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1、考核指考核指标标定定义义编号：0001 指标名称计划完成率 指标定义指达成交期图面数量与加工图面数量的比率。 计算公式计划完成率交期达成图面数量加工图面数量100% 数据采集模具部 数据来源模具部 数据核对模具部 统计周期每月/年一次 统计方式数据和趋势图 考核等级 标准及操 作说明考核等级：S、A、B、C、D 考核标准：80%以上为 S，7080%为 A、6070%为 B、5060%为 C、50% 以下为 D。 考核得分：S 得分为 5，A 得分为 4，B 得分为 3，C 得分为 2，D 得分为 1 操作说明：编号：0002 指标名称加工异常率 指标定义指异常图面次数与加工图面数的比率。 计
2、算公式加工异常率异常图面数加工图面数100% 数据采集模具部 数据来源模具部 数据核对模具部 统计周期每月/年一次 统计方式数据和趋势图 考核等级 标准及操 作说明考核等级：S、A、B、C、D 考核标准：5%以下为 S，105%为 A、1510%为 B、20-15%为 C、25%以 上为 D。 考核得分：S 得分为 5，A 得分为 4，B 得分为 3，C 得分为 2，D 得分为 1 操作说明：编号：0003 指标名称工件移交及时性 指标定义指能按照公司规定，对加工 OK 工件及时转出及验收。 计算公式 数据采集模具部 数据来源模具部 数据核对模具部统计周期每月一次 统计方式部长工作记录 考核等
3、级 标准及操 作说明考核等级：A、B 考核标准：及时完成为 A、不及时完成为 B。 考核得分：A 得分为 5，B 得分为 2。 操作说明： 编号：0004 指标名称工时记录及时性 指标定义指能否及时按照工作流程及相关规定及时记录加工者加工工时。 计算公式 数据采集模具部 数据来源模具部 数据核对模具部 统计周期每月 1 次 统计方式员工绩效统计表。部长工作记录 考核等级 标准及操 作说明考核等级：A、B、C 考核标准：能及时规范办理且无差错为 A、无差错为 B、不规范或有差错为 C。 考核得分：A 得分为 5，B 得分为 3，C 得分为 1 操作说明：编号：0005 指标名称加工效率提升趋势
4、指标定义指能组内终合效率提升与否。 计算公式 数据采集模具部 数据来源模具部 数据核对模具部 统计周期每年一次 统计方式部长工作记录 考核等级 标准及操 作说明考核等级：A、B 考核标准：及时完成为 A、超时完成为 B。 考核得分：A 得分为 5，B 得分为 2。 操作说明： 编号：0006 指标名称解决问题及时性 指标定义指出现的问题是否及时主动提出解决解决方案。 计算公式 数据采集模具部数据来源模具部 数据核对模具部 统计周期每月一次 统计方式部长工作纪录 考核等级 标准及操 作说明考核等级：A、B、C 考核标准：及时主动为 A、懒散被动为 B、 考核得分：A 得分为 5，B 得分为 1，
5、 操作说明： 编号：0007 指标名称解决问题有效性 指标定义指出现的临时问题解决能力，是否及时有效 计算公式 数据采集模具部 数据来源模具部 数据核对模具部 统计周期每月一次 统计方式部长工作纪录 考核等级 标准及操 作说明考核等级：A、B、C 考核标准：多数情况及时处理并完善解决为 A、能及时处理但解决不能完善 为 B、能及进处理但多数情况不能解决为 C。 考核得分：A 得分为 5，B 得分为 3，C 得分为 1 操作说明： 编号：0007 指标名称事故发生次数 指标定义指加工中心机台异常事故发生次数（包括撞刀、撞机及其它安全事故） 计算公式 数据采集模具部 数据来源模具部 数据核对模具部
6、 统计周期每年一次 统计方式年度统计 考核等级 标准及操 作说明考核等级：A、B、C 考核标准：年度没有一次事故为 A、有 12 次为 B、2 次以上为 C。 考核得分：A 得分为 5，B 得分为 3，C 得分为 0。 操作说明： 编号：0008 指标名称刀具管理规范性 指标定义指加工中心所用刀具管理规范，出入库管制完善。 计算公式 数据采集模具部 数据来源模具部 数据核对模具部 统计周期每半年一次 统计方式部长工作记录 考核等级 标准及操 作说明考核等级：A.B 考核标准：完善管理为 A,需要改进为 B 考核得分：A 得分为 5，B 得分为 2. 操作说明：编号：0009 指标名称机台点检记
7、录及 6S 检查记录 指标定义指加工中心机床点检是否完善及 6S 环境是否整洁。 计算公式 数据采集模具部 数据来源模具部 数据核对模具部 统计周期每月/年一次 统计方式点检记录、6S 记录 考核等级 标准及操 作说明考核等级：A、B、C 考核标准：及时完成为 A、及时改善为 B、不能完善为 C。 考核得分：A 得分为 5，B 得分为 4，C 得分为 1。 操作说明：编号：0010 指标名称计划完成率 指标定义指达成交期图面数量与加工图面数量的比率。 计算公式计划完成率交期达成图面数量加工图面数量100% 数据采集模具部 数据来源模具部 数据核对模具部 统计周期每月/年一次 统计方式数据和趋势
8、图 考核等级 标准及操 作说明考核等级：S、A、B、C、D 考核标准：80%以上为 S，7080%为 A、6070%为 B、5060%为 C、50% 以下为 D。 考核得分：S 得分为 5，A 得分为 4，B 得分为 3，C 得分为 2，D 得分为 1 操作说明：编号：0011 指标名称加工异常率 指标定义指异常图面次数与加工图面数的比率。 计算公式加工异常率异常图面数加工图面数100% 数据采集模具部 数据来源模具部 数据核对模具部 统计周期每月/年一次 统计方式数据和趋势图 考核等级 标准及操 作说明考核等级：S、A、B、C、D 考核标准：5%以下为 S，105%为 A、1510%为 B、
9、20-15%为 C、25%以 上为 D。 考核得分：S 得分为 5，A 得分为 4，B 得分为 3，C 得分为 2，D 得分为 1 操作说明：编号：0012 指标名称工件移交及时性 指标定义指能按照公司规定，对加工 OK 工件及时转出及验收。 计算公式 数据采集模具部 数据来源模具部 数据核对模具部 统计周期每月一次 统计方式部长工作记录 考核等级 标准及操 作说明考核等级：A、B 考核标准：及时完成为 A、不及时完成为 B。 考核得分：A 得分为 5，B 得分为 2。 操作说明： 编号：0013 指标名称工时记录及时性 指标定义指能否及时按照工作流程及相关规定及时记录加工者加工工时。 计算公
10、式 数据采集模具部 数据来源模具部 数据核对模具部 统计周期每月 1 次 统计方式员工绩效统计表。部长工作记录 考核等级 标准及操 作说明考核等级：A、B、C 考核标准：能及时规范办理且无差错为 A、无差错为 B、不规范或有差错为 C。 考核得分：A 得分为 5，B 得分为 3，C 得分为 1操作说明：编号：0014 指标名称解决问题及时、有效性 指标定义指出现的临时问题解决能力，是否及时有效 计算公式 数据采集模具部 数据来源模具部 数据核对模具部 统计周期每月一次 统计方式部长工作纪录 考核等级 标准及操 作说明考核等级：A、B、C 考核标准：多数情况及时处理并完善解决为 A、能及时处理但
11、解决不能完善 为 B、能及进处理但多数情况不能解决为 C。 考核得分：A 得分为 5，B 得分为 3，C 得分为 1 操作说明： 编号：0015 指标名称事故发生次数 指标定义指放电加工机台异常事故发生次数（包括撞机、火灾及其它安全事故） 计算公式 数据采集模具部 数据来源模具部 数据核对模具部 统计周期每年一次 统计方式年度统计 考核等级 标准及操 作说明考核等级：A、B、C 考核标准：年度没有一次事故为 A、有 12 次为 B、2 次以上为 C。 考核得分：A 得分为 5，B 得分为 3，C 得分为 0。 操作说明： 编号：0016 指标名称电极管理规范性 指标定义指电火花所用电极管理规范
12、，使用、储存库管制完善。 计算公式 数据采集模具部 数据来源模具部 数据核对模具部 统计周期每半年一次 统计方式部长工作记录 考核等级 标准及操考核等级：A.B 考核标准：完善管理为 A,需要改进为 B作说明考核得分：A 得分为 5，B 得分为 2. 操作说明：编号：0017 指标名称机台点检记录及 6S 检查记录 指标定义指放电加工机台点检是否完善及 6S 环境是否整洁。 计算公式 数据采集模具部 数据来源模具部 数据核对模具部 统计周期每月/年一次 统计方式点检记录、6S 记录 考核等级 标准及操 作说明考核等级：A、B、C 考核标准：及时完成为 A、及时改善为 B、不能完善为 C。 考核
13、得分：A 得分为 5，B 得分为 4，C 得分为 1。 操作说明：编号：0018 指标名称计划完成率 指标定义指达成交期图面数量与加工图面数量的比率。 计算公式计划完成率交期达成图面数量加工图面数量100% 数据采集模具部 数据来源模具部 数据核对模具部 统计周期每月/年一次 统计方式数据和趋势图 考核等级 标准及操 作说明考核等级：S、A、B、C、D 考核标准：80%以上为 S，7080%为 A、6070%为 B、5060%为 C、50% 以下为 D。 考核得分：S 得分为 5，A 得分为 4，B 得分为 3，C 得分为 2，D 得分为 1 操作说明：编号：0019 指标名称差错率 指标定义
14、指程式、表单出错次数与实际加工图面数比率。 计算公式差错率出错次数加工图面数100% 数据采集模具部 数据来源模具部 数据核对模具部 统计周期每月/年统计一次 统计方式操作工反馈数据和趋势图考核等级 标准及操 作说明考核等级：S、A、B、C 考核标准：2%以下为 S，52%为 A、105%为 B、10%以上为 C、 考核得分：S 得分为 5，A 得分为 4，B 得分为 3，C 得分为 1 操作说明： 编号：0020 指标名称返工率 指标定义指 CAM 原因表单返工与实际图面数比率 计算公式返工率表单返工数加工程式图面数100% 数据采集模具部 数据来源模具部 数据核对模具部 统计周期每月/年
15、1 次 统计方式操作工反馈数据和趋势图 考核等级 标准及操 作说明考核等级：S、A、B、C、D 考核标准：1%以下为 S，1%3%为 A、35%为 B、57%为 C、7%以上为 D。 考核得分：S 得分为 5，A 得分为 4，B 得分为 3，C 得分为 2，D 得分为 0 操作说明：编号：0021 指标名称差错率 指标定义指程式原因导至加工出错次数与实际加工图面数比率。 计算公式差错率加工出错次数加工图面数100% 数据采集模具部 数据来源模具部 数据核对模具部 统计周期每月/年一次 统计方式操作工反馈数据和趋势图 考核等级 标准及操 作说明考核等级：S、A、B、C 考核标准：2%以下为 S，
16、52%为 A、105%为 B、10%以上为 C、 考核得分：S 得分为 5，A 得分为 4，B 得分为 3，C 得分为 1 操作说明：编号：0022 指标名称返工率 指标定义指 CAM 原因工件返工数与实际加工图面数比率 计算公式返工率表单返工数加工程式图面数100% 数据采集模具部 数据来源模具部 数据核对模具部 统计周期每月/年一次 统计方式操作工反馈数据和趋势图考核等级 标准及操 作说明考核等级：S、A、B、C、D 考核标准：1%以下为 S，1%3%为 A、35%为 B、57%为 C、7%以上为 D。 考核得分：S 得分为 5，A 得分为 4，B 得分为 3，C 得分为 2，D 得分为 0 操作说明：编号：0023 指标名称及时性 指标定义指发现问题及时与组长或工艺人员沟通。 计算公式 数据采集模具部 数据来源模具部 数据核对模具部 统计周期每月/年一次 统计方式组长工作记录 考核等级 标准及操 作说明考核等级：A、B 考核标准：及时完成为 A、超时完成为 B。 考核得分：A
