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1、文件编号文件编号: : 版次版次: V1.2 制造系员工技能等级评定办法制造系员工技能等级评定办法密级度密级度:机密机密 保密保密页码页码: 1 of 8版权所有版权所有 未经允许不得下载和复制未经允许不得下载和复制作者作者: : 黄云黄云签名：签名：初审人：初审人： 签名：签名：标准化审查：标准化审查： 签名：签名：复审：复审：( (请以下请以下的部门的部门/ /岗位进行复审岗位进行复审) )部门部门/ /岗位岗位复审复审签名及日期签名及日期部门部门/ /岗位岗位复审复审签名及日期签名及日期总经理总经理海外营销部海外营销部开发部开发部国内营销部国内营销部采购部采购部财务部财务部制造部制造部市
2、场部市场部品质部品质部人力资源部人力资源部工程部工程部行政部行政部PMCPMC 部部制造总监制造总监批准人：批准人： 签名签名: :日期：日期：更改记录更改记录版版 次次更改内容更改内容修订人修订人生效日期生效日期V1.1V1.1新制定新制定V1.2V1.2全面修改全面修改1 1目的目的 文件编号文件编号: : 版次版次: V1.2 制造系员工技能等级评定办法制造系员工技能等级评定办法密级度密级度:机密机密 保密保密页码页码: 2 of 8版权所有版权所有 未经允许不得下载和复制未经允许不得下载和复制为加快公司高技能人才的培养，提高专业技能专业素质，充分调动生产一线员工的工作热情和积极性，促进
3、提高生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展，为公司 培养技术性人才做储备，达到员工和公司双赢。2 2适用范围适用范围公司拟针对生产一线员工为主进行技能等级鉴定，员工技能等级类型共分为8级，具体参考技能等级设定。3 3职责权限职责权限3.1 人力资源部：负责员工岗位薪资的校准。3.2 制造系总监：负责等级评定的审核工作；3.3 工程部：负责设计等级评定制造部员工理论考核试题的设计、确立实操的考核项目及考核办法，并参与考核评分工作；3.4 品质部：负责设计本部门员工理论考核试题库的建立、确立实操的考核项目及考核办法，参与评分标准的制定及考核评分工作；3.5 制造部：参与评分标准的制定及考核
4、评分工作，准备考核工器具、物品材料。3.6 PMC 部：负责设计本部门员工理论考核试题库的建立、确立实操的考核项目及考核办法，参与评分标准的制定及考核评分工作；3.7 制造系培训组：负责试题库的建立与完善，岗位技能鉴定的组织与实施，上岗证的发放工作。4 4 技能评定委员会技能评定委员会组 长：制造系总监副组长：人力资源部经理 工程部经理 制造部经理 品质部经理 PMC 经理 成 员：制造系各部门科室主管。5 5 评鉴要求评鉴要求5.1 新员工申报技能评鉴基本条件5.1.1 入职满 1-3 个月，能够正常转正，签订劳动合同者；5.1.2 未发生过严重违反安全实操规程及安全事故；5.1.3 没有发
5、生过因个人引起产品质量事故（如质量投诉、退货等） ；5.1.4 能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务；5.1.5 热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取，文件编号文件编号: : 版次版次: V1.2 制造系员工技能等级评定办法制造系员工技能等级评定办法密级度密级度:机密机密 保密保密页码页码: 3 of 8版权所有版权所有 未经允许不得下载和复制未经允许不得下载和复制在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为（如偷盗/破坏财产、打架斗殴等） ，没有受公司任何警告以上处理的。5.1.6 特殊岗位必须培训合格后上岗一个月以上可申请技术等级评定。5
6、.2 等级设定5.2.1 员工技能等级由低到高，从 W8 到 W1 分为 8 个等级，每个等级分为 6 个级别，共 48 个级别；6 6 技能鉴定项目及方法技能鉴定项目及方法6.1 主要包括笔试、实操技能和现场问答三种考核方式，一般技能岗位只做实操技能考核，重要技能岗位和特殊技能岗位需要做笔试、实操技能和现场问答三种考核。笔试内容为所属岗位的相关理论知识、实操规程、安全常识等。经过教育培训后，制造系培训组组织闭卷考试。6.2 实操技能考核的内容，由培训组根据评定对象所从事的工种确定相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核。6.3 鉴定合格与补考：6.3.1 理论知识考试和实操考核满
7、分均为 100 分，理论考核 60（含）分为合格，理论考核达不到60 分者视为综合成绩不合格；理论考核达到 60 分后安排实操评鉴。两项综合成绩达到 70（含）分为鉴定合格。6.3.2 对鉴定不合格的可在次月申请补考一次，但前次考核的成绩不做参考或累积。6.3.3 新员工鉴定连续两次不合格应停止鉴定申请, 对员工进行一个月以上的相关岗位技能培训后再申请鉴定或进行淘汰。6.3.4 晋级鉴定连续两次不合格应停止鉴定申请，对员工进行一个月以上的相关岗位技能培训，培训合格后方可申请鉴定或者调整岗位降级。6.4 评鉴小组对评鉴对象评鉴要项如下：评鉴要项：1.熟练度；2.精准度；3.方向维持度；4.技巧度
8、；5.保养性知识；6.机械性了解能力；7.整合作业性了解能力 6.5 评鉴技能分类项目：6.5.1 特殊技能岗位：即对人身安全存在较大伤害风险、实操难度高或对产品质量有重大影响的岗位。如：超声波机操作工、丝印员（印锡机/贴片机实操） 、高周波机操作工、丝印工、镭雕机实操员、焊锡工、BGAIC 维修技术员。文件编号文件编号: : 版次版次: V1.2 制造系员工技能等级评定办法制造系员工技能等级评定办法密级度密级度:机密机密 保密保密页码页码: 4 of 8版权所有版权所有 未经允许不得下载和复制未经允许不得下载和复制6.5.2 重要技能岗位：整机测试、软件烧录员、QA 检验员、调焦员、IQC
9、检验员、IPQC、OQC 检验员、物料员、仓管员。6.5.3 一般技能岗位：音质测试/HDV 测试、图像品质、测试（AV/TV、声控、遥控） 、装配工（理线，盖壳，打螺丝、组板等） 、包装工（放入附件，贴标、理盒等） 、外观检验员、补点/校色.6.5.4 全能工：能胜任本工段五个岗位者可申请全能工考核，理论知识考核范围为本工段所有岗位理论知识、工装工具设备维护及保养知识、安全规范，实操评鉴按照技能鉴定表上所填写岗位进行实操考核，考核内容包括各个岗位的作业前准备、作业标准要求、熟练程度、品质意识和作业后的结束工作。6.6 岗位技能等级评定标准6.6.1 初级评定标准1） 理论考核：a、岗位名称、
10、作业内容、作业标准；b、常用的工装工具、仪器设备基本结构；c、常用物料的名称及形状，不良品特征、不良品名称及标识不良品。2） 实操考核：a、能熟练阅读 SOP，简单表达 SOP 中作业步骤及要点；b、能正确掌握操作标准动作并达到 SOP 速度要求；c、能基本掌握岗位的各种常用设备的点检、维护和保养工作；d、能正确按照流程处理不良品；e、岗位工作台面 5S 工作。6.6.2 中级评定标准1) 理论考核：a、初级的应知知识；b、常用的工装工具、仪器设备的基本结构、工作原理；c、不良品形成原因。2) 实操考核：a、能熟练掌握岗位操作标准动作、超过 SOP 作业速度要求；b、能熟练处理岗位各种常用设备
11、异常；c、能完整讲述本岗位操作流程、标准及不良品处理流程；文件编号文件编号: : 版次版次: V1.2 制造系员工技能等级评定办法制造系员工技能等级评定办法密级度密级度:机密机密 保密保密页码页码: 5 of 8版权所有版权所有 未经允许不得下载和复制未经允许不得下载和复制d、能进行新员工的辅导工作。6.6.3 高级评定标准1) 理论考核：a、中级的应知知识；b、了解本工段工艺流程，岗位在工艺中的作用。2) 实操考核：a、能熟练正确掌握岗位操作标准动作并超过 SOP 作业速度的要求；b、能熟练处理岗位各种常用设备异常，能分析出设备异常的原因及改善方案；c、能完整正确的讲述出本岗位操作要点、标准
12、及不良品处理流程，并对不良品原因分析和提出解决方案。d、能用熟练正确的方法教导新员工。7 7 技能等级鉴定流程技能等级鉴定流程7.1 新进员工等级鉴定7.1.1 每月 15 日制造系各部门文员将入职三个月内需要进行岗位技能评鉴的新进员工名单汇总并填写技能评鉴表 ，将名单汇总表及技能评鉴表提报给制造系培训组。7.1.2 培训组根据所需鉴定的岗位、人数，统筹安排理论考试；理论考试合格后安排实操考核，考核时间、地点由培训组 OA 通知，并通知相关部门及人员组织考核。培训组填写技能评鉴表考核结果报制造总监审批。经审批后，培训组将技能评鉴表返还至各部门。7.1.3 各部门将技能评鉴表附至人事异动表后提交
13、审批。审批流程按照人事异动表审批流程执行。7.1.3 制造系培训组对通过理论和实操的鉴定人员在宣传栏进行公示。 7.1.4 人力资源部对通过鉴定的员工薪资等级进行调整，从次月起开始享受相应等级的待遇。7.2 正式员工晋升等级鉴定7.2.1 连续在本公司从事本公司工作达六个月（含）以上的员工为正式员工。7.2.2 正式员工初次进行等级鉴定，应对照初次技能鉴定申报条件，填写技能评鉴表经各部门负责人审查合格后由部门文员统一交至培训组。7.2.3 正式员工晋级等级鉴定时，应符合技能晋级的时间间隔要求。1）一般岗位要求时间间隔 3 个月；2）重要岗位要求时间间隔 6 个月；文件编号文件编号: : 版次版
14、次: V1.2 制造系员工技能等级评定办法制造系员工技能等级评定办法密级度密级度:机密机密 保密保密页码页码: 6 of 8版权所有版权所有 未经允许不得下载和复制未经允许不得下载和复制3）特殊岗位、技术人员要求时间间隔 9 个月；4）对表现突出的员工可以以工作联络书的形式报部门经理审核制造总监批准后可缩短时间申请鉴定；工作联络书必须在 7.1.1 时间要求一起提交至制造系培训组；7.2.4 符合要求者按 7.1 的程序进行。7.3 员工晋升等级范围要求：7.3.1 所有一线员工本岗位等级晋升评鉴申请不超过 2 个等级的范围。例如：某员工现属于 W7-2，那么其能申请等级不能超过 W7-4。7
15、.3.2 所有一线员工跨岗位等级晋升评鉴申请不超过 2 个等级的范围。例如：某员工现属于 W7岗位，那么其能申请等级不能超过 WX-2。7.3.3 对员工岗位等级达到最高级别无法晋升时，可根据员工个人能力、公司人资岗位计划要求考虑申请晋升职员。8 8 相关要求相关要求8.1 各级管理人员应为员工成长、技能提升创造条件和提供帮助，本着以公平、公正的态度对待每一个员工；8.2 所有参加考核人员和监考人员在进行理论封闭考试时，不能徇私舞弊，一经发现，考核人员取消此次考核的名额，在之后的半年内不得重新申请技能鉴定考核，监考人员扣当月绩效 10 分；8.3 通过技能鉴定的技术工人累计两个月绩效考核结果为
16、差的，给予黄牌警告；累计三个月考核结果为差的，技能等级自动降低一级，一年内累计考核结果为差的，予以淘汰。9 9 信息反馈信息反馈当考核人员对评定结果有质疑时，在公布结果后的 3 天内，提出申请由部门主管、经理审核后，可对考核成绩进行复查。 1010 相关流程图相关流程图见附件见附件 1 1技能评定流程图技能评定流程图部门文员提报名单培训组制定评鉴计划培训组组织理论考试理论成绩的公布部门文员提报参评名单、岗位、入职日期等信息需经部门经理审核后才提报。 （需纸制档与电子档）1、培训组负责岗位分类2、发出评鉴计划通知1、 部门文员负责通知员工参加考试，2、 培训体系负责考试监督3、培训体系负责试卷的批阅1、 理论考核不合格取消实操考评2、合格人员准备参加实操考评实操考评1、 评审组进行评审并签名
