XX建设公司项目部管理人员绩效考核表

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1、XX 建设股份有限公司项目部管理人员绩效管理考核1项目经理月度考核细则项目经理月度考核细则单位： 姓名： 年 月 日类别得分标准扣分标准扣分得分备注服从工程处的领导，接受 工程处的检查监督和考核， 主持项目三人领导小组工 作，确保项目管理有效实 行的，得 5 分。有一次不接受、不服从管 理的，扣 1 分。项目管理 不能有效运行的，该项不 得分。认真对项目有关成员切实 开展周计划考核，并按月 按照细则对有关人员进行 考核的，得 5 分。有一次不及时进行的，扣 1 分。每月定期召开生产、质量、 安全例会，并按月按相关 细则对有关人员进行各工 种评比小结会的，得 5 分。未定期召开周例会或不及 时召

2、开月度例会与小结会 的，每次扣 1 分。强化成本核算工作，严格 控制非预算资金支出和各 种非生产性开支，切实推 进项目制度指标利润承包 制,确保实际成本控制在目 标成本内的，得 5 分。核算资料、台账不全的， 扣 1 分。未经上级批准， 每发现一次扣 1 分。加强合同履约，主动负责 该项目工程款的回收，确 保施工生产正常进行及该 项目工程款清收完毕得 5 分。工程款回收不主动，回收 不能保证生产和分配的， 按拖欠款与应回收总额的 比例扣分。项目管理52分全面主持项目分包管理工 作,组织分包合同的评审工 作,组织各职能人员抓好分 包队伍的施工质量、进度、 安全、资金等管理，做好 分包队伍进度款、

3、竣工结 算的把关工作，得 5 分。分包管理不到位的，扣 1 分。XX 建设股份有限公司项目部管理人员绩效管理考核2项目部整体完成定额工日 系数达到 2.0 的，得 3 分每降低 0.1 系数，扣 1 分， 低于 1.7 不计分。及时制定工程进度周计划 的，得 1 分。每发现一次无工程进度周 计划的，扣 1 分。及时下达各项施工任务单 （包括分包队伍）并且手 续齐全的，得 5 分。不及时下达或后补的，每 发现一次扣 1 分。每发现 一人次手续不齐全的，扣 0.5 分。参与材料采购认价工作及 对进场材料的质量、数量 验收，材料进场具有三人 签证的，得 2 分。缺少一人签证的，扣 1 分。组织落实限

4、额领料工作， 各项工程材料使用有周计 划并设有专人领料的，得 2 分。每发现一次无周计划，扣 0.5 分。未设专人领料， 缺一人扣 0.5 分。工地材料出库具有项目经 理签字的，得 2 分。每有一次未签字的，扣 0.5 分。指派专人每月做好材料、 工程量的盘点工作，得 1 分。不指派专人的扣 0.5 分。组织落实项目货币化改革 的落实、推进工作，并将 货币化改革实施过程中发 现存在的问题及时上报工 程处，得 2 分。发现存在的问题不及时上 报的扣 1 分。负责对项目部后勤管理工 作的检查和考核，做好每 月水、电表的数据抄记工 作，与业主（总包方）及 时核清有关账目，得 2 分。工作完成不及时扣

5、 0.5 分。项目管理52分组织项目部周检和月检等 各项检查工作，对检查过 程中发现的问题及时予以 处理，得 2 分。不组织检查的不得分；对 检查中发现的问题不及时 处理的，扣 1 分。XX 建设股份有限公司项目部管理人员绩效管理考核3单项质量检查合格率不低 于 90 的，得 5 分。低于 90 的，每低 1 分，扣 1 分，低于 85 的不得分。 实测占 60%。目测占 40%。对业主、总包方、监理提 出的质量问题及时整改的， 得 5 分。整改不及时导致被罚款的， 不得分。工程质量控制13分砼主体结构轻微问题及时 整修的，得 3 分。不及时整修的每一层次扣 1 分。每周一次安全例会坚持正 常

6、开展的，得 2 分。当月缺 1 次扣 1 分，召开 会议无记录或生产会代替 的，扣 1 分。招收临时工年龄不超过 50 周岁，无社会闲杂人员的， 得 1 分。有 1 人超过 50 周岁或有 1 个社会闲杂人员的，扣 1 分。三级教育、临时合同手续、 包括年中新招进的人员手 续齐全的，得 3 分。每发现一项一人次手续不 全而安排生产的，扣 0.5 分。工伤事故及“三违”行为 赔偿、罚款及时上报的， 得 2 分。每发现 1 人次隐瞒不报的， 扣 1 分。工伤事故休息不超过 3 天 的，得 1 分。休息超过 3 天的，不得分。特殊工种持证上岗的，得 1 分。每发现 1 人次无证操作的， 扣 1 分。

7、现场安全防护按规定及时 防护并合规范得 2 分。每发现一起未防护或防护 不合要求的，扣 1 分。施工现场、宿舍用电无私 拉乱接、线路布设规范合 理的，得 2 分。每发现一处私拉乱接扣 0.5 分，线路布设不合要 求的，扣 0.5 的。宿舍没有使用电炉的、照 明灯不超过 100W 的；无常 明灯的，得 1 分。每发现一项扣 0.5 分。安全生产管理16分大型机械操作人员经培训 领取操作证上岗作业，并 认真签订操作责任书的， 得 1 分。每发现 1 人次无证操作的， 扣 1 分。现场标化工地布置合理规每发现一项不全、不规范、XX 建设股份有限公司项目部管理人员绩效管理考核4范、各项管理制度齐全、

8、组织体系健全，并打印成 册或上墙布置的，得 2 分。不成册或不上墙布置的， 扣 1 分。现场材料按平面布置图堆 放整齐，现场卫生整洁无 积水的，得 2 分。未按平面图堆放整齐的， 每发现一处，扣 1 分。各种材料按贯标要求挂牌 堆放的，得 1 分。发现一项未挂牌的，扣 0.5 分。机械维修保养良好、干净 整洁的，得 1 分。每发现一台机械不合要求 的，扣 0.5 分。现场各项材料不需要用的 能及时清理并及时退还或 进库的，得 1 分。每发现一项不清理而停滞 不退还或不进库的，扣 0.5 分。食堂、厕所达到卫生规范、 有相关制度并付诸实施的， 得 2 分。每发现一次不符合卫生规 范要求的，扣 0

9、.5 分，有 食物中毒的，扣 1 分。职工宿舍文明、整洁，制 度齐全，毛巾、被子、鞋 子悬挂、叠放整齐达到三 个一条线的，得 3 分。卫生不整洁，扣 1 分；制 度不齐全，扣 1 分；室内 杂乱的，扣 1 分。施工现场和楼层制度齐全， 无乱画、乱涂写及大小便 的，得 1 分。每发现一项次，扣 1 分。文明施工管理15分无“三违”行为的，得 2 分。 （违章指挥、作业，违 反劳动纪律打架闹事，违 反治安处罚条例的）每发现一人次，扣 1 分。负责对甲方、监理、分包 队伍等对外发文的把关以 及公司各项会议及文件精 神的传达和落实工作，得 2 分。不对发文把关的，一次扣 0.5 分；对公司相关会议 和

10、文件精神不及时传达落 实的，一次项扣 0.5 分。文档管理4 分履行档案管理职责，根据 本项目部不同种类文件材 料额形成特征，负责本项 目部的文件材料的形成、 积累、保管和立卷归档工文档不完整准确的，扣 1 分。XX 建设股份有限公司项目部管理人员绩效管理考核5作，保证归档文件材料完 整、准确、系统，得 2 分。总计100 分生产副经理月度考核细则生产副经理月度考核细则单位： 姓名： 年 月 日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1服从工程处、项目经理的领导，接受工程处的检查监督和考核，当好项目成本控制第一责任人的，得 10 分。有一次不接受、不服从管理的，扣 1 分。项目管理不能有效运行的，该项

11、不得分。2按施工组织设计，进行合理的施工组织安排，落实各项工作，向项目经理负责的，得 10 分。工作安排、落实不到位的扣 2分。3参与编制月度施工生产计划，并组织实施的，得 10 分。工作不到位的，扣 2 分。4组织现场生产，及时开展作业队、班组的经济核算工作，得10 分。不及时开展经济核算工作的扣2 分。5协助项目经理做好项目分包工作，全过程参与项目分包管理，对分包队伍的生产计划、生产进度进行控制，得 10 分。分包管理不到位而对工程进度造成影响的扣 4 分。6采取措施建立安全、质量保证体系，督促安全和质检人员，确保工程质量和人身安全的，得 10 分。检查中发现质量问题的，扣 2分；工伤休息

12、超过 3 天的扣 2分。7负责一般事故以上的调查分析并及时上报处理的，得 10 分。不参与调查分析的，扣 2 分；不及时上报处理的，扣 1 分。8做好对工长的绩效考核，得10 分。不及时进行考核的，扣 4 分。XX 建设股份有限公司项目部管理人员绩效管理考核69负责按时提出施工封闭要点计划与主要料、大堆料的到达情况，组织调动车辆运输，得10 分。工作落实不及时、不到位的，影响施工进度的，一次项扣 2分。10协助项目经理做好各项工作，定期向项目经理汇报工作，接受上级业务部门的工作检查和职工民主管理监督，得 10 分。不进行工作汇报的，不得分。合计100 分预算员月度考核细则预算员月度考核细则单位

13、： 姓名： 年 月 日序号序号得分标准得分标准扣分标准扣分标准扣分扣分得分得分备注1新接的项目合同及补充协议及时与项目有关人员交底并建立预算台账得 8 分。交底不全面的，扣 1 分。不建立台账的，扣 2 分。2经营开拓时对承接的项目及各方面要求进行论证、计算无失误的，得 10 分。资料不全的，扣 1 分。3及时、准确为项目施工提供人工、材料计划的得 10分。按各工程部确定的时间，拖 1 天，扣 1 分。一项不准确，扣 1 分。4对项目上的有关材料价差、审定工程的变更签证手续办理及时的，得 10 分。未及时办理的，扣 3 分。5参与项目的材料采购、限额领料管理，对项目上提供的定额工日、耗用的材决

14、算审定与平时下达数超过的，一并扣分。XX 建设股份有限公司项目部管理人员绩效管理考核7料与最终决算不超的，得10 分。6每月对项目进行核算并对分包单位当月完成的工作同时核算，逐月做好项目成本指标分析，严格控制生产成本的，得 5 分。少一项扣 1 分。7及时做好竣工预结算分析，并与会计保管进行核对的，得 10 分。未进行的不得分。8严格按公司内部定额计算和下达各种工资，做好定额用工分析，及时编制限额用料计划，做好定额工资与内部定额对比工作的，得 5 分。有一项未进行的扣 1 分。8项目制造成本控制计划，按各工程处具体要求时间完成的，得 12 分。每拖 1 天，扣 1 分。10积极配合监事会、财务

15、部的审计及核算工作，按规定及时向工程审计部提供变更及签证和报表的，得5 分。不能按时完成，每拖 1 一天扣 1 分。11结算书按合同规定的时间向甲方提供的，得 10 分。每拖延 1 天，扣 1 分。12负责按月对项目职工人数的统计工作，并及时做好上报工作，得 5 分。不及时统计上报的扣 1 分。XX 建设股份有限公司项目部管理人员绩效管理考核8合计 应得分：100施工、技术员月度考核细则施工、技术员月度考核细则单位： 姓名： 年 月 日序号序号得分标准得分标准扣分标准扣分标准扣分扣分得分得分备注1当好项目经理助手,充分发 挥三人领导小组成员的作 用,当好项目贯标第一责任 人, 配合项目经理做好

16、要 款工作，参与项目制度货 币计酬、项目承包的推进 工作，得 10 分。有一项工作不到位的扣 2 分。2参加图纸会审，认真做好 会审记录并齐全办理签字 手续，对图纸会审提出的 问题及时对相关专业人员 作专门的交底，得 15 分。未及时办理签字手续的， 每次扣 1 分。不作专门交 底的，每次扣 1 分。3结合具体要求及时编制分 部及全部的施工组织设计， 内容全面综合规范的，得 10 分。无标化现场要求扣 1 分； 无模板策划扣 3 分；内容 不全扣 1 分。4在施工过程中对采用新工 艺、新材料、新技术提出 合理化建议的，得 8 分。无资料的扣 1 分。XX 建设股份有限公司项目部管理人员绩效管理考核95对特殊过程