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1、王老吉再告加多宝王老吉再告加多宝 索赔索赔 3 3 亿亿1.1.新闻报道新闻报道法制晚报讯（记者 洪雪） 今天上午，王老吉和加多宝的又一场侵权诉讼在大兴法院开庭。原告广州医药集团有限公司诉称，加多宝(中国）饮料公司的外观与王老吉的知名商品特有包装装潢并无实质差异，足以使公众产生误解，索赔 3 亿元。此前，王老吉和加多宝已经就侵害商标权、擅自使用知名商品特有包装装潢、虚假宣传、不正当竞争等诉由进行了超过 15 场诉讼，案件标的达 30 亿元，其中比较有名的有“王老吉改名加多宝案”、 “每卖 10 罐凉茶 7 罐加多宝”虚假宣传案、中国包装装潢第一案的“红罐案”等。绝大多数案件以王老吉胜诉告终，个
2、别案件仍在审理中。王老吉：加多宝包装侵权索赔 3 亿广州医药集团有限公司起诉加多宝（中国）饮料有限公司，要求其停止侵权、消除影响，赔偿原告经济损失 3 亿多元。原告广州医药集团有限公司诉称，广药集团系“王老吉”凉茶知名商品特有包装装潢的权利人，其产品特有的包装装潢为由红色为底色、中间是三个竖排黄色楷书“王老吉”文字及辅助文字和配图组成的整体。自 1995 年至 2010 年，原告及其前身曾将第 626155 号“王老吉”卷轴商标许可给香港鸿道集团以生产王老吉凉茶，后因原告与香港鸿道集团就商标许可合同发生纠纷，原告收回“王老吉”商标。广药集团认为， “王老吉”凉茶上的包装装潢为“王老吉”凉茶所特
3、有。加多宝（中国）饮料有限公司未经原告许可，从 2012 年6 月开始生产、销售标注“加多宝”字样的凉茶，凉茶包装图案及排列组合在整体视觉效果上与“王老吉”凉茶没有实质差异，足以使相关公众对商品的来源产生误认。原告认为， “王老吉”凉茶及其特有包装装潢所承载的巨大商誉因被告的持续不正当竞争行为而遭受了巨大损害，故起诉要求判令被告停止侵权并赔偿经济损失 3 亿元及维权支出的合理费用 100 万元，并判令被告在中央电视台等媒体及其官网上发布声明，澄清事实、消除影响。据了解，加多宝公司一共有 6 家，包括广东加多宝饮料食品有限公司、加多宝（中国）饮料有限公司、浙江加多宝饮料有限公司、福建加多宝饮料有
4、限公司、武汉加多宝饮料有限公司、杭州加多宝饮料有限公司。今天被告的加多宝（中国）饮料有限公司就是其中的一家公司。被告：自己没有侵权被告加多宝公司认为，原告的诉讼请求缺乏事实及法律依据，应予以驳回。被告表示，原告主张的知名产品名为王老吉凉茶，但据被告了解，在 2011 年年底之前，市场上存在的唯一的一个红罐产品是加多宝公司生产的凉茶产品， “原告及其下属公司在多个案件审理当中已经承认，其所生产的红罐凉茶和被告生产的凉茶均为不同产品。 ”“据此，可以清楚地表明，原告所主张的知名产品，并非原告及其下属公司生产的。所以原告的诉讼请求应当直接被驳回。 ”被告代理人说。被告称，现行法律中对知名产品的认定并
5、不以商标的著名和驰名为条件。商标权及装潢权是两个独立的权利，并非必须组合使用。原告所主张的权利均是以其商标权为依托，与本案的装潢权无关。我公司使用红罐产品合理合法，不存在任何侵权。 “原告没有证明被告使用红罐产品对其造成了任何损失，也没有说明是如何计算得出的损失。 ”被告认为没有侵犯原告的商标权，也没有借用原告的商标用于商业宣传、以谋取利益，不应支付原告赔偿金及登报道歉。被告要求中止审理被法院驳回被告提出，本案应与此前的广州中院的两个案件的结果为依据，也就是之前被称为“红罐之争”的案子，目前两起案件已经上诉到最高法院，该案还在审理中，被告认为今天的本案应中止审理。对于被告提出本案应该中止审理的
6、问题，法官表示，庭审前已经就是否中止告知原被告，今日庭审再次说明，合议庭合议后表示，该案并不属于法律规定的中止情况，因此被告中止审理的请求不符合法律规定。 截至记者发稿时，庭审仍在进行中。相关判决 “红罐之争”一审王老吉胜诉三年前，王老吉起诉广东加多宝饮料食品有限公司侵犯自己的知名商品特有包装装潢，这就是被业内称为“红罐之争”的中国包装装潢第一案，索赔金额 1.5 亿元。2014 年 12 月 19 日，广东省高院一审认定加多宝凉茶外包装构成侵权，红罐凉茶装潢所有权归属王老吉，判决加多宝赔偿王老吉 1.5 亿元经济损失及合理维权费用 26 万余元。两家企业均上诉至最高法。今年 6 月，最高法就
7、此案开庭审理，目前还未就此案判决。今年 6 月，王老吉对外宣称，广东加多宝仅为 6 家独立运营的加多宝公司中的一家，目前市面上存在的大量加多宝红罐侵权产品系其他 5 家公司生产。王老吉表示，为弥补这 5 家加多宝公司使用红罐给王老吉品牌造成的损失，王老吉将对这 5 家公司提起诉讼。2.2.案情分析案情分析2.1.事件历程回顾2.1.1.“2.1.1.“热恋阶段热恋阶段”“王老吉王老吉”品牌第一次知识产权协议达成品牌第一次知识产权协议达成1995 年 3 月 28 日，香港鸿道集团与广州羊城药业股份公司王老吉食品饮料分公司签订第一份商标许可合同。王老吉分公司许可鸿道集团从即日起到 2003 年
8、1 月期间使用王老吉商标，用于在我国大陆地区生产经营红色纸盒包装清凉茶，王老吉分公司保留在图案和颜色不同的凉茶纸盒包装上使用王老吉商标，同时约定双方不得使用对方的任何包装、装潢。1997 年 2 月 13 日，双方重新签订许可协议，王老吉分公司许可鸿道集团及其投资企业独家使用王老吉商标生产红罐凉茶。1997 年 8 月 28 日，王老吉分公司将王老吉商标转让给广药集团。2.1.2“2.1.2“蜜月阶段蜜月阶段”双方共同推进品牌建设，双方共同推进品牌建设，“王老吉王老吉”开始驰名全国。开始驰名全国。2000 年 5 月 2 日，广药集团与鸿道集团签订许可协议，合同期限变更为 2000 年 5 月
9、 2 日至 2010 年 5 月 2 日。2002 年 11 月 27 日，双方签订补充协议，协议有效期延至 2020 年。在广药与鸿道集团签订的许可协议中，除了增加许可使用费外，其他内容沿用王老吉分公司与鸿道集团签订的协议内容。2.1.3“2.1.3“分手阶段分手阶段”广药因腐败案而上诉加多宝，最终收回广药因腐败案而上诉加多宝，最终收回“王老吉王老吉”品牌。品牌。2012 年 5 月，中国国际经济贸易仲裁委员会裁决广药与鸿道集团 2002 年 11 月 27 日签订的补充协议无效。鸿道集团自此无法再继续在我国大陆地区使用王老吉商标。2012 年 5 月 12 日，广药取得“王老吉”品牌所有权
10、。加多宝称“难以接受” 。2.2 讼诉案件涉及到的知识产权争议焦点2.2.1 “王老吉”注册商标。在我国大陆地区其所有者是广州医药集团。2.2.2 凉茶产品。制作此凉茶产品的秘方可作为商业秘密受到我国反不正当竞争法的保护，其所有者是王健仪女士掌管的王老吉（国际）有限公司，而鸿道集团被许可在我国大陆地区生产此凉茶产品。2.2.3 特有包装、装潢。它可以作为一种法益受到我国反不正当竞争法的保护，而它应归属于哪个民事主体也正是本纠纷案件的争议焦点所在。对此争议问题，有学者认为知名商品所使用的注册商标和其特有包装、装潢已经浑然一体，两者不能分割由此得出特有包装、装潢应归属于注册商标所有人的结论。2.3
11、“2.3“野蛮生长，适时出手野蛮生长，适时出手”广药设计的广药设计的“如意算盘如意算盘”广药曾经以这样的论调评价 2012 年 5 月 12 日的仲裁结果：“加多宝从此再无翻盘机会” 。对广药而言，设计不仅是当初草芥之时的“握手合作” ，也是红极之时的“如意算盘” 。正是这精心的设计，步步为营，让广药最终在市场不看好、情理不占优势的情况下，拿回了“王老吉”品牌的所有权和使用权。笔者认为，广药在事件始终，保持这一个“局外用力，赢局内人”的角色。从当初收购国内“王老吉”品牌，到与加多宝集团签订品牌使用协议，至始至终手里紧握的也只是品牌商标的“内地版权” 。广药既不是配方的提供者，也不是后来品牌营销
12、的推广者，对于品牌的升值功劳有限，最多只是“直系亲属”这一层关系。相对于加多宝集团这样的“养育父母”付出的辛劳，可谓微不足道。有学者甚至不客气的说，广药是在“不劳而获” 。然而，从专利法及商标法的有关规定看，广药在 2012 年拿回“王老吉”品牌又合乎法理。用广药集团的官方说法，“每年 500 多万的品牌使用费和动辄几十亿元的销售数字” ，究竟是谁动了谁的奶酪？笔者认为，广药夺回“王老吉”品牌，是一场惊心设计的局。首先，当 2002、2003 年加多宝与广药两次签订品牌使用的补充协议后，加多宝考试大规模品牌投入。从那时开始，加多宝开始走向全国舞台。2006 年腐败案发生后，广药并没有即刻宣布“
13、补充协议无效” ，而是眼看着加多宝培育“王老吉”品牌，也正是从那时起，酝酿着品牌成熟后的“夺子” 。其次，广药巧妙地运用了外观专利 10 年保护期限的法律规定。在 2006 年外观专利保护期限内，广药并未提及对于“红罐凉茶”的所有权归属，而是专心生产“绿盒凉茶” 。第三，广药在宣传上，大肆宣扬“加多宝窃取国有资产”等言论，将自己塑造成被欺凌的国企形象，殊不知，自己正是医药行业闻名的“霸主” 。甚至对行业协会颁发给加多宝“连续七年全国销量遥遥领先”这样的提法都不能容忍，可见其气度锱铢。2.4“2.4“赢了官司，输了市场赢了官司，输了市场”加多宝设计的加多宝设计的“市场博弈市场博弈”对于加多宝而言
14、，也不是全然不知广药的“用心” 。一面通过法律诉讼争取“王老吉”品牌，另一方面也在培育自己的品牌“加多宝、昆仑山” 。设计不仅是对形象的创新，更是对不可预知风险的防范。也正是由于加多宝集团的精心设计，让广药最终“赢了官司，输了市场” ，在失去“王老吉”品牌的使用权后，仍然能够成为“全国罐装饮料的销量冠军，名符其实的凉茶领导者”。虽然王老吉的品牌价值被评估为 1080 亿，但商标无形价值判断有这样几个标准： 品牌代表的品类越少，品牌价值越高，可口可乐就是最好的例子。 品牌在行业中的地位排名越靠前，品牌价值越高，加多宝的凉茶行业老大，但广药凉茶就不一定了。 品牌对渠道的掌控越强，品牌价值就越高，加
15、多宝有成熟的团队和有力的渠道掌控力，这是广药缺失的部分。以加多宝企业多年来对品牌建设的不遗余力和丰富经验，想再造一个品牌神话也并非难事。只是需要得法的品牌塑造和时间成本。首先要高度重视企业文化建设，推进企业文化核心要素的优化，以贯通品牌文化，在此基础上塑造品牌、传播品牌、管理品牌从 2012 年至 2014 年的两年内，一场被精心设计的营销事件，使加多宝不仅没有因为失去“王老吉”品牌而被市场遗弃，反而提升了品牌知名度和受众忠诚度，使广药“王老吉”虽有 20 亿元的销量，但 2013 年财报净利润仅 3000 余万元。2.4.1 口碑设计：同情牌“对不起”系列广告。加多宝集团利用广药“国有资产”
16、的宣传痛点，利用民营资本在市场上得到的不公正待遇的口碑心态，推出了“对不起”系列广告。不仅迅速在受众中获得了“支持弱者”的口碑，也将一直存在的“情理之中，养育之恩”的说法现实化。在某调查机构的市场调研中，超过 60%的消费者选择会支持加多宝，继续购买民企产品。可见，巧妙的口碑设计不仅可以用最小的成本获得市场占有率，同时也增加了客群的品牌忠诚度。2.4.2 知名度设计：加多宝冠名“中国好声音”2012-13 年，加多宝冠名“中国好声音”更是被业界誉为年度最划算的冠名。2600 万的冠名费，其冠名效果已经远远超过会员 1.9 亿元冠名同类型节目星光大道 。且加多宝推出的广告语“正宗好凉茶、正宗好声音” ，也一时间被公众熟知。 “正宗”成为加多宝在失去了“王老吉”品牌之后的制胜法宝。无论从节目的背景颜色还是主持人妙语连珠的广告口白中，加多宝，都成为了与“好声音”紧密相关的符号。甚至节目后期，有传言冠军梁博是“加多宝”冠名商的儿子！一个出色的知名度重塑设计，让加多宝用最快的速度割
