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1、华经情报网华经情报网2017-20222017-2022 年中国体育场馆行业市年中国体育场馆行业市场全景评估及发展趋势预测报告场全景评估及发展趋势预测报告（目录）（目录）公司介绍公司介绍北京艾凯德特咨询有限公司是一家专业的调研报告、行业咨询有限责任公司，公司致力于打造中国最大、最专业的调研报告、行业咨询企业。拥有庞大的服务网点，公司高覆盖、高效率的服务获得多家公司和机构的认可。公司将以最专业的精神为您提供安全、经济、专业的服务。公司致力于为各行业提供最全最新的深度研究报告，提供客观、理性、简便的决策参考，提供降低投资风险，提高投资收益的有效工具，也是一个帮助咨询行业人员交流成果、交流报告、交流
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3、零组件经营策略发展轨迹生命周期技术层次潜在竞争者产业政策竞争者技术趋势.竞争分析成本结构发展策略2017-2022 年中国体育场馆行业市场全景评估及发展趋势预测年中国体育场馆行业市场全景评估及发展趋势预测报告（目录）报告（目录）【出版日期出版日期】2017 年 【关关 键键 字字】体育场馆 【交付方式交付方式】Email 电子版/特快专递【价价 格格】纸介版：8000 元 电子版：8000 元 纸介+电子：8500 元【网网 址址】http:/ 年中国体育场馆运营市场规模约为 130 亿左右，预测，2020 年体育场馆运营占体育服务业的比重预计会小幅上涨至 12%左右，体育场馆运营市场规模则有
4、望达到 1440 亿元，5 年内复合增速能达到 60%左右。2006-2020 年中国体育场馆运营市场规模及其增速本研究报告数据主要采用国家统计数据，海关总署，问卷调查数据，商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局，部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据，企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等，价格数据主要来自于各类市场监测数据库。报告目录：报告目录：第第 1 章：体育场馆行业发展综述章：体育场馆行业发展综述1.1 体育场馆行业概述1.1.1 体育场馆的定义及分类1.1.2 体育场馆行业的界定1.1.3 体育场馆产品的基本属性（1）产业属性（2）
5、服务产品属性（3）社会公益性和市场经营性1.1.4 体育场馆行业在国民经济中的地位1.2 体育场馆行业 PEST 分析1.2.1Economic 经济环境分析（1）国际宏观经济环境分析1）国际宏观经济现状2）国际宏观经济预测（2）国内宏观经济环境分析1）国内宏观经济现状2）国内宏观经济预测（3）宏观经济环境对行业的影响1.2.2Political 政策环境分析（1）全民健身计划纲要（2）关于加快发展体育产业的指导意见1.2.3Social 社会环境分析1.2.4Technological 技术环境分析1.3 公共体育场馆制度演进1.3.1 公共体育场馆的发展历程1.3.2 公共体育场馆不同发展
6、阶段的特点1.3.3 公共体育场馆制度演进的影响分析（1）积极影响（2）消极影响1.3.4 公共体育场馆制度演进的展望（1）民营化改革（2）多元化经营管理模式1.4 体育场馆与城市的复兴和发展1.4.1 体育建筑对城市发展在物质层面的促进1.4.2 体育建筑对城市发展在精神层面的作用1.4.3 体育建筑与城市的融合第第 2 章：中国体育场馆行业发展现状与趋势分析章：中国体育场馆行业发展现状与趋势分析2.1 中国体育场馆行业发展状况分析2.1.1 中国体育场馆行业发展现状分析（1）中国体育场馆行业规模（2）中国体育场馆企业性质（3）中国体育场馆建筑情况（4）中国体育场馆资产利用情况2.1.2 中
7、国体育场馆行业经营情况分析（1）体育场馆营业范围（2）体育场馆经费来源（3）体育场馆经营方式（4）体育场馆税负情况（5）体育场馆就业情况分析2.1.3 中国体育场馆行业现存问题分析2.2 中国高校体育场馆发展状况分析2.2.1 中国高校体育场馆供给现状分析（1）供给规模（2）供给主体（3）资金来源（4）其他来源供给（5）供给与生产合一（6）质量与档次提升（7）在体育场馆供给中作用2.2.2 中国高校体育场馆供给的特殊性（1）功能设计的独特性（2）供给主体的单一性（3）服务对象与功能的多重性（4）生产过程的公益性（5）提供与生产的合一性2.2.3 高校体育场馆向社会开放的可行性（1）向社会开放的
8、意义（2）向社会开放的风险（3）向社会开放的风险规避2.2.4 中国高校体育馆建设中存在问题2.2.5 中国高校体育场馆建设的建议2.2.6 中国高校体育场馆发展趋势分析2.3 中国体育场馆行业发展趋势分析2.3.1 中国体育场馆行业运营升级（1）运营逐步国际化（2）运营逐步市场化（3）运营逐步专业化2.3.2 中国体育场馆行业结构调整（1）企业从业机构比例上升（2）委托经营比例上升2.3.3 中国体育场馆发展方向不一（1）分类发展（2）多元化发展第第 3 章：中国体育场馆运营管理现状与趋势分析章：中国体育场馆运营管理现状与趋势分析3.1 体育场馆运营管理概述3.1.1 体育场馆运营管理的基本
9、内容（1）提供各种体育服务（2）举办体育赛事（3）开展体育培训（4）发展体育健身休闲娱乐（5）体育场馆广告（6）综合服务（7）财产物资管理3.1.2 体育场馆运营管理的基本方法（1）建立现代企业制度（2）树立市场营销观念（3）体育场馆的经营形式1）会员制形式2）承包经营形式3）合作经营形式4）直接经营形式5）委托经营形式3.1.3 体育场馆绩效管理目标（1）财务绩效指标（2）客户满意绩效指标（3）流程绩效指标（4）成长绩效指标3.2 体育场馆业务管理概述3.2.1 体育场馆中的赛事管理（1）商业计划（2）吸引体育赛事（3）赛事分析（4）赛事准备（5）赛后评估3.2.2 户外节事活动管理（1）户
10、外节事活动综述（2）节庆活动的场地布置要求（3）露天文艺表演的场地布置要求3.2.3 商业性展览活动管理（1）商业性展览活动综述（2）展览场馆一般具有的功能区（3）国际标准展位的配置及其编号（4）展区布局中常出现的问题3.3 体育场馆收入支出分析3.3.1 体育场馆收入来源（1）财政拨款收入（2）事业经营收入3.3.2 体育场馆主要支出项目（1）按支出项目的性质分类（2）按支出项目的来源分类3.3.3 体育场馆盈利模式分析3.3.4 体育场馆管理情况分析3.4 大型体育场馆运营管理案例与建议分析3.4.1 美国四个大型体育场馆运营管理案例（1）麦迪逊广场花园（MadisonSquareGard
11、en）（2）玫瑰碗球场（RoseBowlStadium）（3）丰田体育中心（ToyotaCenter）（4）万乔维亚中心球场（WachoviaCenter）3.4.2 美国大型体育场馆成功运营经验借鉴3.4.3 中国大型体育场馆运营管理现存问题3.4.4 中国大型体育场馆运营管理建议第第 4 章：中国体育场馆消费情况调研分析章：中国体育场馆消费情况调研分析4.1 中国居民体育消费分析4.1.1 居民体育消费现状分析（1）实物消费（2）精神消费4.1.2 影响体育消费的因素分析4.1.3 居民体育消费展望4.2 中国体育场馆健身消费人群现状调研4.2.1 参加健身锻炼人群的身份特点（1）年龄与性
12、别结构（2）学历与职业结构（3）采用交通工具结构4.2.2 消费者喜欢从事的项目及消费情况（1）消费者喜欢从事的项目分析（2）消费主要来源及消费金额情况（3）消费者锻炼的时间分配情况（4）锻炼时段及每次锻炼的时间（5）锻炼的目的及锻炼后的效果4.2.3 消费者满意度调查4.3 部分大型体育场馆对外开放情况分析4.3.1 体育场馆对大众健身开放的现状分析（1）对大众健身开放的项目（2）对大众健身开放的对象（3）对大众健身开放经营情况（4）对外开放经营的影响因素4.3.2 体育场馆/场地对外出租的现状分析4.3.3 体育场馆冠名权的开发第第 5 章：大型体育赛事对体育场馆影响案例分析章：大型体育赛
13、事对体育场馆影响案例分析5.12008 年北京奥运会5.1.1 北京奥运会场馆建设及分布情况（1）场馆建设情况（2）场馆分布情况5.1.2 北京奥运会场馆结构分析（1）功能结构分析（2）高校结构分析5.1.3 现有的奥运场馆赛后利用模式（1）保持原有体育功能（2）还原使用（3）功能转换使用（4）拆除临时场馆设施（5）进一步开发利用5.1.4 奥运场馆后继使用特殊情况分析（1）大型体育赛事相对较少（2）职业化俱乐部少（3）体育场馆饱和（4）场馆远离居住区5.1.5 北京奥运场馆赛后利用建议5.1.6 国家体育场鸟巢运营模式分析（1）国家体育场投资主体及投资成本（2）国家体育场运营主体及运营方式（
14、3）国家体育场运营成本（4）国家体育场收入模式5.1.7 奥运后体育场馆运营前景（1）旅游（2）竞赛演出（3）休闲娱乐产业5.22010 年广州亚运会5.2.1 广州亚运会场馆建设及分布情况（1）场馆建设情况（2）场馆分布情况5.2.2 现有的亚运场馆赛后利用模式（1）综合性场馆群利用方案（2）大型场馆利用方案（3）专业性场馆利用方案5.2.3 广州亚运场馆赛后利用制约因素5.2.4 广州亚运场馆赛后利用建议5.32011 年深圳大运会5.3.1 深圳大运会场馆建设及分布情况（1）场馆建设情况（2）场馆分布情况5.3.2 深圳大运会场馆建设原则分析5.3.3 深圳大运会部分场馆的赛后利用（1）
15、体育运动学校（2）大学城体育中心（3）大运村（4）海上运动基地5.3.4 深圳大运会场馆赛后利用建议5.3.5 大运开幕式场馆春茧运营模式分析（1）大运开幕场馆运营模式分析（2）大运开幕场馆赛后运营分析5.3.6 深圳大运场馆的集团化管理模式分析（1）集团化运营管理的优势（2）大运场馆集团化管理的设想（3）大运场馆集团化管理的目标第第 6 章：中国领先体育场馆及运营企业分析章：中国领先体育场馆及运营企业分析6.1 中国领先体育场馆分析6.1.1 首都体育馆（1）场馆简介（2）场馆规模（3）场馆设施（4）场馆服务项目（5）场馆运营管理（6）场馆特色6.1.2 国家奥林匹克体育中心体育场（1）场馆简介（2）场馆规模（3）场馆设施（4）场馆服务项目（5）场馆运营管理6.1.3 北京职工体育服务中心工人体育场（1）场馆简介（2）场馆规模（3）场馆设施（4）场馆服务项目（5）场馆运营管理6.1.4 首钢体育发展有限公司篮球中心（1）场馆简介（2）场馆规模（3）场馆设施（4）场馆服务项目（5）场馆运营管理（6）场馆特色6.1.5 海淀区综合训练馆（1）场馆简介（2）场馆规模（3）场馆设施（4）场馆服务项目（5）场馆运营管理6.1.6 哈尔滨冰上训练基地速
