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1、11 编编制依据制依据-青岛枫林绿洲施工图纸-中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准-青岛市颁布的其他标准-本公司的企业标准-本公司的质量保证手册、 程序文件和项目管理文件、 2 工程概况工程概况2 1 工程概况2. 1. 1 工程名称：青岛枫林绿洲 A23、A24#楼2. 1. 2 建设地点：青岛市城阳区前古镇社区2. 1 3 建设单位：青岛鹏飞房地产开发有限公司2. 1 4 设计单位：北京中铁工建筑工程设计院2. 1 5 监理单位：山东世丰建设监理有限公司2. 2 各专业工程设计概况2. 2. 1 建筑设计概况总建筑面积27780.280M2地上部分17 层0
2、.000 高程23#楼 56.2M24#楼 56.2M层数地下部分车库 1 层建筑总高度56.45层数17 层 车库1 层层高2.80M层高6M功能住宅地下车库S6 抗渗混凝土屋面SBS 卷材防水建筑防水设计厨、卫水乳型橡胶沥青防水涂料22. 2. 2 结构设计概况地下室结构结构参数混凝土强度等级垫层厚度：100mmC15基础筏板厚度： 700mmC35，S6 抗渗结构形式剪力墙外墙墙厚250C35，S6 抗渗内墙墙厚200C35，S6 抗渗地下车库板板厚160mmC35，S6 抗渗结构形式剪力墙结构参数混凝土强度等级剪力墙180mm墙梁180400mm、地上结构梁、板板厚110mm1- 3
3、层 C354-15 层 C30二次结构填充墙为混凝土空心砌块2.2.3 安装工程概况本工程安装部分包括室内、外给排水及管道安装工程；电气系统安装工程。1、电气系统工程包括照明、弱电.防雷及接地；2、给排水工程包括给水系统、排水系统、消防系统。3、采暖工程。2.3 建设项目的现场条件3现场三通一平，具备开工条件。3 施工准施工准备备条件条件2.1 需要业主完成的施工准备施工单位进场前，业主负责施工现场的“三通一平”。3. 2 施工单位的准备工作3. 2. 1 场地平整：在楼的南侧 10-18 米之间，做 8 米宽 C20 混凝土200 厚、下铺 200 厚石渣碾压密实（石渣不够时用石子）临时施工
4、道路，其它场内施工场区、生活区、办公室用 C20 混凝土 100mm 厚硬化，下铺 100 厚石渣碾压密实 （石渣不够时用石子），钢筋加工区、地泵上料台用 C20 砼 150 厚硬化，施工场区周边设排水沟（砖砌明沟400500 砼盖板 80 厚）。3. 2. 2 施工用电：从 A-17#楼西侧配电箱引入，根据现场实际情况，根据施工高峰期用电量计算值，在现场设总配电箱一只，分配电箱两只，设备和机具随机设置。临电施工采用 TN-S 系统，五芯电缆，主电缆加钢套管埋地敷设。3. 2. 3 施工用水：采用地下水（见施工现场平面图）。3.2. 4 临时道路：本工程位于城阳区前古镇银河路，在基础施工前修建
5、进入场内道路，进入施工现场后，必须按施工要求平整好场地，设置好施工场地的排水设施。按总平面图布置修筑好施工道路，做到场地平整、施工方便，施工运输道路平整、坚实、畅通。以便施工时各种车辆可直接进入工地现场。3. 25 施工机械准备根据需要工程设置施工机械，按工程需要随时进场。机械配备详见总平面布置图和附件。3. 26 临时设施按工程需要，施工中按施工总平面布置图布置好临建设施，施工中将生活区和施工区隔离开，以确保安全文明施工。3. 2. 7 图纸审查4认真审查图纸，熟悉图纸内容，了解设计意图，技术要求，掌握工程的建筑、结构形式特点，提出审图意见，做好审图记录。3. 2. 8 气象、水文、地质条件
6、调查本市气象资料表明，本市最高气温 37.4 度，高温季节在六、七、八月份，冬期施工在十一、十二、一、二月份，施工中应提前做好冬期、雨季施工准备。3. 2. 9 相关计划编制根据施工预算提供的材料分析和施工进度计划的要求编制建筑原材料成品半成品的进场计划，特别是各种门窗和预埋管件等。3. 2. 10 施工组织和劳力准备施工组织准备：根据工程特点，组建一个对施工管理有较高专业理论水平、实践经验及全面协调能力的项目经理部，项目经理负总责，对现场进行全面组织协调、技术管理，组织管理、劳力管理、平面管理等。施工劳力准备：提前落实好公司直属的精干施工队伍，按工程要求确保管理到位，劳力充足，工程顺利按期完
7、成。4 施工管理施工管理组织组织机构机构4. 1 施工管理组织机构的设置4. 1. 1 工程总方针我公司将配备足各种资源（包括人员、物资、资金），保证该工程施工需要。同时我公司作为法人单位与建设单位签订工程承包合同，尽职尽责，一丝不苟履行合同条款，兑现标书的承诺。4. 1. 2 项目经理部组建为了工程目标圆满实现，我们将成立由管理专业、业务精通人员组成项目经理部，执行项目法人制施工。充分利用各种有利条件，发挥公司的整体优势，调动公司范围内的一切精干力量，确保工程的顺利完成。4. 2 项目经理部决策层岗位职责和各管理部门职责4. 2. 2 项目经理5对工程负全面责任，明确项目部工作人员的职责，负
8、责项目的质量策划，主持项目质量计划和施工组织设计的编写、报批、实施和修改工作。主持项目工作会议，及时评审、研讨工程进展情况，及时处理业主（监理）方各种函件，协调各方关系。制订并落实质量奖罚措施，确保工程进度、质量和安全等各项指标的完成。负责组织实施不合格品的纠正、预防措施。制定有效措施，加强对工程成品、半成品保护和工程回访维修。 4. 2. 3 项目主任工程师负责土建及安装工程的施工技术工作，主持编制整个工程质量计划、施工组织设计,负责组织编写关键工序、特殊过程的作业指导书或专题施工方案，负责编制新技术、新工艺、新材料的操作规程，并负责组织实施，组织贯彻执行现行的技术标准、施工验收规范、操作规
9、程、安全技术规定和各项技术管理制度,贯彻上级有关技术管理的规定;组织参与设计交底、图纸会审会议，负责项目经理安排的其他有关技术工作，解决施工中的有关技术问题，组织各分项工程的质量检验评定,参与工程质量事故和安全事故调查、处理工作。4. 2. 4 质量员主要负责现场的土建、水电暖工程施工检验工作;督促各专业施工员以质量标准为尺度组织施工,使工程质量与施工进度有机的结合起来;熟悉各种材料性能，负责各种材料的进场检验、试验的取样和封样，负责进场物资使用前的质量把关和物资检验和试验的送检和报验，并监督各种材料的正确使用，协助对检测仪器的选择，参加工程质量事故的分析、处理工作,审核质量事故纠正措施及质量
10、通病预防措施;陪同业主、监理人员检查每个工序质量,做好记录，督促施工人员纠正出现的偏差;参加项目部的工作会议，对施工质量进行监督、指导,参加工程竣工的自验、初验及验收。4. 2. 5 施工员负责对进货物资检验和试验计划表编制的管理、对进货物资检验和试验的监督与检查;协助施工工序检验和试验的监督与检查，负6责以规范、规程、国家标准及施工图纸为依据做好各分项工程施工前的技术交底、工程竣工的自验初验及验收;参加图纸会审，参与设计交底、合同交底工作，负责质量月报的编写及上报，参与编写工程项目质量计划、施工组织设计、施工方案，参与处理施工中的有关技术问题,参加工程质量事故的分析、处理工作。4. 2. 6
11、 资料员负责整个工程从开工到竣工全过程技术资料的收集、整理、报验和竣工资料的归档工作。负责质量体系运行中各项质量记录的收集、管理工作，负责项目部往来文件的收发，并做好记录。4. 2. 7 安全员负责编制安全生产、文明施工技术措施，并对安全生产文明施工力行监督与检查职责,协助施工员做好安全生产文明施工的技术交底;组织项目部操作工人的安全技术知识的教育，做好班前安全活动，负责编制上报安全月报，对工程安全生产情况进行跟踪检查，对安全隐患提出整改措施，参与安全事故的处理，保证施工在安全状态下正常进行,负责安全资料的管理。4. 2. 8 预算员参加合同的评审及合同交底,在合同实施过程中对合同实质性内容变
12、更、修改的提出;负责工程预结算的管理工作负责随形象进度提供各项材料用量计划、劳力需用量计划，负责随工程变更情况及工程签证做好工程施工图预算调整。4. 2. 9 统计员负责编制工程的年/季/月度生产经营计划及公司综合统计工作,上报和下达,并监督检查;做好工程量按实结算部分的实测实量，对每年、季、月度工程量完成情况做好统计分析，为项目经理提供决策依据，协助工程进度款的回收，做好项目经理安排的其他工作。4. 2. 10 计量员负责计量器具购置、送检，并对其校准状态进行验收，负责建立计量器具台帐，并按规定的周期做好定期校准，保证计量器具控制在7校准周期内正确使用。4. 2. 11 机械管理员负责监督、
13、检查设备的安全合理使用,组织设备事故的分析处理、上报;负责建立机械设备保养维修制度,编制保养维修计划,定期保养及时维修，并组织实施验收。做好对机械的原始记录和统计资料的积累和分析,准确及时填报各种统计报表;负责设备及配件的年终清查盘点,负责操作工人的岗前技术培训和交底。4. 2. 12 仓库管理员负责材料、物资的入库验收及出库发放等记录，并负责填写物资、材料的现场入库检验记录、材料领料小票，建立库存材料台账，定期做好对库存材料及物资的清资、核验工作。负责对易混淆材料做好标识，对丢失损坏的物资及时填报与登记。5 施工部署施工部署5. 1 工程总体目标工期目标：2007 年 9 月 1 日，竣工时
14、间：2009 年 8 月 30 日质量目标：达到优良标准及施工合同约定的标准安全目标：青岛市建筑工程施工现场标准化工程5. 2 工程总体施工方案工程整个施工过程主要三个阶段施工：第一阶段基础阶段，施工中以土方开挖、垫层混凝土、防水层、基础混凝土为主要工序。第二阶段主体阶段，施工中主体钢筋混凝土结构工程、墙体工程为主要工序。第三阶段为装饰阶段，以屋面、外墙装饰、内墙抹灰及地面工程为主要工序，两个施工阶段中周密穿插安装工程预埋、预留、安装工程，保证关键线路工序顺利进行，不耽搁工期。6 施工施工现场现场平面布置与管理平面布置与管理6. 1 施工现场平面布置的原则8施工区域和生活区域明确划分，划分责任
15、区，分片包干到人，施工机械、设备布置要满足施工要求，尽量减少运输距离。6. 25 施工机械准备根据需要工程设置施工机械，按工程需要随时进场。机械配备详见总平面布置图。6. 26 临时设施按工程需要，施工中按施工总平面布置图布置好临建设施，施工中将生活区和施工区隔离开，以确保安全文明施工。施工现场平面布置图见附图7 施工施工进进度度计计划划7.1 工期控制目标根据本工程特殊性和我公司的综合实力，工程计划工期 730 天（日历天）。本工程开工时间：2007 年 9 月 1 日，竣工时间：2009 年 8 月 30 日。 ，我公司有能力和实力在开工令下达到三天内施工和技术管理人员进场，全面开工进行生
16、产。7.2 施工进度计划施工进度计划表见附图7.3 工期保证措施7.31 组织保证措施7.311 管理组织该工程将列入我公司重点工程行列，选派具有丰富施工经验及资质的项目经理。组建各专业配备齐全的项目部，精心组织、合理安排，确保工期的顺利完成。7.312 施工人员组织调入素质高、技术过硬的施工队伍参加该工程施工，在工程急需各专业队伍时，我公司有能力、有条件在公司内部进行劳力协调，保9证施工劳力充足。7.32 计划控制措施7.321 材料计划提前做好材料供应计划的落实，按计划及时将材料供应到现场，确保工程需要。7.322 资金计划抓好资金落实，确保工程按计划进行。7.33 季节性施工做好季节性施工安排，在冬期雨季、农忙等时段，做好劳力的安排，保证工期按计划完成。7.34 预控措施提前做好各项预控措施，在计划拖后时，在劳力、机械、材料、资金补救措施方面做好准备，以最短时间进行调整，确保最终工期完成。7.35 机械设备施工需要公司投足施工机械
