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1、节约型工地资料创建节约型工地专项方案上海汇成建设发展有限公司 徐汇区看守所（含治安拘留所） 迁建工程项目部创建节约型工地专项方案一、工程概况11 概况12 现场条件121 施工场地 122 给排水123 电源13 项目管理目标二、策划21 节约目标211 企业要求目标212 项目部目标22 适用的法律、法规、文件23 浪费因素辨识、评价和控制策划24 节约控制方案编制、修改和审批三、实施31 组织机构和管理网络311 管理组织312 管理网络32 管理制度33 职能和权限331 职能分配表332 职责和权限34宣传和教育35 临时设施351 施工、生活、办公用电352 1 临时围墙353 施工
2、、生活用用水354 废水的排放和利用355 建筑垃圾、生活垃圾的排放356 施工路面硬化357 临时用房358 食堂、热水36 设计优化361 墙体材料的选择362 保温材料的选择363 节能、节水产品的运用364防水工程365 基坑方案选择37 施工先进工艺的运用371 钢筋工程372 商品砂浆的运用373 模板工程38 施工过程控制381 施工质量控制382 文明施工及落手清383 工具化防护384 办公用品的使用385 材料管理386 机械使用387 劳动力的使用388 分包控制四、检查和纠正41 检查42 纠正与预防五、评估与改进51 职责分工52 评估节点安排53 评估内容54 改进
3、一、一、 工程概况工程概况1、工程概况、工程概况工程名称：徐汇区看守所（含治安拘留所）迁建工程建设单位：上海市公安局徐汇分局、代建单位：上海汇众建设管理有限公司设计单位：上海建筑设计研究院有限公司、上海市地下建筑设计研究院（围护设计）监理单位：上海华城工程建设监理有限公司施工单位：上海汇成建设发展有限公司建设地点：上海市闵行区梅陇镇永联村关港路徐汇区看守所（含治安拘留所）迁建工程共有刑技中心、辅助用房、拘留所、看守所、救助站五栋建筑，总建筑面积 26996m2，其中地上建筑面积23311 m2，地下建筑面积 3685m2。项目总用地面积 19530.7 m2，详细概况见下表：序号建筑物性质地上
4、层数地下层数建筑面积楼高结构基础形式桩长、桩径1刑技中心513865118.6框架桩+筏板28m、6002辅助用房512847.117.6框架桩+筏板28m、 6003拘留所613427.421.2框架桩+筏板28m、 6004看守所412118.223.9框架桩+承台30m、 6005救助站41029.213.8.框架桩+承台30m、 6006家属会见室119.33.3砖混条形7岗楼120.810剪力墙桩+承台30m、 6001.2 现场条件现场条件1.2.1 施工场地施工场地本工程监理现场施工场地情况较好，根据施工总平面图安排，现场设置水泥道路，车辆能到达每个单体工程，生活区统一安排在工地
5、场地的西面，便于统一管理。进出现场设置专门通道，出入较方便。1.2.2 给排水给排水施工场地外的道路已施工完成，配套的给排水管线也均已安装完毕，已预留一个排污口（雨水、污水）可供本工程使用。业主另外提供了一条 DN100 的供水管，作为本工程的施工用水源。1.2.3 电源电源业主提供了一个变电站供本工程使用，根据本工程的规模，现场用电较为紧张，需采取措施降低用电量。1.3 项目管理目标项目管理目标1.3.1 质量目标质量目标一次性验收合格率 100%， 看守所单体争创“白玉兰”工程。 其它单体争创优质结构1.3.2 安全文明目标安全文明目标1、事故负伤率控制在 0.05%以下,2、重大伤亡事故
6、为零3、杜绝火灾、设备、管线、交通、食物中毒等重大事故；4、粉尘、污水、噪声、固体废物达标排放5、无业主、社会相关方和员工的重大投诉。6、市贯标工地7、区文明工地1.3.3 其他目标其他目标创“节约型工地” 、 “平安工地” 。二、二、 策划策划2.1 节约目标节约目标项目部的节约目标由公司主管部门根据本年度的工程项目情况分解后具体下达，本工程的节约目标为：万元产值耗电量降低 20%；万元产值耗水量降 20%；节约钢材 3%；节约木材 3%；节约混凝土 2%；节约砂浆 2%；节水型产品及计量装置配置率50%；节约设备和施工节能照明工具配置率75%；临时设施重复使用率70%；周转材料周转使用率6
7、5%。2.2 适用的法律、法规、文件适用的法律、法规、文件见建筑节能法规文件和规范汇编及文件控制台账。 汇成公司相关文件。2.3 浪费因素辨识、评价和控制策划浪费因素辨识、评价和控制策划主管领导：项目经理（赵玉华） （第一责任人）主管部门：项目工程师（陈芳）目的：目的：识别本工程施工过程中可能存在的浪费因素或可能节约的因素，并通过适当的方式进行充分评价，确定重大浪费因素，并据此制定目标及管理方案，从源头控制不利影响，最大限度地节约资源。职责：项目经理负责组织项目经理部全体管理人员调查、识别各施工阶段、部位和场所的浪费因素。负责组织当施工现场的内外条件发生变化或评估时，由对危险源和不利环境因素识
8、别、评价和控制策划结果的持续充分性、有效性和适宜性进行评审，必要时对相关措施进行更新。项目工程师负责组织各职能部门人员对已识别的浪费因素进行评价，确定重大浪费因素，并制定控制措施、管理目标和管理方案。资料员负责浪费因素的汇总、整理和分类。2.4 节约控制方案编制、修改和审批节约控制方案编制、修改和审批根据节约生产策划结果，由项目经理组织项目机构职能部门人员编制节约计划，并由项目工程师集中整理。节约计划经项目经理和相关部门参与审核后，报请公司进行审核确认。由公司主管领导主持，相关部门（科室）参与,对节约计划的完整性和可行性、各级岗位责任制及项目经理部是否有能力履行节约计划进行确认。节约计划因设计
9、变更、施工方法、程序的变化或评估意见需作修改时，应在实施前填写节约计划修改审核确认记录 ，上报公司进行审核及备案。三、三、 实施实施3.1 组织机构和管理网络组织机构和管理网络3.1.1 管理组织管理组织节约领导小组节约领导小组组 长：赵玉华（项目经理） （第一责任人）副组长：孙斌、谢建堂（项目副经理）陈芳（项目工程师）组 员：邵国海、蔡徐斌、袁汉成、谢阿三、谢明祥、宗林根、郁新。职责：职责：拟定落实节约管理目标，制定节约计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置。中国工程监理人才网 http:/ 管理网络管理网络项目经理赵玉华综治员宗林根项目副经理孙斌、谢建堂预算主管郁新项目工程师陈 芳安全员
10、宗林根员工思想教育日常监督考核协议节约条款节约措施核算生活节水节电管理邵国海材料主管谢阿三机管员宗林根方案优化技术节耗新材料新工艺图纸复核现场管理进场检验限额领料施工节水节电控制3.2 管理制度管理制度详见节能降耗管理制度。3.3 职能和权限职能和权限3.3.1 职能分配表职能分配表职能部门 序 号节约要素项 目 经 理项 目 副 经 理项 目 工 程 师预 算 员综 治 员安 全 员施 工 员机 管 员材 料 员1节约目标2浪费因素识别、评价和控制策划3适用法律、法规、标准、规范要求4节约计划5组织机构与职责权限6宣传、教育和培训7临时设施8设计优化9施工工艺优化10施工质量控制11材料管理
11、12文明施工落手清13分包控制14评估与改进注：主管领导主管部门相关部门（人）弱相关部门（人）3.3.23.3.2 职责和权限职责和权限项目经理（赵玉华）：项目经理（赵玉华）：履行第一责任人的作用，对承包项目的节约计划负全面领导责任。贯彻执行建筑节能的法律法规、标准规范和其他要求，落实各项责任制度和操作规程。确定节约目标和节约管理组织，明确职能分配和职权规定，主持工程项目节约目标的考核。领导、组织项目经理部全体管理人员负责对施工现场的可能节约因素的识别、评价和控制策划，并落实负责部门。组织制定节约措施，并监督实施。定期召开项目经理会议，布置落实节约控制措施。负责对分包队伍和供应商的评价和选择，
12、保证分包队伍和供应商符合节约型工地的标准要求。适时组织对项目经理部的节约计划进行评估，并组织人员落实评估和内审中提出的改进要求和措施。负责收集相关的法律、法规并传达各级部门。负责制定项目经理部节约宣传、教育、培训计划，落实责任部门和人员，按教育和培训要求组织落实，对项目经理部进行分层次的节约教育。负责制定原材料综合利用计划，对施工余料和其他建筑垃圾回收再利用。项目副经理（孙斌、谢建堂）：项目副经理（孙斌、谢建堂）：根据项目节约计划组织有关管理人员制定针对性的节约技术措施，并经常督促检查。负责对施工现场临时设施的布置，对施工现场的临时道路、围墙合理规划，做到文明施工不铺张。合理选用各种降耗装置，
13、提高各种机械的使用率和满载率。合理安排施工进度，最大限度发挥施工效率，做到工完料尽和质量一次成优。提高施工操作和管理水平，减少粉刷、地坪等非承重部位的正误差。负责对分包方合同履约的控制，负责向进场的分包方进行总交底，安排专人对分包施工进行监控。实施现场管理标准化，采用工具化防护，确保安全不浪费。项目工程师（陈项目工程师（陈 芳）：芳）：负责对已识别浪费因素进行评价，确定浪费因素，并制定控制措施、管理目标和管理方案，组织编制节约计划。编制施工组织设计，制定资源管理、节能降本措施，负责对能耗较大的施工操作方案进行优化。和业主、设计方沟通，在建项目中推荐使用新型节能高效的节约型产品。积极推广十项新技
14、术，优先采用节约材料效果明显的新技术。鼓励技术人员开发新技术、新工艺，建立技术创新激励机制。制定施工各阶段针对性技术交底文本，并对工程质量进行检查。综治员（宗林根）：综治员（宗林根）：配合项目领导抓好宣传、教育和培训工作，负责按培训教育制度或计划落实具体工作。负责工地宿舍及临时办公室的生活用电、用水节约工作。负责工地纸张、复印纸等办公用品的合理使用。负责食堂的日常管理，节约用水、电。对施工过程中劳务人员的进出场进行记录，做好动态管理。项目预算员（郁项目预算员（郁 新）：新）：严格执行进行两算对比制度，合理提供施工材料总计划。对节约措施进行核算，编写经济性可行性报告。参加对节约计划的评估，对节约
15、措施进行价值分析。项目安全员（宗林根）：项目安全员（宗林根）：参与浪费因素的调查识别和节约计划的编制，执行各项措施。负责对施工全过程的指导、监督和检查，督促文明施工、安全生产。实施文明施工落手清工作业绩评价，发现问题处理，并及时向项目副经理汇报。参与评估和审核。项目施工员（邵国海）：项目施工员（邵国海）：参与节约策划，按照节约计划要求，对施工现场生产过程进行控制。负责在上岗前和施工中对进入现场的从业人员进行节约教育和培训。负责对施工班组人员及分包方人员进行有针对性的技术交底，履行签字手续，并对规程、措施及交底执行情况经常检查，随时纠正违章作业。负责检查督促每项工作的开展和接口的落实。项目质量员（袁汉成）：项目质量员（袁汉成）：负责对施工过程中的质量监督，对可能引起质量问题的操作进行制止、指导、督促。负责进行工序间的验收，确保上道工序的问题不带入下一道。项目材料员（谢阿三）：项目材料员（谢阿三）：按照项目节约计划要求，组织各种物资的供应工作。负责供应商有关评价资料的收集，实施对供应商进行分析、评价，建立合格供应商名录。负
