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1、50MW50MW 风电项目风电项目风机基础风机基础 I I 标段施工工程招标标段施工工程招标招标编号：招标编号：技术投标文件技术投标文件投标人：投标人：招标代理机构：招标有限公司招标代理机构：招标有限公司 投标人签章位置投标人签章位置 目目 录录（一）工程概况及特点（一）工程概况及特点 .1 1（二）（二） 施工方案施工方案 .4 4（三）工期及施工进度计划（三）工期及施工进度计划 .4141（四）质量目标、质量保证体系及技术组织措施（四）质量目标、质量保证体系及技术组织措施 .4949（五）安全目标、安全保证体系及技术组织措施（五）安全目标、安全保证体系及技术组织措施 .6161（六）环境保
2、护及文明施工（六）环境保护及文明施工 .73730（一）工程概况及特点工程概况及特点1.11.1 工程概况工程概况风场主要位于镇村、看财村一带区域，位于一期洒金坨风场西北，本风电场工程拟装机总容量 50MW，共安装 25 台单机容量为 2000kW 的风机，预装轮毂高度 100m。接入已建升压站，电压等级为 110kV。风机基础施工，机型：联合动力 up2000-115，2MW 风机。共 25 基。I 标段：12 基； 主体工程工作内容包括：风机基础与箱变（配变）基础施工，基础环的卸车、检验、现场保管与安装，其他预埋件的制作安装(如电缆预埋管、支架)以及施工图纸中标明的其他工程内容（如防腐防水
3、等要求）。1.1.11.1.1 现场自然条件现场自然条件本工程场区地势较平坦。场区内场地开阔、地势较平坦，施工时只需部分挖填平整，即可形成良好的施工场地，运输条件较好。施工用水在场区内、施工用电可就近接入，施工条件较好1.21.2 工程特点工程特点1.2.11.2.1 本工程质量要求严，工期要求时间紧，质量目标要求高，工程竣工质量达到优良级标准。我公司将用科学、严谨、求实、创新的态度来做好每一项技术措施、施工管理工作，确保达到达标投产要求。1.2.21.2.2 我们在施工时，先从技术培训开始，提高职工素质。在从编制施工技术技术手册入手，采取最优秀的施工方案。把好材料进货的检验关，抓好施工的过程
4、控制。保证施工的安全顺利进行。1.2.31.2.3 本工程各工序间交叉作业影响较大，在施工过程中做到合理安排工序，精心组织，认真施工。1.2.41.2.4 我们将以严谨的工作作风、求实的工作态度、科学的管理方法、合理安排工作进度，在保证人身安全和施工质量的前提下，确保工程如期完成，一次性达标投产。11.2.51.2.5 施工特点施工特点1.2.5.1 根据甲方对工程进度的要求，本期施工项目主要集中在三月中旬至九月中旬左右施工，根据以往在施工的经验，此时的施工道路及施工场地自然条件较差，施工场地泥泞，应认真做好运输施工设备的安全工作。并且此时的取土、取石垫平吊车工作比较困难，可应采用其它材料做垫
5、层，确保吊车水平完好。1.2.5.2 此季节天气炎热并可能有一定的雷雨天气，因此应根据施工现场的实际情况及时调节施工计划，理顺施工流程，优化施工方案，确保工程如期完成。1.2.51.2.5 编制依据编制依据本工程所执行的规程、规范标准如下：（1）风力发电机组装配和安装规范（2）风力发电工程验收规范（3）电力建设施工质量验收及评价规程土建部分（4）建筑地基与基础工程施工及验收规范（5）电力建设工程监理规范（6）电力建设安全健康与环境管理工作规定（7）电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范（8）低压电器施工及验收规范（9）220KV 及以下配线工程施工及验收规（10）电气照明装置施工及验收规
6、范（11）高压电器施工及验收规范（12）母线装置施工及验收规范2（13）盘、柜及二次回路结线施工及验收规范（14）接地装置施工及验收规范（15）电缆线路施工及验收规范（16）蓄电池施工及验收规范（17）电气设备交接试验标准（18）电力光纤通信工程验收规范（19）其他相关的标准、规范。（2）施工方案施工方案本工程成立项目部，实行项目经理负责制，项目经理由公司总经理任命，3项目经理代表公司履行合同，对本工程施工组织实施全过程管理和协调，完成承包范围内的施工任务，接受业主、监理工程师的检查和监督。现场组织机构图如下：现场组织机构图2.1 施工准备现场场地与道路均不平整，故应进行三通一平工作，用推土机
7、从北向南将基础周围的施工道路进行平整，并有 2%的坡度，坡度找向排水沟，以利于现场排水，技术部门提前做好施工用水电设计，确保道路畅通水电到位。根据施工平面布置图和施工组织设计以及现场实际情况，提前恢复、完善各项大临设施及搅拌站的建设，并做好安装运作调试工作。材料机械提前进场进行施工现场平面管理准备。制定施工现场各类人员岗位责任制和有关规章制度，建立各单位台帐，综 合 班塔架、 机舱、 桨叶 安装班力 矩 班电 缆 班施 工 队 长安 全 部质 检 员后勤部吊 车 部安 装 部综合指挥部技术部材 料 员内 业 员核 算 员土 建 部施 工 班土建项目部安装项目部机 械 部4并做好宣传工作，划分各
8、二区责任人，实行定岗定位管理。召开相关单位协调会，提前做好水电专业的配保工作，坚持每周召开生产碰头会，研究解决协调工程中问题。施工期尽量减少噪音，避免扰民，做好环保工作。做好施工现场的安全保卫工作。现场配置保安人员，值班时间，必须保证到位，夜间巡逻，重要部位（如钢筋加工厂、搅拌站、库房）应由专人负责看护。2.1.1 认真执行 ISO9001：2000 系列标准，严格执行管理体系程序文件。2.1.2 认真执行电力建设工程施工技术管理制度，包括：施工技术责任制度施工图纸会审制度技术交底制度设计变更管理制度技术检验制度施工技术档案管理制度施工组织设计编审制度技术培训制度2.1.3 执行国家有关技术方
9、针、政策和国家与行业现行有关标准、规程、规范及项目法人合同文件，在施工过程中统一标准、统一规范、统一施工方法。2.1.4 工程开工前，由项目经理部组织有关人员对本工程情况进行详细调查、分析，编写施工组织设计、施工作业指导书等技术文件。在编制作业指导书时，要以保证质量、安全，确保本工程达标投产为主题编写。施工作业指导书、施工措施由工程部组织编写，报公司组织有关人员进行会审，并报监理工程师及业主备案。52.1.5 按照项目法人、监理工程师所推荐的施工工艺和能够被项目法人、监理工程师所接受的我公司的工艺守则和统一施工方法执行。2.1.6 施工技术培训为了提高职工技术素质，培养具有专业技术和经营管理经
10、验的风电场施工队伍，在开工前，严格按照 IS09002 标准的培训程序，做好施工培训工作。2.1.7 技术交底2.1.7.1 工程部部长负责组织技术、质量、安全等有关部门参加，由项目工程师负责对整个工程施工、各分部分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故与工伤事故的关键部位对所有施工人员进行技术交底工作。技术交底的主要内容包括：图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和洽商交底、分项工程技术交底。2.1.7.2 技术交底采用三级制，即项目经理施工队长施工班组。技术交底以口头和书面形式进行，要求细致齐全，并结合具体操作部位、关键部位的质量要求及操作要点等项进行交底。必要时工序开工前应进行样板工程施工
11、，邀请业主、监理、设计等有关单位参加，以使今后施工走向统一化、标准化。2.1.7.3 每项特殊施工项目，必须由项目部制定施工方案、填写施工安全作业票，由项目工程师讲解施工要点及有关要求。2.1.8 材料供应准备2.1.8.1 本工程的设备、材料由项目法人供货。2.1.8.2 材料质量要求：A、本工程的所有材料应符合国家有关标准、规范、规程及设计图纸的要求。B、本工程所有材料应有生产厂的质量合格证明书或复检试验合格报告。62.1.8.3 材料接收在材料接受时，由项目部派人按照有关规定对材料进行清点、检验、贮存等管理，发现问题及时向甲方反馈，共同制定处理办法。以便及时进行调整，以保证施工进度的需要
12、。2.1.8.4 材料的保管与运输A、材料入库前要进行检查，并做好标识，入库后要按品种、规格、型号、摆放整齐妥善保管。B、对于运至现场的材料如包装损坏、材料有破损，及时将检查结果通知甲方或监理工程师，共同制定处理办法。C、怕潮湿的材料必须存放在库房中，其他材料可露天存放，但不得浸在水中或陷在泥土中。D、材料存放场地应排水良好；材料应垫放。E、不同品种、规格材料及设备分开储存，并有明显标识；对报废品和不合格品要划定专门堆放区域，以防混淆。2.1.9 通讯为了更好地指挥、协调施工，及时掌握施工现场情况和信息交流，项目经理、项目专工、施工队长配备手机，便于对外联络。项目经理、项目专工、施工队长与各施
13、工班组之间采用对讲机联络，各施工班组负责人之间及吊车司机等也均采用对讲机进行联络。2.1.9.1 施工现场的准备施工现场的场地应平整，面积大小应满足现场施工作业的要求。设备各部件及材料的存放位置应合理，以方便施工，减少移动为原则，就近安放在各施工区域内，尽量减少与其他施工队发生冲突。2.1.9.2 施工力量的配置 一、项目部人员配置表7序号工种或作业班组人数1项目经理12项目副经理23项目技术负责人24施工队长25质安员56技术员57吊车司机68吊车指挥69材料员310后勤员611自卸吊车驾驶员612炊事员3合计242.1.10项目经理部管理部门职责（1）项目经理:负责项目全面施工管理，对公司
14、负责。建立符合施工管理的项目组织机构，明确其职责、权限和相互关系，确保配置满足施工管理要求的人力、物力、财力资源；合理运用施工管理制度，确保施工进度、工程质量、环境和安全等各项指标的顺利完成；（2）项目总工程师：协助项目经理做好安全生产的管理工作，其施工管理职责是：8按照施工作业计划组织各施工工地完成施工任务。对施工进度、质量、环境与安全负责，实现进度计划、质量、环境、安全等目标；对违反施工技术操作项目有权令其返工或停工整改；监督施工现场各级人员职责，贯彻各项施工管理制度的实施。在项目经理的领导下全面负责项目施工的技术工作。领导并组织工程施工、负责施工组织总设计和重大施工技术措施的编制工作。领
15、导并组织从施工准备到竣工移交期间各环节质量管理工作。参与仲裁和处理重大质量问题和技术问题。审定项目施工计划，审核技术文件。组织实施公司质量文件，负责主持编制审定项目施工组织设计、批准作业指导书和较大不合格品的处置方案；组织讨论、研究、解决施工中的重大技术问题；负责贯彻执行合同规定的技术标准、规范等；负责批准试验大纲、重要工程方案等技术文件；就重大施工质量问题向项目经理建议发布停工令。（3）经营管理部：主要负责预算、合同、资金收支、成本核算、计划统计、人力资源调配等工作。（4）工程技术质量管理部：技术管理职责：主要负责施工协调、进度管理、技术管理、施工组织设计、施工总平面管理、施工机械管理、文明
