企业内训：库存控制与仓库管理

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1、企业内训：库存控制与仓库管理企业内训：库存控制与仓库管理明阳天下拓展明阳天下拓展培训主题：仓储物流管理 库存控制需求预测 生产计划物料管理天数：2 天课程大纲:1、库存形成要因分析，库存的形成不是一个部门的责任，是一个公司内部的沟通体系出现了问题（1）问题分析，问题的根本出在哪里有预测但不准确三无（无数据、无预测、无计划）有预测，有计划，但不执行库存不是过高，就是不够用，到底怎么设置安全储备（2）预测，为什么那么难，如何化解销售部门的强势作风2、销售、市场预测销售数据不准确是根源（1）如何以柔克刚，如何拿到销售的数据（2）如何利用我们销售工程师的经验对预测数据进行合理的修正（3）销售部门的与其

2、他部门在针对以上预测数据如何进行沟通（4）准确的计划是怎么形成的3、我们 IT 功能如何全面对接或升级是对库存控制的最好的帮助（1）ERP 的功能全面解析（2）当客户变更后,我们如何以最快的速度把信息传递给供应商,使我们的损耗降到最低,如何做到沟而通网站功能4、如何制定库存控制策略，我们到底该怎么做，然后如何执行（1）思考，要想使库存控制稳定，光让自己企业的库存控制稳定是远远不够的，我们要引入供应链管理的思想-大局观（2）安全库存的设立（3）如何让我们的供应商也承担一部分库存5、其他部门对库存控制的帮助（1）质量部门的帮助（2）技术部门的帮助（3）供应商管理对库存控制的帮助6、现代物流管理下对

3、仓库的要求（1）仓库与管理的核心保证供应与信息可视化（2）我们需要一个什么样的组织和团队（3）高效的管理在仓库体系表现在哪些方面7、仓库-静态的库区与动态的货物之间的博弈，如何做到信息不贪污（1）仓库应该从功能入手，我们应该打造一个什么样的仓库（2）仓库的库区规划，无论规模大小，如何做到事半功倍（3）仓库控制，应该坚持可视化原则，应为仓库时免责的，仓库是静态，而里面的货物是动态的，仓库它错在哪里了（4）仓库管理的 3 要素（5）如何使仓库物料运行顺畅，物料编码的秘籍，从 RFID（无线射频扫描）谈起（6）仓库的异常管理与盘点（7）仓库的考核（8）计划变更时，仓库应如何应对（9）部门协调中，仓库应起什么样的作用本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。