应届毕业生人才培养计划方案

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1、第 1 页 共 3 页应届毕业生人才培养计划方案应届毕业生人才培养计划方案一、目的一、目的因适应市场发展趋势，提高公司整体人员综合素质，现引进一批大学应届生以做培养储备，为留住应届生在公司稳定发展特制定此方案。二、实施部门及相关职责二、实施部门及相关职责人力资源部：负责组织协调整个培养计划的实施、人员分配、带训师及学员考核、过程跟进、结果反馈、相关文档备案等。运营部：实施人员带训、考核及问题反馈等事项。培训部：主要负责岗前培训、培训考核，及协助其它相关事项。三、实施计划三、实施计划1、培养进程：、培养进程：阶阶 段段时时 间间负责人负责人地地 点点备备 注注培训期3 天培训部培训教室培训部组织

2、培训考核带训期1 个月运营部带训师各区域的中心店人力资源部跟踪考核正式上岗带训结束后运营部各连锁店人力资源部跟踪考核2、各阶段具体安排、各阶段具体安排培训阶段：培训阶段：（1）3 天的培训，宣导企业文化营造团队氛围，学习专业知识，让学员进一步了解工作情况。（2）培训课程（待安排） 。（3）培训考核3 天培训结束后，针对培训内容进行考核。带训阶段：带训阶段：（1）带训店a. 每个区域选择一家面积较大的中心店，在后场设立本区域新人带训组；b. 带训组另行配备硬件设施。c. 带训期间新人业绩的 30%可计入所在店面业绩，店面有责任提供一些时段，支持新人完成客户接待实习工作；d. 带训组长全面负责新人

3、带训工作，区经理对现场带训工作进行监督和检查，确保区域新人带训质量，同时协调所在店面因新人带训给店面带来的局部影响。第 2 页 共 3 页（2）带训组长a. 每个区域派选一名资深（含资深）经纪人级以上人员专职负责本区域新人的带训工作；b. 带训组长本人不参与销售；c. 带训组长待遇：底薪岗位津贴奖金，底薪1000 元；岗位津贴1000 元；奖金分两部分： 带训奖金：根据带训积极性、责任心、带训质量和带训结果由区经理和人力资源部评分，奖金基数 1000； 提成：指导带训新人做单，新人业绩 70记入带训组长业绩，没有任务目标，提成按 10d. 带训组长优先晋升店经理。（3）带训主要职责a. 业务操

4、作流程、文本的规范填写；b. 业务体现场管理规定；c. 租赁、买卖案例解析及实操练习；d. 风险的规避；e对学员进行评估。（4）带训考核a. 对带训师的考核：根据带训积极性、责任心、带训质量和带训结果由区经理和人力资源部双向评价b. 对学员的考核：通过带训师的评价反馈、考试成绩、带训期间业绩（参考） 、工作状态、日常行为考核。由人力资源部组织每周一次的回访及座谈，进行带训实时跟进。正式上岗：正式上岗：（1）在职培训：（2）在职跟踪：四、有待确认及细化的问题四、有待确认及细化的问题1、带训场地及硬件配置：场地是否可设在中心店后场，硬件如何配备？。2、带训师的选拔：区域选拔或区域推荐？最好是储备力量，重点培养，通过带训可直升店第 3 页 共 3 页经理。