风城油田作业区“千队示范工程”报道——树“铁军”形象

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1、风城油田作业区风城油田作业区“千队示范工程千队示范工程”报道报道树树“铁军铁军”形象形象风城采油一站是风城油田作业区稠油上产的主力军，也是作业区“千队示范工程”综合示范单位。这里有一支响当当的拳头部队注汽维修班，被誉为“风城 110” 。在每一场增储上产会战中，他们冲锋在前，斗严寒，战酷暑，完成了各种急难险重的维修任务，截止 2012 年底，累计注汽 1038.51 万吨，保障了稠油生产生命线的安全畅通。“不是形象工程，也没有成功秘诀，就是苦练技术加实干。上产任务重，班员们连续作战 10 个小时是常有的事。 ”注修班班长张宝玉说。为什么“风城 110”会在这里诞生？风城采油一站历经作业区从成立

2、之初的艰苦创业到实现“200 万吨”的宏伟跨越，面对稠油生产管理难度大、发展速度迅猛、员工队伍结构复杂等诸多挑战，迎难而上，健全机制、强化管理，扎实推进千队示范工程建设，全力铸造风城铁军形象，在风城超稠油开发的这篇热土上，竖起一面面旗帜。 “风城 110”正是他们“铁军”形象的缩影。先锋带头先锋带头 营造向上氛围营造向上氛围党干攻关垂范。党干攻关垂范。在各种增储上产会战中，站领导班子深入生产一线，采用“联点承包”方式，对口帮扶解决油气上产会战中的难题。班组党员干部发挥骨干作用，结合岗位实际，细化任务分工，成立专项油井摸查、技术攻关、产量核实三个小组，在增油上产、抢险维修、注汽保产等急难险重任务

3、中率先垂范，让全体员工深入把握工作“干什么” “怎么干” ，提高工作效率，树立全员上产意识。工会联系群众。工会联系群众。采油站工会组织密切联系群众，开展和实施了“安康杯” 、“勘探开发杯” 、 “节能降耗杯”劳动竞赛项目 8 个，节约挖潜 1000 万元。通过检查指导、经验交流、参观学习等措施，深入开展班组达标建设年活动， “五型班组”创建率 100%，夯实油田上产的群众基础。团青上产突击。团青上产突击。团员青年作为采油站上产力量的中流砥柱，结合作业区上产实际，组织有技术特长的团员青年成立青年突击队，开展“单井增产青年争先” 、 “夺油上产 青年先行” 、 “大干 120 天 团员青年做什么”

4、等主题鲜明的实践活动，让团青服务生产，在生产中锻炼团青，助力采油站原油上产、冬防保温、清洁创绿各项工作顺利进行。 特色培养特色培养 应对应对“两多三缺两多三缺”随着作业区快速发展，员工队伍“两多三缺”的特点日益凸显， “两多三缺” ”即转岗员工多、青年员工多，缺成熟的管理人员、专业技术干部和高技能操作人才。为此，风城采油一站通过 “四个一”培训、师徒结对、轮岗锻炼、“一日一题大家答” 、 “一周一课断难题” 、点餐式培训、一帮多等多种形式的特色培训，帮助员工提素，提高采油站工作水平。“今天我是培训师今天我是培训师” 该项活动是采油站员工培训的“招牌”方式。活动通过需求调查、制定方案，给有特长的

5、员工提供一个施展才华的舞台，有针对性的设立 “专项业务提高班” ，结合多媒体教学法，形象直观地开展业务培训，增强培训效果提高培训工作的针对性和实效性。3 3 个个“1+1”“1+1” 针对源源不断的新生力量，采油站加强了新员工的考核管理，合理安排实习计划，做到现场班组、地质组、工程组三个实习阶段的无缝对接，并对每个阶段进行理论与实践的考核，强化实习效果。同时，坚持师带徒结对制度，做到 1 名管理干部带动 1 名专业技术干部、1 名专业技术干部带动 1 名实习生、1 名技能骨干带 1 名操作员工，提高新员工的专业技术和操作水平。特色培养为优秀人才脱颖而出打下了良好基础，目前采油站已培养出油田技能

6、专家 1 名，技术能手 2 名；同时，还向作业区机关、基层单位输送了 111名优秀员工。“吨油必争吨油必争” 科学管理规范科学管理规范“吨油必争”是采油站一以贯之的上产理念，稳定并提高单井产量，做好老区综合治理是践行理念的具体行动。油井分类油井分类 采油站坚持优化油井管理，将油井分为 A、B、C 三类管理，按照优化 A 类井、挖潜 B 类井、提高 C 类井的开发要求，每周组织相关人员，进行全面“会诊” ， 落实一井一策制度，全力保证单井正常生产。合理用汽合理用汽 “注好汽，注够汽”是稠油上产的根本保证，为此，采油站通过优化注汽参数，加强油井保温、严禁跑冒滴漏，确保注汽质量、注汽速度，减少非井注

7、用汽。同时，按照“日开夜关”的原则，合理安排扫线时间，控制蒸汽使用量。并且，优选小区域实施同注同采，集团注汽，减少汽窜，提高油井有效生产时率，提高开发效果。三“零”目标 “问题不过夜”是采油站的设备管理理念，突出“管理零疏漏、操作零失误、运行零缺陷”的“三零”管理目标，消除故障设备，定期维护保养，月度检查考核，建立数据库，实行动态管理，保证了生产设备设施的运行可靠，管理系统规范。通过实施“三零”管理，采油站年节约蒸汽 1800吨，节约费用 14.4 万元。和谐生产和谐生产 安全环保到位安全环保到位风险控制风险控制 采油站各班组利用早会、生产会，提前分析工作中的风险和控制措施，提高员工的安全意识。制定“年度 JCC 计划表” ，对“稠油操作卡”进行评审，加强监督检查和承包商管理，确保安全生产。每周一报每周一报 采油站通过安全周报公开检查存在的问题及隐患，举一反三制定整改防控措施，且每周按时开展一次安全经验分享活动，形成安全教育常态化。目前，采油站已有 10 名员工被评为作业区安全经验分享优秀培训师。 井景和谐井景和谐 采油站高度重视 4A 级风景区“世界魔鬼城”的环保工作。从油田开发方案设计、施工、日常管理做起，风景区周边采用丛式井布井，所有工艺管网、电力系统均采用埋地铺设，避免破坏原始地貌，实现了工业生产、自然环境、人文旅游的和谐统一，营造了“地下采油、地上旅游”的和谐景观。