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1、中橡（重庆）建厂中橡（重庆）建厂 EBF 袋滤器制装工程袋滤器制装工程投标文件投标文件项目名称：项目名称：中橡（重庆）建厂中橡（重庆）建厂EBF袋滤器制装工程袋滤器制装工程投标文件内容：投标文件内容： 施施 工工 组组 织织 设设 计计投投 标标 人：人： 中石化工建设有限公司中石化工建设有限公司 法法 定定 代代 表表 人人或其委托代理人：或其委托代理人： 屈屈 含含 忠忠 日日 期：期：2013 年年 1 月月 9 日日目目 录录第一章 编制说明 2第二章 工程概况 2 第三章 项目施工管理总目标 3第四章 项目组织机构 3 第五章 施工部署 4第六章 劳动力组织 6第七章 施工质量管理
2、6第八章 HSE 管理 9附：施工方案 10第一章第一章 编制说明编制说明1.11.1 编制说明编制说明 本施工组织设计仅适用于 EBF 制作工程的投标，工程开工前应根据工 程的实际情况，按照详细设计文件及业主、监理的要求进行进一步补充和 修订。 1.21.2 编制依据编制依据 1.2.1 EBF 制作工程招标文件； 1.2.2 EBF 制作工程施工图纸； 1.2.3 国家、地方、行业法律、法规相关条款及暂行规定或条例； 1.2.4 公司综合管理手册和公司综合管理体系程序 ； 1.2.5 同类工程的施工经验及技术档案； 1.2.6 国家、行业相关技术标准和施工规范： 1、 钢制焊接油罐 API
3、650-1995 2、 立式圆筒形钢制焊接油罐施工及验收规范 GB50128-2005 3、 石油化工立式圆筒形钢制焊接油罐施工设计规范 SH3046-92 4、 工业金属管道施工及验收规范 GB50235-20101.31.3 编制原则编制原则 施工组织设计是组织施工活动的纲领性文件。为了优质高效的完成项 目建设任务，在本项目中推行项目法管理，在编制施工组织设计时贯彻如 下编制原则： 1.3.1 认真执行公司“以优质的产品和服务使顾客满意”的质量方针，坚 持为用户服务，对用户高度负责的精神，明确树立施工前为用户着想、施 工中为用户负责、施工后让用户满意的经营管理思想。第二章第二章 工程概况工
4、程概况2.12.1 工程简介工程简介 2.1.1 工程项目名称：中橡（重庆）建厂 EBF 袋滤器制装工程 2.12 工期要求：自开工令发布之日起 40 个工作日内竣工；2.1.3 质量要求：工程质量必须满足设计要求和规范规定，达到合格质量标准。 2.22.2 工程招标的内容工程招标的内容EBF 的制作安装、防腐保温及附件安装 。第三章第三章 项目施工管理总目标项目施工管理总目标3.13.1 工期目标工期目标 自开工令发布之日起 40 个工作日内竣工 3.23.2 质量目标质量目标 工程质量总目标：工程质量必须满足设计要求和规范规定，达到合 格质量标准 单位工程一次交验合格率：100% 焊接一次
5、合格率：97以上 重大质量事故：零 3.33.3 HSEHSE 管理目标管理目标 3.3.1 安全和职业安全健康目标 贯彻落实“以人为本，珍惜生命；关爱健康，保护环境；预防为主，强 化监督；科学管理，持续改进”的 HSE 管理方针，遵守国家、地方有关法律 法规，为员工创造良好的生活、工作环境，最大限度地减少不安全行为，实 现工程项目安全和职业安全健康目标。 人身重大伤亡事故：零 一般轻伤事故：低于 0.40 火灾爆炸事故率：零 交通运输事故：零 3.3.2 环境管理目标 无环境污染（粉尘、噪声、毒物、光污染）事件 噪声排放：达到规定要求 固体废弃物：集中管理达 100% 工程完工撤离现场时，机
6、具设备要有序拆除和搬运，现场清理干净， 恢复原貌。 3.43.4 文明施工管理目标文明施工管理目标 创建标准化工地第四章第四章 项目组织机构项目组织机构4.14.1 项目经理部机构设置原则项目经理部机构设置原则为了保证项目施工的顺利进行，确保总目标的合理控制和实现，公司 对工程采用项目法管理，成立以项目经理为核心的直线制项目经理部。公 司总部将按调遣计划为施工现场提供技术支持和资源支持，按项目施工需 要，派遣有经验的管理人员参加项目管理和指导施工，保证及时调遣各类 资源，确保工程进度和质量。 项目经理部按直线式管理模式根据工程施工阶段的不同实现动态控制， 实现系统化管理。 项目经理部作为公司的
7、派出机构，全权代表公司履行合同，在现场行 使项目管理职能，对工程实施“安全、质量、进度、成本、环境、文明施 工”六大目标控制。 项目经理部拟设项目经理 1 名，项目副经理 1 名，项目总工程师 1 名。管理层设 HSE 管理部、质量管理部、施工管理部、设备材料部、计划 经营部，各管理部门设部门经理 1 名，部门内部设专业工程师负责各专业 的对口管理。 作业层由各专业施工队组成，施工队伍成建制进入现场，接受项目经 理部的统一管理。 4.24.2 管理职责管理职责 4.2.1 项目经理 (1)贯彻执行国家和地方（工程所在地）政府的有关法律、法规和政策， 执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经
8、济权益。 (2)严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回收，正确处理国 家、企业、项目及其他单位和个人的利益关系。 (3)签订和组织履行“项目管理目标责任书” ，执行企业与业主（或总 承包商）签订的“项目承包合同”中由项目经理负责履行的各项条款。 (4)对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术标准、规范，积极推 广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，确保工程管理目标的实现，实 现安全、文明生产，提高经济效益。 (5)组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和重大技术方 案，组织制定 HSE 实施方案和质量计划，并组织实施。 (6)科学组织和管理进入项目工地的人、财、物等资源，做好人力
9、、物力和机械设备等资源的优化配置，沟通、协调与建设单位、监理工程师、 分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。 (7)组织制定项目经理部各类管理人员的岗位职责和各项规章制度，并 组织实施。 (8)做好工程竣工结算、资料整理归档，接受企业审计并做好项目经理 部的解体与善后工作。第五章第五章 施工部署施工部署5.15.1 施工指导思想施工指导思想 5.1.1 工程一旦中标，将把该工程作为公司的重点施工项目，在施工组织、 资源支持、技术装备等方面给予全力支持和保障。本着多快好省的建设方 针和为业主负责的精神，结合本工程实行情况，对工程的施工进行规划和 部署，制定先进的技术组织措施，确定先进合理
10、的施工方案，实现有节奏 的连续施工，使工程最终达到质量高、工期短、成本低的目的。 5.1.2 我公司是通过 ISO9001:2000质量管理体系要求 、 ISO14001:1996环境管理体系规范及使用指南及职业安全健康管理体 系审核规范认证的单位，在工程实施过程中，建立完善的质量管理体系、 环境管理体系和职业安全健康体系，本项目管理实施规划大纲（即本施工 组织设计）充分体现 ISO9001:2000 、ISO14001:1996 及职业安全健康管 理体系审核规范的要求，在实施过程中严格按设计质量标准要求施工， 按环境、安全管理体系要求组织施工。 5.1.3 以积极的态度为业主提供全过程、全方
11、位的优质服务，一切为实现工 程总目标，满足招标文件中提出的和在工程实施过程中可能提出的要求， 达到用户满意。把握好工程施工的重点和难点，采取合理、有效的措施做 好运行管理中的跟踪服务，以保证工程管理目标的实现。 施工组织： 施工中我们将队伍分为四个不同的专业作业组（预制安装作业组，手 工焊班组，自动焊班组，防腐作业组）进行交叉施工，从以往经验来看此 种施工组织管理不仅保证了各工序稳定的施工质量，也大大提高了施工效 率。 施工中实行预制与现场组对相结合，流水作业与交叉作业相结合的 施工方法，加快施工进度。5.25.2 工期保证措施工期保证措施5.2.1 认真作好开工前的准备工作 项目施工前期准备
12、工作做得好坏，直接影响施工过程进展程度，施工 前应对施工方法进行周密细致的谋划，项目施工所须人力、机具、材料做 好充分落实，为项目施工顺利进行打下坚实的基础，提供可靠的保证。 5.2.2 组织合同交底 为保证本项目合同的顺利执行，开工前项目部组织合同交底，参加人 员由公司分管施工的领导、公司各施工生产部门负责人和项目经理部主要 管理人员、参战专业公司领导等，通过合同交底进一步了解项目情况和特 点、主要合同条款、工程内容，安全、质量和工期目标、各方的责任和义 务，以使各级管理人员了解工程性质和内容，引起足够的重视。 5.2.3 发挥我公司综合施工优势，采取流水作业和各安装专业交叉施工，投 入精良
13、的施工机具，组织精悍的施工队伍，优化劳动组合，优化施工方案， 优化施工工艺，确保实现工期目标。第六章第六章 劳动力组织劳动力组织6.1 各专业工程施工队进入现场的劳动力接受项目经理部的统一管理、统一 指挥。 6.2 项目经理部根据现场的施工总体计划、施工条件、工程量、进度控制点， 合理编制劳动力计划及施工单位劳动力进点通知单 ，包括劳力人数、 工种、技术要求、进点时间等，确保满足工程需要。 6.3 各施工专业队按劳动力进点通知单要求，及时组织劳动力按计划进 点，确保计划进度。 6.4 项目经理部根据施工需要统筹安排现场劳动力，本着“需则进、完则退” 的原则，现场不留闲人，杜绝人为的窝工现象，做
14、到均衡生产。各专业安 装队的劳动力动态计划应报项目部，现场管理人员及劳动力的进出应报项 目部审批。第七章第七章 施工质量管理施工质量管理7.17.1 基本原则基本原则 按照一流管理、一流质量、一流速度、一流服务的项目管理总体思想， 实现有规划、有秩序、程序化的质量管理，强化工序质量控制,创优质工程。以本公司工程管理文件及相关的规范标准为准绳，开工后根据具体情 况进一步编制详细的工程质量保证计划，明确质量控制的措施、方法和检 测手段以及达到的质量标准，为现场施工管理提供质量保证。 7.27.2 质量目标质量目标 单位工程一次交验合格率 100% 质量事故： 零 工程质量必须满足设计要求和规范规定，达到合格质量标准 7.37.3最终质量检验和试验的控制最终质量检验和试验的控制 a. 工程项目的最终质量检验、试验工作，由质量经理负责实施与管理； 工程项目的最终质量检验、试验工作，必须在过程质量检验、试验合格后 进行。 b. 工程项目最终质量检验、试验范围内需业主或监理公司 实施质量确认 的质量控制点，由质量经理负责组织配合与管理。 7.47.4 工程质量的共检及组织实施工程质量的共检及组织实施 7.4.1 根据工程的质量特性和技术要求，将质量控制部位和工序分三个级别。 即：A 级（停止点） 、B 级（基本点或称
