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1、安全管理课程五：现场目视化管理技术培训 一、课程概述： 本课程的目的在于：全面将电网各类安全操作规程、运行规程、管理预案等，从安全管理的角度结合目视 化管理工具的运用进行落地，由经验积累式的技能提高模式转变为快速认知、现场实现指导与纠正，方便 管理监督、辨识问题的模式，打造一目了然的作业现场，减少作业中的错误，成为行业先进、极具学习借 鉴的管理模式 二、培训设计授课对象：企业中高层管理干部、安全管理人员、班组长等培训时间：1 天培训方式：知识点讲授、案例分析、课题分析研讨、经验分享、实际操作与演练等课程特色：本课程帮助供电企业创建“透明的”的工作场所，使任何人站在生人和陌生的角度都可以判断出
2、正常与否，使问题表面化。只有这样，我们的管理才可以得到落实。才能有效降低员工误操作的概率，从 而降低事故发生的概率。 三、培训目标认识到供电现场目视化管理的必要性掌握现场目视化实施的流程和方法 四、培训大纲 第一部分： 认识目视化管理 1. 实施目视化管理的前后 2. 目视化管理的定义 3. 目视化管理的必要性 4. 目视化管理的四大原则 5. 目视化管理缺陷：现象问题的根源 6. 差距管理与目视化 7. 提供及时动态与信息 8. 可以看得见的智慧：目视化管理 第二部分：目视化管理技术 1. 目视化管理的顺序 2. 三定的概念 3. 三定的立体化 4. 供电作业现场三定案例 5. 人员管理状态
3、目视化 6. 案例：作业者目视化状态案例 7. 计量器具的目视化 8. 研讨：供电现场目视化管理工作的推进，减少误操作概率 第三部分：供电现场目视化管理实践 1. 供电作业现场为什么需要推进目视化管理 2. 供电现场实施目视化管理的目的 3. 打造一目了然的作业现场 4. 为管理者提供监督依据 5. 减少失误和违章操作的概率 6. 员工现场工作教导与培训的有效工具 7. 案例研讨：供电现场实施目视化管理的流程与方法 第四部分：目视化管理的持续改进课程收益课程收益：欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的目视精细化管理培训 ，此培训内容将会使您了解 课程内容课程内容：第一讲 目视管理解析第一节 认识目视
4、管理一、目视管理的含义二、目视管理的起源三、目视管理的特点四、目视管理的应用第二节 目视管理的作用一、明确管理内容，迅速传递信息二、直观显现异常状态和潜在问题三、实现预防管理四、使操作内容易于遵守、执行五、促进企业文化的形成和建立第三节 目视管理的对象一、生产现场的目视管理二、间接部门的目视管理第四节 目视管理的内容与要求一、目视管理的内容二、推行目视管理的基本要求第二讲 目视管理手段第一节 定置管理一、定置管理的含义二、定置管理的类别三、定置管理的内容四、定置管理实施步骤五、定置管理手法油漆作战六、厂区定置技巧七、仓库定置要点附：工厂标示和定位方法第二节 看板管理一、什么是看板管理法二、实施
5、看板管理的条件三、看板的种类四、看板编制设计要点五、看板的整理、整顿第三节 红牌作战一、红牌作战的目的二、红牌作战的实施要点三、红牌作战的实施程序第四节 颜色管理一、什么是颜色管理二、颜色管理特点三、颜色使用原则四、颜色管理应用五、颜色管理手法第五节 识别管理一、人员识别二、物料识别三、设备识别四、作业识别五、环境识别六、不合格品识别七、目视安全识别管理八、识别标志的管理要项第三讲 目视管理应用细节第一节 安全目视管理应用一、安全标语和标准作业看板二、安全管理板三、安全图画与标示四、画上老虎线五、限高标示六、易于辨识的急救箱七、对消防器材定位与标志八、紧急联络电话看板九、急难抢救顺序看板第二节
6、 生产作业目视管理应用一、派工看板二、作业指示看板三、避免生产进度落后四、外包加工流程追踪看板五、生产异常管理看板六、物料跟催箱七、生产进度管理箱八、生产进度看板九、灯号管理十、闪烁的灯泡十一、绩效看板附 1：生产管理看板附 2：生产揭示板附 3：生产进度控制看板附 4：事务联络反馈途径看板附 5：SMT 生产实绩看板第三节 工模治具目视管理应用一、工具目视管理技巧二、运用木模法安置切削工具三、给模具定位加标示四、制作模具履历表五、模具离库看板六、运用颜色管理加蜂鸣器掌握仪表七、停机原因看板八、停机状况显示看板九、责任者看板和日常保养检查看板十、保养确认单十一、颜色管理和加油标签十二、一条直线
7、法第四节 仓储目视管理应用一、仓位图二、在容器外贴上样品三、运用颜色辨识法做好先进先出四、运用位置代号准确定位五、物料管制卡六、运用红线掌控物料最高存量七、运用红线掌握物料最适订购点八、运用双箱法来掌握最适订购点九、运用三架法掌控最适订购点十、运用整体法管理小物品(零件)十一、呆滞料管理看板十二、身份看板十三、缺料指示灯号和随货看板十四、定量包装和组群搭配十五、运用交货状况看板掌握出货状况十六、运用看板和颜色管理防止出错货十七、运用颜色、看板、虹吸管做好油料管理第五节 质量目视管理应用一、规划不合格品区域二、放置标志三、不合格品区货品处置也需标示四、品质不良排行板五、有颜色的标签六、利用样品界
8、定允收范围七、易发生错误展示看板八、不良追踪看板九、产品品质检验看板第四讲 目视管理推进要点第一节 目视管理活动引进实施步骤一、作出目视管理的引进决策二、选择目视管理的引进方法三、创造目视管理推动的环境四、确定目视管理的推动部门五、制订活动计划六、目视管理展开第二节 目视管理推进技巧一、有效使用管理循环(PDCA)二、标准化、制度化三、加强宣传四、改善提案制度并与 QCC 相结合五、制定激励办法第三节 目视管理活动评价一、设定管理目标二、设计查核表三、定期赴现场评价四、举行发表会和表扬大会 目视化目视化管理管理基础知识基础知识一、什么是一、什么是目视管理目视管理1、目视管理的定义2、目视管理的
9、内容3、误导人出错的两个方面二、二、. .为什么要目视管理为什么要目视管理1、口头表述的缺点2、文字表述的缺点3、图文并茂的优点三、目视管理的目的三、目视管理的目的1、长期利益2、短期利益四、目视管理的对象四、目视管理的对象1、安全管理2、品质管理3、生产管理4、在库管理5、设备管理6、现场管理7、方针管理8、采购管理9、间接事务五、目视管理的作用五、目视管理的作用1、目视管理可以迅速满足客户的需求2、目视管理可使异常问题明显化3、目视管理使浪费、不合理现象明显化4、目视管理能提高管理效率5、目视管理能促进员工自主管理6、目视管理能提高员工的工作技能和热情六、目视管理的水准六、目视管理的水准1
10、、没有水准2、初级水准：能明白现在的状态3、中级水准：谁都能判断良否4、高级水准：异常处置方法都列明七、目视管理的要点七、目视管理的要点1、设定管理对象2、可视化、看得见化3、正常、异常的范围标示标准化4、异常处置的标准化5、图示化、色彩化6、自动提示提示化7、标志位置合理化8、声音并用化9、持续改进管理化八、目视管理心理准备七要素八、目视管理心理准备七要素1、全体员工的工作都与目视化有关2、让外行对正常与否也一目了然3、充分利用五官的感觉4、用自主管理来取代人的管理5、从产品设计阶段就重视目视管理6、寻找理想状态，树立示范样板7、从模仿到创造，加入自己的智慧九、目视管理贯彻执行七要素九、目视
11、管理贯彻执行七要素1、方法手册化2、设定量化的效果指标3、设定量化的实施指标4、设立示范场所促成典型事例5、由专门机构机构负责准备用品和水平展开6、有计划地实施7、贯彻的基础是促进方法的运用十、目视管理持续改进七要素十、目视管理持续改进七要素1、标准化、手册化、且应全员遵守2、定期对活动状况进行评价3、持续进行改善4、制定目标进行改善5、导入更新的技术技术和情报6、系统化、理论化、固定化7、必要时实施大范围的修正十一、目视管理对管理者的作用十一、目视管理对管理者的作用1、管理上的不等式2、使员工自主管理3、作创新型的管理者十二、目视管理对员工的帮助十二、目视管理对员工的帮助1、没有人是为了偷懒
12、而工作2、无须监督的员工十三、目视管理与十三、目视管理与企业企业管理管理1、强化沟通、塑造团队精神2、5S 活动、目视管理3、班组活动、提案制度、标准化活动4、作业管理、设备管理、现品管理5、工序管理、品质管理、安全环境安全环境管理6、成本管理7、利益管理中篇中篇 现场目视化管理活动现场目视化管理活动一、一、. .建立公司层面的目视管理推行组织建立公司层面的目视管理推行组织1、领导挂帅明确组织2、全员参与分清责任3、制定目视管理实施办法二、二、. .有计划地开展目视化管理有计划地开展目视化管理1、总目标计划2、各阶段计划3、每日计划三、确定统一的目视化目标并明确分工三、确定统一的目视化目标并明
13、确分工1、明确效果目标，统一认识2、按目标要求检查结果3、高标准要求的好处四、在你的部门内成立目视管理小组四、在你的部门内成立目视管理小组1、成立部门目视管理小组2、小组成员明确分工3、制定部门目视管理小组活动办法五、建立一点激励措施五、建立一点激励措施1、防止出现反复2、利用各种手段激励员工3、常用的激励方法4、制定目视管理考评检查办法六、让所有人知道你想要达到的目视化目标六、让所有人知道你想要达到的目视化目标1、让基层员工也了解目视化目标2、不能厚此薄彼七、以丰富的内容、活跃的形式宣传目视化管理七、以丰富的内容、活跃的形式宣传目视化管理1、活动开始宣传先行2、定点摄影宣传法3、目视管理气真
14、快讯宣传法八、目视管理工具明示和使用教育八、目视管理工具明示和使用教育1、基座/ 2、显示灯/ 3、图表/ 4、限度样本/ 5、账票类/ 6、手册/ 7、管理板/ 8、计算机/ 9、警示灯/ 10、公告栏/ 11、标志牌/ 12、邮箱/ 13、标签/ 14、形象道具8.15 声响装置九、着手准备目视化管理所需的用具九、着手准备目视化管理所需的用具1、宣传用具2、实施用具3、前期必备的七种物品十、寻找自己管理区内可目视化管理的项目十、寻找自己管理区内可目视化管理的项目1、先从小问题着手2、带着问题看现状十一、建立样板区树立影响十一、建立样板区树立影响1、选择合适的样板区2、样板区选择的原则十二、
15、样板区定点摄影十二、样板区定点摄影十三、将目视化工作按区域划分给个人十三、将目视化工作按区域划分给个人1、划分个人责任区域2、个人责任区域划分方法3、区域责任制的目的十四、区内责任人自拟计划。自主管理十四、区内责任人自拟计划。自主管理1、将管理权力下放2、自拟计划的方法十五、将区内的重点项目找出来列表十五、将区内的重点项目找出来列表1、寻找重点项目的方法2、确认重点项目的条件十六、对重点项目制定重点标准十六、对重点项目制定重点标准1、重点标准制作方法2、重点标准的制作内容十七、利用活动看板展示目视化进度十七、利用活动看板展示目视化进度1、生产管理看板2、事务管理事务管理看板3、综合管理看板十八
16、、激发员工的创意热情十八、激发员工的创意热情1、建立目视化创意奖励制度2、目视化创意提案管理办法十九、对重点项目的目视化成立专门小组十九、对重点项目的目视化成立专门小组1、成立三人专项小组2、专项小绰的分类3、专项小组成员分工4、专项小组工作方式二十、先给设备定一个目视化基准二十、先给设备定一个目视化基准1、设备在企业中的地位2、各种设备的目视化基准二十一、让所有人更清楚自己的岗位二十一、让所有人更清楚自己的岗位1、岗位职责目视化2、岗位职责目视化的方法二十二、给目视管理分级来衡量效果二十二、给目视管理分级来衡量效果1、目视管理的效果分级2、初级目视化效果3、中级目视化效果一4、高级目视化效果下篇下篇 现场目视化管理推行现场目视化管理推行技巧技巧一、作业目视管理的方法和事例一、作业目视管理的方法和事例1、做好 5S 工作2、通道标志3、工作现场标志、配置图4、机械的运转状态标志5、材料、部品仓库的位置标志6、作业目视管理事例二、设备目视管理的方法和事例二、设备目视管理的方法和事例1、设备在企业中的作用2、设备目视管理的方法和要点
