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1、综合说明（编制说明、编制依据）一、编制说明（一） 、严格遵循设计文件、技术规范和质量验收标准的原则。在编写工作中，严格按设计要求认真执行国家现行的技术规范和质量验收标准，正确组织施工，确保工程质量合格。（二） 、保工期，统筹兼顾，因地制宜，合理安排，灵活机动的原则。结合施工实际工期要求编制本工程的施工计划，合理安排施工工序和施工现场，优化施工方案，确保工期目标的实现。正确处理施工建设与环境保护的关系，减少施工对当地环境以及群众生活的影响，保护好生态环境，搞好安全文明施工。兼顾当地群众利益。（三） 、保施工安全的原则制定切实可行的技术方案和工艺安全措施，定人定岗定职责，确保施工安全和人身安全，做
2、到万无一失。（四） 、极推广应用四新成果的原则在各项工序施工中，对于能够提高工程质量、加快施工进度、降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料要积极采用，发挥科技在施工中的先导作用。二、编制依据： （一）施工招标文件；（二）设计图纸资料和涉及到的图集、定额；（三）国家、省、市现行的建设工程施工及验收规范、施工技术标准、程序，建设工程施工操作规程、建设工程质量管理条例、工程建设强制性标准、工程建设标准强制性条文、建筑施工安全检查标准；（四）有关建筑质量、安全施工、建筑材料准用证制度等有关文件、规定；（五）建筑安装工程质量检验评定同一标准；（六）建筑工程质量检验评定标准；（七）现场实际情况；（八
3、）我单位管理水平、技术力量和机械配备情况；（九）我单位质量体系运行文件和质量手册、施工技术管理手册、安全技术手册。编制原则：（一）确保工程质量和工期；（二）加强安全意识、杜绝重大死亡事故的发生；（三）创建优良文明施工工地；（四）采用先进施工技术，科学地确定施工方案，确保安全施工，缩短施工工期，降低工程成本；（五）采用流水施工方法、网络计划技术合理安排季节性施工，保证生产的均衡性和连续性；（六）提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。（七）土建施工与安装工程密切配合；总体原则：适用、经济、高效。工程概况1.工程名称：xxxx 街道无害化卫生厕所化粪池工程2.工程内容：招标文件范围内的施工内
4、容3、质量：合格 总体施工准备1.熟悉图纸、编制施工文件 认真熟悉及审查图纸领会设计意图，勘察现场校核现状资料。在此基础上为进行设计交底做好准备工作，设计交底后重新修整制定详细的，施工方案，从而进一步确定劳动力，机具和材料设备的供应计划。 2.学习有关规范和文件、技术交底会议内容 a.为了有效的对工程进行管理和指导施工，提高管理水平和管理人 员的业务素质，更好的理解和掌握工程项目的有关规范和技术文件，对参与本工程的所有管理人员和技术人员，在工程开工前进行有关规定文件的现场学习，了解工程的规程，目标和建设水平，理解合同文件中规定的承包商和业主的各自责任，工作范围和义务，施工中严格履行合同，避免违
5、约的事情发生。掌握工程中所执行的规范，标准和要求，重点掌 握施工控制要点。 b. 技术交底 为了使参加工程施工的所有人员明确所担负工程任务的特点、技术、要求、施工工艺等，做到人人心中有数，便于有计划，有组织地完成施工任务，施工前必须认真做好技术交底工作。由项目经理向所有参加工人员交底，明确关键性的施工技术问题，主要项目的施工工艺。将施工组织设计的全部内容向施工人员交底，以便掌握工程特点， 施工部署，任务划分，进度要求，主要工种的相互配合，施工方法，主要机械设备及各项管理措施等。结合管道工程的关键部位，提出质量要求，操作要点及注意事项，制订出保证质量，安全的技术措施各专职人员应根据施工计划，提前
6、做出本专业的工序安排，人员组织，施工准备计划及有关专业人员配合的计划及要求。 3.做好物资、劳动力、机械准备工作 根据工程量、总工期、建设单位要求及公司具体的机械、人员情况按施工组织设计要求，组织物资、机械、人员分批进驻现场。4、施工现场准备工程开工后，公司将尽快完成场地的平整工作，组织好人员、材料、设备进场，根据平面布置图，合理规划机械位置，搅拌站及库房等。办公区设有办公室、会议室、娱乐室、卫生室等，生活区设有宿舍、餐厅、厨房及淋浴室等，场地周围绿化，施工现场一律设置临时硬化道路及围挡，办公及生活区铺地砖。5、技术准备（1）工程图纸到位后，立即组织工程技术人员进场，熟悉施工图纸，了解设计意图
7、，进一步弄清工程特点，准备图纸会审，提出合理化的建议。（2）编制详细的施工组织设计，掌握全面，突出重点，以施工图、施工规范、质量标准、操作规程及业主要求作为组织施工的指导文件。（3）编制施工预算，计算各个分部分项工程的工程量，疏通材料供应渠道，分析劳动力及技术力量，建立施工技术、机械管理机构，组织建立各种规章制度，制订详细的网络计划。施工段划分1、施工程序总体设想施工总体方案为先地下后地上，先砌筑后安装，最后进行各专业系统调试。2、施工顺序根据本工程特点，土方开挖后每个施工段分别流水施工。砌筑、安装工作全面开展，循序渐进施工。3、施工阶段划分（1）本工程流水段划分按如下考虑：本工程施工流水段划
8、分为五阶段流水施工，基本为全等节拍平行流水施工，有利于工期、成本、人员的控制。每一流水段的施工划分如下：第一阶段：施工准备阶段。重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置、图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。第二阶段：地下结构施工阶段。由于工程刚开工，此阶段主要是组织、协调，使施工尽快趋于正常，抢晴天战酷暑，做好现场的排水工作。第三阶段：砌筑施工阶段。此阶段为工程施工的高峰期。第四阶段：安装施工阶段，此阶段为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点要做好各方的协调工作。第五阶段：竣工清理工程
9、施工阶段。此阶段为工程全面收尾阶段，为工程的竣工验收做好准备。（2）施工工期上的部署原则季节施工的考虑，根据总施工进度的安排，基础结构及地下防水工程完毕后，及时进行回填土施工，以保证边坡的稳定；外立面错开冬期施工，以确保施工质量。为保证施工质量，在冬施之前完成施工，以保证砌筑工程及各户交工后厕所装饰工程所必须的温度。（3）为了确保工期和时间连续、实施工程交叉作业，本工程验收均分两次进行，第一次验收地下部分，第二次验收砌筑及安装。砌筑工程结构验收后分阶段、分层进行，安装工程采取交叉作业，合理安排穿插进行。（4）进行施工安排的时候，充分考虑各种因素，如冬季施工时间的限制和节假日施工的影响。进度计划
10、的控制措施1)、建立进度实施和控制的组织系统，订立进度控制工作制度。2)、落实进度控制的人员，落实具体任务和工作职责。3)、灵活安排，采取先进的施工工艺。选择技术水平高，并有丰富施工经验的施工队伍组成作业层。4)、进度计划的实施办法5)、现场经理部同业主和设计、监理配合，统一领导施工统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证总进度的实现。6)、坚决贯彻以竣工交付使用为目标总指导精神，以施工组织设计中总体进度为基础，并根据工程实际情况加以调整，实行长计划，短安排，制定合理施工计划。合理利用空间进行砌筑施工、设备安装施工交叉作业，保证工程总进度。7)、混凝土施工采用在混凝
11、土中掺加早强高效减水剂。8） 、采用切实可行的冬雨季施工措施，连续施工，确保进度和质量。9） 、做好道路的疏通工作，物资运输尽量避开交通高峰期，确保物资供应。制定切实可行的供水、供电措施，避免因停水、停电影响施工。施工现场清理及地下障碍调查1）.本工程用地范围内的地上、地下建（构）筑物的拆迁工作项目经理部派人协助业主做好调查统计工作。 2）.清理作业带应尽可能少的破坏地表地貌，保护现场环境。 3）.施工人员进场后按照业主提供的地下障碍的位置，进行详细的调查 并做好记录和标识。 9、施工及生活临时设施筹建 1）.施工基地生活用水借用当地供水管网，施工用水请业主负责解决。2）.施工基地照明及生活用
12、电借用附近电网解决。 10、施工前应具备的条件 1） 、设计图纸及与之有关技术文件齐全。 2） 、经批准的施工方案或施工组织设计，并进行技术交底。 3） 、施工力量和机具等，能保证正常施工。 4） 、施工现场文明施工达到业主提出的标准，施工用水和用电、储放场地等临时设施能满足施工需要。5） 、工程项目组织机构及项目经理部人员职责（1） 、工程项目组织机构：成立以项目经理为主要责任人领导小组，全面负责本工程的全过程项目管理。（2） 、个人和部门职责：项目经理职责、履行合同，成本、质量、安全、工期目标；组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制；组织项目策划和计划的
13、编制、实施及修改工作；组织制定项目其它各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配备并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；协调项目经理部和业主之间的关系；（3） 、项目副经理职责：在项目经理领导下，负责本工程的管理工作。（4） 、技术负责人职责，组织项目人员进行图纸会审（包括图纸收发） ；主持编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；组织项目各项规划、计划的制定，协助项目副经理对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作；负责项目技术协商，处理设计变更有关事宜；主持质量事故和不合格品的处理；组织对工程
14、质量进行检查评定；（5） 、质量员科职责：严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能；巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权， 组织分部分项工程的检查验收与评定，对发现的不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果；行使现场质量处罚权。（6） 、安全员职责，负责本工程的安全计划的实施，保证施工生产的顺利进行。（7） 、物资员职责，严格遵守国家法令法规，执行上级业务部门的规章制度和管理办法。负责工程材料供应商的评价、定货、及供应工作。按照材料的管理办法编制各种报表，记好各项台帐。负责采购及业主提供
15、材料的质量验收。做好材料的标识，保证材料的可追溯性。按照程序要求整理有关资料。（8） 、设备管理员职责：负责机械设备的保养、维修，保证机械设备处于良好使用状态。（9） 、合同预算员职责组织工程合同的评审，参与工程合同的签定。（二） 、组织保证措施 1、建立以项目经理为首的保证体系，确立以成本、质量、安全、工期为主的管理方针，推行全面管理，按照标准进行管理。建立由项目经理，项目总工和技术人员、测量、试验人员、施工人员组成的施工质量管理小组，并在各施工队建立 QC 小组、强化过程控制，使工程质量提高。使每道工序始终处于受控状态。2、开工前编制比较完善的施工组织设计，报业主审批后，认真组织实施。对一
16、些关键部位和分部分项工程要编制详细分部分项工程施工方案。3、项目经理部建立完备的工地中心试验室，严格检测手段，做好材料进场、标准试验、工序检测等工作，严格控制工程质量。4、加强质量的检查验收，建立质量否决权制度，把质量考核与职工利益挂钩，严格工序报验，分级把关，工序报验不合格，不得实施下一道工序的施工。具体为：（1） 、由总公司、质检站、工程监理、项目经理部质量部门共同完成对工程质量的控制，形成质量监督体系。（2） 、本工程成立以项目经理为组长的项目质量领导小组，全面负责质量管理工作。（3） 、设立质量管理部门，选派业务水平较高、实践经验丰富、工作作风踏实的质量管理人员充实质量管理岗位。（4） 、质量部门主控，施工队专职质量员专管，各施工班组质保小组参与，实施施工全过程质量监控。（5） 、严格质量管理制度，坚持“把六关” ， “五不准”及“交底制” 、 “三检制”制度，使工程始终处于受控状态，确保工程质量。“把六关”：把施工方案关；材料进场关；技术交底关；检测计量关；工序交接关；质量验收关。 “五不准”：无施工组织设计不准施工；不合格的原材料、半成品不
