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1、1/8g:/fileroot03/2018-4301af062d7-f3a9-4053-9fa3-a435533a0f7eaac13e9d4366b75d4f394ef7eddaeba1.pdf 工作报告 第一次基层实务训练工作报告 台化安全卫生室 2011/8/11 职进入安卫室工作已有半年,通过半年的学习、工作,我对公司的 安全及环保工作有了更深的了解和认识。 大陆经济飞速发展,但安全伤亡事故频发,安全生产形势严峻,另 “以人为本,关注员工健康和安全”已成为企业的重要标志和良好形 象,综上,企业只有通过建立系统化、规范化的管理体系,依相关法规 要求,对危险源作识别和全过程控制,才能做到持续
2、改进,准章守法,并 达成安全生产目标。这一项作业即 OHSAS 18001 职业安全卫生管理系 统,职就该系统的推动说明如下：一、OHSAS 18001 职业安全卫生管理系统认知(一)OHSAS 18001 简介： 1.名词简写： (1) OHSMS：Occupational Health and Safety Management System(职业安全卫生管理系统)。(2) OHSAS：Occupational Health and Safety Assessment Series (职业卫生评估标准系列)。(3) OHSAS 18001：Occupational Health and S
3、afety Assessment Series：Specification (职业安全卫生评估标准系列：规范)。(4) OHSAS 18002：Guidelines for the implementation of OHSAS 18001（指导纲要） 。 (5) OHSAS 18003：Auditing（稽核规范） 。 2.OHSAS 18001：2007 之主要项需求： (1) General requirement(一般要求事项)。 (2) OHS policy(职业安全卫生政策)。 (3) Planning(规划)。 (4) Implementation and operation(实
4、施与运作)。2/8g:/fileroot03/2018-4301af062d7-f3a9-4053-9fa3-a435533a0f7eaac13e9d4366b75d4f394ef7eddaeba1.pdf (5) Checking (检查)。 (6) Management review(管理阶层审查)。 3.OHSAS 18001 推行宗旨: (1)质量、环境及安全卫生是构成企业及公司永续经营 的最主要的三种管理系统,而自 ISO 9001 质量管理 体系成为国际趋势之后,ISO 14001 环境管理体系及 OHSAS 18001 职业安全卫生管理体系也逐渐成为世界潮 流,成为企业及公司必需
5、延续整合的下一个管理系统 。(2)随着经济持续脉动发展,职业安全卫生管理的实绩与推 行实务已日渐受到国际关切者的监督和共同要求。(二)OHSAS 18001 职业安全卫生管理体系推动步骤及各步骤的主 要工作说明如下: 1.系统规划导入期 ,包含： (1)推动单位的选定。 (2)搜集各方面各类别的相关信息。 (3)推动单位及人员对相关信息的认知。 (4)选派人员,接受外部训练。 (5)导入时机与可行性的评估。 (6)提出建议或报告。 (7)获得高阶主管承 诺及充分授权。 (8)与辅导单位接洽。 (9)计划书拟定、提出及签约。 (10)宣誓。 (11)了解与沟通、成立推行委员会（共识凝聚会议） 。
6、 (12) OHSAS 18001 条文总体性的解析释意。 2.先期审查期及讲解与研讨： (1)先期审查架构确认与程序订定。 (2)本组织相关法规概论汇整训练。 (3)先期审查及风险评估逐项展开。 (4)先期审查及风险评估全面展开。 (5)法规符合性审查。3/8g:/fileroot03/2018-4301af062d7-f3a9-4053-9fa3-a435533a0f7eaac13e9d4366b75d4f394ef7eddaeba1.pdf (6)危害鉴别讲解与研讨。制的鉴别、执行。 (7)风险评估与风险控制的鉴别、执行。 (8)显著性风险控制的议决确定。 3.认知、训练与推广阶段 ：
7、(1) OHSAS 18001 的认知、训练。 (2) OHSAS 18001 之法规释义、训练。 (3)各类职安卫课程、信息与技术的教育训练。 4.系统文件全面制定阶段 ： (1) OHSAS 18001 法规规定,对照组织现况进行转换检讨 ,诊断 与评估。 (2)建立文件制定计划的Master list。 (3)职安卫政策的制定。 (4)职安卫手册的制定。 (5)作业程序书的制定。 (6)标准、规格/规范及工作说明书、作业指导书、或标准操 作说明书等的制定。 (7)记录窗体的制定格式。 (8)文件与记录管理模式的建立。 (9)随着文件的发行 ,进行系统执行全面的试行。 5.系统执行全面进行
8、阶段 ： (1)针对上阶段的文件 ,依职能别、职阶别进行教育训练。 (2)逐项试行。 (3)文件面的修订、再版。 (4)全面执行。 (5)执行记录建文件与保存。 6.系统展开执行期,政策、目标及方案展开讲解与研讨： (1)目标及方案拟订的议决确定。 (2)政策是否增修订的议决确定。 (3)职业安全卫生管理系统的观念讲解、倡导。 (4)职业安全卫生管理系统的逐项试执行。 (5)职业安全卫生管理系统的全面实施。 (6)职业安全卫生管理目标及方案的展开实施。4/8g:/fileroot03/2018-4301af062d7-f3a9-4053-9fa3-a435533a0f7eaac13e9d436
9、6b75d4f394ef7eddaeba1.pdf 7.内部稽核与管理审查阶段： (1)稽核小组人员的选定、成立。 (2)稽核员的内部培训（现场实际稽核模拟） 。 (3)整个厂内部稽核的执行。 (4)内部稽核会议与记录。 (5)缺点改正与再发生的防止措施。 (6)管理审查会议的进行。 (7)管理审查会议与记录。 (8)系统符合性及完整性的再确认。 8.外部认证与系统维持改进阶段： (1)与其它组织单位经验交流、观模参访（性质类似者） 。 (2)选取验证机构。 (3)预评鉴。 (4)预评的缺失改善。 (5)初评文件审查及现场评鉴。 (6)缺失改正与预防措施的回复。 (7)有功人员的奖励。 (8)
10、一年追踪稽核。 (9)系统再认证。二、学习和工作情况如下：(一)学习情况： 1.工作安全许可管理办法 、 意外事故处理管理办法 、 大陆厂区管道标示基准 、 厂区紧急应变作业要点 、 劳 工安全卫生管理标准及辐射安全作业管理办法 的研习,并分别于 6/21、6/28、7/15、7/22 及 7/29 考试 合格。 2. 6/10 观摩 ABS 厂承办北仑区政府 2011 年度危化品事故应 急演练。(二)主要工作内容如下： 1.办理国家六月安全生产月活动： (1)购买安全横幅及挂画分发各厂处悬挂及张贴； (2)安全知识竞答考题分发全员参加有奖答题及批阅,公平、5/8g:/fileroot03/2
11、018-4301af062d7-f3a9-4053-9fa3-a435533a0f7eaac13e9d4366b75d4f394ef7eddaeba1.pdf 公正、公开的从 422 份优秀答卷中抽取 100 份,各奖励 毛巾两条； (3)函洽各厂处依活动方案积极落实办理； (4)呈报安全生产月活动总结报告。 2.持续进行异味巡查、环保巡查、工地走动巡查、责任区巡 查及 A 管架巡查,查核缺失除现场要求改善外并反应责任 单位再督导。 3.参与工安环保暨 5S 联检、工地专项检查及总管理处厂区 环保联合检查,并完成缺失提报。 4.参加工事处扩建工地每周一的监理例会,对本室查核的工 地缺失作说明,
12、并对工地安全管理提出具体要求。 5.每月呈核厂处长 SWAT 安全观察表。 6.排定 8 月份联检、工地专项检查及异味巡查,检查安排并 函洽各单位周知、配合。 7.汇整每月安卫环连系会会议资料(工安缺失改善+2011 年 第一、二季度工安标兵提报+第 62、63、64 期工安通报)。8.呈核 6/29 本室例会会议纪录。 9.办理本室 12 顶已到有效期的安全帽报废汰新。 10.呈准气体侦测器全面测试工作连络单,函洽各厂周知及配 合,7/197/20 分别对热电厂及 ABS 厂的部分气体侦测器 进行测试,结果均正常。 11.开立管理制度意见反应单,新购 1 台电脑汰换本室一 台 2004 年的
13、电脑。 12.7/197/29 对各厂人员分梯次进行安全提示卡考试, 并完成阅卷及成绩统计,未考人员及补考人员 8/5 进行考 试。 13.PTA 厂临时停车检修,本室与各厂处工安查核轮流表, 8/18/18 期间每日上下午各一次执行现场走动查核,一 般缺失现场督导改善,重大缺失停止其施工直至改善完成 后复工,协助其做好现场工安管理,已安全检修完成。三、工作心得：6/8g:/fileroot03/2018-4301af062d7-f3a9-4053-9fa3-a435533a0f7eaac13e9d4366b75d4f394ef7eddaeba1.pdf 安全生产是一项广泛复杂的工作,作为安全
14、工作者,我们应该在思 想上跟上时代发展的要求,转变观念,开拓创新,统筹规划,增强对安全 生产工作的主动性和预见性,做到未雨绸缪,综合解决安全生产问题。(一)安全、生产及效益的辩证关系。 安全与生产、效益是密不可分的。只有安全好了,才能保证 更好地生产。生产中存在着一定的隐患,随时都会发生意想 不到的事情,所以处处都要警惕、时时刻刻都要注意安全。 安全是企业生产的前提,生产又是效益的保障。谈到效益,我 们总是想到利润、成本、资金、节支等字眼,很少有人想到 安全。但越来越多的现实已经向我们证明,只有安全好了,才 是最大的效益,安全不好,出了事故,企业和个人都将受到损 失,效益又从何谈起。(二)安全
15、重在管理,管理重在现场,现场重在落实。 生产活动是一个变化的动态的过程,作为生产活动主体的各 类人员,由于受各类环境因素和自身条件的影响,在这个过程 中,经常会有各类不安全行为的发生,这就要各级管理人员、 尤其是生产现场的班组长,要多督促、多检查,发现隐患及时 处理,认真落实好班组长安全生产责任制。各类检查人员要 深入现场发现问题、解决问题,而不是在办公室听汇报。同 时,加大对各级管理人员的考核力度,一级管一级,下级对上 级负责,层层落实好岗位职责,使生产现场控制在有序、平稳 的状态中。(三)安全理念先导作用。 心态安全是安全生产健康发展的基础和前提,最能体现安全 意识。无论是管理者还是普通员
16、工,只有心态安全才会行为 安全,才能保证安全制度落到实处。以安全价值观为核心的 安全理念是心态安全文化建设的灵魂。追求健康是人皆有之 的基本需求,可是为什么在一些单位“三违”现象屡禁不止？ 最根本的问题就是观念问题,就是没有树立正确的安全理念。 比如说,一些单位盲目追求效益,迫使或诱发本单位职工拼设 备、拼体力,违章冒险蛮干；又比如,上级组织安全大检查是 帮助下级查出隐患,预防事故,这本是好事,可下级往往百般7/8g:/fileroot03/2018-4301af062d7-f3a9-4053-9fa3-a435533a0f7eaac13e9d4366b75d4f394ef7eddaeba1.pdf 应付,恐怕查出什么问题,查出问题便想方设法大事化小、小 事化了；再比如,“我要安全”本来应是职工本能的内在需 要,可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬 性指标。如果上述错
