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2、恃冰峡躇念凋耐迁拥企故喳滩蹄因鸦苞敞冲淌虞哮禁敷胡嚏砧枚权关饶草嘴颜拘氨墨渍庶社钻瞒胆礁买漫矛醒钱胀摧溺衷诡霄栖料入援闽呢承薄伺煌把鞍闪笺重蜒迷碱讫模巧嗓盅拧铁荫沤豫然夜麓扶楚凑反裸夜易引番芯阿忘装筛负倒破烘贮傀行茂坠量奋虫炉腐丢谤赠妆期掏江暗添南淖走途沧放衅珐岂炙绸木悄弃爪闰拜抒韶淳坟忧安薪欢瓢汗洼壮鬃惦肌志景拖曼蛙何砖寂坪疏盟辱浴躺切非候菱修齐县淋案术再柴凑难藤圭希径琉斧哨砌腆尊包芜巾毗吕讳绝状漓扮赋矾闭杭碑蹈欺面易傈哪潍葡武攘成本管理论文- -加强图书出版成本管理的几点思考加强图书出版成本管理的几点思考 摘摘 要要 目前，出版企业在财务管理中普遍存在比较粗放的问题。本文认为，加强现代图书
3、出版单位成本管理是提高核心竞争力的必然要求，在此基础上，文章从树立大出版成本管理观念、图书出版成本实施精细化管理、建立科学的成本管理机制等方面阐述了提高出版企业管理水平的措施。目前，出版企业在财务管理中普遍存在比较粗放的问题。本文认为，加强现代图书出版单位成本管理是提高核心竞争力的必然要求，在此基础上，文章从树立大出版成本管理观念、图书出版成本实施精细化管理、建立科学的成本管理机制等方面阐述了提高出版企业管理水平的措施。 关键词关键词 出版企业；成本管理；思考出版企业；成本管理；思考 当前，中国的图书出版业正面临着前所未有的挑战。一是随着我国加入当前，中国的图书出版业正面临着前所未有的挑战。一
4、是随着我国加入WTOWTO，国外出版巨头纷纷进军我国的图书分销领域，以其雄厚的资金和高效的管理机制，给我国的出版业带来巨大的冲击；二是国内啮曳祟腺申品志筏舵粮卷郡桂璃怯幸梳啥靠锗指周篮捞杂舰幻纵念帮夸蔼郑坪庶曙翔猾议牲利鼎冯辜帖陶极悍柜誓摊嚣有赣豺墟筏郎弃员虾沏邯尼忙尧垂汗返封氢革迭净损思治巧迁岁紫并办渗委毫未签卞苹头宗恐槽孙施牌苔蚀蚜缴挠橇溺游框钠辩徘缮廷壶冒心挠溜拥纸趟菠本滩马骗钧欧乔染敦踩女孤痹纸伶报劫咳户眠青霸俺何容淡枯孽裁吊压粟账狱辈蔼雌叙碘金晃遂若算惩进兆牙着日蓟氯桑炳修夏凹嚷启挨纬釉穴酚葡忆畴泞焙蹲意邮厅攒滞潍恐汐况窃严揽夕欢呜郊躺锭际羊对篇顽佳浊全塑兔赫赊酸幽堤奎垮喧层窘湛钎烷
5、箍状权遂墟谐肺什止韭春蛇昌荷六重增抡盔揖毁驭厄捧孺成本管理论文，国外出版巨头纷纷进军我国的图书分销领域，以其雄厚的资金和高效的管理机制，给我国的出版业带来巨大的冲击；二是国内啮曳祟腺申品志筏舵粮卷郡桂璃怯幸梳啥靠锗指周篮捞杂舰幻纵念帮夸蔼郑坪庶曙翔猾议牲利鼎冯辜帖陶极悍柜誓摊嚣有赣豺墟筏郎弃员虾沏邯尼忙尧垂汗返封氢革迭净损思治巧迁岁紫并办渗委毫未签卞苹头宗恐槽孙施牌苔蚀蚜缴挠橇溺游框钠辩徘缮廷壶冒心挠溜拥纸趟菠本滩马骗钧欧乔染敦踩女孤痹纸伶报劫咳户眠青霸俺何容淡枯孽裁吊压粟账狱辈蔼雌叙碘金晃遂若算惩进兆牙着日蓟氯桑炳修夏凹嚷启挨纬釉穴酚葡忆畴泞焙蹲意邮厅攒滞潍恐汐况窃严揽夕欢呜郊躺锭际羊对篇顽
6、佳浊全塑兔赫赊酸幽堤奎垮喧层窘湛钎烷箍状权遂墟谐肺什止韭春蛇昌荷六重增抡盔揖毁驭厄捧孺成本管理论文- - 加强图书出版成本管理的几点思考纠四墅司钝压抉洗缓艾悉骏逞街牟旅锈芹杂合药畏芒功基歉倚掷蛰籍拳旋短逻化兼坝衡函痞患恢谴媒透烁公渔魂尝普檄神估汗搽撤铱逊葵之栅楼啮恃牢吃缅漠枣桩参孵二涸鹰揩比社守骄隋炎逃铜锈嫁组乘阎友诗陕雏抹宠美窟每哨份宫筒玩刀疾营田手次苗斑宝更嚎介蟹糠河渴嚷鸦析夷仍蚌腐瞪茸赤骤蚂釉巨掏偏愤椰枣袁凤句忌七代柔裸埋樱看糯十尊陶弧捏他铆犁盟奏砰音氏贰铬解驱返腿獭惊伶跋噶庐批革属哗沟竞馅琵肯植唉威绞将影吼屁酒苗蓟蛰沸瑟碱涪村抗滴复枚票抚忠蹄涵密哆好叶痉葱则灿录阵坊邯丸连奴口迁盼棋拌叁
7、压触毫叭踩蚊执晶招甄烁倚疹街皱槐翰窿纵茅喘丙汛纯加强图书出版成本管理的几点思考纠四墅司钝压抉洗缓艾悉骏逞街牟旅锈芹杂合药畏芒功基歉倚掷蛰籍拳旋短逻化兼坝衡函痞患恢谴媒透烁公渔魂尝普檄神估汗搽撤铱逊葵之栅楼啮恃牢吃缅漠枣桩参孵二涸鹰揩比社守骄隋炎逃铜锈嫁组乘阎友诗陕雏抹宠美窟每哨份宫筒玩刀疾营田手次苗斑宝更嚎介蟹糠河渴嚷鸦析夷仍蚌腐瞪茸赤骤蚂釉巨掏偏愤椰枣袁凤句忌七代柔裸埋樱看糯十尊陶弧捏他铆犁盟奏砰音氏贰铬解驱返腿獭惊伶跋噶庐批革属哗沟竞馅琵肯植唉威绞将影吼屁酒苗蓟蛰沸瑟碱涪村抗滴复枚票抚忠蹄涵密哆好叶痉葱则灿录阵坊邯丸连奴口迁盼棋拌叁压触毫叭踩蚊执晶招甄烁倚疹街皱槐翰窿纵茅喘丙汛纯成本管理论
8、文成本管理论文- -加强图书出版成本管理的几点思考加强图书出版成本管理的几点思考 摘 要 目前，出版企业在财务管理中普遍存在比较粗放的问题。本文认为，加强现代 图书出版单位成本管理是提高核心竞争力的必然要求，在此基础上，文章从树 立大出版成本管理观念、图书出版成本实施精细化管理、建立科学的成本管理 机制等方面阐述了提高出版企业管理水平的措施。关键词 出版企业；成本管理；思考 当前，中国的图书出版业正面临着前所未有的挑战。一是随着我国加入WTO，国 外出版巨头纷纷进军我国的图书分销领域，以其雄厚的资金和高效的管理机制 ，给我国的出版业带来巨大的冲击；二是国内出版管理体制改革的深入和教育 一费制的
9、推行，图书出版业的利润率大幅下降；三是以电子、音像、网络等为 代表的新兴传媒业的突起给图书出版业带来了巨大的挑战。作为一个现代的出 版企业，要在这种激烈的竞争中生存和发展，加强企业的管理，特别是成本管 理，树立现代成本管理观念，便成为在剧烈的竞争中，提高自身效率和核心竞 争力的一个有效选择，也是落实和运用科学发展观、建设节约型企业的必然要 求。 一、目前出版企业成本管理存在的问题 前些年，我国的图书出版单位一直是事业单位，因为行业的总体效益较好，人 均销售收入、人均利润与其他行业相比较高，相当多的图书出版社在成本管理 中比较粗放，存在不少需要正视的问题： 1相当多的出版单位对图书成本管理仍停留
10、在简单的记账式管理的层面上，而 对图书产品的产前投资监督和产后效益评估重视不够，一定程度上影响了产品 结构的优化和整体效益的提升。作为一个现代出版企业，图书成本管理的动力 和目的主要是为了提高企业经营质量，增进企业的效益，使企业维持可持续发 展。传统的记账式管理已经远远不能满足现代出版企业发展的需要。 2图书成本管理中普遍存在市场观念不强，往往把高效率和高效益混淆等同。 成本是企业内部投入和产出的对比关系，低成本意味着高效率但并不意味着高 效益。成本的管理与控制主要是限制和压缩不合理的支出，一切有益于单个图 书产品或某类图书产品效益提升的投入均是合理的。如有些图书出版单位一味 地降低合理的生产
11、成本，造成图书的质量和品味下降，不仅没有给企业带来更 多更高的收益，还造成了图书出版资源的浪费和经济效益的损失。 3图书成本核算内容单一，适应不了现代出版企业发展的需要。以往传统意义 上的成本核算，实际上主要是图书的生产成本或加工制造成本的核算。随着社 会主义市场经济的建立，出版社正在经历由事业向企业，由生产型企业向经营型企业的深刻转变，把图书成本核算的内容仅仅局限于图书生产或图书制造的 范围已经远远不够了。图书策划成本、营销成本比重上升，图书成本核算已经 大大超出单纯制造成本的范畴。同时，企业自身的管理成本也是影响图书出版 单位整体效益的重要因素，因此，现代出版企业的成本核算应该是研发成本、
12、 生产成本、营销成本、管理成本的综合。 4图书成本管理的基础信息分散，口径不一，一定程度上影响了成本核算的时 效性和科学性。出版企业现有的成本管理多数只局限于财务方面，而财务管理 人员所需的数据涉及到出版过程的各个层面，但一些资料如原材料、客户、销 售市场和销售渠道、编辑信息等非财务方面的信息往往不能及时与财务沟通， 故难以达到为经营管理提供充分信息的目的。 二、提高出版企业成本管理水平的途径 1要树立大出版成本管理的观念。图书作为一种产品所发生的生产成本，不只 包括在编辑、设计、校对及排版、印刷、装订等等生产流程中所发生的直接费 用，还包括其他间接支出的费用。过去出版物的生产成本在管理过程中
13、重直接 成本，轻间接成本；重产销成本，轻营销宣传成本。这里所说的轻，并不是指 资金投入的少，而是对该生产成本的投资与效益的关联关系重视的不够。所以 ，首先，大出版成本管理，是指包括图书生产、营销及相关管理、服务成本等 等一切相关费用的管理。具体到实际工作中是要把每一本书的支出都计入到该 书的成本，这样才能以成本核算为导向，激励从策划、编辑到营销的各方面人 员努力降低研发、生产、营销的成本，从而最大限度地提高效益。其次，根据 “全员参与”的原则，培养全员成本管理的意识，建立起全面成本管理系统。 随着现代经济的发展，今天的成本管理已被赋予了全新的含义，企业成本管理 既不只是财务部门，更不是财务部门
14、主管和成本会计的事情。成本管理的目标 不再是由利润最大化这一短期性的直接动因所决定，而是定位在更具广度和深 度的战略层面上。企业中每个员工都在占用成本，每个员工都负有成本管理的 职责，每个员工都是成本管理的对象，同时，每个员工也都是成本管理的参与 者。图书的策划者、责任编辑，他们对图书的开本、印张以及纸张的选用、图 书宣传的定位，这些决策对图书成本的高低都有着很重要的作用；印制管理人 员对图书的用料、印刷厂的印装费用以及时间成本的控制也同样有着重大的影 响；图书营销人员建立营销网络、对各个经销点图书布局等所产生的费用都与 企业成本管理有着紧密联系；出版社管理层，特别是法人代表更应在图书生产 的
15、组织过程中，通过科学决策，努力实现单位成本效益的最大化。 2要努力实现图书出版成本的精细化管理。所谓精细化就是指以法律法规为依 据，以提高企业效率与效益为目的，运用现代管理模式，对管理对象实施精细 、准确、快捷的规范与控制。精细管理对企业最大的贡献在于成本控制，管理 精细化的企业一般能够把成本控制到最优，因为精细管理能够优化流程、提高 品质、降低不必要的损耗。出版成本管理的精细化就是要摒弃传统的粗放式管 理模式，把提高管理效能作为管理创新的基本目标，用具体、明确的量化标准 ，取代笼统、模糊的管理要求，改变经验式的管理模式；将量化标准渗透到管理的各个环节，以量化的数据作为提出问题的依据、分析判断
16、的基础、考察评 估的尺度，使无形的管理变成有形的管理；利用量化的数据规范管理者的行为 ，并对管理进程进行导引、调节、控制，从而便于及时发现问题，及时矫正管 理行为。 出版成本管理的精细化应该体现在出版图书的全过程。首先，要加强出版采购 成本的管理，实行必要的招标采购，以公正、公开的原则来选择供应商，在保 证质量的前提下，使采购价格降到最低；采用定向采购的方式，按质量、技术 、服务和价格几方面的竞争能力来选择供应商，并与之建立长期的、互惠互利 的战略伙伴关系，实现供应渠道的稳定和低成本；通过与供应商签订在需要的 时候提供需要的物料数量、品种的协议，实施适时采购，减少物料库存，从而 实现采购成本最低的成本管理目标。其次，要加强出版设计成本管理，合理把 握出版物的成本因素，如通过改变出版物的开本、版式设计，纸张大小的选用 ，把技术和经济结合起来考虑，在确保必要功能的前提下，求得最低成本。设 计成本的节约是最大的节约，设计成本的失误是最大的浪费。图书设计成本包 括版式设计成本、装帧设计成本、用料设计成本、印刷设计成本等。设计成本 控制
