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1、本公司品质系统文件，未经授权禁止影印！深圳市依诺威电子（集团）有限公司深圳市依诺威电子（集团）有限公司Shenzhen Innovator Electronics (group) Co., LTD富特塑胶五金有限公司（依诺威分公司）富特塑胶五金有限公司（依诺威分公司）程程 序序 文文 件件 文件名称：供应商管理程序文件名称：供应商管理程序文件编号：文件编号： IE-QP-23IE-QP-23发发 放放 号：号：本程序为本程序为深圳市依诺威电子（集团）有限公司深圳市依诺威电子（集团）有限公司所有所有本公司品质系统文件，未经授权禁止影印！富特塑胶五金有限公司（依诺威分公司）富特塑胶五金有限公司（依
2、诺威分公司）文件编号文件编号: IE-QP-23供应商管理程序供应商管理程序 修修 订订 页页 序号序号修修 订订 情情 况况 生效日期生效日期 修修 訂訂 說說 明明版本版本版次版次 1 2新制订新制订。 修改公司名称。修改公司名称。A A01 042008-04-20 2012-08-01制订：制订：审核：审核：批准：批准：日期：日期：日期：日期：日期：日期：本公司品质系统文件，未经授权禁止影印！程 序 文 件文件编号提案部门版 本版 次制订日期修订日期IE-QP-23采购部A042008-04-202012-08-01文件名称：供应商管理程序共 4 页 第 1 页1.0 目的目的:选择合
3、格之供货商以满足公司产品质量与交期的要求,并借着定期的评鉴考核,成稳定进料质量,环境物质指标及准确交期之目的.2.0 范围范围:与公司质量环境系统有关之供货商皆属之 3.0 权责权责:3.1 供货商寻找与数据建立: 采购3.2 样品的确认: 权责单位3.3 供货商评鉴:3.3.1 物料类供货商评鉴:由采购做主导,会同品管及相关的单位成立评鉴小组进行考核作业,权限主管核准评鉴结果.3.4 合格供货商之定期评鉴考核:采购负责交期、协调性与服务等方面之考核,品管单位负责质量环境方面之考核.4.0 流程图流程图: (见附页)5.0 内容内容:5.1 供货商之寻找与数据建立:由采购单位寻找有能力承接制造
4、或出售予本公司产品有关之各种物料之供应厂商建立“供货商评鉴表”.5.2 供货商之评鉴与合格登录.5.2.1 供货商之评鉴可依实际需要情形,由评鉴小组决定采用实地评鉴或是书面评鉴之方式对供货商进行考核.5.2.2 采用实地评鉴之方式时,得由评鉴小组依据“供货商评鉴表”中之项目对厂商之制造能力、质量环境管理能力及财务状况等进行实地了解与评估.5.2.3 若采用书面评鉴之方式时,得由评鉴小组召开会议,采购单位应尽可能收集该供货本公司品质系统文件，未经授权禁止影印！程 序 文 件文件编号提案部门版 本版 次制订日期修订日期IE-QP-23采购部A042008-04-202012-08-01文件名称：供
5、应商管理程序共 4 页 第 2 页商之相关信息,说明为何采用书面而不是实地评鉴之方式,并针对供货商评鉴表中之项目进行讨论,以便作为是否登录为合格供货商之参考依据.5.2.4 经第 5.2.2 或 5.2.3 项程序评鉴之供应厂商,则由采购单位将供货商评鉴表送呈权限主管核准后登录于合格供货商名册。5.3 合格供货商之定期评鉴考核5.3.1 品质和环境:由品管依据供货商进料检验合格率计分之.例如: 进料检验合格率(环境物质合格率)达 100%者得 100 分,达 80%者得 80 分于每月 5 日前将供货商交货质量环境统计表送交采购.5.3.2 交期:由采购单位依据每月进料情形统计各供货商之交货总
6、次数与迟交次数, 以交货准时比率记分之.例如:交货准时率达 100%者得 100 分,达 80%者得 80 分.5.3.3 协调性与服务:由采购依:估价时效 5 分,送样时效 5 分,不良品处理时效 5 分,协调配合度 5 分;总计 20 分计分之.例如:估价速度在 4 小时内计 5 分,送样依各物料的实际生产时间在最短时间内完成计 5 分,不良品处理在 8 小时内完成计 5 分,供货商服务态度好,对账单在 28 日之前能送到计 5 分.则总计 20 分.5.3.4 合格供货商评核项目与所估比例如下:评核项目所估比例负责评核单位品质与环境60 分品管交期20 分采购协调性与服务20 分采购5.
7、3.5 评核结果分为 A、B、C、D 四等,评分标准与配合措施如下:本公司品质系统文件，未经授权禁止影印！程 序 文 件文件编号提案部门版 本版 次制订日期修订日期IE-QP-23采购部A042008-04-202012-08-01文件名称：供应商管理程序共 4 页 第 3 页等级得分配合措施A85 分以上(含)1 连续三个月 A 级于第四个月列为该类产品之主供货商,订单量占 50%以上.2 连续三个月 A 级同类产品的供货商在新产品打样时应优先考虑厂商,货款正常票期3 特采扣款 5%.B7085 分(不含)1 产品需特采时扣款当批的 6%10%.2 同类新产品开发打样时为次要考虑厂商,货款正
8、常票期.C6070 分(不含)1 一年内累计 3 次评为 C 级,产品需特采时扣款为当批的 8% 10%至改善为 B 级厂商为止.2 票期须加长 30 天.D60 分以下(不含)1 一年内累计 3 次 D 级,则减少订购量,至改善为 C 级以上为止.2 产品需特采时扣款 10%以上.3 票期须加长 60 天.5.3.6 以上评分方式,依供货商每月交货三次(含)以上为基准,做每月评核,交货不足三次之供货商以每季评核一次.5.3.7 评分方法为每月 10 日前由采购填写“供货商月考核表”,呈权限主管核准后,再填写“供应商评核结果通知单”.通知 A、B 级供货商予以嘉许及建议,通知 C、D级供货商要
9、求改善.经辅导连续三次考核为 D 级除名。通知供应商在当月所有供应商中最终评分排名倒数三名的供应商于每月 10 日前至我司进行检讨.本公司品质系统文件，未经授权禁止影印！5.3.8 依照以上供货商评监制度由 SQE 协同采购及工程对合格供货商名册进行更新,程 序 文 件文件编号提案部门版 本版 次制订日期修订日期IE-QP-23采购部A042008-04-202012-08-01文件名称：供应商管理程序共 4 页 第 4 页AVL 名录更新之时机：A：新的供应商引进时并与之合作交易。B：针对特殊产品客户所指定之供应商。C：现有的供应商中有被除名时。AVL 名录更新后由品管主管审核后发行至各部门.6.0 相关文件：相关文件：6.1 采购过程控制程序7.0 相关记录：相关记录：7.1 供货商评鉴表7.2 合格供应商名册7.3 供货商月考核表7.4 供应商评核结果通知单7.5 供应商评核通知单本公司品质系统文件，未经授权禁止影印！
