《延伸与联想_走出战略误区》由会员分享，可在线阅读，更多相关《延伸与联想_走出战略误区（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、延伸与联想延伸与联想_ _走出战略误区走出战略误区策略Strategy延伸与联想:走出战略误区翁够若 V 关若百赤，册首寡 7 诚孵份动时弃重胃耘聂变寿虎龙而滩岁戎疗，i首zwVilO 编辑林辉战略对于企业的转型实在是太重要了，很多企业虽然发展速度很快和企业知名度很大，但是依然还存在着诸多的误区，需要认真厘清这些，有利于企业再发展时少走弯路。战略不是简单的点子和概念战略是一个点子或者若干点子的集合。有人认为这个命题可笑吗?时至今日还真有很多人是这样认为的。早年间大家通常讲的点子大王，这些年实际上是少了，但是点子大王换了一个身份出现，变成一堆点子和一系列点子，并将这些称为战略。实际上不管从外部看
2、，还是从内部产生，企业从来都不缺乏好的点子，但基于现实和客观反映公司的实际并做的相应分析的事并不多。所以，不管这些冷不丁冒出的点子看似多么高明，如果没有经过严格的分析和推敲，都无法形成战略。也有很多人把一些概念甚至愿景之类的东西称为战略。比如要成为世界上最领先的企业等口号式的东西，这个当然也不能称为战略，因为愿景不化成行动是没有意义的，没有行动就没有公司所期望的商业价值，愿景之所以不能化为行动就是因为中间没有战略。还有一种倾向是机械式的反应，当然不是战略。机械式的反应就是说当市场上出现一个机会，或者竞争对手做出一个动作、客户给出一个反馈的时候，企业会做出一个反应，这些反应往往针对的是一个点，而
3、没有找到针对市场问题或者市场机会的系统分析和规划。因此，没有办法形成一套系统和一整套方案从而传递企业的价值，所以机械式的反应也不是战略。一些企业很容易倾向于模仿其他公司，比如 IBM 转型服务成功了，或者转型软件业务成功了，是不是可以模仿 IBM? IBM 成功的路径是不是可以成为我们的战略?别人的成功模式是可以学习，但是没有办法成为企业的战略，因为每一个企业都是不一样的，每一个企业发展的历史背景也不同，企业的文化、组织和技术的现状也是不一样的。所以每一个企业要结合自己的实际情况制定自己的战略，当然一些好的战略构想、发展路径可以借鉴，单纯地模仿无法形成战略，更无法形成这个企业所独有的差异化的竞
4、争优势。战略规划不同于战略管理战略管理实践中常常把战略规划等同于战略管理，从根源上导致了很多企业战略和执行的失效。战略规划只是一个事件，是众多关于企业战略的理性决策，其成果可能是一份战略规划的报告，是一个周密而翔实的战略分析。而战略管理则是一个过程，它贯穿于企业运营的全部环节。它是从战略规划开始的，但要涉及企业和企业中各个部门的目标设定、战略步骤的设计、实施、评价、绩效评估，以及基于差距分析的新一轮战略规划的开始，所有这些环节构成了企业战略管理的闭环过东方企业文化/56/程。要真正实施好战略管理，除了战略规划，基于预算制度的目标设置、资源分配，清晰而严格的绩效管理以及与之相匹配的组织结构设计也
5、是必不可少的。现代企业的成功运营，大多数是基于战略管理模式的，这其中的关键要素一个是清晰的战略目标，一个是基于目标的认真执行过程，着重强调了执行和过程管理。真正意义上的战略管理对许多企业来讲，还处于初步尝试阶段，多数的企业并没有开始实施战略管理。实践证明，基于战略管理的企业管理体系是现代企业管理机制的基础，是中国企业做强的管理基础，也是中国企业做强后进一步做大的重要因素之一。战略描述中的商业模式战略试图解决的是企业做什么和如何做的问题，商业模式的侧重有所不同，它更多地偏重于企业如何获利，它关注的是企业的盈利模式。就此以 IBM 为例来看一下 IBM 的对外宣传的战略和商业模式是什么。聚焦在 I
6、T 行业中高成长、高价值的领域，是 IBM 公司对外宣传的企业战略。事实上这句话听起来很宽泛，到底如何执行，IBM 在全球的各个国家、各个事业部、各个产品线该如何去做，实际上是在这个战略指导下利用 BLM 模型进行系统的规划和思考，但这个战略的提出至少回答了以下三个问题:第一，聚焦 IT 行业;第二，聚焦高成长领域;第三，选择高价值的业务。在这里，IBM 的战略已经定义了企业要做什么，至于如何实现这样的目标那是下一步进行战略规划的事情。什么是 IBM 的商业模式呢?在 IBM 的网站上，IBM的商业模式被描绘为通过提供业务洞察和 rr 解决方案，帮助客户在实现价值方面变得更加有创新、有效率和富
7、有竞争力，同时为 IBM 的股东创造长期价值。对于 IBM如何为股东创造价值，也就是如何获利的，IBM 首先提供的是基于业务洞察和 IT 解决方案的产品和服务。通过的渠道就是帮助客户在实现价值方面变得更加有创新、有效率和富有竞争力。在中国企业的商业实践中不乏好的商业模式的设计，但是好的商业模式的上层应该是企业的战略思考和规划，商业模式是为企业实现战略的手段和途径，只有商业模式而没有战略的指导，会使企业失去宏观的思维。反之，商业模式在企业变革和创新方面占据了越来越重要的作用，一个企业虽然有好的战略，但是如果无法建立一个好的商业模式，无法回答商业模式的问题的话，它的中短期获利也将被大大质疑。忽略企业文化对战略的支撑企业战略和企业文化的混淆，导致了许多很好的企业战略实施大打折扣，甚至无法实施，因为企业的文化根本不支持。企业文化涵盖的是企业员工共同认知的行为规则，以及由员工和管理层形成的企业氛围，有时甚至可以将它称之为潜规则。每个企业都有自己的企业文化，所不同的是有的企业主动地去引导并建立企业的价值观体系和价值认同，希望形成企业文化和价值观，那些真正将企业的价值观根植于员工内心，从而形成大多数员工认知和自觉行为的企业却少之又少。也正因如此，企业在进行转型变革的时候必须重视企业文化对战略转型的支撑作用。114ORIENTAL ENTERPRISE CULTURE /57/
