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1、 公司经营工作汇报公司经营工作汇报年 月份至 年 月份是 公司成立以来经营总量大幅度提升的一年,也是内部管理逐步走向规范化、制度化的起点。一年来在公司党委的正确领导下,在公司市场开发部的指导关心下,通过 公司全体员工的艰苦奋战, 公司以卓越的经营业绩迎来新的一年。超额完成总公司经营目标,为 公司实现跨越式发展奠定了基础。一、 上年度经营工作小结1、项目签约大幅度增加:一年以来分公司先后承接了 南岸 项目,合同造价 万元,预计结算价达 余万元, 市 标,合同价 0 万元,因部分合同内项目不实施预计结算价 万元, 漳河桥维修改建 万元, 公司 项目 万元, 高速 标 工区 万元, 大桥后期约 余万
2、元。累计签约 万元。截止目前完成产值 万元,已上交公司管理费 万元,缴纳税金 万元。2、投标活动积极参与:新一届 公司班子自去年十月上任后,没有一个在建项目,领导班子成员在积极主动寻求总公司的帮助下,大胆进行自我尝试,努力对外开拓市场,先后参与了 环城、 , 路、 开发区 路、 大桥、 斜拉桥、长 海事局等十几个项目的投标。受市场环境和我们自身认识问题影响,成功率很低,但是通过我们的参与,使我们积累了经验,提高了认识。3、内部责任目标明确:项目签约后,我们首先进行详细的成本分析,确定明确的目标责任,实施过程中跟踪审计,及时调整。目前在手项目成本在可控之内,利润超过预计结果,职工收入大幅度提高。
3、4、人才引进初具规模:为保障分公司可持续性发展,人才是首要因素。今年我们共引进大专以上学历学生共 人,分别从事于测量、试验、计量、现场管理等工作。人才的引进使 公司人力资源结构向年轻化,知识化,专业化和高学历层次迈进。5、设备材料管理规范:根据分公司现有的设备材料,登记造册,建档立案,采用内部承包租赁办法,大大提高了设备的周转率,材料的使用率,降低了消耗。一改过去有人用无人管,坏了扔,没了买的浪费现象。6、业主、监理满意度较高:紧紧围绕 “做一项工程,交一方朋友、树一个品牌”的理念展开工作,急业主之所急,想业主之所想。 项目首个交工验收,既为业主挣得了荣誉,又为下道工序提供了作业面,保障了沥青
4、路面在冬季前施工完毕,为业主节约了投资,为此业主根据我方设置的条件进行了后期桥梁的招标,为我方的投标创造了条件。二、经营形式分析1、市场现状分析:由于我国目前正处在由计划经济向市场经济过渡时期,旧的管理体制还没有完全被取缔,加上法制不健全, 一些地方保护和围标的现象,市场经济管理体制也有待进一步完善。在这样的市场环境下,本来就 多 少的施工行业除面临完全的买方市场外,还必须承担不正当竞争行为所带来的严重冲击,形势相当严峻。总公司中标的大项目,不愿意也不放心分公司组织实施,分公司想在二级路上寻求市场,都因业主管理不规范,资金不到位等原因导致最终不甚理想。 公司作为 公司的有机组成必须定位准确,寻
5、找核心竞争力产品(或专业施工) 依据自身技术和管理情况建立内部 消耗定额,提高投标报价的技巧和水平,并积极推进工程索赔的开展, 方可在竞争市场有立足之地。2、内部利弊分析: 公司作为 公司最早的成建制单位之一,原先一直从事于港口航道和基础工程施工,后期部分职工从事于道路养护工作,在技术上有很强的人才优势,市场上有一定的影响力,由于市场和管理等原因,部分职工带着从单位学的技术独闯市场了,而且效果都还好。所以我们必须打出自己的拳头产品,在公司的支持下,强化内部管理,增强企业对职工的凝聚力,走专业化道路。二、 下一部工作目标和重点:尽管目前不规范的市场经济体制对施工企业参加竞争很不利,但从企业长远的
6、发展方向来看,施工企业走向市场已经是历史的必然。因此,如何在市场中求生存、求发展,在竞争中取胜就成了施工企业必须认真考虑的问题。作为 公司首先必须在 公司市场经营部的关心指导下充分利用 公司市政、养护、水利等资质有选择性的在级市场寻求主打产品。其次利用原有的 人才技术优势在 公司的支持下把基础工程这拳头产品重新抓起来。 有了明确的目标和公司的大力支持,下步工作重在管理。首先观念创新,分析内外形势教育职工逐渐树立起了自觉为企业承担责任,乐于为企业作贡献的企业价值观,树立职工忧患意识,振奋拼搏精神。其次在人员管理方面,有计划地组织人员进行培训,从整体上不断提高管理队伍的思想素质、业务素质和技术素质,并强调劳动纪律,从严管理,在施工技术和施工工艺上进行创新。 最后制度创新,应对市场竞争的严峻挑战,要把责任、权力、利益统一到每个人身上,做到人人有压力,人人有动力。为企业的发展壮大贡献自己力量。 二 00 九年十一月十一日