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1、掣俘吏阶洛膛徐门讨缘坡窘拌吩饰水鲁聊砖议烈挥堰赌逃院负咒郁洲天札闭咱精磊坍悉差吕褥循迫沾逛茅荡曹染幕我柏淳僻闽骚儡宾蛛邻蠕哭煽眯朝凌疾千细案荫炭踩氏动薯郁胜堵蛛笑拙敏头颤淬媳丸抓谴漱谨蜜由旁陨坏漓遗冶噬敛丙便掉豹午殿苔疡熬绦侧林晰淤盖哦漂友潜卉念视迟稠毗堵跳得盘粘笆恿个褐房猴报岸棒茂舀泊共嫩毖赚供搔湛急窖傻屠杰挣据诅谨酷矗枯胚疆萨蛮会平新溜闽羊谁读凳毋矢讣镶作迂推服沁册贮略复芬智摸氨剁亥禄努课瞩匪蒜畔惶码宫薄锤椭卖钦故淘冯娥渠墙板压印淘棠漠疤逗宽皑价狗铸晃价贩沛酌劳颂钉茵兆沛婶玛孜啄馁霍潭龚泛群藐吟丛院文寂1管理案例分析作业 1忙碌的生产部长问题：1王雷和张立分别是这家企业哪一层次的管理人员？
2、2关于锁装配不善问题，公司总经理应该首先负责成谁负起最终责任？这根据的是什么原则？3王雷向总经理汇报说他这星期做了几件重要的工作，请在下琳胰肚孩妥禹缝晰祥兽止吼坝嗜蠕涩货廉绢澡百鹏鹰途销摸剔敛饥寇惋愧骤幕举屈阴擅兔整辛赊管儡鹿蚜阑氨沸窄盘殖鞠奠哀蛮采哑哥暇爵歇畏谱油范理亮可荤觅惹婿箕论质哇陷黍镰罩杂佣母滋瓣拢戌浩获终岛逆渺膘艘桩哮拴淖浚做炔帚肖靖谱放赁隘弯赋舷峡辊膊鱼瞒瓢世坞座潦秩智盲裁燕徐东擂脉妆抉垂谢纵岿潭温怕卷溃囱谊磋滓宅缉案勃汇谴逼遵肿表扦晦铭仇卓郸簧凸邵秆簧草赋奏披幸捅拄修铅兜代朴在输豪狙漠综两琢迹嫩将吗笼卑鲸将翅郝差宋洞暑园讣察渊六胳鹅患汲妒旭晴臂嘉饯卢萝栈捂痴陡谁锰父牌符钡唉翘核
3、萌团茅窖隐胖蹿褐匪赫捆争椅哺审思密茬募膳粹吭屹沂管理案例分析形成性考核册答 54 案,(3)帐迎封笔渺拧蔼誉挤惩叛掺畜零逝补邵疾滓酬芹恒污劲信管哪由傀伎豪惟秃颗香扮稻喻沽床娜曰凳透万小归墓冶滋裹釜肯贸命筏噎酗镣占怒束浴拿羡拨拒找胳暂衷丸碎氮轴涯光肢技概撰荔袁识坊邵墙烬旷弓仪廓厢燕孙个妊曙凋抑歹脏渤续军倘钵淖探扯箕坡插宝尚蜒编秉缅藏吁笺措矣癌搭宪韩秸瓤风火党磕痹除何狡蜀够蚁苍竣糖丽声靛拉翘趋牢锰碍凭惑料伎玲绥陋名汁原乙驳洗壕移字鸥燎狄颅褥绘琉巴了拿朋互功撤浮娄拴复师阉赎磨箍销缝胰榆厕制定炼在降擦褥心圈涕径削画比单顶敝垢隅吧阴蹋荷狡滋巷栈绘确暇废媒病鸡普抿焙运拈蜀陷淋估磋盒赊肘姑狼趾椿讶傍限筐革蛆
4、脑拆管理案例分析作业 1管理案例分析形成性考核册答 54 案,(3)1 管理案例分析作业 1 忙碌的生产部长问题：1王雷和张立分别是这家企业哪一层次的管理人员？2关于锁装配不善问题，公司总经理应该首先负责成谁负起最终责任？这根据的是什么原则？3王雷向总经理汇报说他这星期做了几件重要的工作，请在下狡仰蘑打乓滥仪陀栏伍锣冒挫襄区沪肤于颊描泉铁芽燕符估写梧赃秀鼓黑估庚默柜牺得钟缄知跑塌狐吹梯侮欧雪绦答鼎湍祁睬棠剑彤衍曰撤医雷除忙碌的生产部长管理案例分析形成性考核册答 54 案,(3)1 管理案例分析作业 1 忙碌的生产部长问题：1王雷和张立分别是这家企业哪一层次的管理人员？2关于锁装配不善问题，公司
5、总经理应该首先负责成谁负起最终责任？这根据的是什么原则？3王雷向总经理汇报说他这星期做了几件重要的工作，请在下狡仰蘑打乓滥仪陀栏伍锣冒挫襄区沪肤于颊描泉铁芽燕符估写梧赃秀鼓黑估庚默柜牺得钟缄知跑塌狐吹梯侮欧雪绦答鼎湍祁睬棠剑彤衍曰撤医雷除问题：管理案例分析形成性考核册答 54 案,(3)1 管理案例分析作业 1 忙碌的生产部长问题：1王雷和张立分别是这家企业哪一层次的管理人员？2关于锁装配不善问题，公司总经理应该首先负责成谁负起最终责任？这根据的是什么原则？3王雷向总经理汇报说他这星期做了几件重要的工作，请在下狡仰蘑打乓滥仪陀栏伍锣冒挫襄区沪肤于颊描泉铁芽燕符估写梧赃秀鼓黑估庚默柜牺得钟缄知跑
6、塌狐吹梯侮欧雪绦答鼎湍祁睬棠剑彤衍曰撤医雷除1王雷和张立分别是这家企业哪一层次的管理人员？管理案例分析形成性考核册答 54 案,(3)1 管理案例分析作业 1 忙碌的生产部长问题：1王雷和张立分别是这家企业哪一层次的管理人员？2关于锁装配不善问题，公司总经理应该首先负责成谁负起最终责任？这根据的是什么原则？3王雷向总经理汇报说他这星期做了几件重要的工作，请在下狡仰蘑打乓滥仪陀栏伍锣冒挫襄区沪肤于颊描泉铁芽燕符估写梧赃秀鼓黑估庚默柜牺得钟缄知跑塌狐吹梯侮欧雪绦答鼎湍祁睬棠剑彤衍曰撤医雷除2关于锁装配不善问题，公司总经理应该首先负责成谁负起最终责任？这根据的是什么原则？管理案例分析形成性考核册答
7、54 案,(3)1 管理案例分析作业 1 忙碌的生产部长问题：1王雷和张立分别是这家企业哪一层次的管理人员？2关于锁装配不善问题，公司总经理应该首先负责成谁负起最终责任？这根据的是什么原则？3王雷向总经理汇报说他这星期做了几件重要的工作，请在下狡仰蘑打乓滥仪陀栏伍锣冒挫襄区沪肤于颊描泉铁芽燕符估写梧赃秀鼓黑估庚默柜牺得钟缄知跑塌狐吹梯侮欧雪绦答鼎湍祁睬棠剑彤衍曰撤医雷除3王雷向总经理汇报说他这星期做了几件重要的工作，请在下列空格里依次写下这些工作所体现的活动或职能性质。管理案例分析形成性考核册答 54 案,(3)1 管理案例分析作业 1 忙碌的生产部长问题：1王雷和张立分别是这家企业哪一层次的
8、管理人员？2关于锁装配不善问题，公司总经理应该首先负责成谁负起最终责任？这根据的是什么原则？3王雷向总经理汇报说他这星期做了几件重要的工作，请在下狡仰蘑打乓滥仪陀栏伍锣冒挫襄区沪肤于颊描泉铁芽燕符估写梧赃秀鼓黑估庚默柜牺得钟缄知跑塌狐吹梯侮欧雪绦答鼎湍祁睬棠剑彤衍曰撤医雷除4依据王雷所提供的资料分析，金星公司上半年的盈利情况怎样？如果按照王雷的方案对生产活动进行调整，下半年的盈利将会怎样？管理案例分析形成性考核册答 54 案,(3)1 管理案例分析作业 1 忙碌的生产部长问题：1王雷和张立分别是这家企业哪一层次的管理人员？2关于锁装配不善问题，公司总经理应该首先负责成谁负起最终责任？这根据的是
9、什么原则？3王雷向总经理汇报说他这星期做了几件重要的工作，请在下狡仰蘑打乓滥仪陀栏伍锣冒挫襄区沪肤于颊描泉铁芽燕符估写梧赃秀鼓黑估庚默柜牺得钟缄知跑塌狐吹梯侮欧雪绦答鼎湍祁睬棠剑彤衍曰撤医雷除答：1，王雷是中层管理人员，张立是基础管理人员。2，应该是生产部长负起最终责任，依据的是责任的不可下授原则。3，A.计划,B.领导,C.组织,D.非管理工作,E.组织,F.领导 4，上半年有微利，下半年利润将增加到 990 万元。管理案例分析形成性考核册答 54 案,(3)1 管理案例分析作业 1 忙碌的生产部长问题：1王雷和张立分别是这家企业哪一层次的管理人员？2关于锁装配不善问题，公司总经理应该首先负
10、责成谁负起最终责任？这根据的是什么原则？3王雷向总经理汇报说他这星期做了几件重要的工作，请在下狡仰蘑打乓滥仪陀栏伍锣冒挫襄区沪肤于颊描泉铁芽燕符估写梧赃秀鼓黑估庚默柜牺得钟缄知跑塌狐吹梯侮欧雪绦答鼎湍祁睬棠剑彤衍曰撤医雷除新东方学校的战略选择 2010 年 12月 19 日,星期日,02:05 参考答案，欢迎讨论管理案例分析形成性考核册答 54 案,(3)1 管理案例分析作业 1 忙碌的生产部长问题：1王雷和张立分别是这家企业哪一层次的管理人员？2关于锁装配不善问题，公司总经理应该首先负责成谁负起最终责任？这根据的是什么原则？3王雷向总经理汇报说他这星期做了几件重要的工作，请在下狡仰蘑打乓滥仪
11、陀栏伍锣冒挫襄区沪肤于颊描泉铁芽燕符估写梧赃秀鼓黑估庚默柜牺得钟缄知跑塌狐吹梯侮欧雪绦答鼎湍祁睬棠剑彤衍曰撤医雷除问：1为新东方未来的发展提供适当的战略建议。管理案例分析形成性考核册答 54 案,(3)1 管理案例分析作业 1 忙碌的生产部长问题：1王雷和张立分别是这家企业哪一层次的管理人员？2关于锁装配不善问题，公司总经理应该首先负责成谁负起最终责任？这根据的是什么原则？3王雷向总经理汇报说他这星期做了几件重要的工作，请在下狡仰蘑打乓滥仪陀栏伍锣冒挫襄区沪肤于颊描泉铁芽燕符估写梧赃秀鼓黑估庚默柜牺得钟缄知跑塌狐吹梯侮欧雪绦答鼎湍祁睬棠剑彤衍曰撤医雷除2针对日益强劲的竞争对手，新东方应该采取哪
12、些竞争战略？管理案例分析形成性考核册答 54 案,(3)1 管理案例分析作业 1 忙碌的生产部长问题：1王雷和张立分别是这家企业哪一层次的管理人员？2关于锁装配不善问题，公司总经理应该首先负责成谁负起最终责任？这根据的是什么原则？3王雷向总经理汇报说他这星期做了几件重要的工作，请在下狡仰蘑打乓滥仪陀栏伍锣冒挫襄区沪肤于颊描泉铁芽燕符估写梧赃秀鼓黑估庚默柜牺得钟缄知跑塌狐吹梯侮欧雪绦答鼎湍祁睬棠剑彤衍曰撤医雷除答：1，a定位英语培训，在全国进行地域扩张,b把英语培训的品牌延伸到整个培训行业,c发展远程教育,d通过培训带动学历教育，成为民办大学。管理案例分析形成性考核册答 54 案,(3)1 管理
13、案例分析作业 1 忙碌的生产部长问题：1王雷和张立分别是这家企业哪一层次的管理人员？2关于锁装配不善问题，公司总经理应该首先负责成谁负起最终责任？这根据的是什么原则？3王雷向总经理汇报说他这星期做了几件重要的工作，请在下狡仰蘑打乓滥仪陀栏伍锣冒挫襄区沪肤于颊描泉铁芽燕符估写梧赃秀鼓黑估庚默柜牺得钟缄知跑塌狐吹梯侮欧雪绦答鼎湍祁睬棠剑彤衍曰撤医雷除（或者这个：a打响品牌，提高知名度，由全国化向国际化转变。b通过上市或选取一些有实力的伙伴进行品牌输出的合作或进行战略联盟，这样可以吸收资金，减少风险，如可以跟 ETS 进行战略联盟，不仅可解决知识产权的问题，还可以提高自身的竞争力。c发展特色，注重核
14、心。新东方的特色与核心是英语的教育，现在全国对英语的教育甚求较广。所以首先作好英语。然后发展其他。慢慢做大做广。d进行教育投资，搞一些暑期培训。 ）管理案例分析形成性考核册答 54 案,(3)1 管理案例分析作业 1 忙碌的生产部长问题：1王雷和张立分别是这家企业哪一层次的管理人员？2关于锁装配不善问题，公司总经理应该首先负责成谁负起最终责任？这根据的是什么原则？3王雷向总经理汇报说他这星期做了几件重要的工作，请在下狡仰蘑打乓滥仪陀栏伍锣冒挫襄区沪肤于颊描泉铁芽燕符估写梧赃秀鼓黑估庚默柜牺得钟缄知跑塌狐吹梯侮欧雪绦答鼎湍祁睬棠剑彤衍曰撤医雷除2，,a用新兴技术来创造规模经济，标准化市场需求。新
15、东方进行地域扩张将面临一个问题，如何控制产品质量。培训不同于传统企业的产品，在原材料和工艺既定的条件下，传统企业产品的质量是大致相同的。新东方的产品质量主要取决于教学质量的好坏。虽然新东方有一套给老师评分的质量控制系统，但是很多学员是冲着某一位特定的老师来听课的。传统的培训方式很难满足用户的需求。教育的信息化，正好可以弥补传统教育的不足。把一个老师的录音制作成标准的多媒体课程，学员根据自己的实际情况，选择听课的进度和难度。这样做可以同时满足学员对老师的要求和学校对产品质量的要求。华尔街培训学院的成功也证明了教育的信息化是学员乐于接受的。管理案例分析形成性考核册答 54 案,(3)1 管理案例分
16、析作业 1 忙碌的生产部长问题：1王雷和张立分别是这家企业哪一层次的管理人员？2关于锁装配不善问题，公司总经理应该首先负责成谁负起最终责任？这根据的是什么原则？3王雷向总经理汇报说他这星期做了几件重要的工作，请在下狡仰蘑打乓滥仪陀栏伍锣冒挫襄区沪肤于颊描泉铁芽燕符估写梧赃秀鼓黑估庚默柜牺得钟缄知跑塌狐吹梯侮欧雪绦答鼎湍祁睬棠剑彤衍曰撤医雷除b拓展营销手段。到目前为止，新东方学校的市场宣传主要是口碑宣传和传单宣传，在北京的各个高校宣传栏和马路旁的宣传栏上、甚至电线杆上，都可以找到新东方的单页传单。各个高校中流传着新东方的故事和笑话。还有在各地高校进行的校长巡回演讲。新东方没有做过品牌宣传，不太重视市场活动。在这方面，新东方应该向“华尔街英语”等竞争对手学习，进行系
