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1、ERP 的发展及未来的发展及未来目录目录一、摘要. .1二、ERP 的发展.2三、ERP 在我国.3（一）ERP 在我国的应用现状 .3（二）我国企业实施 ERP 的外部环境及其风险分析.4（三）企业实施 ERP 项目的风险对策.7四、ERP 的未来.8摘要摘要：ERP(企业资源计划)是一种基于计算机信息管理系统的现代企业管理模式，它致力于在企业管理的各个活动环节中，充分利用现代信息技术建立信息网络系统，使企业经营管理活动中的物流、信息流、资金流、工作流加以集成和综合，实现资源的优化配置，加快对市场的反应速度，从而提高企业管理的效率和水平，并最终提高企业的经济效益和竞争能力。ERP 发展到今天
2、，虽然有不少企业在成功实施 ERP 方面取得了非常显著的成绩，但就更多的企业来说，却总摆脱不了 ERP 应用上的失败阴影。随着电子信息技术的提升及管理水平的提高，ERP 在不断的发展。关键字关键字：ERP、现代现代企业管理模式企业管理模式、建立信息建立信息网络网络系统系统、显著的成绩显著的成绩、失败阴影失败阴影一、一、ERP 的发展的发展1957 年，美国 27 位生产与库存控制工作者创建了美国生产与库存控制协会（American Production and Inventory Control Association， 简称 APICS） ，旨在研究、交流与宣传生产与库存控制的原理与技术。1
3、960 年前后，由 APICS 的物料需求计划（Material Requirements Planning， 简称 MRP）委员会主席Joseph Orlicky 等人第一次运用 MRP 原理，开发了一套以库存控制为核心的微机软件系统。APICS 的成立与第一套 MRP 软件的面世，标志着现代企业管理软件的发展开始起步。经过近四十年的发展，目前企业管理软件产业欣欣向荣，至 90 年代，在世界范围内涌现出几百家专门从事企业管理软件开发与经销的公司，形成了百花齐放的局面。纵观企业管理软件的发展过程，我们将会看到，企业管理软件的每一步发展均与社会经济发展阶段以及企业所处竞争环境的变化息息相关。在计
4、算机刚出现的五、六十年代，企业处在有限范围的竞争市场中，市场与客户的需求相对稳定，企业管理主要解决资金占用与资金周转问题，资金占用愈少、周转速度愈快，企业的生产成本就愈低，产品的市场竞争力就愈强，因此，利用 MRP 解决库存优化管理或者说实现对企业物料这一单项资源的计划管理是当时企业管理的主要目标。时间进入七十年代，市场竞争进一步激烈，市场需求变动加快，企业对内部资源计划管理的范围随之扩大，从以前单纯的物料计划扩展到对生产过程的物料、人力和机器各项资源进行计划和控制，为此闭环 MRP 增强了生产管理的应变能力和进一步提高市场竞争力。时间进入八十年代，市场竞争激烈程度加剧，市场和客户需求变动加速
5、，企业对内部资源的计划管理范围进一步扩大，实现了对企业物料、人力、机器设备、资金和时间等全部资源的有效管理，并对企业超出生产活动之外的各项活动，如产品销售、财务管理、企业决策等进行集成一体化管理。MRP II 极大地提高了企业的生产效率、市场应变能力与市场竞争力。时间进入九十年代，社会经济发生了巨大变化，人类从工业化社会进入到知识经济时代，知识经济时代的技术持续创新、市场需求的瞬息万变以及企业竞争空间的迅速扩大，使得传统的成本与效率管理目标不再成为企业取得市场竞争优势的法保。企业管理从面向内部资源管理转向面向全社会供应链一切市场资源的有效利用，实现对企业与社会各方组成供应链的各个环节的良好管理
6、是 ERP 出现的必然。二、二、ERP 在我国在我国（1） 、 ERP 在我国的应用现状在我国的应用现状我国 ERP 产业近年来虽然发展迅速，但仍然处于发展初期。多数 ERP 软件公司规模较小，难于形成全国范围的销售网络和服务支持体系，也不可能投入大量资金提高软件的成熟度。另外，目前国内 ERP 市场也不规范，竞争无序，价格混乱，产业环境有待于改善。我们应当看到，目前正值大力发展我国 ERP 软件产业的大好时机。在 央确定的走以信息化带动工业化的新型工业化道路方针指引下，随着“制造业信息化工程“、 “企业信息化“、“国家软件园“等重大专项的展开，我国越来越多的企业在应用 ERP，软件公司也得到
7、了前所未有的发展空间。为了促进我国 ERP 产业的迅速良性发展，我们应当处理好以下问题：a.产业发展政策环境：在充分利用好国家已经出台的对促进高新技术产业特别是软件产业的优惠政策的基础上，进一步呼吁政府在 ERP 产业发展方面的政策支持，营造有利于 ERP 软件公司快速成长的发展空间。b.企业应用环境：充分利用各省市在“制造业信息化工程“与“企业信息化“等方面的扶持政策、资金支持和组织体系，积极扩大 ERP 应用企业的发展环境，开拓 ERP 产业的市场空间；但应当注意找好各自的定位，进行有序竞争。c.规范市场与行业管理：目前，我国 ERP 市场比较混乱，国产 ERP 软件普遍价格偏低，软件实施
8、服务费价格更低。长此以往，ERP 软件公司利润很薄，难以迅速发展，影响服务质量和软件质量的提高，阻碍了国产 ERP 软件产业的发展。因此，应当加强市场引导和行业管理，防止不正当竞争，使国产 ERP 软件及其各种服务能得到企业合理的报酬，使我国 ERP 产业步入良性发展轨道。d.ERP 技术服务体系：ERP 软件产业不仅包含 ERP 软件产品，也包含 ERP咨询服务产业。如果不建立强大的 ERP 技术服务和咨询公司体系，我国 ERP产业也很难快速发展。ERP 软件商与服务商应当密切配合，互相扶持，共同发展。e.ERP 产业技术联盟：目前，以 863 计划支持的 ERP 软件公司为核心的一批国产
9、ERP 软件商正在建立我国 ERP 产业技术联盟。该联盟将在政府、行业组织、企业之间起到桥梁与纽带作用，在我国 ERP 技术交流、应用实施指导、产品标准制定、软件产品评估、技术培训、技术服务、规范市场与行业引导、宣贯政府政策法规、反映行业愿望与要求等方面发挥积极推动作用，并为进一步促进我国制造业信息化的普及与应用，带动我国 ERP 软件产业的发展做出应有的贡献。（2） 、我国企业实施 ERP 的外部环境及其风险分析 企业实施 ERP 所需的外部环境条件包括社会环境条件和实施 ERP 所需的外部资源条件。社会环境条件一方面指企业所处的宏观经济环境，另一方面，更重要地是指企业所处的行业环境。外部资
10、源条件是指，企业实施 ERP 项目所需的外部软件资源供应商和项目实施咨询服务提供商。企业在实施 ERP 过程中，首先面临着来自外部环境的风险，以及企业对应这些外部环境条件时可能遇到的决策风险。这些外部环境的特点及其所存在的具体风险如下。 1社会环境条件及其风险 社会环境条件的首要含义是指我国企业所处的宏观经济环境。如上所述，其最大特点是市场经济体制尚不健全，各项法规尚不完善，企业与企业之间的无序竞争、不正当竞争尚大量存在。其次，是指实施企业所处的行业环境。实施企业所处行业的供应链结构和规范程度的好坏在很大程度上会影响企业 ERP 项目实施的结果。供应链上游的供应商的可靠程度，供应链下游的需求信
11、息的可靠程度和及时程度，都会影响 ERP 实施企业运行ERP 的效果。而企业所处的供应链上下游节点的好坏主要取决于这些节点上的企业的管理水平与信息技术的利用程度。例如，一些管理专家和业内人士普遍认为和光(沈阳和光电子股份有限公司，简称和光)ERP 实施成功的一个重要原因是和光的主要合作伙伴之一是 IBM 这样的规范的国际化企业。爱芬食品(北京)有限公司是位于北京的外商独资企业，它的 ERP 运行良好，其主要客户是象沃尔玛、家乐福、普尔斯马特等这样的跨国连锁超市，由于这些超市运作规范，爱芬食品中国有限公司的需求预测就比较准确，其 ERP 运行的外部条件就有了一定的保证。因此，企业在考虑引入和实施
12、 ERP 之前，需要对所在行业的这些特点进行深入的研究，考虑相应的对策。否则的话，来自外部的这种风险就会很大，即使企业内部的管理很规范，也难以发挥 ERP 应有的威力。2外部资源条件及其风险 外部资源条件是指企业实施 ERP 项目所需的外部软件供应商和项目实施咨询服务商。企业引人 ERP 管理模式需要两种外部资源：ERP 软件供应商和项目实施咨询服务提供商。ERP 软件供应商提供企业所需的ERP 信息管理系统，而项目实施咨询服务商则帮助企业分析 ERP 的具体应用方式，改变原有的不合理的业务流程，并协助 ERP 系统的安装使用或从旧系统到新系统的切换。因此，ERP 实施企业， ERP 软件供应
13、商和项目咨询公司在ERP 项目的实施中通常会形成一个由三方构筑的合作环境。其中来自每一方的风险都存在，而来自任何一方的风险都有可能使一个 ERP 项目遭至失败。 3企业与外部资源提供商的合作风险 合作风险是指 ERP 实施企业与软件供应商、咨询服务提供商在 ERP 项目实施期间以及以后的支持期间三方合作方面所产生的风险。 任何合作都有风险。一般而言，合作时间越长合作风险越大；因为保证合作方长时间积极合作的共同利益基础不易建立。对于 ERP 项目，加剧合作风险的因素有：合作目标难以明确界定、项目合同约束力弱、无行业标准与第三方监理、不可控因素多、国内企业的信用状况和战略合作意识较弱等。 虽然说合
14、作风险很大一部分来自外部，即来自软件供应商和咨询服务提供商，但从实施企业的角度来说，可以说一部分合作风险是企业的选择风险，即软件选择风险和咨询公司选择风险，另一部分是下述的错位风险。 (1)软件选择风险。软件选择风险包括软件功能风险、软件支持风险、软件实施难度风险、软件费用风险等。这个风险在目前还是很突出的，一个主要原因是企业在软件选型中存在一些“误区”：首先，企业只针对各家软件功能上的优劣进行比较，而不是针对企业现有的需求进行分析；其次，往往以软件最大、功能最全、价格最高为选择标准，认为“反正这是世界目前最先进的软件，选择不会有太大的差错”，但是其软件的部分功能可能根本用不上，或者所选软件与
15、企业所处行业地位不匹配，造成实施失败和效果不佳的风险；再次，企业上马 ERP 的立足点不正确。有些大型企业的老总在提出要求实施 ERP 系统时，原因仅仅是“其他很多像我们一样的大企业已经用上了某某 ERP 软件”；最后，少数高层领导出于各种私利，诸如：同行业竞争者有我就要上的“面子”问题，上级公司要求，级别晋升、出国机会等等原因，而不是真正从提高企业的经济效益和市场竞争力出发。即使企业在软件选择中首先克服了以上误区，也仍然会存在一些其它选择风险。例如，即使企业已经意识到首先需要清晰地定义自己的需求，但是相当多的企业在清晰阐明自己的具体需求、全面评估和匹配软件上缺乏经验。很多企业在挑选 ERP 系统时，往往会邀请一些大学和科研院所的专家对市场上的主要软件产品进行评估。这些专家们具有相当专业的软件技术知识，但不一定了解企业的业务特点和管理上的真正需求；也有的企业在软件选择过程中往往仅由内部信息主管和技术人员负责，缺乏实际业务人员和高级管理人员的参与，这种做法同样会带来只从技术的角度而不是从业务流程和管理的角度来选择的问题。最后，还需要指出的是，在个别企业，由于参与软件选择的人员的营私舞弊，收取不正
