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1、高效项目管理的七项建议随着社会的进步、市场经济的快速发展和现代企业制度的建立，强化项目管理、进一步创 新企业文化建设、实现企业科学发展显得尤为重要，要想打造一个高效的项目管理，就要 坚持“以人为本”的管理理念，正确的经营理念扎根于正确的人生观、社会观和世界观上。 并将企业文化建设融入施工生产全过程，重视建设凝聚力工程。项目管理是艺术的，更是 科学的，管理是一种服务，而不是控制。如何打造项目高效管理，以下有几种方法与途径：一、首先要有一个团结、高效的项目领导班子首先应当清楚地认识到，项目部是子公司管理项目的派出机构，是服务于企业，又是 为企业创造经济效益的中心。显然，项目的领导班子是生产经营的最
2、高领导层和决策层， 要把“创造先进的管理模式和先进的企业文化”作为本项目的发展目标之一，把“团结、 务实、高效、创新、廉洁”作为自身建设的标准，要严格要求自己，加强责任心，提高执 行力。转自项目管理者联盟同时要注重提高领导能力，讲究领导艺术，坚持以科学的态度去对待每一项工作，在 不断提高队伍的决策水平，大力提倡创新精神的同时，还要把廉政建设摆到突出位置。纪 律严明，以身作则，率先垂范，养成“认真、严格、主动、高效”的做事风格，给职工群 众做出好样子，做职工群众的带头人，起到带动一批、推动全面的积极作用，使凝聚力、 向心力得到显著提高，推动企业文化建设和项目全面建设，以实现最佳经济效益。二、开展
3、凝聚力工程建设，做好员工的贴心工作著名企管专家谭小芳老师认为现代企业的竞争，究其本源乃是人才的竞争。企业的经 营实质上是对人、财、物的有效管理，但“财”与“物”只是企业的眼前利益， “人”却是 企业发展之本。坚持以人为本，把“人”放在第一位，对人的管理是企业管理的核心，企 业的兴旺靠人来实现，企业的形象靠人来体现。把以人为本的企业经营理念在项目上变为 鲜活的现实，要关心职工、爱护职工，做到在政治上尊重员工，主要是尊重员工的自身价 值和权利。项目管理者联盟文章不论职务高低，新老员工，在入党、选拔人才、福利上一律享受平等待遇，让大家在 同一起跑线上平等竞争，在竞争中实现自我价值。同时，在生活上要多
4、关心员工，要经常 了解员工的思想情绪，把握员工的呼吸脉搏，因地制宜创造优美的生活与工作环境，丰富 业余文化生活，改善员工福利，提高生活品质。以此使员工生活在企业这个大家庭中确确 实实感到前途有奔头，生活有盼头，工作有劲头。三、充分发挥思想政治工作优势，推进项目高效管理坚持把思想政治工作同企业改革发展、同施工生产融合在一起，把思想政治工作渗透 到企业方方面面;坚持企业既是经济组织，又担负着培养“四有”职工的政治任务;要克服 把工人当成打工仔的雇佣思想，增强工人阶级主人翁意识;坚持用科学发展观武装教育职工， 用共同理念、共同价值观念、共同道德规范凝聚职工，统一职工的思想言行。因为，企业 员工的一举
5、一动、一言一行都体现着企业的整体素质，企业内部没有良好的员工行为，就 不可能有良好的企业形象。如果员工行为不端，纪律散漫，态度不好，将给企业形象带来 严重的损失。把企业的理念、价值观贯彻在企业的日常运作中、员工行为中，最重要的就是确立和 通过管理机制实施这些规范。要做到这一点，很大程度上依赖于有效地经常性引导和教育。 将员工教育融入到施工生产全过程。努力实现精神文明和物质文明“双丰收”的战略口号， 明确精神文明在生产经营中的重要地位和作用，加强思想道德文化教育，提高员工素质， 充分体现整个单位的良好形象，更好地促进两个文明齐头并进。四、不断强化员工的职业观和社会道德观要注重落实工人阶级主人翁的
6、地位，持续改进工作的创新意识，有一些领导干部 认为，既然你被安排我单位工作，就得服从我的管辖，听从我的指挥。这种认识没有把员 工视为主观能动性、创造性的人，而是置员工“物”的地位。员工得不到应有的理解和尊 重，很难与企业同心同德，就难以激发出做好工作的热情和干劲。要强调我们的员工“做 岗位的老板，像发动机一样工作，改变”我说你干“的做法。还要利用座谈会等多种形式，坚持经常把项目上面的形势和困难向员工交底，集思广 益，使项目(单位)上的每一举措都能充分体现民主意志，积极维护员工的合法权益和主人 翁地位。从而促进员工以主人翁姿态关注企业经营，重视企业效益，爱护企业声誉。不断 强化员工的市场意识和危
7、机意识，以此培育员工的主人公意识和团队意识、进取意识。同 时，制定“能者上、庸者下” 、 “岗位靠竞争、收入凭贡献”等一系列制度，使员工的贡献 与利益挂钩，从而使员工树立起责任感、使命感和自豪感。五、建立沟通机制，营造和谐工作环境建立高效的沟通与协调机制，营造和谐的人际环境。沟通做的如何，直接影响到员工 的使命感和积极性，同样也直接影响着企业的经济效益。企业管理者只有保持沟通顺畅， 才能听取员工的意见，并及时化解上下层之间的矛盾，从而增强员工的向心力、增强企业 的凝聚力，促进企业可持续发展。开展座谈会是实施上下级沟通的最常用的一种方式，起 到增强与员工感情联络的纽带作用，鼓励员工畅所欲言甚至倾
8、吐心中不快，互相理解，紧 密合作，这样才能够最大限度地发挥团队作用。 赞美员工也是沟通的一种方式，是管理者与员工沟通情感、表示理解支持的最好方式，更 是一种有效的推动力量，鼓励员工士气，激励员工进取的有效手段。情感激励不只是调节 人的认知方向，调动人的行为，而且当人们的情感有了更多一致时，即人们有了共同的心 理体验和表达方式时，企业凝聚力、向心力即成为不可抗拒的精神力量，维护企业的责任 感，甚至是使命感也就成了每个员工的自觉立场。由此可见，情感激励对人、对企业显得 多么的重要。当然，直接的、友好的、朋友式的沟通是现代企业管理者使员工参与和激发 员工的工作热情最有效的工作方法，擅长沟通的领导，能
9、够把所要沟通的信息整合到自己 日常工作中，用对员工高标准的要求、广阔的胸怀接受结果的心态，在全项目营造和谐友 善的工作环境。 六、重视员工培训，多给员工“镀金” 培训员工，让员工对企业产生认同感的同时，提高员工的方方面面业务技能，是打造 人才的一个重要举措。给员工“镀金” ，不仅是为了让他适应岗位需要，更重要的在于培养 员工的忠诚意识，从思想上对企业产生认同感，这也是留住人才的根本所在。人的素质有 多高，企业的力量就有多大，任何管理都离不开对员工的培训，一个项目，一个单位，由 水平不同的人组成，对于企业而言，企业的力量在于团队的整体效应。每个环节都很重要，仅仅有一两个环节比较薄弱，也会拖企业的
10、后腿。企业的员工在 能力、学识上不可能一模一样，有的强些，有的弱些，但要一视同仁。员工培训是企业发 展战略的重要工作，必须转变轻视培训的观念，培训员工既要重“表” ，又要重“本” 。 “表” 就是专业知识和技能， “本”就是精神、理念、事业心、责任心、荣誉感、成就感和职业道 德。只重“表”的训练，只不过培养出一些熟练工人而已，既重“表”又重“本”的训练， 才能培育一支具有良好的精神素质、管理素质和技术素质，具有现代观念的一流员工队伍， 才能塑造全体员工追求卓越的群体。尤其是刚接收的新员工，他们在经验、技能、潜力等 方面参差不齐，因此务必要对其进行一番岗前教育培训，让新员工对企业产生认同感。所
11、以说，对新员工的培训至关重要，千万不可把培训当“过场戏”的行为。七、建立责任目标管理体系，实现生产经营效益最大化目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，是衡量组织活动有效性的标 准。从组织目标到部门目标、再到作业层目标、最后到个人目标，分目标要具体量化，便 于考核;分清轻重缓急，以免顾此失彼;既要有挑战性，又要有实现可能。在目标分解过程 中，要注意把责、权、利三者紧密结合起来，同时还要注重目标可衡量性和计划的可操作 性及执行计划的严肃性，只有每个员工、各个部门的工作对组织活动做出期望的贡献，项 目生产经营才能卓有成效。显而易见，只有每个项目完成了各自的目标，实现了“六位一 体” ，整
12、个企业的总目标才有完成的希望，也只有实现了组织目标，企业才能实现科学发展。安全质量、工作效率、成本控制，是生产经营中重要组成部分，是实现经济效益最大 化的“重头戏” 。要健立健全一套行之有效地管理制度和保证措施，要精细管理、精益经营， 关注细节，关注过程，严抓落实，注重考核结果，积极推行奖罚制度，并且要充分体现 “公开、公平、公正”的原则，决不姑息迁就任何不良结果。只有这样，才能达到一定的 效果，企业才能实现最终目的。项目管理的方法提供了一系列的人力资源管理、沟通管理的方法，如人力资源的管理 理论、激励理论、团队合作方法等。学习项目管理可以开阔思路和视野，能培养我们的系 统思维习惯，务实的工作作风，科学的管理方法;能教会我们养成良好的工作方式。通过这 些方法的使用，可以增强团队合作精神，提高项目组成员的工作士气和效率。
