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1、目目 录录第一章第一章 综合说明综合说明第一节 工程概况第二节 遵循的规范和标准第三节 工程目标第二章第二章 施工组织机构施工组织机构第一节 项目经理部的组成第二节 项目经理部的管理第三节 项目部主要人员岗位职责第三章第三章 施工现场布置措施施工现场布置措施第一节 施工平面布置的原则及依据第二节 现场平面布置第三节 总平面管理措施第四章第四章 施工方案与技术措施施工方案与技术措施第一节 施工准备工作第二节 施工测量放线第三节 土石方工程第四节 路基工程施工方案第五节 路面工程施工方案第六节 钢筋混凝土施工方案第七节 楼地面施工方案第八节 屋面防水、保温工程第九节 砖墙面施工方案第十节 油漆涂料
2、工程施工第十一节 绿化工程施工第十二节 安装工程第五章第五章 季节性施工措施季节性施工措施第一节 冬季施工措施第二节 雨季施工措施第六章第六章 工程进度计划与措施工程进度计划与措施第一节 施工前准备工作第二节 施工进度计划第三节 工期管理及保证措施第四节 可能影响工期的因素以及解决措施第七章第七章 质量管理体系与措施质量管理体系与措施第一节 质量标准第二节 质量保证体系第三节 质量保证措施第四节 关键及重要部位质量控制措施第八章第八章 安全管理体系与措施安全管理体系与措施第一节 安全生产管理体系第二节 安全管理职责第三节 安全管理措施第四节 安全施工措施第五节 施工安全预案第九章第九章 文明施
3、工管理体系与措施文明施工管理体系与措施第一节 文明施工管理体系第二节 文明施工管理目标及措施第三节 文明施工与现场管理第十章第十章 环境保护管理体系与措施环境保护管理体系与措施第一节 环境保护管理体系第二节 环境管理目标第三节 环境保护措施第四节 文物保护措施第五节 地下管线及其他地上设施的保护措施第六节 水土保持措施第十一章第十一章 资源配备计划资源配备计划第一节 人力资源配备计划第二节 施工机械配备计划第三节 材料供应计划附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时
4、用地表第一章第一章 综合说明综合说明第一节第一节 工程概况工程概况一、工程招标概况一、工程招标概况1、项目名称：大熊猫国家公园宝兴保护利用设施建设项目。2、建设地点：雅安市宝兴县。3、招标人：宝兴县林业局。4、质量要求：本项目施工图纸及工程量清单全部的内容服务。5、招标范围：工程量清单和施工图所示全部内容。6、计划工期：365 日历天。二、工程概况二、工程概况新建管理用房 500 平方米，修复大熊猫廊道 20 公里；环境整治面积 10000 平方米、污水处理设施 1 套及管网等附属设施；新建环卫设施 5 套、生态公共厕所 3 座；安防消防设施 3 套；标识、标牌 100 个；火警监测了望台及设
5、备 8 座（套） ；购置综合防灾减灾设施 3 套、生态监测设施 2 套、应急救援设施 5 套等相关配套设施；并在该区域 50平方公里范围内进行、森林管护、森林防火、病虫害防治、生物多样性等工作。三、编制说明三、编制说明1、本施工组织设计是根据招标人提供的招标文件和设计施工图编制而成。2、本施工组织设计作为竞标文件，供招标人招标时参考，我公司中标后作为施工管理的技术性文件，是指导施工全过程工作的依据。我公司将按本施工组织设计中制定的施工方案进行工期进度、质量、安全和主要施工工艺、管理措施等各施工环节的控制，并接受招标人的监督。3、在深刻领会招标人要求及设计精神的基础上充分调动公司现有的人力、物力
6、、财力后做出的对整个工程施工过程一个较为系统、周密的统筹安排，以期能确保在规定时间、空间及其它各项条件下优质、高效地完成施工任务，由于施工过程中可能会出现计划中难以涉及的新情况或者招标人提出新的设想，因此施工组织设计也将按实际情况作相应的调整和适度的变更。如我公司有幸中标承担本工程的施工，我公司将组建精干、高效的领导班子，统筹安排，科学管理，使用高素质的技术工人、完善的后勤物质保障供给系统，确保在既定工期内优质高效地完成招标人所交给的施工任务。四、编制依据四、编制依据本施工组织设计编制的主要依据有：1、大熊猫国家公园宝兴保护利用设施建设项目施工标段招标文件；2、本标段施工图；3、国家现行有关安
7、全生产法规、建筑安装工人安全技术操作规程；4、有关安全文明施工的规定；5、招标人对本工程的要求及施工现场的具体条件；6、建设部推广的十项新技术、新材料、新设备、新工艺等；7、国家、四川省现行的施工、质量检测及验收规范；8、设计图纸明确的规范。五、工程施工范围五、工程施工范围本标段的施工范围：本项目施工图纸及工程量清单全部的内容服务。第二节第二节 遵循的规范和标准遵循的规范和标准本投标施工组织设计遵循招标文件技术标准和要求的全部规范和技术标准。第三节第三节 工程目标工程目标一、质量目标一、质量目标本工程质量目标：达到国家现行施工验收规范合格标准。公司领导和有关职能部门及项目经理部全体人员，对本工
8、程的施工质量，都必须高度重视。坚持“百年大计，质量第一”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，做到精心组织，精心施工，争创优质样板工程。二、工期目标二、工期目标在确保工程质量的原则下缩短工期，提高投资效益，尽早交付使用是业主和施工方共同的心愿。我公司将采用先进的网络进度计划，先进的施工方法和技术措施，提高施工速度，达到各分部分项工期控制点要求，在 365 日历天内完成业主要求的整个施工任务。三、安全生产目标三、安全生产目标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，杜绝重大伤亡和火灾事故，按照国家现行建筑施工安全检查标准执行，杜绝安全事
9、故的发生。四、文明施工目标四、文明施工目标按标准化文明工地管理，达到国家现行施工现场安全文明标准化工地和地方政府主管部门安全文明工地的标准。在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境，文明施工，降低噪音，妥善安排施工时间，保证良好的周边环境，争创文明施工工地。五、技术创新目标五、技术创新目标我公司将把本项目列为本年度示范重点工程，并制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在实施过程中，将运用计算机管理作为主要管理手段，使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于
10、受控状态，确保项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。六、工程成本造价控制目标六、工程成本造价控制目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和部署、有效的组织、科学的管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计单位、监理单位和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各环节衔接紧密，高效顺利的向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业劳动队的选择和工程投标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案、加强“过程” 、 “程序”和“环节”控制，追求“过程精品” ，避免不必
11、要的返工、浪费、尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个过程成本和造价得到良好控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对承包商有利，达到最大限度地降低工程成本的目标。第二章第二章 施工组织机构施工组织机构第一节第一节 项目经理部的组成项目经理部的组成一、项目部的组成原则一、项目部的组成原则本工程实行项目法施工管理，实行项目经理责任制。并按招标文件要求配置项目经理、项目技术负责人，并根据工程施工需要配备各专业施工人员，分管各项专业工作。同时成立以公司总经理、总工程师以及公司各职能部门负责人担纲的工程领导小组，直接对项目经理部实
12、施领导管理，对工程施工过程中出现的矛盾进行统一协调，并协助项目经理部解决工程上的技术难点。委派具有丰富施工经验、主持和参与过市政、房建工程施工的人员组成项目经理部负责具体施工管理，确保工程质量、施工进度、安全、文明施工、成本效益等方面达到目标要求。公司各职能部门配合项目经理部作好资金、工程材料、周转材料、机械设备等的供应和管理工作，为现场施工提供可靠的保证。同时我公司郑重承诺：针对本工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目部仅负责此项工程。该项目部将按照公司“诚信经营、优质高效、遵规守法、持续改进”的经营方针，运用科学的管理手段，采用拟定的一系列先进施工工艺，按“质量、安全、文明
13、、工期、效益、服务”六个一流的要求建设本工程。施工作业队竞争上岗，公司和项目部集中考核，择优选择，并在施工过程中由项目部对其进行定期考核，对进度快、质量优的班组给予奖励，对进度慢、质量差的班组给予重罚，严重者直接取消其作业资格另择班组。二、项目管理层次二、项目管理层次根据本工程的特点及具体情况，项目管理机构由三个层次组成：1、公司指挥决策层工程领导小组工程领导小组是项目施工决策的保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一调配，为项目施工提供可靠的保障。2、项目管理层项目经理部按照“项目经理负责制”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全
14、面负责，并协调各专业施工队伍之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由名项目经理，一名项目技术负责人组成。下设配备相关技术人员，具体实施项目部的管理职能。3、施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程、有过市政、房建工程施工经验的各专业班组进行施工。三、项目组织机构设置三、项目组织机构设置建立以项目经理为首，项目经理部为主体的施工项目管理机构，负责本项目施工全过程的质量、安全、工期及文明施工的管理工作。本工程将委派具有市政、房建工程类相关专业的建造师和具有市政及房建工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经
15、理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量为方针、质量目标以及对业主的承诺，如期向业主交付一个合格工程。根据本工程的实际情况，项目部设立工程质量、安全、工期、文明施工管理机构。施工现场项目组织机构见下图：项目组织机构图第二节第二节 项目经理部的管理项目经理部的管理项目经理定期或不定期组织项目经理部成员学习项目部的规章制度，检查日常工作的情况和效果，对项目施工过程中需要改进的工作进行研究分析，改进管理。结合
16、本工项目经理技术负责人各作业班组施 工 员材 料 员质 量 员造 价 员安 全 员程的实际情况，将从以下几方面着手进行：一、落实目标管理，确保工程全面履约一、落实目标管理，确保工程全面履约加强目标管理，把总目标分解落实到各个协作专业职能部门、班组、个人，通过制度化明确工作目标责任制和管理职责，采取合同制约来实现目标管理和目标要求，具体包括：1、质量职责及目标；2、安全职责及目标；3、标准化管理和创文明工地职责目标；4、工程进度职责和工期控制目标；5、工程全面履约保证；6、推广“四新”技术创效益规划和目标；7、降低成本的职责和目标。二、健全合同管理，保证施工各项目标的实现二、健全合同管理，保证施工各项目标的实现为确保目标管理的落实，必须同合同管理进行有机结合，合同对目标的制约，是目标管理的重要途径，要求各管理人员及现场各专业施工队伍直及班组进场施工前均要签定合同或施工人员责任书、劳务合同等不同形式的合同，把目标作为签订合同的首要条款。三、建立健全各项规章制度三、建立健全各项规章制度严格施工中的监督工作，全方位、全过
