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1、项目上怎样锻炼成长项目上怎样锻炼成长1、吃透设计图纸看图是最基本的能力了,建筑施工最根本的原则之一就是按图施工。如果你不懂图纸,我觉得我实在是无语了,这都不懂以后出去别说自己是搞施工的,就算说搞施工也别说是搞技术的,说搞技术的也别说看过我这篇文章,忒给俺们施工人员丢人。当然了,各种工程的图纸不一样,民用建筑一般简单点,可以先从这个看起,学校、影院等公共设施图纸又相对复杂点了,再比较复杂的就是群体的工业建筑了,不仅要看单体工程的,还要看互相之间的关系,可以负责任的说你如果能够看懂一个钢厂、水泥厂、药厂什么的一整套图纸下来,那么你这第一条基本毕业了,至少能干测量放线这个工作了。当然了,术业有专攻,
2、每个人都不能各个领域都精通,土建图能看精了,水暖电通和设备图知道点,看着不头晕就成啦,贪多嚼不烂说的没错;实在想明白的话也得精通一方面然后再普遍涉猎。 不过要想彻底看明白图纸你就要接触下一条了 2、看懂标准图集国家的、地方的、设计的、施工的各种图集,图集太多了啊!(在这里发个感慨先)真的是太多了,俺电脑存了七八百个图集,做工程的时候还经常有找不到图集犯愁的时候。没办法,标准化发展就是这么个痛苦的过程,接受不了就得忍受。这里想说的是,什么算是看懂标图?不是光理解了标图的意思就成了,还要对标图所说的材料、设备等一些东西有个大体了解,要不一说聚苯乙烯你都不知道什么东西,说起聚氨酯你都没见过,那就成纸
3、上谈兵了,不中。毕竟标图上的说法很多和我们平时的叫法是不一样的,都是学问词,说出来别人会不习惯。其实弄明白以上两点才能算是基本了解图纸了,图纸这关算及格了吧,但是你要想真的弄明白,还要了解其他的一些知识,比如: 3、了解施工规范跟图集是一样的,规范就算是不能称之为浩如烟海,估计也差不多;忘了谁开的一个粗俗的玩笑了,说规范就像现在的王八屁股(简称龟腚) ,人工养殖的多,天然成熟的少;话粗理不粗哦。有很多知识不仅是图纸方面的,还包括施工方面的,都要参考规范。当然理论上我们要按照国家验收规范的步骤和标准去组织施工的,但是大多数工程不可能完全达到规范的标准,就算前些年评的热火朝天的鲁班奖和结构长城杯,
4、也没人敢吹牛完全符合规范的每一条要求。这么一说大家可能误解为可以不按照规范施工了,其实不然,国家规范毕竟是个统一的标准,我们一定要遵守,不过如果有什么不方便施工的部分,可以坐下来大家商量,毕竟工程是个多边形,有多长的线基本能固定下来,但是这根线到底能围多大面积,还要看怎么摆布了,具体的不能说了,只是最后说个原则,按照国家、省市、行业规范施工是俺们建筑企业的质量保障,也是对工程质量负责任的基本态度。 (当然了大概投标书里面这句话出现的频率仅次于让利两个字!) 4、 “会用”基本工具建筑工地常用的一些工具还是要懂得的,比如质检员的检测工具、测量用的全站仪啊水准仪什么的、试验员和材料员的一些检验器具
5、,毕竟很多时候自己检查了才能有底,这个社会忽悠人的东西太多了,连中央电视台都敢上,建筑工地也跑不了的。当然这里说的会用不仅仅是指会操作就成了。那个简单,只要有人教,不出半个月统统搞定。会用的关键是知道什么东西用在什么地方,什么时候用,应该得到什么数据,得到的数据说明什么问题,还要能够通过分析现象看到本质,然后找出问题的关键点,把问题解决掉,这才是“会用” 。比如一个简单的砼塌落度测试,测出来是多少这个谁都会,10cm 或者 20cm,但是这个数据说明什么,现场好不好干活?配合比用不用调整?怎么调整?这些才是真正需要掌握的东西。 O(_)o,罗嗦了半天,才写了三条,不过我感觉,这三条要是会了,那
6、么应该可以算作是一个比较合格的技术员了,恭喜你哈,在目前社会环境下一个月能赚到 3000 左右咯!困了,以后有时间再写吧,看了看后续的提纲,还有 13 条,任重而道远啊,有点后悔给自己列了这么长个命题,看来也得跟小说似的,整个连载才成咯!(待续)5、精通常用软件建筑工地一切资料都手写的时代已经过去了,电脑在迈进千家万户的同时也没有忘记建筑工地,捎带脚也挤了进来。硬件上去了自然就得有软件配合,要不容易偏左或者偏右犯错误。对于施工来说,常用的软件倒是不多,各有千秋,很难评判出好坏来,愿意用什么一般取决于领导意志或者个人喜好,讨论这个问题跟讨论猫走不走直线一样,意义不大!目前从俺接触的来看,OFFI
7、CE 或者WPS 肯定要会了,主要是 WORD 和 EXCEL,汇报工作会用到其中的PPT;另外想画图的,CAD 不能不懂,最好精通;资料员肯定得会资料软件,各省市类似,只有些小小不同;预算员经常用广联达;计划统计的不是梦龙就是 PROJECT,当然还有其他的,原理差不多;财务一般都是专门的软件,象用友啊啥的,公司规定啥你就用啥,这个一般人做不了主。以上这些会了,一般的事情抵挡起来就没问题了,当然你要是搞装饰施工,PHOTOSHOP 不可少,估计 3DMAX 也要明白,不过个人认为那东西天天画太累眼睛了,对俺们脆弱的身体不好,虽然属于施工单位,但也类似于设计了,算是半个设计吧!其他的可能还会用
8、到,得根据工程具体情况来看,想不起来了,大家以后碰到再自学吧。 6、熟悉操作流程一座宝塔地上出,上面细来底下粗;有朝一日倒过来,底下细来上面粗。忘记是什么时候看的这么一首打油诗了,不过看了一遍就记住了, (高中背政治题要有这记性就好了) ,虽然是歪诗一首,但是说的挺好。一个建筑起来总是要按照一定的顺序来做的,空中花园虽然传说的厉害,咱没有亲眼看到,还是不敢苟同。建筑施工就是这样,一个工程设计出来了,怎么把它从图纸上变成实物?先干什么后干什么?这些都是需要了解的,至少排进度计划就得把这些步骤吃透,否则你肯定排不出来!再说想当工长(现在有的单位叫栋号负责人) ,不精通这些那更是白搭,工人和包工头都
9、能难为死你,经常给你出难题,你说了他们敢不听,等你去管吧,问题给你提上来了,你不懂?完,那以后你得被他们牵着鼻子走了,工作缓慢、成本加大不说,最主要的是没有了威信,到最后不用别人说,你就会觉得自己干不下去这个位置了,会觉得受罪得很哈!可是等你锤炼一段时间都明白了,那么工人也就会按照你的安排去做了。 会了就成了?不是的!那只是基本要求,会以后是精。什么叫精?好吧,简单说就是别人不会干的你会干;别人撅着屁股傻干的你有办法干的又快又好,还省钱;八个字:人无我有,人有我精!等你会到这个地步,你基本不用为饭碗犯愁了,不管他啥危机、啥衰退,只要建筑行业存在,你照样有吃有喝,小日子过的得得的!大企业的工长做
10、到这前几条也算是很过硬的工长了,干几年熬个项目副经理没问题! 7、明白施工重点做任何事情都要明白重点,不光光是建筑哈!处理问题最好能先把重点找到并且处理完,否则边边角角处理半天,一会就绕糊涂了,等没了激情,疲惫了,问题就不好解决了。作为施工来说,不管是质量进度,还是安全成本;都要想找到每个工作阶段的重点,我们的资源和能力是有限的,面面俱到的事情想做到太难了,所以说一个建筑的不同阶段侧重点是不一样的,只有找对了才会见效果。再细点说,不管是群体工程还是单体工程,总有点事情是迫在眉睫的,是难啃的硬骨头,把这个问题解决了,很多其他的问题就会迎刃而解或者好处理一些。但是难办到的就是怎么样能找到重点,找到
11、之后如何解决?其实一个企业的最终目的是什么?盈利!盈利包括两个方面,名和利。其实名也是为利,所以说出发点要放在盈利上,不管是目前的盈利还是今后的盈利,目的一样,但是做法可能会大相径庭。当然了,安全质量进度三要素一个也不能少,少了哪一个都不会盈利,这点不好讲,大家自己以后体会吧!这点里面还有一个关键,那就是要有决心甚至说狠心去解决关键问题,关键时刻上的去、顶得住、办得成!否则都泡汤了,就像现在流行的说的,男人要对自己狠一点,否则不是纯爷们!哦,忘了哈,对女人来说,这个观点也可以参考哈! 其实施工中的重点有很多,每个方面里面会有个重要的,这些重要点比较一下,会选出最重要的,经济方面只是打个比方哈,
12、各位别误解,不能一切向钱看啊! (待续吧) 8、摸透人机效率既然要派活或者安排生产,那么对于效率就不能没有研究,什么工作用多长时间,一个人能干出多少来,什么样的活派多少人去做;这些现场管理的人员都需要心中有数,尤其目前的中国状况和人员素质,大多数人还是喜欢做包工的,工地一般也喜欢这样,那么就涉及到这方面的知识了,如果不明白或者不精通,一般会出现两种情况,第一是估高了,自己赔钱;二是估低了,没人干,或者干到一半跟你磨叽,那时候一个头有两个大。当然你要是二班的,也不排除蒙的正好的时候,人品好、虽然有,但是少,人总不能靠蒙过日子吧!机械方面也是一样,自己设备的生产能力、运输能力、起重能力,在正常情况
13、下和最大情况下是多少?采用机械和人工对比哪个更合适?怎么样充分利用机械设备?都要想的。尤其是很多时候项目部会租赁一些机械设备,怎么样掌握火候榨干最后一滴油是现场管理人员应该懂得的哦!其实从这第八条开始就逐渐的向经营方面靠拢的意思了,对于这些知识,不同的位置要求掌握的程度是不一样的,但是如果想走工长副经理项目经理公司高层职务这条路的话,这点就不能不精通了;如果走的是技术这条路,那么知其然就可以了。但是不管干啥撒,一点都不懂那是绝对不成的,老家话说起来就是不会过日子!9、跟紧市场行情市场是什么?会有很多解释,简单点说:市场就是人的欲望和购买力的一个平衡点。为什么要跟紧市场?那是因为我们不够大、不够
14、强,无法做到垄断或者左右市场,只能紧跟啊!对于施工单位来说,勉强分一下的话有两个市场甲方市场和乙方市场。也就是说我们需要从甲方承揽工程,从社会组织资源把这个工程干完,然后得到一定利润。既然要有利润,那么最简单的办法就是跟甲方多要点,自己干活少出点,赚个差价!但是这也是比较笨的方法,类似于马路边上卖白菜的那种经营办法。道理虽然通用的,但是步骤要复杂多了。先说跟甲方怎么要吧,首先是投标的时候要组织好,对于自己的报价心里要有底,能不能赚钱得知道,赔本的买卖没啥政治原因或者远期利润,还是不做得好!其次在施工过程中盯紧增加费用的那部分,不能不要或者少要,应得的东西还是尽量拿到手,不要的话没人会说好,只会
15、有人说比较傻或者管理不到位,o(_)o下来就是施工单位自己组织购买,在市场上采购这关了。如果说甲方合同确定下来了,那么采购这关会很重要,一个工程需要采购的物资能够占到六成甚至更多的比例。怎么能不谨慎呢?买东西吗,无非就是价廉物美,如果没钱还要讲究一个垫付能力,只要充分了解市场,公开公平,这点基本能控制住的。当然采购里面还包括劳动力和设备等其他的资源,也有个原则,劳动力还是要找水平高点的,能够顶得住的队伍,否则进来以后不是干不好就是干不了,要不返工浪费一大堆,省的那点人工费不够这些浪费的钱呢!设备嘛,够用就成;最好资金能够周转的情况下自己采购最好了,但是一定整明白够用的涵义,不是以高峰期的需用产
16、出比来计算的,那样的话太奢侈了!总而言之一个意思,因为我们专业,所以我们赚不专业人士的钱,我们利用的是市场和能力,不是耍花枪吹牛皮!要是你碰到个甲方对建筑施工比你还专业,那你得老实点,将心比心,先做朋友再做工程;不过这么多年过来,俺宁可跟专家打交道也不愿根半瓶子打交道,太累!10、预算要懂一些我奶奶在世的时候经常说一句话:老爷们是个耙子,老娘们是个匣子;不怕耙子缺齿,就怕匣子没底!预算应该就是施工单位的耙子了。虽然干的是老爷们地工作,但是仍然需要女人的细心和耐性。至于说预算怎么学,那就看你有没有兴趣搞预算工作了,要是你想当预算员,那么定额一定吃透,什么工程量量计算规则啊,定额子目啊,造价信息解释啊,包括修缮定额里面的东西,都得弄明白。虽然现在比较流行直观单价投标,但是组价的时候还是要参考定额吧!好了,定额明白了然后就是其他一些相关知识了,包括定额怎么来的?各项组成为什么这么定价格?特殊情况怎么计算?新技术怎么结算?季节性施工怎么能多要点?但是目的就是一个,怎么能合情合理的多要回来钱!不过你要是不想做预算,想当项目经理,那么好了,没必要知道那么