技术管理：指施工企业在技术方面的计划、组织、控制等工作。施工组织设计：指规划施工项目全过程各项活动的技术、经济全局性和控制性的文件。专项施工方案：指单位工程施工组织设计，是规划和指导拟建工程从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性技术经济文件。施工作业设计：指分部工程施工方案，是以施工难度较大或技术较复杂的分部分项工程为编制对象，用来
2、指导其施工活动的技术经济文件。技术交底：技术交底指的是工程师向施工现场人员澄清一些技术上的细节问题，使参与工程施工的现场技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题，施工相互衔接关系。施工技术操作规程：是指对施工的任何操作都制定严格的工序，任何人在执行这一任务时都严格按照这一工序来做，期间使用何种工具，在何时使用这种工具，都做出详细的规定。工法：指以工程为对象、工艺为核心，运用系统工程的原理，把先进技术和科学管理结合起来，经过工程实践形成的综合配套的施工方法。技术开发：是指与施工生产相关的科技开发，新技术推广应用、编制的企业工法和企业标准、合理化建
3、议（技术改进） 、专利、优秀技术论文（包括技术总结） 、优秀施工方案。四新技术：指新技术、新工艺、新材料、新设备4、职责职责公司技术管理实行三级负责制，即建设公司、分公司/子公司、厂（队） 。建设公司由技术管理部负责公司日常技术管理工作，A、C 类项目部技术组是建设公司派驻施工现场的临时技术管理机构，行使建设公司技术管理职责。A 类项目部下设的专业项目部是分公司设置在施工现场的工程管理机构，其中设置的技术组是代表分公司行使技术管理职能，接受项目部技术组和分公司技术科（总工办）双重领导。分公司技术科（总工办）负责本单位日常技术管理工作，接受建设公司技术管理部领导及业务指导，B 类项目部技术组是分
4、公司派驻施工现场的临时技术管理机构，行使分公司技术管理职责。B类项目部下设的专业项目部是分公司或厂（队）设置在施工现场的工程管理机构，其中设置的技术组是代表分公司或厂（队）行使技术管理职能，接受项目部技术组和分公司技术科（总工办）或厂（队）技术组双重领导。厂（队）技术组负责本单位日常技术管理工作，接受两级公司技术主管部门领导及业务指导。4.1 部门职责部门职责4.1.1 技术管理部技术管理部4.1.1.1 负责本办法的实施、更改和控制。4.1.1.2 负责全公司施工技术管理、技术开发、专利技术、 “四新”推广、工法和示范工程的管理工作。4.1.1.3 负责组织编制技术标书，参加开标前现场考察、
5、技术交流以及投标会议。4.1.1.4 负责技术总结，进行技术情报收集，技术信息交流和发布。负责组织工法，技术操作规程的编制管理及发布，监督执行。负责建安技术的编辑出版工作。4.1.1.5 负责指导分公司、项目部技术管理工作。负责 A、C 类项目部技术人员培训工作。4.1.1.6 负责重大工程施工组织设计编制，参与对应的安全技术措施编制。4.1.2 分公司技术科（总工办）分公司技术科（总工办）4.1.2.1 负责制定本公司相应的技术管理细则，并负责按本办法实施控制，负责更改本单位技术管理细则。4.1.2.2 负责组织本单位施工技术管理，组织实施技术进步、专利技术、 “四新”技术、工法及示范工程的
6、方案编制、实施及控制。4.1.2.3 负责本单位技术标编制工作，参与开标前现场考察、技术交流及投标会议，参与建设公司组织的投标工作。4.1.2.4 负责本单位本专业技术总结收集、编制工作，负责工法、技术操作规程编制及实施工作。4.1.2.5 负责本单位技术人员培训工作。4.1.2.6 负责指导本单位项目部技术管理工作。4.1.2.7 负责本单位本专业重大工程施工组织设计、成本降低技术保证措施、安全措施及质量保证措施，并负责技术交底。4.1.3 专业厂（队）专业厂（队）4.1.3.1 负责按建设公司、分公司技术管理办法及管理细则组织实施。4.1.3.2 负责推广“四新”技术，负责按施工技术操作规
7、程、工法实施。4.1.3.3 负责本专业专项施工方案、作业设计的编制，并组织实施，负责技术交底。4.1.3.4 负责编制本单位本专业安全施工技术保证措施并组织实施。4.1. 4A、B、C 类项目部工程技术部（技术组）类项目部工程技术部（技术组）4.1.4.1 负责项目施工技术管理工作，负责按建设公司施工技术管理办法及分公司技术管理实施细则组织实施。4.1.4.2 负责组建项目技术责任制体系。4.1.4.3 负责编制施工组织总设计、危险性较大（重大）施工方案并组织实施，负责向专业项目部进行技术交底工作。4.1.4.4 负责审查专业公司项目部施工方案、安全技术措施、质量保证措施并监督实施，负责监督
8、检查专业项目部技术交底执行情况。4.1.4.5 负责组织推广“四新”技术、技术进步及专利技术的应用。4.1.4.6 负责工程施工技术总结的编制，参与工法及技术操作规程的编写。4.1.5 专业项目部技术组专业项目部技术组4.1.5.1 负责本专业项目施工技术管理工作，负责按建设公司施工技术管理办法及分公司技术管理实施细则组织实施。4.1.5.2 负责按照施工组织总设计编制本专业施工方案及施工作业设计、参与编制危险性较大（重大）施工方案，负责向班组的技术交底工作。4.1.5.3 负责编制本专业安全技术措施、质量保证措施并组织实施。4.1.5.4 负责推广“四新”技术、技术进步及专利技术的应用。4.
9、1.5.5 负责编制本专业工程施工技术总结，负责编写工法及技术操作规程。4.2 岗位职责岗位职责4.2.1 建设公司总工程师建设公司总工程师4.2.1.1 贯彻落实党和国家方针、政策、法律、法规、标准、规范，执行公司各项管理制度。4.2.1.2 负责组织编制、实施公司的中、长期技术发展规划。4.2.1.3 负责公司技术工作，组织技术革新、合理化建议，推进技术进步，实现技术管理目标。4.2.1.4 负责公司职工培训工作，负责技术人员的培养、考核及专家队伍建设工作。4.2.1.5 组织重大投标项目技术标书编制工作。4.2.1.6 组织编制、审批大型建设项目及结构复杂工程的施工组织设计。组织分析重大
10、质量、安全、机械事故中的技术问题，提出技术鉴定和处理方案。4.2.1.7 负责公司档案管理工作，组织工程项目交工资料组卷、归档工作。4.2.2 建设公司副总工程师建设公司副总工程师4.2.2.1 贯彻落实党和国家方针、政策、法律、法规、标准、规范，执行公司各项管理制度。4.2.2.2 负责协助总工程师主抓公司技术管理工作4.2.2.3 组织较大投标项目技术标书编制工作。4.2.2.4 组织编制大型建设项目及结构复杂工程的施工组织设计。组织分析重大质量、安全事故中的技术问题，提出技术鉴定和处理方案。4.2.3 技术管理部部长技术管理部部长4.2.3.1 贯彻落实党和国家的政策、法律、法规、标准、
11、规范及省、市有关规定，执行公司各项管理制度。4.2.3.2 负责在公司总工程师的领导下，完成日常公司技术管理工作；组织技术开发、合理化建议工作；负责推进技术进步，实现技术管理目标。4.2.3.3 负责协调项目部、分公司之间技术管理工作。4.2.3.3 组织拟定公司中长期技术发展规划、年度技术工作安排，组织落实本部门承担的公司年度经营计划管理指标。4.2.3.4 负责 A、C 类项目部危险性重大施工方案的审核工作。4.2.3.5 组织编制重大施工组织设计（技术方案） ，组织审核A、C 类项目部施工组织设计,审核 A、C 类项目部项目安全、健康与环境保证计划 。指导工程项目技术措施、安全措施编制工
12、作。4.2.3.6 组织技术标书编制工作，参加投标会议。4.2.3.7 负责公司计量管理工作，主管监视和测量装置控制程序的实施。4.2.3.8 负责技术工作委员会日常工作。4.2.3.9 按要求参加国家、省、行业协会的理事会、委员会等会议。组织参加国家、行业新技术展览、专题研讨会议。4.2.3.10、负责对内对外的沟通、协调工作。4.2.3.11、负责组织对项目部技术人员进行岗位培训。4.2.4 技术管理部副部长技术管理部副部长4.2.4.1 贯彻落实党和国家的政策、法律、法规、标准、规范及省、市有关规定，执行公司各项管理制度。4.2.4.2、协助部长做好公司技术管理工作。4.2.4.3、负责
13、技术标投标工作，组织投标前的现场踏勘和技术标书编制、答疑、开标工作。4.2.4.4、协助部长审核 A、C 类项目部施工组织设计（重大方案）、HSE 计划，指导编制技术措施、安全措施。4.2.4.5、组织、参与危险性重大工程安全专项方案的审核、论证工作。4.2.4.6、负责公司施工技术标准、操作规程的编制、推广工作。4.2.4.7、负责培训技术管理部技术人员。4.2.4.8、负责公司组织和参与技术开发工作。4.2.4.9、参加省、市和集团专业委员会议。4.2.5 项目部总工程师（技术负责人）项目部总工程师（技术负责人）4.2.5.1 具体负责建立工程项目质量、环境、职业安全健康管理体系，并组织持
14、续、有效运行。4.2.5.2 负责工程技术管理，审批质量计划、施工组织设计。组织技术交底、图纸会审，负责新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，负责技术准备，解决重大技术问题。4.2.5.3 审批专业项目部施工方案（包括危险性较大的） ，并检查实施情况。4.2.5.4 负责组织在开工前和施工过程中，对工程关键施工部位进行确认，评估施工过程中危险性的等级，根据危险性较大工程安全专项方案控制程序要求做出策划。4.2.5.5 负责工程质量管理，主持质量工作会议，组织质量大检查，负责质量事故调查、分析、处理，对不合格项进行数据统计、分析、纠正、评价，将有关资料报送公司有关部门。4.2.5.6 组织工
15、程竣工验收工作，准备结算资料，收集工程中标通知书、承包合同、开工报告批复文件、质量评定报告、安全评定证明、工程结算收入单、图纸等档案资料，报公司办公室档案科存档。4.2.5.7 负责指导建立各种台帐等基础管理工作。4.2.5.8 完成领导交办的其它工作。4.2.6 分公司总工程师分公司总工程师4.2.6.1 贯彻落实党和国家的政策、法律、法规、标准、规范，执行建设公司各项管理制度。4.2.6.2 负责本公司技术工作，组织编制工程技术发展规划和质量规划。4.2.6.3 负责组织本公司技术革新、专利技术、 “四新”推广、工法和合理化建议工作，推进技术进步，实现技术管理目标。4.2.6.4 负责本公
16、司质量管理工作，制定质量目标，并组织实施。4.2.6.5 组织编制、审批本公司大型建设项目及结构复杂的施工组织设计，负责审核危险性较大的专项施工方案，负责审核 B 类工程危险性重大专项施工方案。4.2.6.6 负责投标项目技术标书编制、答疑、开标工作。4.2.6.7 负责交工资料和技术资料的归档管理工作。4.2.6.8 参加工程质量、安全、机械事故的调查、分析，提出技术鉴定和处理意见。4.2.6.9 组织工程质量评定和评优申报工作。4.2.6.10 负责本公司职工培训工作，制定、实施年度职工培训计划，负责工程技术人员技术职称晋级考核工作。4.2.7 二级公司副总工程师二级公司副总工程师4.2.7.1 贯彻落实党和国家的政策、法律、法规、标准、规范，执行建设公司各项管理制度。4.2.7.2、协助总工程师做好公司技术管理工作。4.2.7.3 负责组织本专业技术开发、专利技术、 “四新”推广、工法和合理化建议工作。4.2.7.4 组织参与编制本公司大型建设项目及结构复杂的施工组织设计。4.2.7.5 协助总工做好投标项目技术标书编制、答疑、开标工作。4.2.7.6 参加工
