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1、新家族主义：佳能的共生型公司治理管理新家族主义：佳能的共生型公司治理管理美式德式日式治理，都不是完美定式；坚持自我、努力学习，管用就是好的关于佳能（CANON）名字的含义，有两种说法，一是观音（KWANON） ，二是大炮（CANNON） 。作为一个公司名称，CANON 就是CANON，到底是啥含义也许并不重要。但是，人们赋予这一词汇的两个含义，却正好象征了佳能的两种文化形象：作为观音，佳能倡导共生理念，并将之切实贯彻到了企业行为的各个层面；作为大炮，佳能出色地完成了其创业时所设立的打倒莱卡的梦想。德国人能造照相机，日本人为什么不能？1900 年出生于广岛的吉田五郎，小学时候从哥哥那得到了一部照
2、相机，十分迷恋，并将之拆开来再组装回去。成年后，吉田五郎进入了电影界，修理和制造电影放映机。为采购电影放映机所用的原材料，吉田五郎经常到上海出差。在上海，吉田五郎受到一位美国商人的嘲笑：你们日本人不是能够制造大军舰吗？怎么连这样一点小小机器都不能制造？为什么还要买我们的？受到刺激的吉田五郎想，放映机和比放映机还小的照相机，德国莱卡能够制造，我们日本人为什么就不能？吉田五郎试制照相机的想法得到了其妹夫内田三郎的支持。内田三郎从东京大学法学部毕业后，进入了三一证券工作。受到对其有知遇之恩的日本产业联合会统帅鲇川义介在资源匮乏的日本，头脑里要经常想高科技的事业的告诫后，内田三郎下定决心与吉田五郎一起
3、搞照相机试制工作。1933 年 11 月，吉田五郎和内田三郎在东京共同创立了今日佳能公司的前身：精机光学研究所。内田三郎出任法人代表。1934 年初，内田三郎任三一证券大坂分公司经理时的部下前田武南进入研究所，作为吉田五郎的助手。1934 年，研究所制造出了日本第一代高级的 35mm 布帘式快门照相机。吉田五郎信奉观音菩萨，就把这个照相机命名为KWANON。内田三郎反对具有观音含义的KWANON名称，认为这有损于集近代精密机械技术之大成的高级照相机的形象。研究所再次研究了公司产品的商标问题，认为这一名字很响亮，并且有判断标准和经典的意思，后于 1935年以 CANON 为注册商标。为筹资，研究
4、所公司化1936 年，已成为日本最大光学仪器厂的精机光学研究所改名日本精机光学研究所。由于资金困难，为筹集资金，1937 年 8 月，研究所改制为精机光学工业株式会社（股份公司） 。公司没有设总裁（社长） ，而是由内田三郎出任代表常务董事，为最高经营责任者。日本的股份公司需要设监事，出任监事的就是后来实际缔造佳能帝国的御手洗毅。御手洗毅生于 1901 年，1925 年毕业于北海道大学医学部。1929 年御手洗毅到了东京，进入日本红十字医院妇产科工作。御手洗毅与内田三郎的哥哥三井再男（后成为佳能的董事，出任了佳能中央研究院第一任院长）是把兄弟，并经常给内田三郎的夫人看病，因此与内田三郎很熟悉。从
5、精机光学研究所时候开始，御手洗毅就给予了资金支持。御手洗毅被选为监事，一方面是因为其是投资者，另一方面是因为交际面广、筹资能力强。御手洗毅将朋友（时任大石医院副院长的厚木学） 、哥哥（御手洗信夫）及朋友（今井修三）等人都拉来成为了公司的股东。精机光学以 100 万日元的资本金注册成立，但是初期的实际到位资金只有 40%，并且其中占有相当大比例的是过去研究所时代使用过的设备过高折价而来的实物投资。因此，这时的精机光学在财务上还是很困难的。就是在这样的一个基础上开始创业的公司，从1938 年下半年就开始每年按投资 5%的比例给股东分红。1947 年，公司成立十周年改名为佳能照相机株式会社，1969
6、 年改为佳能株式会社，沿用至今。御手洗毅医生：兼职总裁缔造佳能帝国作为佳能公司重要发起人之一，御手洗毅没有作为董事从一开始就参与公司的经营：他的医生职业发展的如火如荼。御手洗毅1935 年成为国际圣母医院的妇产科主任，1937 年获得医学博士学位，有作为医生独立开业的打算。他出任精机光学监事，每月开一次会就可以了。由于内田三郎的一再邀请，从 1939 年 7 月开始，御手洗毅出任了精机光学的董事。作为股东和董事，御手洗毅兼职性质地为公司做一些业务，但是其事业重心还是行医。1940年御手洗毅在目白市开设了医院。1942 年 2 月，日本占领新加坡之后，军方命令内田三郎到新加坡任占领区行政官，内田
7、三郎把公司的事务交给御手洗毅掌管。1942 年 8 月，御手洗毅成为了佳能历史上第一位正式的总裁。这样，他开始了身兼两种不同职业的生活，每天早上 5 点起床，先到公司开会，然后于 11 点赶到医院。由于战时的民用照相机市场萎缩，御手洗毅领导公司开发了医用 X 射线照相机和双筒望远镜等军需用品。1943 年，内田三郎完成军方任务从新加坡回到日本后，虽然仍然有经营公司的积极性，但是看到公司在御手洗毅领导下已经确立起了一套有效的运转体制，只好继续让其作为社长（总裁）掌管经营，自己出任不掌管经营的会长（董事长） 。1947 年公司改名为日文片假名的佳能照相机之后，内田三郎看到公司的巨大变革，辞去了董事
8、职务。新家族主义：共生型公司治理1963 年，佳能在德国国际摄影器材展览会上成功展出了其自动对焦照相机之后，美国先驱论坛报报道说，传统技术的、高质量的德国造这样的形象正在崩溃。其原因是工人缺少自尊心、劳动力不足和频繁地更换工作岗位。在维持劳资合作方面，德国有法律保障的劳资共治型公司治理，似乎还没有日本没有法律保障但有文化支撑的佳能这类公司所执行的共生型公司治理来得更为有效。佳能强调实力主义（不讲究学历） 、健康第一主义和新家庭主义。佳能有劳动者财产形成制度、持有股票制度等等一系列职工福利保障制度。佳能不仅仅是使用职工，而且是与职工一起创造美好的公司。用御手洗毅的话说是喜悦也好悲伤也好，一起同甘
9、共苦。佳能从 1950 年 10 月开始实行将利润对资本、经营和劳动三方（各占三分之一）进行分配的三分配制度。从 1960 年开始，探索缩短职工工作时间的方法，1966 年开始完全实行每周五天工作制，这在日本企业中是很领先的（当时松下电器实行了五天工作制） ，甚至受到了日本经济联合会的批评。佳能倡导三自精神：自发、自治和自觉。1977 年佳能调其美国公司经理回日本就职销售公司时，御手洗毅说，委任你做这项工作，什么都不用说了，赶快上任去吧。在佳能法国公司遇到一件难事犹豫不决时，御手洗毅说按照你的自信去做。从御手洗毅到内田恒二：七任社长接替1974 年，由于石油危机的冲击，佳能照相机出口减少，以及
10、开发台式电子计算器项目的失败，73 岁的御手洗毅引咎辞去社长职务，就任会长，提名前田武男担任社长。御手洗毅于 1984 年辞世。1977 年前田武男病逝，贺来龙三郎出任佳能第三任社长。贺来龙三郎 1926 年出生，1954 年从九州大学经济学部毕业后进入佳能。51 岁就任佳能社长，这在当年日本大企业的社长中是非常年轻的。贺来龙三郎提出了佳能创建优秀企业的构想，并于 1978 年实施了事业部制。1989 年，贺来龙三郎退居二线，只任会长，山路敬三（19272003）出任社长。1993 年，御手洗毅的长子御手洗肇，经过在佳能近二十年的历练之后出任了社长。御手洗肇大力推进了佳能的 LBP 系列激光打
11、印机。1995 年 8月，56 岁的御手洗肇病逝，董事会决定由副社长御手洗富士夫就任社长。御手洗富士夫是御手洗毅的侄子，1935 年出生，1961 年日本中央大学法政部毕业后加入佳能。御手洗富士夫上任后，引入了一些美式企业经营理念，使佳能不再唯技术至上，强调利润和现金流。不过佳能重视技术、视技术为企业发展原动力的传统并没有改变，长期坚持营业收入 10%左右的研发投入。从 1992 年开始，佳能已经连续 18 年在美国专利注册数名列前茅。2006 年 5 月，御手洗富士夫卸任社长，担任会长，照相机技术开发出身的内田恒二出任佳能第 7 代社长。内田恒二 1941 年出生，京都大学工学部毕业，196
12、5 年进入佳能。用美式高管职位用语来说，御手洗富士夫为董事长兼 CEO（会长、代表取缔役） ，内田恒二为总裁兼首席运营官（社长、代表取缔役） 。股权与治理架构佳能于 1949 年在东京证券交易所上市，后在大阪证券交易所（1953 年）和名古屋交易所上市，2000 年在纽约股票交易所上市。佳能的主要股东都是日本和美国的金融类机构投资者。目前，第一大股东持股 6%，前十大股东合计持股 32.1%.尽管在股权结构上，佳能与非常美国化的索尼甚至是美国公司无大差异，都是高度分散、以金融类机构投资者为主，但是佳能在公司治理结构上保持着非常鲜明的日本特色。佳能没有像索尼等其他日本电子行业公司那样，在 200
13、3 年日本新商法生效之后选择转向委员会制会社，废监事制度，引入独立董事制度。佳能选择继续保持监事制度，5 名监事中外部监事 3 名。董事会则保持全部为公司内部人的状态，董事会17 人。按照美式标准衡量，佳能的公司治理很不先进：既没有独立董事，又在经过 19 年的外姓经理人治理之后回归到了创始人家族经理人治理的状态。但是佳能的业绩很不俗。2009 年，佳能的美国专利注册数量仅次于 IBM、三星和微软，位居第四；2009 年度营业额达 348.83 亿美元。 商业周刊杂志 2009 年全球最佳品牌排名中佳能列第 33 位， 财富杂志 2009 年财富 500 强中佳能营业额居第 190 位，净收入列第 131 位。英国金融时报2009 年全球 500 强中佳能市值排第 104 位。佳能七十多年持续稳定的成功发展历程表明：美式德式日式治理，都不是完美定式；坚持自我、努力学习，管用就是好的。
