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1、 xx 物流园项目 C 地块临时道路工程 监监 理理 规规 划划 海南泓兴工程项目管理有限公司 第 1 页第一章第一章 工程工程项项目概况目概况一一. 建建设设工程名称工程名称：xx 物流园项目 C 地块临时道路工程二二. 建建设设工程地点：工程地点：xx 市。三三项项目概况：目概况：xx 物流园项目 C 地块临时道路工程开口位置位于学院路与东侧中学用地与村民住宅用地之间，自西往东沿中学用地、小学用地、喜盈门用地红线外引至 xx 中海锦城地块，整条道路根据地质情况，分为三段，全长约 613.5 米。拟定地点桩号 K0+000，终点桩号 K0+613.546.本项目道路路面宽度为 8.0m,采用
2、混凝土路面。由于 xx 中海锦城地块的建设工作，为减少建设中对临近市政道理的损坏，减少过往车流、沿线居民生活和沿线经济发展的影响，需从学院南路东侧修建一条临时通道，连接至建设区域内。根据现场调查收集的沿线地质、水文、地形等资料，按道路实际情况选定路基横断面形式和边坡坡度，确定路面路基及防护形式，包装路基的稳定性。四四.建建设设工程工期工程工期: 180 天五五.质质量要求量要求:合格六六. 建建设设工程相关工程相关单单位名称位名称建建设单设单位位xx 市市龙华龙华区城西区城西镇镇人民政府人民政府设计单设计单位位海南省建筑海南省建筑设计设计院院监监理理单单位位海南泓海南泓兴兴工程工程项项目管理有
3、限公司目管理有限公司施工施工单单位位海南祺商建海南祺商建设设工程有限公司工程有限公司监监督督单单位位xx 物流园项目 C 地块临时道路工程 监监 理理 规规 划划 海南泓兴工程项目管理有限公司 第 2 页第二章第二章 监监理工作范理工作范围围和内容和内容一. 监监理工作范理工作范围围1.阶阶段范段范围围: xx 物流园项目 C 地块临时道路工程施工阶段和保修阶段2.工程范工程范围围:路基、路面排水系统、防护工程。二二. 监监理工作内容理工作内容(一一) 施工准施工准备阶备阶段段监监理工作的主要内容理工作的主要内容1审查施工单位及其分包单位的资质；2监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完
4、善质量管理程序与制度；3检查设计文件是否符合设计规范及标准，检查施工图纸是否能满足施工需要；4协助做好优化设计和设计变更工作；5参加设计单位进行的设计交底；6审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机构设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行审核，并提出监理意见；7在单位工程开工前审查施工单位上报的复测资料；8监督落实各项施工条件，审批单位工程的开工报告，并报业主备查。（二）施工（二）施工阶阶段建段建设监设监理工作的主要内容理工作的主要内容1. 施工施工阶阶段段质质量控制内容量控制内容xx 物流园项目 C 地块临时道路工程 监监 理理 规规 划
5、划 海南泓兴工程项目管理有限公司 第 3 页1.1 对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签字手续，对重点部位或关键工序要派监理人员进行旁站，签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表；1.2 对施工测量、放样等进行检查并复测，对发现的质量问题及时通知施工单位整改，并做好监理记录；1.3 检查确认运到现场的工程材料、苗木质量，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、苗木进入工地和投入使用或种植；1.4 监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同；1.5 对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程检查；1.6 检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正
6、确，并对施工单位质量评定自检工作做出综合评价；1.7 监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录；1.8 对大、重大质量事故以及其他紧急情况，及时报告业主;1.9 对施工单位严重违反质量管理要求,或出现质量下降征兆而无相应措施时,监理人员可下达整改指令;1.10 监理人员有权对施工单位的工程进度款支付申请中质量不符合要求部分予以否决;1.11 现场监理人员应逐日记载工程质量动态及影响因素的情况;1.12 监理人员应定期组织质量协调会,每次会议后都要印发会议纪要;xx 物流园项目 C 地块临时道路工程 监监 理理 规规 划划 海南泓兴工程项目管理有限公司 第 4 页1.13
7、 监理人员应定期向建设单位报告工程质量方面的情况。2施工施工阶阶段段进进度控制内容度控制内容2.1 监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工；2.2 对控制工期的重点工程内容，审查施工单位提出的保证进度的具体措施；2.3 建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题；2.4 按合同要求及时进行工程量验收；2.5 工程进度的动态管理并采取调整措施；2.6 组织现场协调会。3. 施工施工阶阶段投段投资资控制内容控制内容3.1 熟悉合同文件、设计图纸、设计要求，特别是熟悉有关专业监理工程师在计量支付方面的职责权限条款，分析合同价构成要素，明确工程费
8、用最易被突破的部分和环节，以确定费用控制重点；3.2 预测工程风险，分析可能发生索赔的诱因，并制定相应的防范对策，减少施工单位向建设单位索赔的可能性；3.3 审查施工单位申报的月度计量报表，认真核对其工程量，力争不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证； 3.4 保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确；3.5 制定内部工作制度，建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算；3.6 严格签证，对涉及费用的工程变更、设计修改、用工变化、材xx 物流园项目 C 地块临时道路工程 监监 理理 规规 划划 海南泓兴工程项目管理有限公司 第 5 页料设备更换替代，工期延期等签证应慎重，事前应经过技
9、术经济合理性分析，采用相应的防范对策，并及时完成有关签字手续；3.7 不定期地进行工程费用超支分析，有针对性地制定控制措施，并向建设单位提供分析结果；3.8 按业主授权和施工合同的规定审核变更设计。(三三) 安全安全监监理内容理内容1. 审查施工单位的安全资质并进行确认；2. 监督安全生产协议书的签订与实施；3. 审核施工单位编制的安全技术措施，并监督实施；4. 监督施工单位按规定配置安全设施；5. 监督施工过程中的人、机、环境的安全状态，督促施工单位及时消除隐患；6.检查分部、分项工程施工安全状况，并签署安全评价意见；7.参与工程事故调查，督促安全技术防范措施实施和验收。8.在整个施工过程中
10、，除了经常性的安全检查监督工作之外还应注意环境保护工作，尽量避免因施工原因造成的不利于安全，不利于环境保护的后果。9.加强安全生产、文明生产的教育和管理工作，使施工现场和其它生产加工场所做到：材料堆放整齐有序，设备车辆停置齐整，交通畅通。(四四) 合同管理内容和方法合同管理内容和方法1. 合同管理的内容合同管理的内容xx 物流园项目 C 地块临时道路工程 监监 理理 规规 划划 海南泓兴工程项目管理有限公司 第 6 页1.1 工期管理1.1.1 工程开工前，督促施工单位编制包括分月分段的施工总进度计划，并加以审核、批准；1.1.2 根据总进度计划检查月、段计划的落实情况；1.1.3 进度计划修
11、订。1.2 工程暂停及复工1.2.1 总监理工程师在签发工程暂停令时，应根据暂停工程的影响范围和影响程度，按照施工合同和委托监理合同的约定并经征得业主同意后签发，并确定暂停范围；1.2.2 由于建设单位原因或其他非承包单位原因导致工程暂停时，项目监理机构应如实记录所发生的实际情况，总监理工程师应在施工暂停原因消失，具备复工条件时，及时签署工程复工报审表，指令施工单位继续施工；1.2.3 由于承包单位原因导致工程暂停，在具备恢复施工条件时，项目监理机构应审查承包单位报送的复工申请及相关材料，同意后由总监理工程师签署工程复工报审表，指令施工单位继续施工。1.3 工程延期及工程延误的处理；1.4 工
12、程合同争议解决。2. 合同管理的方法合同管理的方法2.1 认真研究合同条款，明确合同各方责任、权利和义务，正确处理各方关系；2.2 了解掌握合同内容，以便对合同进行跟踪管理，检查合同各方xx 物流园项目 C 地块临时道路工程 监监 理理 规规 划划 海南泓兴工程项目管理有限公司 第 7 页面执行情况，向有关单位及时准确反映合同信息；2.3 审核工程设计变更和核定承包单位申报的实物工程量；2.4 督促承包单位落实工程进度计划，根据工程进度计划进行实际值与计划值的比较、分析，提出意见，并准确及时提供合同执行情况的有关资料；2.5 本工程合同执行情况每月在建设监理月报中反映。(五五) 信息管理的内容和措施信息管理的内容和措施1. 信息管理的内容信息管理的内容1.1 建立本工程项目的信息编码体系；1.2 负责本工程项目各类信息的收集、整理和保存；1.3 建立项目工程会议制度，整理各类会议记录；1.4 督促设计、施工、材料及设备供应单位及时整理工程技术、经济资料；1.5 其他。2. 信息管理的措施信息管理的措施2.1 本项目监理资料的收集、整理和归档工作由总监理工程师负责，并指定专人具体实施，监理资料应在各个阶段监理工作结束后及时整理归档；2.2 监理资料必须及时整理、真实完整、分类有
