工程造价管理办法-待定

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1、共 8 页 第 1 页工程造价管理办法工程造价管理办法第一章第一章 总总 则则第一条 为了加强公司工程造价管理,规范工程计价行为,合理确定和有效控制工程造价,以利工程顺利进展,维护公司的合法权益,根据有关法律、法规和国家有关规定,结合公司实际情况,制定本办法。第二条 本办法所称的工程造价管理,狭义指建设工程项目实施阶段全过程造价的管理和控制,包含:1、参与建设项目估算、概算的审查;2、负责施工项目招标文件中有关造价条款和标底的编审,以及合同中涉及造价相关条款和合同价的编审;第二章第二章 工程造价部工程造价部组织组织机构和机构和职责职责第四条 工程造价部职责:工程造价部的直接上级是公司财务总监,

2、是公司工程造价管理和成本控制的职能部门。具体职责包括:1、建立健全工程造价部组织机构,明确岗位职责和相关的管理制度,保证工程造价部有效运行。2、参与工程项目估算、概算的审查。3、配合企管部和工程管理部进行工程招投标和合同签订工作,参与工程发包的商务谈判,负责招标文件和合同中涉及工程造价的有关条款以及招标控制价(或标底)的编审工作。4、在工程项目施工阶段进行全过程跟踪,负责工程月度结算和竣工结算,对项目成本目标执行情况进行分析,发现问题及时向公司提出建议和相关纠偏措施。共 8 页 第 2 页第三章第三章 工程工程结结算及工作流程算及工作流程第六条 工程款结算工作流程:包括月进度结算、竣工结算初审

3、和竣工结算复审三个阶段。一、月进度结算1、公司与承包方应按合同约定进行结算;合同中没有约定的,由双方协商一致并签订补充协议后结算;合同中约定不明的,按合同约定的争议处理办法解决;合同未约定争议处理办法的,双方协商,协商不成的向定额站或专业造价咨询机构申请调解。二、竣工结算初审1、乙方在工程竣工后,必须按单位工程编制完整结算书,包括竣工图纸、预算书、工程量计算书,工程更改预算书、工程签证预算书、经甲方审批材料批价表、按规定时间配合造价部预算人员做好初审工作。2、造价部预算人员要认真审读项目的招标文件和施工合同,领会合同的关键条款。对乙方的预算书做全面的审查,从工程量的计算、定额项目的套取、调差材

4、料的价格、特别加强设计更改、工程签证的时效性及内容的审查。做好预算台账的登记工作。见附表二三、竣工结算审计1、公司所有工程项目原则上都需经公司经理班子确定、聘请的工程造价审计机构进行造价审计,方能做为与施工单位结算和财务部门入帐的依据。2、竣工结算审计由风监控审计部负责组织协调。 3、造价部人员编制工程结算初审情况汇总表(见附表三)报部门负责人、主管副总审核。共 8 页 第 3 页4、档案管理人员协助工程造价人员进行工程造价复审资料整理:(1)工程施工合同、补充合同或施工协议;(2)招标文件、投标文件及相关资料; (3)工程施工全套图纸、标准图集、图纸会审记录;(4)设计变更通知单或设计变更图

5、纸;(5)施工过程中签证资料、隐蔽工程记录及吊装工程记录;(6)工程材料价格报审单;(7)工程量计算表;(8)施工单位资质等级、取费证书及营业执照复印件;(9)工程项目批准建设、监理、质量验收文件;第四章第四章 外外协单协单位的管理位的管理 第七条 外协单位的管理1、目前工程造价部因人员少,专业匹配不上现有的工作需要,必须委托专业的造价机构进行协作,这样才能满足工程项目的成本控制和造价管理需要。2、与外协单位进行交流摸底,评估出适合公司需要的外协单位,并根据外协单位的优势和特点合理安排好服务内容和服务标准。3、与外协单位签订委托合同,明确工作内容和服务质量,划分好双方的职责和权限,建立健全双方

6、往来工作机制和流程制度,外协机构为公司服务的遵旨和理念。第五章第五章 内内业资业资料管理料管理第八条 内业管理员岗位职责1、内业管理员负责编制工程造价部资料管理目录。共 8 页 第 4 页2、建立项目档案库,即对所有工程项目进行分类和建档,把每个项目的招标文件复印件、合同复印件、进度结算、竣工结算、图纸、施工记录和变更、签证、报表、影像资料等进行收集整理和归档。第六章第六章 纪纪律要求和律要求和责责任任第十条 公司要求工程造价部人员(含外协单位人员)必须有良好的职业道德和行为操守,要诚实守信、全心全意为公司服务,不得接受承包单位的宴请和物品,不得内外勾结承包单位侵害公司利益。第十一条 工程造价部人员(含外协单位人员)要有保密意识,不得向其他工作人员窥探、过问非本人工作职责内的工作机密,被问涉及工作秘密时,应予以婉言拒绝。对于预算、标底和结算执行过程中涉及保密内容,未经领导许可不得向外界透露,若发现泄密问题将追究责任;对公司会议和领导讲话可能涉及到甲乙双方利益的事项要严格保密;工程造价部人员(含外协单位人员)离职之后,对公司继续承担保密的义务。

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